BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM NGUYỄN TRỌNG NGHĨA
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK)
ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HUỲNH THANH TÚ
TP. Hồ Chí Minh- Năm: 2012
LI CÁM N

Tôi xin bày t lòng bit n sâu sc đn Quý Thy, Cô Khoa Qun tr Kinh
doanh và Vin ào to sau i hc trng i hc Kinh T thành ph H Chí Minh
đã trang b cho tôi nhng kin thc quý báu, giúp tôi tip cn t duy khoa hc, phc
v cho công tác và cuc sng.
Xin chân thành cám n Tin s Hunh Thanh Tú đã tn tình hng dn tôi thc
hin lun vn này. Trong quá trình nghiên cu, thc hin lun vn, di s hng dn
rt bài bn và khoa hc ca Thy, tôi đã hc hi đc nhiu kin thc v chuyên
ngành qun tr kinh doanh, v phng pháp nghiên cu khoa hc rt b ích.
Vô cùng cám n gia đình, bn bè, lãnh đo công ty đã h tr tôi trong vic thu
thp s liu, thm dò ý kin, phng vn chuyên gia to điu kin cho tôi hoàn thành
tt nghiên cu ca mình.
Trong quá trình thc hin, mc dù đã ht sc c gng đ hoàn thin lun vn,
trao đi và tip thu các ý kin đóng góp ca Quý Thy, Cô và bn bè, tham kho
nhiu tài liu song cng không th tránh khi sai sót. Rt mong nhn đc nhng
thông tin đóng góp, phn hi quý báu t Quý Thy, Cô và bn đc.

DANH MC CÁC T VIT TT

HQT: Hi đng qun tr
HC: i hi đng c đông
HOSE : sàn giao dch chng khoán thành ph H Chí Minh
BKS: Ban kim soát
TG: Tng giám đc
BTG: Ban Tng giám đc
GH: Giám đc iu hành
G: Giám đc
C: C đông
NPP: Nhà Phân phi

Hình 2.29: T sut sc sinh li cn bn (BEP)………….……………….…… ……33
Hình 2.30: Li nhun trên c phiu (EPS)…………… 34
Hình 2.31 : Tng thù lao HQT, Ban Kim soát 2006 – 2010… ….…………… 38
Hình 2.32: Cách thc truyn thông gia HQT vi Ban iu hành 43
Các hình khác Ph lc 1, 2 và 3

MC LC
PHN M U 1
1. Lý do chn đ tài 1
2. Mc tiêu ca đ tài 2
3. i tng và phm vi nghiên cu 2
4. Phng pháp nghiên cu ca lun vn 3
5. Kt cu ca lun vn 3
Chng 1: LÝ THUYT C S LÝ LUN V HOT NG LÃNH O
CA HI NG QUN TR I VI NHÀ QUN LÝ CP CAO 4

1.1.Khái nim 4
1.1.1.Khái nim v lãnh đo và qun lý 4
1.1.2.Khái nim hi đng qun tr 5
1.1.3.Khái nim nhà qun lý cp cao 6
1.2.Ni dung thc hin chc nng lãnh đo ca hi đng qun tr 8
1.2.1.Nhóm chc nng qun tr chin lc 8
1.2.2.Nhóm chc nng qun tr tài chính 10
1.2.3.Nhóm chc nng qun tr nhân s 13
1.2.4. Chc nng kim soát ca Hi đng qun tr đi vi nhà qun lý cp cao 21
1.2.5. Mi quan h gia quyn s hu và quyn qun lý 21
1.2.6. Truyn thông ni b gia Hi đng qun tr và các nhà qun lý cp cao 22
1.3. Kinh nghim lãnh đo ca HQT vi nhà qun lý cp cao  mt s công ty 22
1.3.1. Kinh nghim  công ty C phn Xut Nhp khu Y t Domesco 22
1.3.1.Kinh nghim  công ty C phn Kinh ô 23

3.1.2. Mc tiêu 53
3.2.Gii pháp hoàn thin hot đng lãnh đo ca hi đng qun tr ti công ty
Sa Vit Nam (Vinamilk) 54

3.2.1.Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng qun tr chin lc 54
3.2.1.1. Quy trình xây dng Chin lc kinh doanh 54
3.2.1.2. Xác đnh Mc tiêu cht lng 56
3.2.2. Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng qun tr tài chính ca hi đng qun
tr vi nhà qun lý cp cao 56

3.2.2.1. Qun lý ngi đi din qun lý vn 56
3.2.2.2. Qun lý đu t 60
3.2.3.Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng qun tr nhân s ca hi đng qun
tr vi nhà qun lý cp cao 62

3.2.3.1. Tuyn dng và đãi ng đi vi nhà qun lý cp cao 62
3.2.3.2. S đ t chc công ty, phân cp trách nhim, phân cp qun lý 62
3.2.3.3. Bng mô t công vic ca nhà qun lý cp cao 64
3.2.3.4. Qun lý kt qu thc hin ca các nhà qun lý cp cao 64
3.2.4.Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng kim soát ca hi đng qun tr vi
nhà qun lý cp cao 65
3.2.5.Gii pháp hoàn thin mi quan h gia s hu và qun lý 72
3.2.6.Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng truyn thông gia hi đng qun tr
vi nhà qun lý cp cao 73

3.2.6.1. Xây dng chng trình công tác ca Hi đng qun tr 73
3.2.6.2. T chc các cuc hp ca Hi đng qun tr 74
3.2.6.3. Vn bn ca Hi đng qun tr 75
TÓM TT CHNG 3 77
KT LUN 78

- Thêm vào đó, hoàn thin hot đng lãnh đo ca Hi đng qun tr đi vi
nhà qun lý cp cao đ bo v quyn và li ích hp pháp ca c đông, thit lp nhng
chun mc v hành vi, đo đc ngh nghip ca các thành viên Hi đng qun tr,
Ban iu hành và các nhà qun lý cp cao; đng thi ngn chn s lm dng quyn
lc và chc v, gim thiu ri ro và thit hi không cn thit cho công ty. ng thi
2
cng nhm bo đm có mt c cu qun tr hiu qu; đm bo quyn li c đông; đi
x công bng gia các c đông; minh bch trong hot đng ca công ty; vai trò ca
Hi đng qun tr trong vic lãnh đo và kim soát công ty có hiu qu hn; bo đm
không xung đt quyn li vi nhng ngi có liên quan vi công ty theo quy đnh ca
Lut Doanh nghip.
- Nghiên cu mt cách có h thng cách thc lãnh đo là ht sc cn thit
nhm cung cp các cn c khoa hc đ góp phn nâng cao hiu qu lãnh đo ca hi
đng qun tr đi vi nhà qun lý cp cao nhm đt các mc tiêu th phn cao hn,
cht lng sn phm tt hn, li nhun trên vn đu t tng cao, giá chng khoán
ngày càng cao, vn công ty ngày càng ln, c cu t chc gn nh, hot đng hiu
qu, gim bt chi phí gia nhp th trng, chi phí thi gian.
Qua nhng nhn đnh nêu trên, vic hoàn thin hot đng lãnh đo ca hi
đng qun tr đi vi nhà qun lý cp cao ti công ty c phn sa Vit Nam là cn
thit, nhm góp mt phn vào s lãnh đo ca hi đng qun tri, chính vì th tác gi
la chn đ tài “Gii pháp hoàn thin hot đng lãnh đo ca hi đng qun tr
đi vi nhà qun lý cp cao ti công ty C phn Sa Vit Nam (Vinamilk) đn
nm 2020”.
2. Mc tiêu ca đ tài
 tài tp trung ba mc tiêu c bn nh:
- Nghiên cu tng quan v lý thuyt phng thc hot đng lãnh đo ca hi
đng qun tr đi vi nhà qun lý cp cao.
- Phân tích, đánh giá thc trng hot đng lãnh đo ca hi đng qun tr ti
công ty c phn sa Vit Nam Vinamilk, qua đó làm rõ mt s lun c khoa hc, t
đó xác đnh rõ nguyên nhân ca tng mt hn ch, tn ti

tr đi vi nhà qun lý cp cao.
- Chng 2 : Phân tích và đánh giá thc trng lãnh đo ca hi đng qun tr
đi vi nhà qun lý cp cao ti Công ty C phn Sa Vit Nam Vinamilk.
- Chng 3 : Gii pháp hoàn thin hot đng lãnh đo ca hi đng qun tr đi
vi nhà qun lý cp cao ti Công ty C phn Sa Vit Nam Vinamilk đn nm 2020.
4
Chng 1: LÝ THUYT C S LÝ LUN V HOT NG LÃNH O
CA HI NG QUN TR I VI NHÀ QUN LÝ CP CAO

1.1.Khái nim
1.1.1.Khái nim v lãnh đo và qun lý
Khái nim v hiu qu: Hiu qu là tng hp các li ích kinh t, k thut, xã
hi do vic lãnh đo to ra. Các li ích này đc xác đnh trong mi quan h so sánh
gia các kt qu to ra vi chi phí b ra đ đt đc kt qu đó.
Khái nim v lãnh đo: Lãnh đo là v ý tng và nguyên tc. Trong kinh t,
thut ng lãnh đo đ ch nhng nhân vt nm gi vai trò và quyn lc quan trng
trong t chc. Lãnh đo luôn xut hin trong các nhóm hoc t chc vi t cách là
ngi đi din, dn đu, quyt đnh cho các hot đng ni b, duy trì k lut và đ
xng hng đi cho mi ngi (Doug Grandall, 2010). Theo Bennis (1959) cho rng
công vic ca ngi lãnh đo là to ra tm nhìn mi cho t chc và nng lc chuyn
các gic m bay bng này thành hin thc (Doug Grandall, 2010). Theo Hemphill và
Coons (1957) đã cho rng lãnh đo là “cách c x ca mt cá nhân khi ngi này
hng dn các hot đng ca mt nhóm v mc đích đã đt ra trc” (Doug Grandall,
2010). Theo House (2004) đnh ngha rng lãnh đo là kh nng ca mt cá nhân có
th nh hng, kích thích và khuyn khích ngi khác đóng góp vào các hot đng có
hiu qu và thành công ca t chc h trc thuc (Doug Grandall, 2010).
Trong lnh vc kinh t, lãnh đo có kh nng nh hng đn tính hiu qu ca

(objectives) kinh doanh có quan h mt thit vi h qu ca các hot đng mà mi
nhim v nht đnh nhm vào, chính sách (policy) kinh doanh là mt hng dn bao
gm nhng qui đnh, mc tiêu cùng nhng điu l có th đc dùng trong vic ra
quyt đnh ca nhng nhà qun lý.  t chin lc kinh doanh nh là mt hng dn
ti nhà qun lý, quy đnh h nên cp phát và s dng các yu t sn xut nh th nào
đ to nên li th trong kinh doanh.
1.1.2.Khái nim hi đng qun tr
Ngi qun lý doanh nghip là ch s hu, Ch tch hi đng qun tr, thành
viên Hi đng qun tr, Giám đc hoc Tng giám đc và các chc danh qun lý khác
do iu l công ty quy đnh (Quc hi, 2005). Hi đng qun tr là c quan qun lý
công ty, có toàn quyn nhân danh công ty đ quyt đnh, thc hin các quyn và ngha
v ca công ty không thuc thm quyn ca i hi đng c đông.
6
Hi đng qun tr có các quyn và nhim v sau đây: Quyt đnh chin lc,
k hoch phát trin trung hn và k hoch kinh doanh hàng nm ca công ty; Kin
ngh loi c phn và tng s c phn đc quyn chào bán ca tng loi; Quyt đnh
chào bán c phn mi; quyt đnh huy đng thêm vn theo hình thc khác; Quyt
đnh giá chào bán c phn và trái phiu ca công ty; Quyt đnh phng án đu t và
d án đu t trong thm quyn; Quyt đnh gii pháp phát trin th trng, tip th và
công ngh; thông qua hp đng mua, bán, vay, cho vay và hp đng khác; B nhim,
min nhim, cách chc, ký hp đng, chm dt hp đng đi vi nhà qun lý cp cao;
quyt đnh mc lng và li ích ca nhà qun lý cp cao; c ngi đi din theo u
quyn thc hin quyn s hu c phn hoc phn vn góp  công ty khác; Giám sát,
ch đo Giám đc hoc Tng giám đc và ngi qun lý khác trong điu hành công
vic kinh doanh hàng ngày ca công ty; Quyt đnh c cu t chc, quy ch qun lý
ni b công ty, quyt đnh thành lp công ty con, lp chi nhánh, vn phòng đi din và
vic góp vn, mua c phn ca doanh nghip khác; Duyt chng trình, ni dung tài
liu phc v hp i hi đng c đông, triu tp hp i hi đng c đông hoc ly ý
kin đ i hi đng c đông thông qua quyt đnh; Trình báo cáo quyt toán tài
chính hàng nm lên i hi đng c đông(Quc hi, 2005).

nhim v đc giao. Nu điu hành trái vi quy đnh này mà gây thit hi cho công ty
thì Giám đc hoc Tng giám đc phi chu trách nhim trc pháp lut và phi bi
thng thit hi cho công ty. Nhim k ca Giám đc hoc Tng giám đc không quá
nm nm; có th đc b nhim li vi s nhim k không hn ch.
Tiêu chun và điu kin ca Giám đc hoc Tng giám đc nh sau: Có đ
nng lc hành vi dân s và không thuc đi tng b cm qun lý doanh nghip theo
quy đnh ca Lut; Là cá nhân s hu ít nht 10% vn điu l ca công ty hoc ngi
không phi là thành viên, có trình đ chuyên môn, kinh nghim thc t trong qun tr
kinh doanh hoc trong các ngành, ngh kinh doanh ch yu ca công ty hoc tiêu
chun, điu kin khác quy đnh ti iu l công ty (Quc hi, 2005).
Giám đc hoc Tng giám đc có các quyn và nhim v sau đây: Quyt đnh
các vn đ liên quan đn công vic kinh doanh hàng ngày ca công ty mà không cn
phi có quyt đnh ca Hi đng qun tr; T chc thc hin các quyt đnh ca Hi
đng qun tr; T chc thc hin k hoch kinh doanh và phng án đu t ca công
ty; Kin ngh phng án c cu t chc, quy ch qun lý ni b công ty; B nhim,
min nhim, cách chc các chc danh qun lý trong công ty, tr các chc danh thuc
thm quyn ca Hi đng qun tr; Quyt đnh lng và ph cp đi vi ngi lao
đng trong công ty; Tuyn dng lao đng (Quc hi, 2005).
8
1.2.Ni dung thc hin chc nng lãnh đo ca hi đng qun tr
1.2.1.Nhóm chc nng qun tr chin lc
Qun tr chin lc là mt ngh thut và khoa hc thit lp, thc hin và đánh
giá các quyt đnh liên quan nhiu chc nng cho phép mt t chc đt đc nhng
mc tiêu đ ra. Qun tr chin lc tp trung vào vic hp nht vic qun tr, tip th,
tài chính k toán, sn xut, nghiên cu phát trin và các h thng thông tin các lnh
vc kinh doanh đ đt đc thành công ca t chc.
Quá trình qun tr chin lc gm có ba giai đon: thit lp chin lc, thc
hin chin lc và đánh giá chin lc. (đc minh ha ti Ph lc 1 Hình 1.1).
Thit lp chin lc gm các vn đ trong hình thành chin lc bao gm vic
quyt đnh ngành kinh doanh mi nào đ tham gia, ngành kinh doanh nào nên rút ra,

Các chin lc đc thù cho phép các công ty có đc li th cnh tranh t ba
c s khác nhau: hng vào giá thành, phân bit và tp trung vào trng đim; “hng
vào giá thành” nhn mnh đn vic sn xut các sn phm đc tiêu chun hóa vi
giá thành đn v sn phm tht thp cho các khách hàng nhy cm vi giá, thì phi
theo đui nhóm chin lc kt hp gm kt hp v phía trc, v phía sau và theo
chiu ngang; “phân bit” là mt chin lc nhm vào sn xut các sn phm và dch
v đc xem là riêng có trong ngành và nhm vào nhng khách hàng tng đi không
nhy cm vi giá, thì phi theo đui chin lc phát trin sn phm, sn phm khác
bit cn tr vic bt chc ca đi th cnh tranh, vic to ra sn phm này thì tính
linh hot nhiu hn, dch v đc ci thin, bo dng ít hn, chi phí thp hn hoc
nhiu đc trng hn; “tp trung vào trng đim” có ngha là sn xut các sn phm và
dch v đáp ng nhng nhu cu ca nhng nhóm nh khách hàng, ch thích hp đi
vi phân ngành có qui mô va đ, có tim nng phát trin tt và không có tính quyt
đnh đi vi s thành công ca các đi th cnh tranh chính khác, s dng chin lc
thâm nhp th trng, phát trin th trng(Fred R.David, 1995).
Hình thành chin lc cn phi xác đnh và đnh lng các b phn mà các
chin lc la chn khác nhau có đc trên c s hng vào giá thành, phân bit sn
phm và tp trung vào trng đim. ng thi, vic la chn chin lc đc thù phù
hp da vào vic phân tích nm lc lng cnh tranh nh lc lng nhng công ty
mi thâm nhp vào ngành, các sn phm hoc dch v thay th, sc mc c ca nhà
cung cp, sc mc c ca ngi mua, s ganh đua cnh tranh gia các công ty hin
có.
10
Qun tr chin lc ti doanh nghip, hi đng qun tr và ban điu hành cùng
tham gia trong vic đ xng chin lc hoc vic thit lp lên các thc đo đo lng
thành qu. Giai đon đ xng chin lc có s tham gia ca hi đng qun tr và ban
điu hành; giai đon phê chun do hi đng qun tr ra ngh quyt, giai đon trin khai
do ban điu hành vn hành, cui cùng là giai đon giám sát do hi đng qun tr đm
nhim (Fred R.David, 1995).
Khi phát trin chin lc, ch tch phi quan tâm đn nhng vic sau: quan sát

đc gi li cho công ty và s tin đc tr cho các c đông; ba ch s tài chính quyt
đnh tin lãi c phn là ch s li nhun cho mt c phiu, ch s c tc và ch s giá
trên li nhun c phn.
Hi đng qun tr lãnh đo các nhà qun lý cp cao thông qua đánh giá các s
liu trong Báo cáo tài chính mt cách chính xác đ xác đnh hiu qu kinh doanh và
xem xét đnh lng các ch tiêu phn ánh v tài chính đ ban hành các quyt đnh v
chin lc tài chính khá chính xác. Thông qua Tiu ban Kim toán giúp Hi đng
qun tr kim tra, giám sát và đnh lng lnh vc tài chính đi vi công ty khá tt
Qua nghiên cu các báo cáo tài chính, báo cáo k toán, báo cáo lu chuyn tin
t, báo cáo doanh thu li nhun, tính toán các ch s tài chính c bn, đc phân thành
các loi ch s tài chính ch yu tp trung vào:
- Ch s v hot đng đo lng hiu qu s dng các ngun lc ca công ty
nh ch s v s vòng quay tn kho, ch s vòng quay toàn b vn, ch s vòng quay
vn c đnh, k thu tin bình quân. Ch s tng trng nh doanh thu tiêu th, thu
nhp ròng, li nhun cho mt c phiu, tin lãi cho mt c phiu, ch s giá trên li
nhun c phn. Các ch s v kh nng thanh toán đánh giá kh nng thanh toán các
khon n ngn hn đáo hn ca công ty nh kh nng thanh toán hin thi, kh nng
thanh toán nhanh(Trn Ngc Th, 2003).
- Ch s ROA là t s li nhun ròng trên tài sn ROA đo lng kh nng sinh
li trên mi đng tài sn ca công ty. Công thc: ROA = Li nhun ròng dành cho c
đông thng/Tng tài sn. ROA cung cp cho nhà đu t thông tin v các khon lãi
đc to ra t lng vn đu t (hay lng tài sn). ROA đi vi các công ty c phn
có s khác bit rt ln và ph thuc nhiu vào ngành kinh doanh. Tài sn ca mt
công ty đc hình thành t vn vay và vn ch s hu. C hai ngun vn này đc s
dng đ tài tr cho các hot đng ca công ty. Hiu qu ca vic chuyn vn đu t
thành li nhun đc th hin qua ROA. ROA càng cao thì càng tt vì công ty đang
kim đc nhiu tin hn trên lng đu t ít hn(Trn Ngc Th, 2003).
12
- Ch s ROE là t s li nhun ròng trên vn ch s hu ROE là t s quan
trng nht đi vi các c đông, t s này đo lng kh nng sinh li trên mi đng

13
khoa, chi phí nghiên cu và phát trin, tin tr cp, liên doanh liên kt và thu; s
tuân th theo các ch s hn hp ca ngành cng không có ngha là công ty hot đng
bình thng và s xa ri các ch s trung bình ca ngành cng không phi ch ra rng
công ty đang hot đng tt.
Thông qua các ch s, h s v tài chính, Hi đng qun tr đánh giá các s liu
trong Báo cáo tài chính đ xác đnh hiu qu kinh doanh ca các nhà qun lý cp cao
(hoc Ban iu hành) ca công ty và Các thành viên Hi đng qun tr xem xét đnh
lng các ch tiêu phn ánh v tài chính đ ban hành các quyt đnh v chin lc tài
chính.
1.2.3.Nhóm chc nng qun tr nhân s
- i ng lãnh đo theo giai đon phát trin ca doanh nghip: Hi đng qun
tr và ban điu hành ca doanh nghip cn phi đc hình thành và c cu khác nhau
tùy theo tng giai đon phát trin ca doanh nghip (đc minh ha ti Ph lc 1
Hình 1.7)
Theo tng giai đon phát trin ca doanh nghip, trong giai đon khi nghip
và tng trng, doanh nghip có v th cnh tranh yu thì xây dng đi ng có tinh
thn nghip ch; doanh nghip có v th cnh tranh mnh thì xây dng đi ng phòng
th; trong giai đon trng thành và suy thoái, doanh nghip có v th cnh tranh yu,
thì xây dng đi ng cu h; doanh nghip có v th cnh tranh mnh thì xây dng
đi ng ti u hóa(Martin Hilb, 2008).
- C cu Hi đng qun tr: Có nhiu c cu hay khuynh hng t chc Hi
đng qun tr khác nhau, tùy theo s phân chia quyn lc. Hi đng qun tr vi chc
nng đnh hng và kim soát cao hay thp s hng vic tp trung vào qun lý, hay
giám sát, hay vào tính làm ch hoc vào c hai chc nng đnh hng và kim soát.
H thng hi đng qun tr lng vin: h thng này là thành viên ban điu hành
không đc đng thi là thành viên ca hi đng qun tr, vi u đim là s cân bng
v quyn lc, nhc đim là dn đn s đu tranh v quyn lc chính tr và s đu
tranh quyn lc đó có th gây bt li cho th cnh tranh lâu dài ca doanh nghip; h
thng lng vin tp trung vào giám sát(Martin Hilb, 2008). (đc minh ha ti Ph

hp hoàn chnh gm các thành viên nh thành viên điu hành, thành viên có nng lc
liên quan, thành viên tm nhìn bao quát, thành viên không điu hành; hi đng qun
tr có nhiu cp đ khác nhau, cp đ thp nht là hi đng đc lãnh đo bi mt v
ch tch kiêm tng giám đc nm toàn b quyn lc gi là hi đng có tính nghi thc;
cp đ ph bin hi đng đc thành lp theo đòi ca pháp lut gi là hi đng qun
15
tr theo lut đnh; cp đ tt nht ca hi đng qun tr là hi đng có tính đnh hng
và kim soát(Martin Hilb, 2008).(đc minh ha ti Ph lc 1 Hình 1.8).
Trong c cu hi đng qun tr, phi nm chc nhng vn đ ct lõi có th tn
ti nh: s ln ln v các vai trò và trách nhim ca hi đng qun tr và ban điu
hành, đnh ngha không rõ ràng v ý ngha ca chc nng kim soát ca hi đng
qun tr, s nguy him ca vic to ra trong hi đng mt y ban kim toán ch thun
chc nng hành chính, s nguy him ca vic đòi hi quá nhiu  thành viên hi đng
qun tr, s nguy him ca vic đòi hi quá nhiu  thành viên ban kim toán, s nguy
him ca vic né tránh ri ro và thiu tinh thn nghip ch trong hi đng qun tr.
- Các vai trò trong hi đng qun tr: Ch tch hi đng qun tr: là ngi dn
dt hi đng qun tr và doanh nghip đn thành công, to giá tr gia tng, và có trách
nhim; hi đng qun tr th hin s lãnh đo mà mi ngi mong đi  hi đng; do
đó vic lãnh đo có tính chuyên nghip các cuc hp hi đng qun tr là mt trong
nhng nhim v quan trng nht; v ch tch phi vn dng ngun lc quan trng là
thi gian và tài nng ca các thành viên hi đng qun tr. V ch tch phi bit tìm
đc s đng thun v nhng vn đ mà hi đng bàn bc, nhng hc cng phi bit
s dng các phng pháp mi là khi dy s bt đng mt cách có h thng đ chc
chn tìm đc s đng thun thc s lành mnh thông qua mt quá trình khám phá
các ý tng đi lp nhau (Martin Hilb, 2008).Trong cuc hp hi đng qun tr, vic trình ca ban điu hành xin ý kin ca
hi đng qun tr nên đc sp xp theo ba ch đ sau: mt là thông tin v s tin
trin ca công ty (báo cáo tài chính, kt qu thm dò ý kin nhân viên hoc nhóm hu

lp có các tiêu chun nh sau: sn sáng đóng góp xây dng chin lc và đt vn đ
vi các thành viên khác v chin lc và nhng vn đ khác khi cn thit, sn sàng
đt vn đ ngc li vi chính sách v thâu tóm và hp nht ca công ty, có kh nng
đóng góp ý kin v nhng vn đ tài chính và đu t, có kinh nghim liên quan đn
các lnh vc ca công ty, đc lp trong suy ngh, có đ thi gian dành cho các nhu cu
ca doanh nghip, liêm khit và sn sàng rút lui khi nhng vn đ thuc v nguyên
tc, sn sàng hc hi và hc hi liên tc, không ch v nhng vn đ thuc lnh vc
kinh doanh ca doanh nghip mà còn v vai trò ca thành viên đc lp.
Thành viên đc lp không điu hành thì đc lp, làm vic bán thi gian, hng
phí theo hp đng, có bí quyt công ngh ngoài doanh nghip, không trc tip làm
vic; trong khi đó, thành viên đc lp điu hành thì ph thuc, làm vic thng xuyên,
nhân viên hng lng, có bí quyt công ngh ni b, trc tip làm vic. Có mt s
phân bit quan trng thành viên điu hành thì ph thuc, làm vic thng xuyên, nhân
viên hng lng, có bí quyt công ngh ni b, trc tip làm vic. Có mt s phân
bit quan trng gia các thành viên không điu hành và các thành viên đc lp là tt

Trích đoạn Quy trình xây d ng Chin lc kinh doanh

---