TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH
TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI
VẠN THÀNH HƯNG YÊN

Giảng viên hướng dẫn: VŨ HỒNG TUẤN
Sinh viên thực hiện: ĐỖ THỊ MINH THÚY
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Lớp: C9-QTKD
KHÓA: 2010–2013
Hà Nội, tháng 6 năm 2013
TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH
TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI
VẠN THÀNH HƯNG YÊN

Giảng viên hướng dẫn: VŨ HỒNG TUẤN
Sinh viên thực hiện: ĐỖ THỊ MINH THÚY
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Lớp: C9-QTKD
KHÓA: 2010–2013

tốt nghiệp gồm 3 chương:
Chương I: Tổng quan về đơn vị thực tập.
Chương II: Thực trạng hoạt động quản trị kinh doanh tại doanh nghiệp.
CHƯƠNG III: Đánh giá chung về hoạt động quản trị kinh doanh tại doanh nghiệp.

LỜI CẢM ƠN
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Vạn Thành Hưng
Yên được sự giúp đỡ và hỗ trợ nhiệt tình của Công ty đã giúp em hiểu được hoạt động
quản trị kinh doanh, đồng thời giúp em có cơ hội áp dụng những kiến thức mình đã được
lĩnh hội của các thầy, cô giáo trong nhà trường vào quá trình thực tế tại Công ty. Từ đó,
em đã đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu bộ máy quản trị kinh doanh tại doanh nghiệp để hoàn
thành bài báo cáo thực tập của mình.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Công ty trong quá trình thực tập, giúp em có
những kinh nghiệm thực tế trước khi ra trường cũng như hoàn thành quá trình thực tập tại
Công ty.

NHẬN XÉT
CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 1

2.5.2. Phân tích bảng cân đối kế toán . 34
2.5.3. Phân tích một số tỷ số tài chính. 38
CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH
TẠI DOANH NGHIỆP 45
3.1. Đánh giá chung về các mặt quản trị của Công ty. 45
3.2. Đánh giá những ưu điểm và hạn chế ở từng mặt quản trị của Công ty. 46
3.3. Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu quả và hoàn thiện công tác quản lý. 50
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH
Bảng 1.1: Thống kê tình hình tiêu thụ một số mặt hàng trong năm 2011 và 2012
Bảng 1.2: Phân tích biến động doanh thu tiêu thụ
Bảng 1.3: Bảng thống kê nhân sự của Công ty năm 2012
Bảng 1.4: Tình hình Nhập–Xuất–Kho NVL tháng 5 năm 2013
Bảng 1.5: Giá trị TSCĐ năm 2011 – 2012
Bảng 1.6: Tổng hợp chi phí theo yếu tố trong 2 năm gần đây
Bảng 1.7: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 1.8: Bảng cân đối kế toán
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ các phân xưởng sản xuất của Công ty
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ phân cấp quản lý
Hình 1.1: Logo của Công ty
Hình 1.2: Nệm cao su Vạn Thành
Hình 1.3: Nệm Mousse Vạn Thành
Hình 1.4: Nệm bông ép Vạn Thành
Hình 1.5: Nệm lò xo Vạn Thành

1
SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN
1
SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY
CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.
1.1.1. Tên và địa chỉ doanh nghiệp.
Tên công ty:
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN THÀNH HƯNG YÊN
Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài:
VAN THANH HUNG YEN COMPANY UNITED
Địa chỉ công ty:
Km 20,Quốc lộ 5–Xã Giai Phạm–Huyện Yên Mỹ–Tỉnh Hưng Yên
Số điện thoại : 0321.3980787/788–Fax : 0321.3980789
Mã số thuế : 0900226909

 Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm gần đây:
Doanh thu năm 2010: 22.845.556.635 đồng.
Doanh thu năm 2011: 26.945.321.512 đồng.
Doanh thu năm 2012: 33.741.154.689 đồng.

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN
3
SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY
 Lợi nhuận đem lại từ hoạt động sản xuất kinh doanh:
Lợi nhuận năm 2010: 1.324.542.112 đồng.
Lợi nhuận năm 2011: 1.542.215.411 đồng.
Lợi nhuận năm 2012: 1.874.663.325 đồng.
 Số lao động làm việc trong doanh nghiệp.
Tuy mới đi vào hoạt động và phát triển, nhưng công ty đã xây dựng được cơ sở hạ tầng
và cơ sở làm việc có quy mô lớn, đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn
cao, hệ thống trang thiết bị ngày càng được nâng cấp.
Với tổng diện tích mặt bằng là 32.000m
2
, do sản phẩm được sản xuất chủ yếu bằng máy
móc nên số lượng công nhân không nhiều nhưng yêu cầu phải có trình độ tay nghề cao.
Năm 2010:
Số lượng cán bộ, công nhân toàn công ty là 45 người, trong đó số người có trình độ Đại
học và trên Đại học là 8 người chiếm 17.78%, trình độ Cao đẳng là 5 người chiếm
11.11%, còn lại là công nhân kĩ thuật có tay nghề cao.
Năm 2011:
Số cán bộ công nhân viên trong công ty là 43 người.
Năm 2012:
Số cán bộ công nhân làm việc trong công ty là 46 người.
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN
5
SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY
Hơn nữa, Công ty không ngừng phát huy tiềm lực của nền kinh tế nước ta. Trong suốt
một chặng đường dài cùng với sự biến động của nền kinh tế thế giới, Công ty đã thay đổi
về nhiều mặt nhằm đạt được mục tiêu mà công ty đã đề ra. Đó là trở thành một doanh
nghiệp hàng đầu Việt Nam về sản xuất và kinh doanh Nệm, Nệm Mousse, nệm cao su
thông hơi, nệm lò xo, nệm bông ép, sản xuất các mặt hàng cao su, mủ latex, in bao bì,
may túi xách, Công ty phấn đấu xuất khẩu các sản phẩm của mình sang thị trường quốc
tế.
1.2.2.2. Mặt hàng kinh doanh của công ty.
 Sản phẩm nệm cao su:

Hình 1.2: Nệm cao su Vạn Thành.
Sản phẩm nệm cao su gồm nhiều chủng loại:
 2m*1,6m*5cm và 2m*1,6m*10cm.
 2m*1,8m*5cm, 2m*1,6m*10cm và 2m*1,8m*15cm.
Thành phần cấu tạo gồm:
 Sản xuất từ thành phần nguyên liệu 100% cao su thiên nhiên, giúp nệm phân bố
đều một cách hợp lý trọng lượng cơ thể mang lại cảm giác dễ chịu ở mọi tư thế
nằm và hoàn toàn không chứa cao su tổng hợp.
 Nệm có lớp P.U foam tổng hợp tỷ trọng siêu đàn hồi.
 Lớp vỏ đệm bằng chất liệu cotton hoặc Gấm Damask sang trọng.
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN
6
SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY
 Nệm có cấu trúc bọt hơi với hàng nghìn triệu lỗ thông hơi, cho phép không khí lưu
thông tối đa luôn tạo sự thoáng mát không gây hầm nóng. Luôn thoáng mát vào
mùa hè và ấm áp vào mùa đông.
 Nệm mousse:

 Lớp chần đa tầng PES đàn hồi mang đến cảm giác êm ái thoải mái khi nằm.
 Vỏ đệm sử dụng bằng chất liệu cotton, độ bền cao.
 Nệm lò xo :

Hình 1.5: Nệm lò xo Vạn Thành.
Chủng loại:
 1,95m*1,55m*22cm, 1,98m*1,40m*22cm, 1,98m*1,58m*22cm, 2m*1,6m*22cm.

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN
8
SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY
Thành phần cấu tạo:
 Khung lò xo liên kết Bonnel.
 Lớp sơ dừa thiên nhiên.
 Lớp vải nỉ cường lực.
 Lớp mousse xốp lót tỷ trọng cao tạo cảm giác thư giãn dễ chịu.
 Lớp vải lót không dệt mousse dệt chằn hoa văn.
 Lớp vở nệm bằng vải Gấm Damask cao cấp.
1.3. Công nghệ sản xuất hàng hóa.
Cùng với việc tính toán hiệu quả kinh doanh, Công ty đã từng bước cải tiến công nghệ để
nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty luôn đề cao việc đổi mới công nghệ để không ngưng tạo ra các sản phẩm mới
chất lượng cao, giá cả hợp lý và luôn luôn hướng đến nhu cầu của người tiêu dùng tạo
nền tảng cho việc phát triển kinh doanh, xây dưng thương hiệu.
Tất cả quá trình sản xuất đều được quản lý nghiêm ngặt tuân theo Tiêu chuẩn quản lý
chất lượng ISO 9001–2008 và giấy phép số IMP: 138942 đạt Tiêu chuẩn nhập khẩu Hoa
Kỳ do Hiệp hội hàng gia dụng của tiểu bang California cấp.
Các sản phẩm của Công ty được sản xuất trên dây chuyền hiện đại của Mỹ, Đức, Ý,
Nhật…Với quyết tâm liên tục đầu tư đổi mới công nghệ nhằm tạo ra nhiều sản phẩm mới
cao cấp, có chất lượng tương đương thậm chí vượt trội hơn so với các sản phẩm cùng loại

SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY
1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Doanh nghiệp.
1.5.1. Sơ đồ phân cấp quản lý của Doanh nghiệp.

Sơ đồ 1.2 : sơ đồ phân cấp quản lý
1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ phận quản lý.
 Giám Đốc:
Người đứng đầu và điều hành Công ty, phụ trách chung về mọi mặt, trực tiếp chỉ đạo
thực hiện nhiệm vụ toàn Công ty, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, cải thiện
điều kiện lao động cho công nhân.
 Phó Giám Đốc:
Là người trợ giúp cho giám đốc, có chức năng chỉ huy điều hành cụ thể các lĩnh vực
do mình nắm giữ và trực tiếp ban hành chỉ thị của Giám đốc đến các phòng ban, chịu
trách nhiệm trong công tác quản lý, kĩ thuật, chất lượng công tác hành chính, kiểm tra
giám sát thực hiện an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên. GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN
11
SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY
 Phòng Tổ chức–Hành chính:
Tổ chức và quản lý công tác hành chính quản trị trong công ty, phục vụ tạo điều kiện
thuận lợi cho các phòng ban, đơn vị, các tổ chức đoàn thể và cán bộ công nhân viên
thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
Cụ thể là bố trí sắp xếp nơi làm việc, quản lý trang thiết bị, mua bán văn phòng phẩm,
quản lý sử dụng ôtô con theo lệnh điều động của Giám đốc công ty.
 Phòng Tài chính–Kế toán:
Có nhiệm vụ theo dõi tình hình thu–chi tài chính, phiếu nhập–xuất–tồn kho vật tư, lập
báo cáo thuế, báo cáo tài chính và tình hình quản lý tài chính của công ty.
 Phòng kinh doanh:

Số lượng
Giá bán đơn vị
q
0

Năm 2011
q
1

Năm 2012
P
0

Năm 2011
P
1

Năm 2012
1
Nệm cao su L1+2
Tấm
106
110
5.970.372
6.625.623
2
Nệm lò xo các
loại
Tấm
1.301

Qua thống kê một số mặt hàng tiêu thụ trong 2 năm của Công ty ta nhận thấy tình hình
tiêu thụ của các nhóm mặt hàng có xu hướng tăng điển hình như nhóm mặt hàng nệm lò
xo, nệm bông ép và nệm cao su L1 + 2 mang lại doanh thu lớn cho Công ty.

Trích đoạn Phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Đánh giá chung về các mặt quản trị của Công ty

---