B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
HUNH PHNG TRANG
O LNG CÁC THÀNH PHN GIÁ TR THNG HIU
CA DOANH NGHIP U T D ÁN BT NG SN
THEO QUAN IM KHÁCH HÀNG
LUN VN THC S KINH T
Thành ph H Chí Minh - Nm 2015 B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
Hc viên: Hunh Phng Trang
Lp cao hc Qun Tr Kinh Doanh K21 MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC T VIT TT
DANH MC CÁC HÌNH
DANH MC CÁC BNG
CHNG 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU 1
1.1. Lý do chn đ tài 1
1.2. Mc tiêu nghiên cu 2
1.3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu 3
1.4. Phng pháp nghiên cu 3
1.5. Kt cu lun vn 5
CHNG 2. C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 5
2.1. Khái nim thng hiu 5
2.2. Khái nim bt đng sn, th trng bt đng sn, doanh
nghip đu t d án bt đng sn 8
2.2.1. Khái nim bt đng sn 8
2.2.2. Khái nim th trng bt đng sn 9
2.2.3. Doanh nghip đu t d án bt đng sn 10
2.3. Giá tr thng hiu 11
2.3.1. Giá tr thng hiu theo quan đim tài chính 12
2.3.2. Giá tr thng hiu da theo quan đim ca khách hàng 13
2.3.2.1. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Aaker (1991) 14
2.3.2.2. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Keller (1993) 16
3.4.4. ánh giá đ tin cy thang đo 35
3.4.5. Phân tích nhân t khám phá EFA 36
3.4.6. Phân tích hi quy bi 38
3.4.7. Phân tích Anova 39 CHNG 4: KT QU NGHIÊN CU 40
4.1. c đim mu kho sát 40
4.2. Kim đnh thang đo 43
4.2.1. ánh giá đ tin cy thang đo 43
4.2.2. Phân tích nhân t khám phá EFA 45
4.3. Kim đnh mô hình nghiên cu và các gi thuyt 48
4.3.1. Phơn tích tng quan 48
4.3.2. Phân tích hi quy 49
4.3.3. Kim đnh các gi thuyt 54
4.3.4. Kim đnh s khác bit gia các nhóm kho sát 57
CHNG 5: KT LUN VÀ HÀM Ý QUN TR 64
5.1. Kt lun 64
5.2. Mt s hàm ý qun tr 65
5.2.1. Nâng cao nhn bit thng hiu 65
5.2.2. Nâng cao cht lng cm nhn 66
5.2.3. Nâng cao hình nh thng hiu 67
5.2.4. Nơng cao lòng trung thƠnh thng hiu 68
5.3. Các đóng góp – Ủ ngha ca nghiên cu 68
5.4. Hn ch vƠ hng nghiên cu tip theo 69
Tài liu tham kho
Các ph lc. DANH MC CÁC T VIT TT
k vng tích ly 53 DANH MC CÁC BNG
Bng 3.1. Các doanh nghip đu t d án bt đng sn t nhóm tho lun 30
Bng 3.2. S lng bng câu hi cho tng doanh nghip đc kho sát –
a đim kho sát 34
Bng 4.1. T l hi đáp theo tng doanh nghip 40
Bng 4.2. Thng kê t l gii tính mu quan sát 41
Bng 4.3. Thng kê mu kho sát theo nhóm tui 41
Bng 4.4. Thng kê mu kho sát theo thu nhp 42
Bng 4.5. Thng kê mu kho sát theo ngh nghip 43
Bng 4.6. Tng hp kt qu phơn tích Cronbach’s Alpha 44
Bng 4.7: Kt qu kim đnh KMO và Bartlett 45
Bng 4.8. Tng các bin gii thích đc trong phân tích EFA 46
Bng 4.9. Bng lit kê h s ti nhân t phân tích EFA 47
Bng 4.10. Kt qu phơn tích tng quan 48
Bng 4.11. Kt qu phân tích hi quy 50
Bng 4.12. Tóm tt kt qu kim đnh các gi thuyt nghiên cu 56
Bng 4.13. Kt qu phân tích Anova Giá tr thng hiu theo Doanh nghip 57
Bng 4.14. Kt qu phân tích Anova Giá tr thng hiu theo nhóm tui 58
Bng 4.15. Kt qu phân tích Anova Giá tr thng hiu theo nhóm thu nhp 59
Bng 4.16. Kt qu phân tích Anova Giá tr thng hiu theo nhóm ngh
nghip 61
1
CHNG 1. TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
thng hiu đi vi doanh nghip vƠ cha tht s chú trng đu t xơy dng giá tr
thng hiu. Vn đ nƠy có th do doanh nghip cha nm đc vƠ hiu rõ vai trò
ca giá tr thng hiu, các thƠnh phn giá tr thng hiu cng nh cách thc đo
lng các thƠnh phn ca giá tr thng hiu.
Vi mong mun xem xét mi quan h gia các thành phn giá tr thng hiu và
giá tr thng hiu tng quát da trên khách hàng trong vic kinh doanh sn phm
đó, đa ra các kt lun mang tính khoa hc, nhm cung cp thêm thông tin cho các
doanh nghip đu t d án bt đng sn có cái nhìn sâu sc vƠ đánh giá đúng v tm
quan trng ca giá tr thng hiu và các thành phn ca giá tr thng hiu, góp
phn phát trin và nâng cao giá tr thng hiu doanh nghip, tác gi đƣ chn đ tài:
“O LNG CÁC THÀNH PHN GIÁ TR THNG HIU CA DOANH
NGHIP U T D ÁN BT NG SN THEO QUAN IM KHÁCH
HÀNG”
1.2. Mc tiêu nghiên cu:
Nghiên cu này thc hin nhm mc tiêu:
- Xác đnh các yu t cu thành giá tr thng hiu da trên quan đim
ca khách hàng ca doanh nghip đu t d án bt đng sn.
- o lng mc đ tác đng ca tng yu t cu thành giá tr thng
hiu đn toàn b giá tr thng hiu da trên quan đim ca khách hàng ca
doanh nghip đu t d án bt đng sn.
- ánh giá s khác bit giá tr thng hiu gia các nhóm khách hàng
khác nhau v đ tui, thu nhp và ngh nghip.
- a ra mt s hàm ý trong nâng cao giá tr thng hiu ca các doanh
nghip đu t d án bt đng sn.
3
1.3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu:
- i tng nghiên cu:
tài tp trung nghiên cu các thành phn ca giá tr thng hiu ca các
doanh nghip đu t d án bt đng sn theo quan đim ca khách hàng.
- i tng kho sát:
Chng 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
Chng 2: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
Chng 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU
Chng 4: KT QU NGHIÊN CU
Chng 5: KT LUN VÀ HÀM Ý QUN TR
5
CHNG 2. C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
Chng 2 s gii thiu các lý thuyt và nhng nghiên cu trc đơy trên th gii
và ti Vit Nam v thng hiu, giá tr thng hiu và các mô hình giá tr thng
hiu đƣ đc phát trin, bao gm các phn chính sau: Khái nim thng hiu, bt
đng sn, th trng bt đng sn, các doanh nghip đu t d án bt đng sn, giá
tr thng hiu, đ xut mô hình nghiên cu đ xut và gi thuyt nghiên cu.
2.1. Khái nim thng hiu:
Trong bi cnh toƠn cu hóa vƠ hi nhp quc t sơu rng, cnh tranh gia các
công ty ngƠy cƠng tr nên khc lit, cnh tranh không ch dng li cht lng vƠ
giá c sn phm mƠ còn lƠ cuc chy đua v hình nh. Nu công ty nƠo to đc
mt hình nh đp v sn phm ca mình trong Ủ ngh khách hƠng thì đó lƠ mt li
th chin lc. VƠ thut ng thng hiu đc chú Ủ hn bao gi ht. Thng hiu
đc đ cp qua nhiu khía cnh nh xơy dng, đng kỦ, qung bá, phát trin, tranh
chp, sáp nhpầtuy nhiên khái nim thng hiu cn hiu nh th nƠo?
Xét v ngun gc xut x, thut ng “thng hiu” bt đu đc s dng trc
tiên ti M, bt ngun t du st nung in trên mình gia súc th rông đ đánh du
quyn s hu ca ngi ch đi vi đƠn gia súc. ơy vn lƠ mt tp tc ca ngi
Ai Cp c đƣ có t 2700 nm trc công nguyên. Nh vy, khái nim thng hiu
đu tiên xut phát t nhu cu to s khác bit cho sn phm ca nhà sn xut. Cho
đn nay khái nim nƠy đƣ tr nên rt ph bin vi Ủ ngha bao quát hn vƠ đƣ đc
đ cp rt nhiu trong nhng nghiên cu hƠn lơm cng nh nhng nghiên cu ng
dng. Tuy nhiên, thng hiu không ch đn thun lƠ mt du hiu nhn bit. Có
hai khía cnh gn vi thng hiu: tơm lỦ vƠ tri nghim. Tri nghim v mt
các thuc tính cung cp cho khách hàng mc tiêu các giá tr mà h đòi hi. Còn theo
quan đim ca Keller (2003) cho rng, thng hiu lƠ “mt tp hp nhng liên
7
tng trong tơm trí ngi tiêu dùng, lƠm tng giá tr nhn thc ca mt sn phm
hoc dch v”. Nhng liên tng này phi đc đáo (s khác bit), mnh (ni bt) và
tích cc (đáng mong mun). Quan đim mi này nhn mnh đn đc tính vô hình
ca thng hiu, yu t quan trng đem li giá tr cho t chc. Do đó, thng hiu
theo quan đim này cho rng, sn phm ch là mt thành phn ca thng hiu, ch
yu cung cp li ích chc nng cho ngi tiêu dùng và nó ch là mt thành phn ca
sn phm (Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang, 2007).
Hình 2.1: Mô hình v mi quan h gia sn phm vƠ thng hiu
Ngun: Theo Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2007 )
Quan đim sn phm là mt thành phn ca thng hiu ngƠy cƠng đc nhiu
nhà nghiên cu và thc tin chp nhn. Hankinson & Cowking (1996) đa ra lí do
lƠ ngi tiêu dùng có hai nhu cu: (1) nhu cu v chc nng (Functional Needs) và
(2) nhu cu v tâm lý (Emotional Needs). Sn phm ch cung cp cho ngi tiêu
dùng li ích chc nng vƠ chính thng hiu mi cung cp cho ngi tiêu dùng c
hai. Hn na, Stephen King ca tp đoƠn WPP cng cho rng “sn phm là nhng
gì đc sn xut trong nhƠ máy, thng hiu là nhng gì khách hƠng mua”. Sn
phm có th b bt chc bi các đi th cnh tranh nhng thng hiu là tài sn
riêng ca công ty. Sn phm có th nhanh chóng b lc hu, nhng thng hiu, nu
thành công s không bao gi b lc hu. Chính vì vy, dn dn thng hiu đƣ thay
th cho sn phm trong các hot đng tip th ca doanh nghip (Nguyn ình Th
trình do con ngi to nên gn lin vi đt. ó lƠ nhng vt hu hình cùng vi
nhng tài sn nm trên, phía trên hay di mt đt.
Tóm li bt đng sn là mt tài sn bao gm đt đai vƠ nhng tài sn khác gn
lin vi lô đt đó. Nhng tài sn khác có th là:
- Toà nhà hoc nhng công trình xây dng trên lô đt, công trình ngm di
mt đt;
- Cây trng lơu nm, ngun nc trong phm vi lô đt;
- Công trình k thut kt ni lô đt vi các h tng k thut khu vc;
- Nhng trang, thit b tin ích c đnh trong phm vi lô đtầ
9
2.2.2. Khái nim th trng bt đng sn:
Có nhiu cách hiu khác nhau v th trng bt đng sn nhng có cùng mt
đim chung khái quát v th trng bt đng sn nh sau: lƠ tng các quan h giao
dch bt đng sn hàng hóa gia các ch th ca nn kinh t thông qua mt c ch
giá, ti mt thi đim xác đnh.
c đim ca th trng bt đng sn: Hàng hóa bt đng sn là hàng hóa đc
bit so vi nhiu loi hƠng hóa khác do đó th trng bt đng sn có nhiu đc
đim riêng chúng ta có th nhn dng nh sau:
- Giao dch bt đng sn bn cht là giao dch các quyn, li ích ca bt đng
sn đó ch không trao đi bng hin vt nh nhiu tài sn khác.
- Th trng bt đng sn mang đm nét tính khu vc, vì đt đai lƠ yu t
không th tách ri ca mi bt đng sn có thuc tính không di di đc, do
đó cung – cu bt đng sn mang tính đa phng v phong cách, kiu mu,
phong tc, tp quán, th hiu ni bt đng sn đó ta lc.
- Th trng bt đng sn là th trng cnh tranh không hoàn ho, tính cht
nƠy đc th hin qua các đim:
o Không có th trng trung tâm
o Tham gia và rút khi th trng chm
o Thông tin bt cân xng (gia các bên giao dch)
o Hàng hóa bt đng sn không đng nht
tr li, ngun cung cn h tng gp nhiu ln, mua bán sáp nhp nhn nhp hn.
iu này th hin nim tin ca các nhƠ đu t trong vƠ ngoƠi nc, đc bit là ca
ngi mua nhà quay tr li th trng. Xu hng m dn ca th trng kt hp
cùng vic cho phép ngi nc ngoài mua nhà s đánh du s quay tr li ca phân
11
khúc trung – cao cp và phân khúc nhà quy mô va và nh, đt nn nhà ph, ầ
cng ha hn có lng giao dch sôi đng trong nm mi.
Nh bt k sn phm nƠo khác, thng hiu ca các sn phm bt đng sn đóng
vai trò rt quan trng vì đơy lƠ đim đu tiên đ mi ngi nhn bit v sn phm
đó. Có nhiu cách thc đ xây dng thng hiu bt đng sn nhng các yu t
nòng ct vn luôn không thay đi. u tiên, bn phi bit đi tng khách hàng ca
mình là ai. H bao nhiêu tui? Nam hay n? H sng đơu? H đƣ có gia đình vƠ
con cái cha hay còn đc thân? Thu nhp ca khách hàng bn nm trong khong
nào? Mt khi nm bt đc khách hàng, th trng ca mình thì bn có th bt đu
xây dng thng hiu đ thu hút khách hàng, th trng mc tiêu. Không có thng
hiu, mt công ty s phi mt nhiu thi gian, n lc và tin bc thuyt phc khách
hàng khi h gii thiu mt sn phm hay dch v cht lng cao. iu nƠy có ngha
lƠ lƠm tng chi phí cho nhơn s, thi gian bán hƠng lơu hn vƠ li nhun thp hn
trong mt khong thi gian dƠi. Thng hiu luôn đóng vai trò quan trng trong bt
c ngành ngh kinh doanh nào và s càng quan trng hn trong bi cnh th trng
có s cnh tranh gay gt. Thng hiu bt đng sn tt s giúp cho doanh nghip
cng nh tòa nhƠ ca h đng vng.
2.3. Giá tr thng hiu:
Giá tr thng hiu (Brand Equity) là nhng li ích mƠ công ty có đc khi s
hu thng hiu này. Theo t đin thut ng thng hiu, thng hiu đc đnh
ngha lƠ “tt c nhng đc tính hay cht lng ni bt nht ca mt thng hiu, có
đc t s tng tác gia các nhóm có li ích vi thng hiu, qua đó to ra đc
s cam kt t các cá nhân và to ra nhu cu tiêu th các sn phm mang thng
hiu này ca doanh nghip. Chính nhng t duy vƠ cm giác rt khác bit này làm
cho thng hiu có giá tr và to đc s chú ý vi khách hƠng”.
hiu là phn giá tr tng thêm cho doanh nghip và khách hàng ca sn phm đc
gn thng hiu đó.
13
ánh giá giá tr thng hiu di góc đ tài chính góp phn vào vic đánh giá tƠi
sn ca mt công ty cho mc đích k toán, sáp nhp, mua li hay chuyn nhng
(ví d Unilever đƣ mua li nhãn hiu P/S ca công ty Phng ông vi giá 5 triu
USD, hay Unilever cng mua li kem đánh rng D Lan vi giá 2,5 triu USD hay
nh 1980 công ty Schweppes đƣ mua li hãng Crush t tp đoƠn P&G vi giá 220
triu USD trong đó phn giá tr thng hiu Crush là 200 triu USD).
2.3.2. Giá tr thng hiu da theo quan đim ca khách hàng:
Khía cnh da theo quan đim ca khách hàng đc chia thành hai nhóm khái
nim đa thƠnh phn là Giá tr thng hiu và Ý ngha thng hiu (Blackston,
1995). Ý ngha ca thng hiu đơy ch s ni bt ca thng hiu đó, s liên
tng thng hiu và cá tính ca thng hiu; còn giá tr ca thng hiu là kt qu
ca s tn dng hiu qu ý ngha thng hiu.
Theo Market Facts, giá tr thng hiu là s hài lòng ca khách hàng có tip tc
mua thng hiu ca doanh nghip hay không. Theo David A. Aaker (1996) cho
rng giá tr thng hiu là mt tp hp các tài sn có liên quan đn thng hiu, tên
và biu tng ca thng hiu, góp phn lƠm tng thêm hoc gim đi giá tr ca sn
phm hay dch v đi vi doanh nghip và khách hàng ca doanh nghip. Theo K.L
Keller (1993) cho rng, giá tr thng hiu là kin thc ca khách hàng v thng
hiu và có hai cách tip cn, trc tip và gián tip trong cách đo lng giá tr
thng hiu theo nhn thc khách hàng.
Cách tip cn gián tip đòi hi đo lng nhn thc thng hiu vƠ các đc tính
thng hiu và mi liên h vi hình nh thng hiu. S nhn bit thng hiu có
th đc đánh giá hiu qu bng mt s cách đo lng ghi nh có tr giúp và không
có tr giúp có th đc áp dng đ kim tra s gi nh và s nhn ra thng hiu.
Hình nh thng hiu có th đo lng bng k thut đnh tính nh kiu nhng bài
tp liên tng t do dn dt khách hàng theo mt quá trình mô t thng hiu có ý
ngha gì đi vi h, nhng k thut dn dt nh hoàn thành câu, gii ngha mt bc
15
thng hiu/ hay Liên tng thng hiu (Brand Associations) (nh tên mt đa
danh, mt nhân vt ni ting gn lin vi thng hiu ); (5) Các giá tr khác/ hay
Tài sn s hu khác (Proprietary Brand Asset) nh: bng sáng ch, nhãn hiu đc
chng nhn, mi quan h vi kênh phân phiầ
Hình 2.2: Mô hình thành phn giá tr thng hiu ca Aaker (1991)
Ngun: Theo Aaker (1991)
Tuy nhiên, thành phn th 5 nói đn quyn s hu trí tu, bng sáng ch, mi
quan h vi kênh phân phiầ đơy lƠ nhng vn đ thuc phía doanh nghip đng
ký vi c quan qun lỦ nhƠ nc nên các mô hình đo lng da vào khách hàng
trên th gii và Vit Nam đƣ loi thành phn này khi nghiên cu v giá tr thng
hiu.
Da trên mô hình nƠy, Aaker (1996) đƣ phát trin thêm các thành phn ca giá tr
thng hiu, gm: (1) Lòng trung thành da trên giá tr ca thng hiu (Loyalty);
(2) Lòng trung thƠnh da trên s tha mƣn ca khách hƠng (Loyalty); (3) Cht
lng cm nhn (Perceived Comparative Quality); (4) S lƣnh đo thng hiu cm
nhn (Perceived Brand Leadership); (5) Giá tr thng hiu cm nhn (Perceived
Brand Value); (6) Tính cách thng hiu (Brand Personality); (7) Nhn thc ca
khách hƠng đi vi t chc (Consumers Perception of Organization); (8) Cm nhn
s khác bit vi các thng hiu cnh tranh (Perceived Differentiation to
Competing Brands); (9) Nhn bit thng hiu (Brand Awareness); (10) nh v th
Lòng trung thƠnh thng hiu
Nhn bit thng hiu
Mô hình giá tr thng hiu ca Keller (2003) cho thy sc mnh ca thng
hiu nm nhng gì khách hàng bit, cm giác, nhìn thy và nghe thy v thng
hiu, là kt qu ca quá trình tri nghim theo thi gian.
Nhn bit thng hiu
n tng thng hiu
GIÁ TR THNG HIU