Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Lời giới thiệu
Trong nền kinh tế thị trờng dịch vụ là lĩnh vực kinh doanh có nhièu triển
vọng cho những nhà doanh nghiệp nào có ý định và quyết chí thâm nhập vào thị
trờng đó .Không phải ngẫu nhiên mà nói ra nh vậy thực tiễn đã cho thấy ở các
nớc phát triển nh Mĩ ,Nhật ,Đức ,Anh,...các ngành dịch vụ chiếm từ 70% đến
75% trong tổng sản phẩm GNP của quốc gia .Xã hội càng phát triển nhu cầu
của con ngời càng cao ,phong phú hơn nhiều .không phải là những sản phẩm
thuần tuý ,mà đòi hỏi những sản phẩm dịch vụ hoàn thiện hơn ,đáp ứng nhu
cầu cao hơn :Nhu cầu đợc tôn trọng ,nhu cầu đợc xã hội công nhận ,đợc khẳng
định mình .Khi những nhu cầu cơ bản đã có ,nó lại nảy sinh ra nhiều nhu cầu
khác nữa .Nhu cầu của con ngời là không hạn định .Do đó muốn doanh nghiệp
mình tồn tại và phát triển đợc trong nền kinh tế thị trờng này các doanh nghiệp
phải không ngừng thu thập nguồn thông tin về khách hàng chiếm lợc của mình
để tung ra thị trờng những sản phẩm thoả mãn đợc nhóm khách hàng có nhu
cầu tơng đồng nhau xác định đuợc nhóm khách hàng mục tiêu của doanh
nghiệp sao cho lợi nhuận của doanh nghiệp là tối u .Việc phát hiện nhu cầu đã
khó nhng việc thoả mãn còn khó hơn nhiều .Nhìn chung con ngời luôn có nhu
cầu đợc ngời khác tôn trọng .Nhng hiếm khi đợc nh vậy .Một nụ cời duyên của
cô bán hàng , một tiếp viên có thể làm dịu bầu không khí căng thẳng và nỗi bực
tức của một khách hàng nào đó . Nó ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động kinh
doanh của một doanh nghiệp ,một công ty .Khách hàng không phải là thợng
đế nh ngời ta vẫn thờng nói ,khách hàng là những đòi hỏi khắt khe, những yêu
cầu bức xúc hiện hữu ngay bên cạnh các bạn những nhà kinh doanh dù lớn
hay nhỏ-Họ có thể đa sự nghiệp của bạn lên đỉnh cao của thành công cũng có
thể rất nhanh đẩy nó xuống tận cùng của thất bại .Phải chăng sự tồn tại của họ
là bất biến ,của bạn là khả biến ,là nh phụ thuộc một chiều vào .Cứu cánh của
bạn là gì ?Khách hàng họ cần gì thì đáp ứng cho họ ,thoả mãn họ .
Xuất phát từ nguyên lý đó đề tài đợc nghiên cứu : Nâng cao chất lợng dịch
vụ vận chuyển hành khách cho hãng Hàng không quốc gia Việt Nam
(VNA) .Mục đích của đề tài này cho thấy đợc vai trò của dịchvụ ,cũng nh công

những khách hàng này chở thành một yếu tố đầu vào của quá trình cung ứng
dịch vụ, nằm trong cơ chế cung ứng. Ví dụ nh dịch vụ khám chữa bệnh, tắm gội
xoa bóp,vận chuỷen hành khách, đào tạo. ..song dịch vụ còn tác động vào tài
sản sở hữu của khách hàng nh sửa chữa ô tô, xe máy vận chuyển hàng hoá.
..làm tăng giá trị sử dụng, giá trị tài sản mà quyền sỡ về chúng là không thay
đổi.
Dịch vụ có đặc tính không hiện hữu. Nó không tồn tại dới dạng vật thể.tuy
nhiên tính không hiện hữu Nó Không tồn tại dới dạng vật thể. Tuy nhiên tính
không hiện hữu này ở mức độ biểu lộ khác nhau đối với từng loại dịch vụ, nó có
quan hệ tới chất lợng dịch vụ và việc tiêu dùng dịch vụ của khách hàng.Chẳng
hạn nh đào tạo, trông trẻ du lịch, hoặc nghỉ nghơi trong khách sạn. Tính không
hiện hữu của dịch vụ đợc biểu lộ qua yếu tố vật chất nào đó và đó chính là
những phơng tiện chuyển giao dịch vụ cho khách hàng.
Dịch vụ có tính không đồng bộ. Sản phẩm dịch vụ phi tiêu chuẩn hoá,có
giá trị cao. Do đặc trng cá biệt hoá cung ứng và tiêu dùng sản phẩm dịch vụ.
Song trùng với sự cung ứng dịch vụphụ thuộc vào kỹ thuật và khả năng của từng
ngời thực hiện dịch vụ (cắt tóc, xoa bóp, ca nhạc...).
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Việc tiêu dùng dịch vụ đến mức nào, cao hay thấp lại phụ thuộc vào từng
khách hàng. Không ngời nào giống ngời nào. Hơn nữa do đặc tính dịch vụ
không hiện hữu nên không thể đo lờng và qui chuẩn hoá chất lợng cụ thể nh sản
phẩm hàng hoá đợc. Vì thế sản phẩm dịch vụ là không đồng nhất.
Dịch vụ có đặc tính không tách rời. Sản phẩm dịch vụ có tính đặc thù, việc
tiêu dùng dịch vụ song trùng với việc cung ứng dịch vụ. Vì thế sản phẩm hàng
hoá đơc tiêu dùng ở mọi thời điểm với sự tham gia của ngời tiêu thụ. Việc tạo ra
sản phẩm dịch vụ và việc tiêu dùng sản phẩm dịch vụ là một thể thống nhất.
Sản phẩm dịch vụ tiêu dùng trực tiếp hoặc chóng hỏng không có khả năng
cất trữ dịch vụ trong kho. Ta có thể mô tả bốn đặc tính trên qua mô hình dới
đây.
Mô hình 1:các đặc điểm của dịch vụ

Levitt thấy rằng một sản phẩmchung có công nghệ càng tinh vi, thì việc thiêu
thụ nó càng phụ thuộc vào chất lợng và khả năng có đợc những dịch vụ kèm
theo cho khách hàng (ví dụ phòng trng bày, việc giao hàng, việc sửa chữa và
bảo trì, hớng dẫn sử dụng,đào tạo ngời vận hành, lắp đặt, đảm bảo bảo
hành ).Theo nghĩa này, General Motors chắc chắn phải tập trung vào dịch vụ
nhiều hơn là vào sản xuất không có dịch vụ thì mức thiêu thụ của họ sẽ bị giảm
xuống.
Hàng hoá hỗn hợp : ở đây hàng hoá bao gồm hai phần hàng hoá vật chất
và dịch vụ ngang nhau. Ví dụ các nhà hàng phải cung cấp cả thức ăn lẫn dịch
vụ.
Hàng hoá là dịch vụ chính có kèm theo hàng hoá và dịch vụ phụ :ở đây
hành chào bán bao gồm một dịch vụ chính kềm theo những dịch vụ phụ và hang
hoá hỗ trợ. Ví dụ các hành khách đi máy bay đã mua dịch vụ vận chuyển vô
hình. Tuy nhiên trên đờng đi họ họ vẫn có đợc một số thứ hữu hình nh thức ăn
và đồ uống cuống vé và một số cuốn tạp chí hàng không. Dịch vụ đòi hỏi phải
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
có nhiều vốn, một chiếc máy bay -để sở hữu và bảo dỡng nó đợc nh mong
muốn phải có tiền liên quan đến khả năng tài chínhcủa công ty.
Dịch vụ thuần túy ở đây hàng chào bán chỉ bao gồm có dịch vụ. ví dụ giữ
trẻ, trị liệu tâm lý và massage. Ngời phân tích tâm lý đảm bảo một dịch vụ
thuần tuý có kèm theo một số yếu tố hữu hình duy nhất là văn phòng với một
chiếc ghế dài
3. Bản chất của Marketing dịch vụ
Hệ thống và khái quát cao về lý thuyết Marketing liên quan đến tất cả các
vấn đề thuộc quan hệ giữa công ty và khách hàng cùng những ứng dụng cơ bản,
những chính sách cụ thể đợc thực thi
Một trong những đăc tính của dịch vụ là tính không hiện hữu. Vì vậy để
thực hiện dịch vụ cần phải có ngời tiếp cận, đó chính là sự tham gia của khách
hàng trong một chơng trình dịch vụ thống nhất, hoàn chỉnh
Từ đó ta nhận thấy về nhu cầu của ngời tiếp nhận phải đợc tìm hiểu kỹ đẻ

hiện cầu theo quy luật thời gian, tìm hiểu khung cảnh cầu tồn tại. Tìm hiểu các
giải pháp, chiếm lợc có thể triển khai nhằm tác động thay đổi hoàn cảnh của
cầu, tạo thuận lợi cho các nhà cung ứng dịch vụ
Khách hàng
hoá và phán
đoán trong
chuyển giao
dịch vụ
Cao
+ Dịch vụ dân sự
+ Kiến trúc s
+ Đào tạo
Thấp
+đào tạo (quy mô rộng )
+chơng trình chăm sóc
sức khoẻ
Tổng số
phán đoán
quản lý của
các nhân
viên hợp
đồng với
khách hàng
cao
thấp
+dịch vụ khách sạn
+giao dịch nhà hàng bán lẻ
+nhà hàng chất lợng
+ Giao dịch công
+ Sửa chữa các ứng dụng

trình đánh giá và cảm nhận của khách hàng về chất lơng dịch vụ đó. Kế hoạch
hoá hay hay phân tích quá trình dịch vụ là một khái niệm nhằm phân định các
hệ thống cơ sở và cấu trúc của một hệ thông tổ chức nhằm gia tăng sự hiểu biết
chi tiết hơn nữa về một quá trình dịch vụ. Phơng pháp này đòi hỏi phải xác định
đợc tất cả các điểm mấu chốt kết nối giữa khách hàng và nguơì cung cấp. Một
số công cụ có thể đợc vận dụng :
Vòng tròn của việc phân tích dịch vụ :Nó cho thấy mỗi điểm kết nối tiếp
xúc với khách hàng là một cơ hội để tạo ra một khoảnh khắch của sự tin tởng
đợc coi nh một dịp; có thể, hoặc là làm tăng,làm giảm mức độ thoả mãn của
khách hàng. Sự đánh giá và cảm nhận từ phía khách hàng là một chuỗi kinh
nghiệm thực tế luôn luôn vận đông trong quá trìnhxác định chất lợng dịch vụ.
một doanh nghiệp thờng không cảm nhận và đánh giá dịch vụ theo những cách
thức mà các nhân viên của họ phải trải qua từ một góc độ tiếp xúc với một phần
công việc trong tổng thể mà họ tham gia vàovòng tròn phân tíchnày cho phép
doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hiểu rõ hơn về khách hàng thông qua đánh giá
của các nhân viên trong doanh nghiệp.
Phân tích chuỗi các giá trị :Chia nhỏ các hoạt động trong một doanh
nghiệp ra hàng loạt các chi tiết và chỉ rõ chi tiết nào thì có thể tạo ra giá trị gia
tăng hớng vào khách hàng. mỗi hoạt động đợc phân tích để xác định phần đóng
góp của nó tới việc thoả mãn khách hàng và nâng cao chất lợng dịch vụ.
Tạo ra một bộ khung tổng quát :Phác thảo tóm tắt về mỗi điểm kết nối
giữa khách hàng và ngời cung cấp dịch vụ sẽ đợc sử dụng để tìm ra trọng tâm
cho việc cải tiến chất lợng dịch vụ. Đầu tiên ngời ta phải lập sơ đồ tất cả các
thành tố của một dịch vụ sao cho thật rõ ràng và dễ hiểu. Tiếp theo, một công
việc hết sức quan trọng là phải xác định đợc những điểm yếu, những chõ có thể
xảy ra trục trặc cho việc tiến hành dịch vụ. Bớc thứ ba là phải xác định thang
bậc tiêu chuẩn chất lợng cho qua trình thực thi, những mục tiêu chất lợng cơ
bản cần đạt đợc. ở đây, chúng ta không chỉ xác định chi phí cho tiến hành dịch
vụ mà còn xác định các tham số và điều kiện cần thiết mỗi bớc của cả quy trình.
Cuối cùng ngời quản lý phải xác định chắc chắn là dịch vụ đẫ sẵn sàng để phục