Tạo động lực làm việc cho công chức Sở Lao
động Thương binh và Xã hội Hải Dương - Thực
trạng và giải pháp Đào Thu Hiền Trường Đại học Kinh tế
Luận văn Thạc sĩ ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05
Người hướng dẫn: TS. Trương Minh Đức
Năm bảo vệ: 2015 Keywords. Quản trị kinh doanh; Công chức; Động lực làm việc

Content
1. Sự cần thiết của đề tài
Nền hành chính trong hệ thống các cơ quan quyền lực nhà nước có chức năng trực tiếp
tổ chức thực hiện đường lối, chính sách của Đảng, luật pháp và nghị quyết của Quốc hội. Thực
tiễn cho thấy, có chính sách và pháp luật đúng chưa đủ, cần phải có nền hành chính mạnh, có
hiệu lực thì chính sách và luật pháp mới đi vào cuộc sống. Hơn nữa, trong quá trình tổ chức
thực hiện nền hành chính còn góp phần tích cực vào việc bổ sung, phát triển chính sách, pháp
luật. Giải pháp quan trọng để xây dựng nền hành chính trong sạch, có đủ năng lực, sử dụng
đúng quyền lực và từng bước hiện đại hóa để quản lý có hiệu lực, hiệu quả công việc của nhà
nước, thúc đẩy xã hội phát triển lành mạnh, đúng hướng, phục vụ đắc lực đời sống nhân dân là
nâng cao tính tích cực lao động của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước.
Sở Lao động Thương binh và Xã hội Hải Dương là cơ quan hành chính nhà nước với
nhiệm vụ chính là tham mưu giúp Uỷ ban nhân dân tỉnh thực hiện chức năng quản lý nhà nước
về các lĩnh vực: việc làm, dạy nghề, lao động tiền lương tiền công, bảo hiểm xã hội, an toàn lao
động, người có công, bảo trợ xã hội, bảo vệ và chăm sóc trẻ em, bình đẳng giới, phòng chống tệ

- Luận văn thạc sỹ “Giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức xã phường
thành phố Đà Nẵng” của thạc sỹ Trương Ngọc Hùng – Trường Đại học Đà Nẵng.
- “Tạo động lực làm việc cho công chức trong cơ quan hành chính nhà nước ở Việt Nam
hiện nay” của Nhóm Nghiên cứu khoa học – Học viện Hành chính
Căn cứ vào cơ sở lý luận và tình hình thực tiễn các công trình khoa học đã nghiên cứu
các chính sách tạo động lực làm việc của cán bộ công chức trong quá trình thực thi công vụ,
đánh giá thực trạng các chính sách tạo động lực làm việc cho công chức trong cơ quan hành
chính nhà nước, từ đó đưa ra các giải pháp khuyến nghị cụ thể nhằm khắc phục tồn tại trong
chính sách tạo động lực làm việc cho công chức trong cơ quan hành chính nhà nước, để nâng
cao chất lượng thực thi công vụ của công chức.
Tuy nhiên mỗi địa phương, mỗi cơ quan hành chính nhà nước có những nét đặc thù
riêng nên việc tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức mỗi địa phương, mỗi cơ quan hành
chính nhà nước là khác nhau và phụ thuộc vào đặc điểm tình hình mỗi địa phương, mỗi cơ quan
hành chính nhà nước mà áp dụng cho phù hợp. Đây cũng là một vấn đề mới chưa được nghiên
cứu đầy đủ tại Sở Lao động Thương binh và Xã hội Hải Dương nên tôi hy vọng với đề tài này
có thể đóng góp một phần nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và nâng cao chất lượng công việc
của Sở Lao động Thương binh và Xã hội Hải Dương.
3. Mục đích nghiên cứu vµ nhiÖm vô nghiªn cøu
* Mục đích nghiên cứu của đề tài
Trên cơ sở nghiên cứu các lý thuyết về tạo động lực làm việc để tìm ra giải pháp ứng
dụng vào Sở Lao động - Thương binh - Xã hội tỉnh Hải Dương nhằm khuyến khích động viên
các cán bộ công chức làm việc tốt, hoàn thành các mục tiêu chính trị - xã hội của tỉnh, của Sở
Lao động Thương binh và Xã hội.
* Nhiệm vụ nghiên cứu
Khái quát hoá các vấn đề cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc.
Đánh giá thực trạng động lực làm việc của các cán bộ công chức Sở Lao động Thương
binh và Xã hội, xác định những điểm mạnh, điểm yếu cần khắc phục; xác định các nguyên
nhân, vấn đề.
Từ các lý thuyết, kết quả khảo sát thực trạng, tìm kiếm giải pháp áp dụng thích hợp với
điều kiện của tỉnh.

References
Tiếng Việt:
1. Minh Bắc (2010), cải cách tiền lương công chức cần giải pháp đột phá, Hà Nội mới ngày
22/11/2010.
2. Chính phủ, Nghị định 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ về chế độ tiền
lương đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ trang, Hà Nội.
3. Chính phủ, Nghị định 24/2010/NĐ-CP ngày 15/3/2010 của Chính phủ về tuyển dụng, sử
dụng và quản lý công chức, Hà Nội.
4. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2005), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Lao
động Xã hội Hà Nội.
5. Lê Thị Vân Hạnh (2008), Nghiên cứu lý thuyết và thực tiễn mô hình đánh giá và trả
lương dựa trên thực thi công việc, Đề tài khoa học cấp khoa, Học viện Hành chính.
6. Nhiều tác giả (2002), Tạo động lực làm việc phải chăng chỉ có thể bằng tiền, Nhà xuất
bản Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh.
7. Quốc hội, Luật Cán bộ Công chức ngày 13/11/2008, Hà Nội.
8. Quốc hội, Luật Thi đua khen thưởng ngày 26/11/2003, Hà Nội.
9. Sở Lao động Thương binh và Xã hội Hải Dương, Báo cáo kết quả công tác năm 2011,
2012, 2013, Hải Dương.
10. Bùi Anh Tuấn (2003), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Thống kê.
11. Uỷ ban nhân dân tỉnh Hải Dương, Quyết định số 46/2008/QĐ-UBND ngày 10/8/2008 về
vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Sở Lao động Thương binh và Xã hội,
Hải Dương.
Tiếng Anh:
12. A.Maslow (1954), Motivation and personality, New York
13. Frederick Herzberg, 1968. One more time: How Do You Motivate Employees?
Harvard Business Review Classics.
Website:
http://www.valuebasedmanagement.net
http://www.vietnamnet/vn