LỜI MỞ ĐẦU
Trong qua trình học tập tại trường đại học Kinh tế quốc dân, thực tập là
giai đoạn khá quan trọng đối với mỗi sinh viên trong trường. Đây là giai đoạn
mà các sinh viên được tiếp cận với thực tế, được vận dụng những điều đã học
trong nhà trường vào các hoạt động,nghiệp vụ cụ thể. Việc thực tập được tiến
hành bằng cách các sinh viên hoặc các khoa sẽ liên hệ với các cơ quan, tổ chức,
doanh nghiệp phù hợp với các chuyên ngành mà sinh viên đã theo học trong
trường để thực tập.Giai đoạn đầu của quá trình thực tập chính là tìm hiểu chung
về công ty mà sinh viên thực tập bao gồm các vấn đề như đặc điểm hình thành
phát triển của công ty, tình hình hoạt động, các vấn đề về nhân lực, an toàn lao
động, thù lao lao động…..
Là 1 sinh viên năm thứ 4 chuyên ngành quản trị nhân lực – Trường đại
học kinh tế quốc dân, trong giai đoạn này tôi cũng lựa chọn thực tập tại phòng tổ
chức hành chính công ty Mỏ tuyển đồng Sin quyền. Qua quá trình thực tập tôi có
thể hiểu sâu hơn về các hoạt động quản trị nhân lực trong công ty và có thời gian
để kiểm tra lại và áp dụng những điều đã học vào thực tế thông qua các hoạt
động tại phòng tổ chức hành chính nơi tôi thực tập. Sau đây là những thu hoạch
đầu tiên của tôi trong giai đoạn đầu của quá rình thực tập tại công ty Mỏ tuyển
đồng Sin Quyền.
Vũ Thị Tuyết Anh 1 Lớp: Quản trị nhân lực 47
I.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MỎ TUYỂN ĐỒNG SIN
QUYỀN.
1. ĐẶC ĐIỂM HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY MỎ TUYỂN
ĐỒNG SIN QUYỀN.
Mỏ đồng Sin Quyền nằm trên địa bàn 2 xã Bản Vược và Cốc Mỳ thuộc
Huyện Bát Xát, Tỉnh Lào Cai. Mỏ đồng được phát hiện vào năm 1961, từ năm
1961 đến năm 1973 đã tiến hành công tác tìm kiếm và hoàn tất công tác khai
thác thăm dò vào năm 1974 do đoàn địa chất 5 thực hiện và đã được tổng cục địa
chất Việt nam phê chuẩn. Sau đó mỏ đồng Sin Quyền tiếp tục được thăm dò ,tìm
kiếm mở rộng từ năm 1976 đến năm 1982 với kết quả la mỏ đồng Sin Quyền có
17 thân quặng đạt trữ lượng B+C1+C2 = 53.505.028 tấn quặng,hàm lượng trung

-Địa chỉ: xã Bản Vược – Huyện Bát Xát – Tỉnh Lào Cai.
-Điện thoại: 020.3898 760 Fax: 020.38987 711
* Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty:
- Thăm dò, khai thác, vận chuyển, tuyển quặng đồng và các khoáng sản
khác để cung cấp cho công ty luyện đồng của tổng công ty hoặc tiêu thụ ra thị
trường trong và ngoài nước theo hợp đồng của tổng công ty giao.
- Thiết kế, gia công, chế tạo, sửa chữa thiết bị, dụng cụ khai thác, tuyển
khoáng, vận tải, và các thiết bị phục vụ kinh doanh của công ty.
2.BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MỎ TUYỂN ĐỒNG
SIN QUYỀN.
2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền
Hiện nay Công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền có 566 cán bộ công nhân viên,
bao gồm 9 phòng ban chức năng và 3 phân xưởng.
* 9 phòng ban chức năng bao gồm:
-Phòng kĩ thuật -Phòng kế hoạch vật tư
-Phòng tài chính kế toán -Phòng KCS
-Phòng cơ điện vận tải -Phòng tổ chức hành chính
-Phòng bảo vệ -Phòng đầu tư xây dựng cơ
bản
-Phòng an toàn môi trường
*3 phân xưởng:
-Phân xưởng khai thác
-Phân xưởng tuyển khoáng
-Phân xưởng Cơ điện – Vận tải.
Trong dó:
Vũ Thị Tuyết Anh 3 Lớp: Quản trị nhân lực 47
+ Phân xưởng khai thác: Có nhiệm vụ quản lý và sử dụng toàn bộ thiết
bị, lao động nhà xưởng, công cụ, dụng cụ …của phân xưởng theo các nội quy,
quy chế, quy định do công ty và tổng công ty ban hành để thực hiện công tác
khoan, xúc bốc, vận chuyển đất đá thải, quặng đồng trong khu vực mỏ tuyển

Phòng
an toàn
môi
trường
Phòng
kế
hoạch
vật tư
Phòng
bảo vệ
Phân
xưởng
cơ điện
Phòng
kiểm tra
chất
lượng sản
phẩm
Phòng
kế toán
tài
chính
Phòng
tổ chức
hành
chính
Phòng
đầu tư
xây
dựng cơ

sắt
Tỉ đồng
58,71 58,92
Giá trị tổng doanh thu Tỉ đồng 282,265 296,05
Lợi nhuận Tỉ đồng 2,23 2,97
Thu nhập bình quân đồng 3.000.000 3.200.000
( Nguồn: Phòng kế toán tài chính)
Công ty mỏ tuyển đồng sin quyền là công ty trực thuộc tổng công ty
khoáng sản TKV, hoạt động theo hình thức hạch toán phụ thuộc vào tổng công
ty. Các sản lượng công ty khai thác theo định mức dưới tổng công ty yêu cầu.
Nhìn vaò bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty ta thấy 2 năm 2007,
2008 đều là 2 năm kinh doanh có lãi của công ty. Mặc dù trong hoàn cảnh khó
khăn vào những tháng cuối năm 2008 do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế
giới đối với hầu hết các công ty khoáng sản, giá bán các tinh quặng khoáng sản
trên thị trường thế giới giảm có khi giảm mạnh, dẫn đến nhiều công ty khoáng
sản trên cả nước phải nghỉ việc, hoặc cho công nhân nghỉ sớm,tiến hành giãn
thợ…vì sản phẩm làm ra không bán được.Trong tình hình đó công ty Mỏ tuyển
đồng Sin quyền là 1 trong những công ty vẫn tiếp tục duy trì sản xuất, đảm bảo
mức sống cho công nhân. Do vậy mà giá trị sản phẩm tinh quặng đồng năm 2008
thấp hơn năm 2007, giá trị sản phẩm tinh quặng sắt có tăng chút ít nhưng không
đáng kể mặc dù sản lượng khai thác nhiều hơn. Đầu năm 2009 tình hình có vẻ
được cải thiện hơn, giá bán các sản phẩm tinh quặng khoáng sản trên thị trường
Vũ Thị Tuyết Anh 7 Lớp: Quản trị nhân lực 47
thế giới bắt đầu tăng trở lại, công ty lại tiếp tục sản xuất theo đúng tiến độ mà
tổng công ty yêu cầu.
4. THỊ TRƯỜNG HÀNG HÓA, DỊCH VỤ
Sản lượng đồng khai thác của công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền dự kiến
là 1,0 đến 1,2 triệu tấn quặng nguyên khai.
Trong đó sản lượng hàng năm nhà máy tuyển được là:
+Tinh quặng đồng 25,6% Cu :40.000 tấn

đồng,tinh quặng pyrit, tinh quặng đất hiếm. Quặng đuôi cho qua tuyển từ để thu
hồi tinh quặng sắt. Công nghệ khử nước được thực hiện theo 2 giai đoạn cô đặc
và lọc. Tinh quặng đồng được làm khô bằng máy lọc sứ.
- Công nghệ luyện kim: áp dụng phương pháp Thủy Khẩu Sơn ( luyện bể)
của Trung quốc, thổi luyện Sten đồng trong lò để chuyển ra đồng thô rồi tinh
luyện bằng điện phân, xử lý bùn dương cực để thu hồi vàng bạc. Thu hồi khí lò
luyện kim có chứa khí SO2 để sản xuất axit sunfuric.
II.NHỮNG NGHIỆP VỤ CƠ BẢN CỦA HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC – LAO
ĐỘNG – TIỀN LƯƠNG TRONG CÔNG TY MỎ TUYỂN ĐỒNG SIN
QUYỀN.
1.NGHIỆP VỤ TỔ CHỨC
1.1 Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền.
Bộ máy tổ chức quản lý cuả công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền được bố
trí 1 cách khoa học, hợp lý,tạo điều kiện để điều hành mọi hoạt động trong công
ty diễn ra 1 cách trôi chảy và hiệu quả.
Đứng đầu công ty là ban giám đốc bao gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc. Dưới
ban giám đốc là 9 phòng ban nghiệp vụ thực hiện các chức năng nghiệp vụ riêng
của mình nhưng luôn có quan hệ với nhau và chụi sự quản lý chung của ban
giám đốc.
Chức năng nhiệm vụ của ban giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ trong công
ty.
-Ban giám đốc: Gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc.
+ Giám đốc: là người được tổng công ty ủy quyền đại diện pháp nhân của
công ty, có quyền điều hành cao nhất trong công ty,chịu trách nhiệm trước tổng
công ty và pháp luật về quản lý điều hành mọi hoạt động của công ty theo phân
cấp quản lý và hoạt động tổ chức của công ty Mỏ tuyển đồng sin quyền.
Vũ Thị Tuyết Anh 9 Lớp: Quản trị nhân lực 47
+Phó giám đốc: là người điều hành 1 số lĩnh vực hoạt động cảu công ty theo
sự phân công và ủy quyền của giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trước giám
đốc công ty, trước tổng công ty về lĩnh vực được phân công.

công ty.
Vũ Thị Tuyết Anh 10 Lớp: Quản trị nhân lực 47
+Phòng đầu tư xây dựng cơ bản: là phòng có chức năng tham mưu cho
ban giám đốc công ty về công tác đàu tư xây dựng cơ bản.Xây dựng các kế
hoạch đầu tư xây dựng cơ bản hàng quý, năm của công ty trước cấp có thẩm
quyền phê duyệt.Tổng kết, báo cáo, kết quả công tác đầu tư xây dựng cơ bản
theo định kì.
+Phòng an toàn môi trường: là phòng chức năng thuộc khối văn phòng
công ty có chức năng tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc về công tác quản lý
an toàn, vệ sinh lao động – phòng chống cháy nổ,công tác môi trường trong sản
xuất sinh hoạt, công tác y tế chăm sóc sức khoe cho người lao động.
+Phòng kỹ thuật sản xuất: là phòng có chức năng tham mưu cho ban
giám đốc công ty vêc công tác quản lý mỏ, công tác kỹ thuật công nghệ khai thác
–tuyển khoáng, phương hướng công trường, công tác giải phóng mặt bằng, công
tác quản lý hồ sơ kỹ thuật, công tác điều động sản xuất giữa công ty và các đơn
vị khác đang thực hiện công tác khai thác…..
Bảng 2: Bảng cơ cấu các phòng ban trong công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền
Tên
các
phòng
ban
Ban
giám
đốc
P.
Tổ
chức
hành
chính
P.

Bảo
vệ
P.
KCS
Đơn
vị
Ngườ
i
- - - - - - - - -
Số
lượng
3 15 6 8 7 16 5 4 20 14
Tỉ lệ cán bộ trong bộ máy điều hành công ty so với cả công ty là : 98/566
=17,31%. Đây là 1 tỉ lệ thích hợp với 1 công ty sản xuất, có nhiều công nhân
tham gia sản xuất như công ty Mỏ tuyển đồng Sin quyền.Tuy nhiên số lượng cán
bộ trong 2 phòng an toàn môi trường và phòng bảo vệ là hơi lớn điều đó có thể
gây lãng phí về nhân sự cho công ty, cho nên có thể giảm bớt nhân lực ở 2 phòng
này.
1.2 Công tác cán bộ ở công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền
1.2.1 Công tác tạo nguồn cán bộ
Công ty luôn đánh giá cao công tác cán bộ tại cơ sở và chú ý tới công tác
tạo nguồn cán bộ hàng năm để đáp ứng nhu cầu quản lý, điều hành, thực hiện
Vũ Thị Tuyết Anh 11 Lớp: Quản trị nhân lực 47
các hoạt đông nghiệp vụ của công ty. Các vị trí lãnh đạo được bổ nhiệm trong
công ty là do tổng công ty khoáng sản TKV quyết định. Công ty hiện nay có đội
ngũ cán bộ trẻ, giàu năng lực, có trình độ đang điều hành công ty rất tốt.Giám
đốc công ty là người còn rất trẻ sinh năm 1973, người lớn tuổi nhất là phó giám
đốc công ty năm nay 52 tuổi. Tuy vậy công ty vẫn luôn chú trọng công tác đào
tạo nguồn, thương xuyên bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và trình độ
quản lý. Luôn chấp hành đúng các chủ trương đường lối chính sách, kế hoạch

chuyên môn nghiệp vụ và chức danh cho nhân viên phục vụ.
. Chức danh chuyên môn nghiệp vụ gồm: Kỹ sư ( chuyên viên), Cán sự
( kỹ thuật viên), Nhân viên ( nghiệp vụ).
.Chức danh phục vụ : nhân viên phục vụ.
2.HOẠT ĐỘNG NHÂN LỰC
2.1 Hoạt động của phòng tổ chức hành chính công ty Mỏ tuyển đồng Sin
Quyền.
Phòng Tổ chức hành chính của công ty có 15 cán bộ công nhân viên trong
đó bao gồm 1 trưởng phòng phụ trách chung và phụ trách về vấn đề tổ chức –
tiền lương ; 1 phó phòng phụ trách về công tác hành chính và văn hóa thể thao; 2
chuyên viên nhân sự làm chuyên môn về quản trị nhân lực; 1 văn thư công ty
chuyên tiếp nhận và chuyển phát các công văn giấy tờ đến các phòng ban trong
công ty; 4 cán bộ công nhân viên thộc tổ văn hóa thể thao chuyên về các mảng
văn nghệ, thể thao, chuẩn bị các chương trình hội nghị cho công ty, quản lý nhà
văn hóa công ty; 3 nhân viên phục vụ; 3 lái xe công ty.
Hoạt động của phòng tổ chức hành chính được chia làm 2 mảng rõ rệt : 1 mảng
về chuyên môn tổ chức – lao động – tiền lương, 1 mảng về công tác hành chính
và văn háo thể thao.
Về chuyên môn tổ chức – lao động – tiền lương thì quản lý các vấn đề về
nhân lực trong công ty như số lượng cán bộ công nhân viên, số lượng thuyên
chuyển, nghỉ việc hàng năm, số lượng được tuyển dụng hay học việc, thử việc,
quản lý về vấn đề khen thưởng, kỷ luật…. Hàng tháng thực hiện duyệt bảng
chấm công của các phân xưởng, phòng ban sau đó chuyển qua phòng kế toán để
tiến hành trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Tiến hành xây
dựng các chương trình về đào tạo, tuyển dụng, làm công tác tạo nguồn cho công
ty. Xây dựng các chương trình phúc lợi, làm công tác bảo hiểm, xây dựng kế
hoạch quỹ tiền lương và các vấn đề liên quan đến tiền lương.
Về công tác hành chính và văn hóa thể thao thì quản lý con dấu của công ty,
quản lý các tài liệu, văn bản, tiếp nhận và chuyển phát các giấy tờ văn bản đến
các phòng ban, tổ chức công tác tiếp đón khách, xây dựng các chương trình văn

Lao động phổ thông 45 8,67 29 4,96
Tổng 519 100 566 100
( Nguồn: phòng tổ chức hành chính)
Cơ cấu lao động theo trình đào tạo của công ty trong năm 2008 có sự
thay đổi so với năm 2007.Năm 2008 tỉ lệ có trình độ đào tạo đại học tăng 0,29%,
trình độ trung cấp tăng 0,92%, công nhân tăng 2,81%, trình độ cao đẳng giảm
0,31%, lao động phổ thông giảm 3,71%. Tỉ lệ lao động phổ thông giảm là do
công ty ngày càng nâng cao trình độ làm việc của nhân viên, do đặc thù là công
Vũ Thị Tuyết Anh 14 Lớp: Quản trị nhân lực 47