Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bản cam kết
Để chứng minh đây là bài viết do em làm chứ không phản sự sao chép
của ngời khác.
Em xin cam đoan đây là bài viết do em tự tìm tài liệu và đợc sự hớng
dẫn của các thầy cô để hoàn thành bài viết này.
Nếu sai em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm
Hà Nội 10 tháng 05 năm 2004
Sinh viên
Đoàn Tiến Bộ
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Phần I: Lời mở đầu
Tổ chức quản lý là một môn học khoa học, là yếu tố hàng đầu, là công
cụ quan trọng của lãnh đạo quản lý và quản lý để biến các mục tiêu thành
hiện thực.
Quản lý đúng đắn sẽ giúp các tổ chức doanh nghiệp hạn chế nhợc điểm
của mình, liên kết gắn bó mọi ngời, tạo sức mạnh niềm tin, tận dụng mọi cơ
hội và xử lý các nguy cơ
Chức năng của quản lý là sự tập hợp các nhiệu vụ khác nhau mà chủ thể
quản lý phải tiến hành trong quá trình quản lý.
Để thực hiện đợc các nhiệm vụ đó thì chúng ta phải xác lập và xử lý
đúng các mối quan hệ chức năng đó. Cho nên em đã chọn đề tài: Nhận thức
về nguyên tắc "Cần xác lập và xử lý đúng các quan hệ chức năng, chế độ
công tác về lề lối làm việc, sử dụng ở các doanh nghiệp".
Trong bài này em đề cập đến vấn đề:
I. Xác lập và xử lý đúng mỗi quan hệ chức năng, chế độ công tác và lề
lối làm việc.
II. Sự vận dụng ở các doanh nghiệp
Trong quá trình làm bài không thể tránh khỏi những sai sót vì vậy em
rất mong đợc những nhận xét của thầy cô giáo và bạn đọc.

lập kế hoạch
Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức thì ta phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Tính tối u
- Tính linh hoạt
- Tính tin cậy
- Tính bí mật
- Tính kinh tế
b. Cac nguyên tắc
* Nguyên tắc chuyên mô hoá và cân đối
Nguyên tắc này đòi hỏi cơ cấu tổ chức phải phân công các hệ thống
chyên ngành với ngừa đợc đào tạo tơng ứng và có đủ quyền hạn
* Nguyên tắc linh hoạt và thích nghi với môi trờng.
4
Hoạch định chiến lợc
Các mục đích
Các chơng trình
Các ngân sách
Các chính sách
Các kế hoạch
Các mục tiêu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Đảm bảo cho mối phân hệ mức độ tự sáng tạo tơng xứng, phát triển tài
năng, đủ điều kiện thay thế.
* Nguyên tắc hiệu lực và hiệu quả
- Cơ cấu tổ chức phải hợp lý nhất, chi phí nhỏ nhất
- Cơ cấu tổ chức phải tạo đợc môi trờng văn hoá
- Cơ cấu phải tơng ứng với khả năng kiểm soát của ngời điều hành.
c. Các kiểu cơ cấu tổ chức
* Có rất nhiều kiểu cơ cấu tổ chức nhng mỗi kiểu có u, nhợc điểm khác
nhau, tuỳ theo đó mà áp dụng trong điều kiện cụ thể