Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ không đủ nguồn vốn, nguồn nhân lực cũng như
tầm nhìn chiến lược đang phá sản hàng loạt. Theo thống kê, trong 2 tháng đầu năm
2015, tại Việt Nam có trên 16000 doanh nghiệp phải đăng ký giải thể hoặc tạm ngừng
hoạt động vì khó khăn. Các doanh nghiệp này với quy mô nhỏ với số vốn dưới 10 tỷ
đồng. Kinh tế “ vùng trũng’’, việc trả đủ lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động đã
trở thành gánh nặng đối với các doanh nghiệp. Trong lúc nhiều ông chủ đang loay hoay
tìm đủ mọi cách trả đủ cho người lao động thì không ít nhiều công ty phũ phàng “ phủi
tay” đối với công nhân mình.
Thực trạng cho thấy các chủ doanh nghiệp không nhận rõ được vai trò quan
trọng của vấn đề thưởng, phúc lợi đối với công nhân, nhân viên của mình. Khi mà tiền
thưởng còn tác động mạnh mẽ lên năng suất lao động của công nhân hơn là tiền lương “
1 nén tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng”. Các công ty lớn đang thành công là
nhờ 1 phần đóng góp quan trọng của chính sách, hình thức trả thưởng, phúc lợi hợp lý,
đánh trúng tâm lý người lao động, tạo ra môi trường cống hiến và phát triển lành mạnh
cho công nhân.
Nhận thấy vấn đề này, nhóm 05 chúng tôi đi vào thảo luận đề tài “Nghiên cứu và
vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần may Sông Hồng” để
có cái nhìn rõ nhất về thực trạng về 1 phần vấn đề đãi ngộ trong các công ty, những tác
động nó mang lại cũng như tìm kiếm giải pháp cho vấn đề này.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

1


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

Phần 1. Cơ sở lý luận

kiệm vật tư.
e. Nguồn tiền thưởng và mức thưởng
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

2


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
Nguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại.
Mức tính thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi tùy theo giá trị kinh tế của từng loại
vật tư.
g. Thời gian xét thưởng và cách tính thưởng
Thời gian xét thưởng được tiến hành theo quý.
Cách tính thưởng: Thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế * Tỉ lệ % trích
thưởng quy định
1.1.2.2 Thưởng nâng cao tỉ lệ hang có chất lượng cao
a. Mục đích
Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức về lý
thuyết, kỹ năng… để đáp ứng yêu cầu năng suất, chất lượng hàng hóa.
b. Chỉ tiêu xét thưởng
Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao trong một thời gian nhất định.
c. Điều kiện xét thưởng
Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho từng loại sản phẩm rõ rang, chính xác.
Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ.
d. Nguồn tiền thưởng
Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỉ lệ hang có
chất lượng cao.
e. Mức thưởng và thời gian xét thưởng
Mức thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi.
Thời gian xét thưởng hàng quý.

hành.
e. Xét và công nhận sáng kiến
Khi đã nhận đơn đăng kí sáng kiến, hội đồng khoa học đơn vị phải nghiên cứu xem xét
giải pháp. Nếu sáng kiến đạt tiêu chuẩn thì phải lập hồ sơ, biên bản công nhận sang
kiến, trình thủ trưởng cơ quan đơn vị quyết định.
g. Mức thưởng và cách tính thưởng
Mức thưởng được tính cho năm áp dụng đầu tiên và lớn hơn hoặc bằng 5% số tiền lợi
trong năm đó.
1.1.2.4 Thưởng cuối năm
Người được thưởng là người lao động chính thức còn làm việc tại đơn vị đến
30/11. Mức thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào hiệu quả đóng góp, thời gian làm việc và ý
thức chấp hành kỷ luật lao động đối với đơn vị.
Trường hợp doanh nghiệp kinh doanh không có lãi, ban giám đốc sẽ nghiên cứu bàn bạc
với ban chấp hành công đoàn đơn vị để có mức thưởng phù hợp.
1.1.2.5 Các loại thưởng khác
Ngoài ra doanh nghiệp còn có các loại thưởng khác như thâm niên, thưởng theo kết quả
hoạt động kinh doanh, thưởng do hoàn thành tiến độ sớm so với quy định…

1.2 Phúc lợi trong doanh nghiệp
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

4


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
1.2.1 Khái niệm: Phúc lợi là phần hỗ trợ thêm nhằm đảm bảo đời sống cho người lao
động và tạo điều kiện thuận lợi để tái sản xuất sức lao động.
1.2.2 Các loại phúc lợi
1.2.2.1 Phúc lợi bắt buộc
• Phúc lợi bắt buộc là khoản mà Doanh nghiệp phải trả cho công nhân viên trong


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
lao động tạo ra lòng trung thành và sự nỗ lực làm việc góp phần tăng năng suất lao động
và lợi nhuận của tổ chức. Doanh nghiệp từ đó sẽ thu hút và gìn giữ được đội ngũ nhân
viên giỏi, tận tâm.
Đối với xã hội: Phúc lợi góp phần làm giảm bớt gánh nặng xã hội trong việc
chăm lo cho người lao động thông qua Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất
nghiệp.

Phần 2 Thực trạng
2.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Sông Hồng
Tên đầy đủ

CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG

Địa chỉ

105 Nguyễn Đức Thuận, Nam Định

Điện thoại, Fax

(0350) 3849 649 - Fax: (0350) 3835 084

Website, Email

Website: www.songhong.vn - Email:[email protected]

Năm

đạt 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

Năm 2006: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng III tại Quốc lộ 10, TP. Nam Định, toàn
công ty lên tới 3600 người với 6 xưởng may, 1 xưởng giặt, 1 xưởng chăn ga gối, 1
xưởng bông và chần bông.
Năm 2007: Thành lập Công ty TNHH May mặc Sông Hồng, có chi nhánh đại diện đặt
tại Hồng Kông.
Năm 2008: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng IV tại huyện Xuân Trường, tỉnh Nam
Định với quy mô 4 xưởng may, 6000 người
Năm 2010: Triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V tại huyện Hải Hậu, tỉnh
Nam Định với quy mô 4 xưởng may. Dự kiến đến năm 2011 toàn công ty có 8000
người với 14 xưởng may, 2 xưởng giặt, 1 xưởng chăn ga gối, 1 xưởng bông và chần
bông.
Công ty cũng rất quan tâm đến tính an toàn và sức khỏe của người tiêu dùng
bằng những cam kết và quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt trên từng sản phẩm
cũng như lựa chọn các nhà cung cấp nguyên liệu uy tín. Năm 2009, Công ty tiếp tục cải
tiến và phát triển dòng sản phẩm truyền thống hiện có là Classic Collection, đồng thời
cho ra mắt hai dòng sản phẩm mới là Home Collection và Luxury Collection hướng tới
tất cả các đối tượng người tiêu dùng trên khắp lãnh thổ Việt Nam. Tất cả các sản phẩm
mới đều sử dụng các nguyên liệu chất lượng cao nhất, được thiết kế cầu kỳ, đa dạng,
mang tính Thời trang và thẩm mỹ cao nhằm đem lại cảm giác hài hoà, thoải mái và ấm
áp cho mọi căn phòng ngủ của các gia đình Việt Nam.
Năm 2012, Sông Hồng tiếp tục cung cấp ra thị trường dòng sản phẩm trẻ em: Baby
Collection với hai dòng sản phẩm chủ đạo: Doraemon và Hello Kitty, được mua bản
quyền từ Nhật Bản đánh dấu bước phát triển vượt bậc trên thị trường cũng như khẳng
định uy tín của công ty với các đối tác trong và ngoài nước. Các sản phẩm có màu sắc
rực rỡ, hình ảnh ngộ nghĩnh, đáng yêu phù hợp với trẻ sơ sinh, trẻ nhỏ và thanh thiếu
niên.
Với những con số "biết nói" về doanh thu và lợi nhuận cũng như quy mô nhà
xưởng, máy móc liên tục được đầu tư, phát triển và mở rộng, chúng tôi tự tin và hướng
về tương lai với các sản phẩm mang đặc trưng tâm hồn người VIệt, đậm đà bản sắc dân
tốc nhưng đồng thời cũng mang nhiều nét hiện đại, đổi mới. May Sông Hồng nguyện

chỉ WRAP.
Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất
lượng cao do người tiêu dùng bình chọn. Công ty CP May Sông Hồng được bình chọn
nằm trong Top 7 doanh nghiệp may mặc Việt Nam xuất sắc nhất năm 2009.
Công ty CP May Sông Hồng được chứng nhận giải thưởng nhân ái Việt Nam.
Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất
lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

8


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

Công ty CP May Sông Hồng đạt danh hiệu nhà xuất khẩu uy tín do bộ công thương bình
chọn
Công ty CP May Sông Hồng đạt danh hiệu doanh nghiệp tín nhiệm do đối tác Ngân
hàng Đầu Tư và Phát Triển bình chọn.
Công ty CP May Sông Hồng được cấp chứng chỉ ISO 9001 – 2000. Công ty CP May
Sông Hồng đạt giải 3 giải thưởng trách nhiệm xã hội.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Biểu đồ nhân công

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

9


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

10


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
lương sản phẩm của người lao động dưới mức lương tối thiểu và một phần sẽ
được trích lại làm quỹ dự phòng để thăm khi có người lao động ốm đau hoặc
bố mẹ chết.
Mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động còn nhiều vấn
đề bất cập như nếu chia theo loại A, B, C thì mức tiền thưởng phụ thuộc vào
ngày công làm việc và mức lương cơ bản như thế sẽ gây mất đoàn kết và nếu
người lao động không được xếp loại thì lại không được thưởng tiết kiệm mà
trên thực tế họ có tham gia vào trong quá trình tiết kiệm nguyên vật liệu.
Quỹ của công ty sẽ được dùng trả thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết,
và thưởng cho một số người lao động có những sáng kiến cải tiến kĩ thuật…
2.2.2. Thưởng hàng tháng
- Mục đích: để đảm bảo kỷ cương trong lao động, thưởng phạt nghiêm minh
động viên cán bộ công nhân viên hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế
hoạch được giao
- Nguồn tiền thưởng: được trích từ tổng quỹ lương và quỹ dự phòng của xí
nghiệp và các phòng ban
- Mức tiền thưởng:
15% lương cơ bản đối với người lao động được xếp loại A
10% lương cơ bản đối với những người lao động được xếp loại B
5% lương cơ bản đối với người được xếp loại C
Người lao động được xếp loại A nếu đầy đủ các tiêu chuẩn và quy định của
công ty đề ra như ý thức kỉ luật tốt, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và có
số ngày nghỉ trong tháng là 1 ngày (trừ nghỉ phép)
Còn đối với những người xếp loại B, C thì có một số sai sót nhỏ trong công
việc và số ngày nghỉ là 2 ngày
Trong những năm qua công ty đã áp dụng những quy định trên để xét thưởng

Thưởng vào cuối năm thông thường mỗi người được hưởng thêm một tháng
lương thứ 13 để giúp người lao động có thêm một số tiền để ăn tết
Thưởng tết dương lịch và những ngày lễ tết lớn như 30-4, 1-5 và ngày giỗ tổ
Hùng Vương mức thưởng có sự phân biệt.
- Đối với những người làm việc cho công ty từ 1 năm trở lên thì được hưởng
200 nghìn
- Đối với những người làm việc dưới 1 năm và công nhân học việc thì được
thưởng 100 nghìn
Thưởng thâm niên: đối với những người lao động làm việc tại công ty từ 5 năm
trở lên thì cuối năm công ty thưởng một khoản tiền là 300 nghìn mỗi năm sau đó
mức thưởng tăng thêm 50 nghìn.
Nhìn chung, công ty đã có nhiều hình thức thưởng để tạo sự gắn bó trung thành
của người lao động với công ty.
2.3. Chương trình phúc lợi tại công ty cổ phần may Sông Hồng
2.3.1. Xây dựng chương trình phúc lợi:
Bước 1: Thu thập các dữ liệu về giá cả chủ yếu của tất cả các mặt hàng và dịch vụ
có liên quan.
Bước 2: Đánh giá xem cần có bao nhiêu tiền thì có thể thực hiện được tất cả các
loại phúc lợi trong kỳ tới.
Bước 3: Đánh giá bằng điểm từng loại phúc lợi và dịch vụ theo các yếu tố như:
yêu
cầu của luật pháp, nhu cầu và sự lựa chọn của công nhân viên, và sự lựa chọn của
tổ
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

12


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
chức. Công ty tập trung nhiều vào sự lựa chọn của công nhân, nhân viên để tiến

4.5%
3%
1.5%
2%
1%
1%
34.5%
22%
10.5%

lao

• Trợ cấp ốm đau
Quyết định về thời gian tối đa người lao động được nghỉ ốm đau:
Đối với người lao động làm việc trong điều kiện bình thường
30 ngày trong 1 năm nếu đã đóng bảo hiểm dưới 12 năm
40 ngày trong 1 năm nếu đã đóng BHXH từ 15 năm đến dưới 30 năm
50 ngày trong 1 năm nếu đã đóng bảo hiểm xã hội từ 30 năm trở lên
Mức hưởng trợ cấp ốm đau tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể và được tính trên mức
% tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội
• Tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp
Mức trợ cấp đối với tai nạn lao động và bênh nghề nghiệp như sau:
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

13


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
Mức suy giảm khả năng lao động mức trợ cấp 1 lần
Từ 5% đến 10% là 4 tháng tiền lương tối thiểu

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

14


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
• Để đạt được những chuẩn mực quốc tế về môi trường làm việc, chất lượng sản
phẩm, kỷ luật lao động và hiệu quả kinh doanh như trên, Công ty Cổ phần may
Sông Hồng đã thường xuyên quan tâm tới công tác đảm bảo ATVSLĐ. Công ty
luôn chú trọng tuyên truyền nâng cao ý thức đảm bảo ATVSLĐ và phòng chống
cháy nổ tới toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động (NLĐ) trong toàn
đơn vị, tổ chức đầy đủ các lớp tập huấn liên quan đến công tác này. Chỉ tính
riêng từ đầu năm 2012 đến nay, Công ty Cổ phần may Sông Hồng đã có 4/4
người sử dụng lao động, 6/6 cán bộ ATVSLĐ, 110/110 an toàn vệ sinh viên và
5.405 lao động được tham gia đầy đủ các lớp huấn luyện về ATVSLĐ.
• Công ty cũng chủ động kiểm tra và trang cấp bảo hộ lao động, thiết bị bảo hộ cá
nhân cho NLĐ theo đúng danh mục nghề quy định và đầu tư trang bị phương
tiện, dụng cụ phòng cháy chữa cháy, phòng chống cháy nổ khép kín và xây dựng
các đội chữa cháy tại chỗ. Qua đó, giúp NLĐ hiểu được tầm quan trọng của công
tác ATVSLĐ, nâng cao ý thức, nghiêm chỉnh chấp hành để đảm bảo an toàn tính
mạng, tài sản và an ninh trật tự xã hội trên địa bàn. Chỉ tính riêng 6 tháng đầu
năm 2012, Công ty đã dành hơn 4 tỷ đồng để thực hiện các biện pháp kỹ thuật an
toàn, kỹ thuật vệ sinh và trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân.
• Song song với việc nâng cao nhận thức về đảm bảo ATVSLĐ cho NLĐ, Công ty
còn chủ động đầu tư thay thế đổi mới công nghệ, thiết bị và xây dựng, sửa chữa,
nâng cấp, cải thiện môi trường làm việc và đảm bảo an toàn lao động; phối hợp
với các cơ quan chức năng tiến hành xác định tiêu chuẩn ATVSLĐ, đo đạc môi
trường. Hiện nay, đơn vị có 72 máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về
ATVSLĐ đã được kiểm định và tiến hành lấy 447 mẫu để đo đạc môi trường lao
động.

trình phúc lợi của các tổ chức trong ngành May và cả ngoài ngành. Các ý kiến từ
chuyên gia để tham khảo 1 cách toàn diện nhất.
 Nghiên cứu sở thích và sự lựa chọn của công nhân, nhân viên: Công ty khảo sát
điều tra để tìm hiểu mực độ lựa chọn hình thức phúc lợi của công nhân. Từ đó
lấy ý kiến nào chiếm tỷ lệ cao và cân bằng được với nguồn tài chính doanh
nghiệp hiện tại cùng dự kiến trong tương lai
 Tiến hành xây dựng quy chế phúc lợi bằng văn bản và thông qua cho toàn bộ
nhân viên trong doanh nghiệp.
 Theo dõi và hạch toán chi phí thường xuyên, Theo dõi được việc thực hiện các
chương trình phúc lợi từ khi lập kế hoạch, thực hiện đến lúc kết thúc.Báo cáo
tình hình 1 cách chi tiết thông qua các điểm như:


Báo cáo chi tiết chương trình phúc lợi
Danh sách những người tham gia chương trình phúc lợi
Danh sách nhân viên đăng ký nhưng không tham gia chương trình phúc lợi
Danh sách chương trình phúc lợi theo nhân viên
Báo cáo tổng hợp nhân tổng hợp chương trình phúc lợi
Báo cáo phân tích chi phí chương trình phúc lợi
Biểu đồ phân tích chi phí phúc lợi theo nhóm phúc lợi
Tiến hành đánh giá hiệu quả của chương trình phúc lợi: Đánh ra ưu nhược điểm,
đưa ra biện pháp, tìm hướng giải quyết cho chương trình phúc lợi tiếp theo.

2.4. Đánh giá hiện trạng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi.
2.4.1. Đánh giá hiện trạng tiền thưởng
Hiện nay, công ty đang áp dụng một số hình thức thưởng cho người lao động
như: thưởng tiết kiệm trong sản xuất, thưởng hàng tháng, thưởng cho những sáng
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

16

bản như thế sẽ gây mất đoàn kết và nếu người lao động không được xếp loại
thì lại không được thưởng tiết kiệm mà trên thực tế họ có tham gia vào trong
quá trình tiết kiệm nguyên vật liệu
• Đối với trả thưởng theo tháng: Việc đánh giá sự hoàn thành công việc còn
nhiều bất cập như còn thiên kiến, tôn trọng những người có chức vụ nên ai
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

17


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
cũng được đánh giá loại A, chưa khống chế số người được thưởng nên nhiều
khi qũy tiền thưởng bị âm và mức tiền thưởng có sự chênh lệch quá cao.
2.4.2. Đánh giá thực trạng phúc lợi
2.4.2.1 Những mặt đạt được
• Trong thời gian qua xí nghiệp đã rất chú trọng trong việc xây dựng và quản lý
các chương trình phúc lợi ,dịch vụ
• Các hình thức phúc lợi bắt buộc cho người lao động là khá đầy đủ ,đúng theo quy
định của pháp luật nhà nước, các loại hình trợ cấp cũng có chương trình triển
khai cụ thể
• Doanh nghiệp đã đánh giá đúng tầm quan trọng của các chương trình phúc lợi tự
nguyện và phúc lợi tự nguyện đã trở thành hính thức quan trọng để tạo động lực
cho người lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Xí nghiệp luôn quan tâm và cập nhật thông tin về giá cả các loại hình phúc lợi
của các công ty cùng nghành nghề. Điều này cho thấy xí nghiệp đã có sự thay đổi
kịp thời đối với mặt bằng chung của xã hội . Việc áp dụng những chính sách của
chính phủ về quy định thực hiện các chế độ bảo hiểm đối với người lao động
được xí nghiệp xây dựng và quản lý rất nghiêm ngặt đem lại lợi ích tối ưu cho
người lao động
• Xí nghiệp đã đưa ra thêm rất nhiều các hình thức phúc lợi khác độc đáo và đa

•

•

2.3.2.3 Nguyên nhân
Căn cứ để xây dựng phúc lợi của xí nghiệp hiện nay là hệ thống các tiêu chuẩn
thâm niên công tác, chuyên môn nghiệp vụ chứ không xây dựng tiêu chuẩn cấp
bặc công việc. Chính vì điều này dẫn tới việc bất công bằng bất hợp lý chi phí
phúc lợi cho người lao động làm giảm tác dụng kích thích đối với người lao
động.
Phân tích chương trình xây dựng và quản lý phúc lợi là cơ sở của phúc lợi trong
doanh nghiệp. Xí nghiệp chưa có sự thông báo nên cho tất cả mọi người về các
chương trình để họ hiểu rõ các chương trình phúc lợi mà xí nghiệp sắp tổ chức để
tham gia.
Vấn đề chất lượng các chương trình phúc lợi là rất quan trọng: Có thể phúc lợi
này không hấp dẫn, có thể chuyến du lịch này nhân viên đã được đi rồi ...Đó
cũng là một vấn đề được nghiên cứu rất kỹ.
Xí nghiệp còn ít quan tâm đến vấn đề tham khảo ý kiến, mong muốn của người
lao động để dựa trên cơ sở đó xây dựng các hình thức phúc lwoij hợp lý, sát với
thực tế. vì vậy mới dẫn đén tình trạng có một số loại phúc lợi không khả quan và
không được người lao động hưởng ứng.

Phần 3 Một số giải pháp hoàng thiện công tác tiền thưởng và phúc lợi
tại doanh nghiệp
Để có công tác trả lương và phúc lợi tại công ty thực hiện tốt hơn thì trước
tiên cần bổ sung thêm nguồn ngân sách cho tổng quỹ lương để thực hiện các
chính sách này. Muốn cho tổng quỹ lương của công ty tăng thì doanh thu phải
tăng và đơn giá tiền lương cũng phải tăng.Vì vậy, cần nâng cao được năng suất,
chất lượng lao động của công nhân viên. Đồng thời cũng cần kiểm soát chi phí
dành cho hoạt động tiền thưởng và phúc lời để nó không vượt quá ngân sách cho

Khống chế số lượng thưởng hàng tháng theo một tỷ lệ nhất định, tăng mức
thuởng đối với những ngừơi lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao
năng suất lao động, thưởng phải kịp thời như thế mới khuyến khích được người
lao động có nhiều sáng kiến hơn.
Cuối năm công ty nên tuyên dương, tặng giấy khen cho cá nhân, tập thể
người lao động để họ cảm nhận đuợc sự quan tâm và sự thừa nhận thành tích,
đóng góp của bản thân cho công ty như thế mới tạo được tâm lý thoải mái cho họ
làm việc và đưa ra những phương pháp làm việc tốt hơn.
Đào tạo cán bộ nhân viên phụ trách công tác trả thưởng để nâng cao trình độ
chuyên môn nghiệp vụ nhất là trong công tác đánh giá phục vụ cho trả thưởng.

3.2.

Giải pháp hoàn thiện các chương trình phúc lợi
• Các chính sách về sức khoẻ nghề nghiệp

 Đầu tư cải tạo và nâng cấp nhà xưởng, máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ
nhằm giảm tối đa những tác hại của điều kiện lao động tới sức khoẻ của người
lao động và góp phần tăng năng suất lao động
 Áp dụng các biện pháp kỹ thuật vệ sinh (lắp đặt hệ thống thông gió làm mát,
chiếu sáng, hút bụi, hơi khí độc, chống ồn, xử lý chất thải...)
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

20


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
 Áp dụng các biện pháp cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động đề xuất chế độ
nghỉ ngơi hợp lý.
 Áp dụng các biện pháp y học nhằm nâng cao sức khỏe, khả năng làm việc và

• Các chương trình khác

-

Đa dạng hóa các loại hình phúc lợi, dịch vụ Công ty nên kết hợp nhiều loại hình
phúc lợi khác nhau đúng thời điểm đúng lúc nhằm tạo được sự hứng khởi sự
tham gia đầy đủ của người lao động từ đó tái tạo khả năng lao động tạo hiệu quả
cho xí nghiệp. Các loại phúc lợi cho người lao động trong thời gian làm việc cần
được thực hiện hàng tháng từ đó tạo sự tin tưởng quan tâm của người lao động
với xí nghiệp.

-

Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất cũng như mục tiêu của xí nghiệp trong
thời gian tới, từ đó tổ chức các chương trình thể thao, văn hóa nghệ thuật, thăm
quan du lịch đúng mức tạo sự thoải mái cho người lao động.

-

Xây dựng khu tập thể cho người lao động ở địa phương khác và dịch vụ xe đưa
đón công nhân viên cho những người ở xa nơi làm việc.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

21


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
-


doanh nghiệp tạo sự cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngược lại nếu trả thiếu công bẵng sẽ
gây ra những hậu quả khó lường cho các doanh nghiệp. Công ty may Sông Hồng bên
cạnh những mặt tích cực trong công tác trả thưởng, phúc lợi thì còn tồn tại những hạn
chế. Công ty cần đưa ra những biện pháp để hoàn thiện công tác trả thưởng, phúc lợi từ
đó tạo động lực cho người lao động khuyến khích người lao động làm việc tích cực và
trung thành với công ty.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

23