Ban giám đốc
P. Tổ chức hành chính
P. Kỹ thuật
P. Kế hoạch sản xuất
P. KCS
P. Tài chính - Kế toán
Văn phòng giám đốc
P. Kinh doanh
Ban dự án
BQL xây dựng
XN
Xây dựng thương mại
XN
Taxi G
XN
Bạc
XN
Ôtô XMCT
PX.
Dự lắp
PX.
Lắp ráp ô tô
PX.
Cơ khí TBCT
PX.
Cơ điện dụng cụ
Tài sản LĐ
- Khả năng thanh toán hiện hành =
Nợ ngắn hạn
Tài sản LĐ - Dự trữ
- Khả năng thanh toán nhanh =
2006
VLĐ
2006
VLĐ
2005= = x
H
VLĐ V 2005
DT
2005
DT
2006
DT
2005
VLĐ
2005
VLĐ
2005
VLĐ
2005
LNR
2006
LNR
2006
LNR
2006
sự hỗ trợ của Nhà nước đã nhanh chóng thích nghi với điều kiện sản xuất và kinh
doanh mới, hầu hết các doanh nghiệp còn lại đều rơi vào tình trạng khó khăn
hoặc đi đến phá sản. Các doanh nghiệp này sau khi không được nhà nước hỗ trợ
đã đánh mất sự tự chủ trong kinh doanh của mình, đặc biệt là sự tự chủ về vốn
kinh doanh. Điều đó khiến cho các doanh nghiệp trở nên lúng túng, khả năng
thanh toán thấp, không tạo được các lợi thế trong kinh doanh … đây chính là
nguyên nhân gây ra sự yếu kém và dẫn đến phá sản của các doanh nghiệp.
Có thể thấy trong một doanh nghiệp, vốn là nhân tố quan trọng trong quá
trình đầu tư sản xuất kinh doanh; nguồn vốn và việc sử dụng nguồn vốn là một
vấn đề hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp trong ngắn cũng như dài hạn, là khâu trọng điểm trong công tác tài
chính doanh nghiệp.
Nhận thức rõ vai trò, tầm quan trọng của nguồn vốn và việc sử dụng
nguồn vốn có hiệu quả, xuất phát từ thực tế khi thực tập tại công ty cơ khí Ngô
Gia Tự, cùng với những kiến thức lý luận đã được trang bị tại ghế nhà trường,
em quyết định chọn đề tài chuyên đề “ Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng
vốn lưu động tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự ”. Với những nghiên cứu và đề xuất
cá nhân, em mong muốn được góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại các
doanh nghiệp hiện nay.
Chuyên đề được chia làm 3 chương:
Chương 1: Tổng quan chung về công ty cơ khí Ngô Gia Tự
Page 3 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
Chương 2: Thực trạng về vốn lưu động và tình hình sử dụng vốn lưu động
tại công ty cơ Khí Ngô Gia Tự.
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng
vốn lưu động tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự.
Em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Trần Thị Thạch Liên – Giảng viên
khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học kinh tế quốc dân; các anh, chị trong
phòng Lao động tổ chức tiền lương cũng như các anh, chị trong công ty cơ khí
Giai đoạn 1914 – 1918 AVIAT là hãng sửa chữa ô tô lớn nhất nước ta lúc
bấy giờ do một tư bản người Pháp lập ra. Với những thủ đoạn và chính sách bóc
lột sức lao động của công nhân như: làm việc 10 giờ / ngày; dùng đồng hồ chấm
công; treo, lật thẻ đối với công nhân; lễ tết, chủ nhật, nghỉ ốm đau đều không có
lương; môi trường làm việc khắc nghiệt … Đời sống công nhân ngày càng thấp
kém và khổ cực. Giai đoạn 1929 – 1933 là giai đoạn mà tư bản Pháp bóc lột
công nhân dã man hơn cả như: đánh đập, sa thải, không trả lương cho công
nhân… Trước tình hình trên, công nhân trong nhà máy đã tiến hành đình công
sáng 28/5/1929. Nhiều nhà máy, công sở cũng hưởng ứng cuộc đình công như:
Nhà máy Diêm, nhà máy điện, nhà máy sợi Nam Định … Đồng chí Ngô Gia Tự
được phân công trực tiếp chỉ đạo phong trào này. Phong trào bước đầu đã dành
thắng lợi với những chấp thuận của chủ hãng như tăng lương, giảm giờ làm, bãi
bỏ một số quy định…
Sau cách mạng tháng 8/1945 thành công, đất nước ta tiến hành công cuộc
xây dựng xã hội chủ nghĩa. Hãng AVIAT lúc này có tên là xí nghiệp quốc doanh
sữa chữa ô tô 1/5 với nhiệm vụ chủ yếu là sửa chữa ô tô. Ngày 13/7/1968 Bộ
Giao thông vận tải ra quyết định số 2081-CB/QĐ thành lập nhà máy mang tên
“Nhà máy ô tô Ngô Gia Tự”.
Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước, nhà máy vươn lên sản
xuất nhiều loại phụ tùng phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước.
Năm 1983 nhà máy được đổi tên thành “Nhà máy sản xuất phụ tùng Ngô Gia
Tự”. Năm 1996, quyết định số 1465 QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ giao
thông vận tải đổi tên nhà máy thành “Công ty cơ khí Ngô Gia Tự” như hiện nay.
Page 6 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
1.2 Các giai đoạn phát triển:
1.2.1 Giai đoạn 1968 – 1975:
Trở thành xí nghiệp quốc doanh sửa chữa ô tô 1/5 sau khi chúng ta về tiếp
quản thủ đô, với nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là sửa chữa ô tô. Bao gồm 3 bộ
phận chủ yếu:
thêm xưởng đại tu máy công cụ, sản xuất các phụ tùng cho máy kéo Bông Sen
phục vụ nông nghiệp.
Với lợi thế là sản xuất phụ tùng ô tô đã được công ty tận dụng để tiến hành
lắp ráp ô tô. Sản phẩm lắp ráp đó là loại xe mang nhãn hiệu Transinco TK 29, là
loại xe trở khách hạng trung, 29 chỗ ngồi rất được thị trường ưa chuộng.
Doanh thu trung bình hàng năm giai đoạn 2001 – 2005: 40.183.000.000 đồng
Lao động trung bình: 325 người
Thu nhập bình quân: 1.338.000 đồng/ người
Page 8 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty cơ khí Ngô Gia Tự:
Page 9 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
Ban giám đốc:
Ban giám đốc bao gồm 01 Tổng giám đốc và 02 Phó giám đốc. Ban giám
đốc là người đề ra đường lối, chiến lược kinh doanh cho công ty; ra các quyết
định cấp cao nhất trong công ty. Ban giám đốc có nhiệm vụ tiếp nhận, sử dụng
và bảo toàn vốn Nhà nước cấp. Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý
trong công ty và được các phòng ban chuyên môn tham mưu trong quá trình hoạt
động kinh doanh.
Phòng tổ chức hành chính:
Là phòng chuyên môn tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc, Đảng ủy,
có nhiệm vụ chủ yếu: tổ chức xây dựng, bổ sung điều lệ hoạt động; tổng hợp đề
xuất, ý kiến đóng góp kiện toàn bộ máy tổ chức; lập phương án quy hoạch đào
tạo, khen thưởng; tổ chức lao động, tiền lương; thanh tra pháp chế.
Phòng kỹ thuật:
Là phòng chịu trách nhiệm trực tiếp các vấn đề kỹ thuật của công ty. Điều
khiển các hoạt động tại các nhà xưởng, lập các phương án bố trí máy móc, công
nhân tiến hành sản xuất sản xuất trình ban giám đốc, tham mưu cho ban giám
đốc về áp dụng kỹ thuật mới trong sản xuất cũng như đổi mới máy móc, công
Lập và triển khai kế hoạch theo khối lượng được phân công. Kiểm tra và
quản lý hợp đồng kinh tế được ký theo phân cấp hay uỷ quyền của ban giám đốc.
Page 11 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
Quản lý các dự án nghiên cứu sản xuất mới các sản phẩm mới như khoan cọc
nhồi, ô tô chạy bằng khí Gas.
Ban quản lý đầu tư xây dựng
Là ban trực tiếp quản lý các dự án, công trình có liên quan đến đầu tư xây
dựng cơ bản. Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về các vấn đề quản lý.
Xí nghiệp xây dựng thương mại:
Tham mưu giúp giám đốc xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh
xuất khẩu, nhập khẩu.
Xí nghiệp taxi G:
Dịch vụ trở khách bằng xe taxi với thương hiệu Ngô Gia Tự
Xí nghiệp bạc metal:
Sản xuất các loại vòng bạc phục vụ lắp ráp ô tô hạng trung cũng như các
loại vòng bạc khác cung cấp cho các nhà máy lắp ráp ô tô.
Xí nghiệp ô tô XMCT:
Thực hiện lắp ráp ô tô theo mẫu và quy trình đã được công ty tổ chức thiết
kế và xây dựng.
2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty:
2.1 Cơ sở vật chất, trang thiết bị:
Công ty cơ khí Ngô Gia Tự hiện nay có 4 xí nghiệp chính và 4 phân
xưởng. Bốn xí nghiệp bao gồm: xí nghiệp xây dựng thương mại, xí nghiệp taxi
G, xí nghiệp sản xuất bạc và xí nghiệp ôtô. Bốn phân xưởng bao gồm: Phân
xưởng dự lắp, phân xưởng thiết bị cơ khí, phân xưởng cơ điện dụng cụ và phân
xưởng lắp ráp ôtô.
Page 12 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
Công nghệ chủ yếu trong các phân xưởng đều là công nghệ của Trung
Ô tô được đưa ra thị trường trực tiếp thông qua các đại lý cấp I không qua
đại lý bán lẻ. Với giá xuất xưởng tới đại lý cấp I khá thấp, khoảng 550 triệu
đồng/ 1 chiếc xe ô tô trở khách 29 chỗ ngồi, thấp hơn so với một số xe cùng loại
của các hãng khác lắp ráp, chất lượng cũng rất tốt và đang rất được ưa chuộng
trên thị trường xe chở khách. Cho đến nay đại lý ôtô của công ty đã mở rộng tới
miền trung, thị phần của công ty đang ngày một được nâng cao.
Đối với sản phẩm vòng bạc bi metal:
Sản phẩm vòng bạc do công ty sản xuất, ngoài việc cung cấp cho ô tô lắp
ráp, sản phẩm bạc của công ty cũng được thị trường rất ưa chuộng do chất lượng
tương đương với các hãng khác (chủ yếu của Trung Quốc và Thái Lan) tuy nhiên
giá sản phẩm của công ty thấp hơn khoảng 5-10% nên được nhiều doanh nghiệp
và cá nhân lựa chọn hơn. Hiện nay sản phẩm vòng bạc của công ty đã và đang
cung cấp cho nhiều tỉnh miền bắc, chủ yếu là các công ty trong cùng lĩnh vực và
sửa chữa ô tô.
2.3 Nguyên vật liệu:
Công nghệ trong lắp ráp ô tô cũng như sản xuất vòng bạc tại các phân
xưởng chủ yếu đều là của Trung Quốc, chính vì vậy nguyên vật liệu lựa chọn
cũng là của Trung Quốc như: kính, bu lông, cột sóng, nắp cột… Riêng động cơ
Page 14 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
được nhập khẩu từ Hàn Quốc của hãng Hyundai. Một số nguyên liệu được nhập
từ các công ty nội địa như: khung, phôi thép, đệm và da ghế ngồi …
2.4 Lao động và điều kiện lao động:
2.4.1 Lao động
Tính đến ngày 01/01/2007 tổng số lao động tại công ty là 350 người bao
gồm cả nhân viên quản lý và công nhân sản xuất trực tiếp. Lực lượng lao động
của công ty về cơ bản có tuổi đời trẻ hơn 85% dưới 36 tuổi, tỷ trọng lao động có
trình độ đại học và trên đại học chiếm hơn 30%. Trọng tâm phát triển nhân lực
trong những năm qua là đào tạo lại và đào tạo mới, đào tạo và bổ sung cán bộ
quản lý, nâng cao chất lượng quản lý cũng như công nhân sản xuất trực tiếp. Với
3.1 Môi trường kinh doanh:
Môi trường pháp lý:
Là doanh nghiệp nhà nước, được Nhà nước hỗ trợ mọi mặt khi thành lập
và tiến hành hoạt động. Tuy nhiên kể từ khi bắt đầu thực hiện tự hạch toán kinh
doanh, hoạt động theo luật doanh nghiệp mới công ty đã gặp một số khó khăn
ban đầu.
Môi trường ngành:
Ở nước ta hiện nay có khoảng 37 công ty lắp ráp ô tô lớn nhỏ khác nhau,
trong đó số lượng các công ty trong nước là 21 còn lại là các công ty nước ngoài.
Trong số các công ty lắp giáp ô tô trong nước, hầu hết đều tập trung lắp ráp ô tô
cỡ trung vận tải và trở khách. Tuy nhiên mức độ cạnh tranh giữa các doanh
nghiệp ở loại xe trở khách chưa cao do ngành ô tô được Nhà nước bảo hộ cũng
như các doanh nghiệp Nhà nước được hỗ trợ nhiều từ phía Nhà nước. Mặt khác
Page 16 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
các doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp ô tô nước ngoài đặt nhà máy tại Việt Nam
hầu hết là các doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp xe ô tô 4 – 8 chỗ ngồi, xe bán tải.
Phần ít các doanh nghiệp nước ngoài lắp ráp ô tô hạng trung.
Hiện nay, ngày một nhiều các công ty thành lập và hoạt động cùng lĩnh
vực với công ty cơ khí Ngô Gia Tự. Đặc biệt khi mà Việt Nam vừa chính thức
trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO thì làn sóng đầu tư
vào nước ta ngày càng mạnh. Điều này đồng nghĩa với việc ngày càng nhiều các
doanh nghiệp nước ngoài đặt nhà máy tại Việt Nam, mức độ cạnh tranh sẽ ngày
càng cao.
3.2 Cơ hội và thách thức đối với công ty:
Cùng với quá trình hội nhập, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn nhưng cũng
tạo ra nhiều cơ hội hơn cho công ty. Các công ty cùng lĩnh vực hoạt động sẽ có
mặt tại Việt Nam ngày một nhiều. Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp nói chung
cũng như công ty Cơ khí Ngô Gia Tự nói riêng học tập kinh nghiệm quản lý,
phương thức sản xuất và đặc biệt là tiếp nhận công nghệ mới, hiện đại ứng dụng
cho sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô.
Trong những năm tới, Nhà nước sẽ thực hiện chính sách nới lỏng các hạn chế
cạnh tranh, tiến tới tự do hoá, mở cửa nền kinh tế mà trong đó có ngành ô tô
trong phạm vi ASEAN, APEC và WTO. Điều này dẫn tới cơ hội mở rộng thị
Page 18 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
trường ô tô Việt Nam đồng thời cũng là động lực thúc đẩy công nghiệp ô tô Việt
Nam hoà nhập với quốc tế.
* Nền kinh tế phát triển với tốc độ cao là động lực cho Công ty cơ khí Ngô
Gia Tự lớn mạnh
Trong những năm qua tôc độ phát triển kinh tế của nước ta khá cao trung bình
7,5% đã tạo đà cho ngành công nghiệp ô tô phát triển. Tốc độ phát triển kinh tế
cao, thu nhập của người dân ngày càng được nâng cao đã thúc đẩy nhu cầu đi lại
trên thị trường trong nước cũng như quôc tế, tạo cơ hội cho ngành công nghiệp ô
tô phát triển mạnh.
* Sự phát triển của khoa học công nghệ trên thế giới
Sự đổi mới ngày càng nhanh về mặt công nghệ trong sản xuất ô tô làm giảm
chi phí, tác động đến sự phát triển của các công ty lắp ráp ô tô, thúc đẩy sự
chuyên môn hoá, nâng cao hiệu quả sản xuất cũng như chất lượng ô tô sản xuất
và lắp ráp.
Công ty cơ khí Ngô Gia Tự đang từng bước đổi mới để hoàn thiện mình và
hoà nhập với ngành ô tô trong khu vực và thế giới. Hiện nay các trang thiết bị
máy móc phục vụ cho công tác sản xuất và kinh doanh của Công ty đang dần
được đổi mới công nghệ kỹ thuật tiên tiến, đảm bảo độ chính xác, an toàn cao và
nâng cao chất lượng ô tô lắp ráp.
4.2 Khó khăn:
* Môi trường cạnh tranh khốc liệt:
Ngành công nghiệp ô tô của nước ta còn non trẻ, trong điều kiện hội nhập nền
kinh tế thế giới hiện nay sự cạnh tranh là rất khốc liệt. Chính vì vậy Công ty
Page 19 of 56
được ưa chuộng và được biết đến rộng rãi trên thị trường.
Để đạt được mục tiêu tổng quát trên cần phải xây dựng và thực hiện được
các mục tiêu ngắn hạn, cụ thể trong từng giai đoạn. Xây dựng công ty cơ khí
Ngô Gia Tự thành một công ty họat động có hiệu quả, có cơ cấu và hoạt động tài
chính lành mạnh, tự chủ về tài chính; bảo toàn và phát triển vốn; thực hiện kinh
doanh có lãi với tỷ suất lợi nhuận bình quân không dưới 10%, đạt được mức
trung bình của các công ty trong cùng lĩnh vực hoạt động.
Mục tiêu xây dựng của công ty là trở thành doanh nghiệp có bản sắc, có
uy tín cao, được ưa chuộng ở trong nước và khu vực cần được cụ thể hoá thông
qua một số chính sách sản phẩm và dịch vụ chất lượng, tạo dựng một cơ sở
khách hàng ổn định và bền vững lâu dài, là địa chỉ thu hút và giữ nguồn nhân lực
có chất lượng cao bởi môi trường năng động, linh hoạt, cơ hội cho sáng tạo và
phát triển nghề nghiệp. Về chính sách sản phẩm và dịch vụ, để tạo bản sắc riêng
và sức cạnh tranh lâu dài, cần thực hiện chiến lược " đa dạng hoá- cá biệt hóa".
Điều này rất quan trọng và mang ý nghĩa sống còn đối với công ty trong giai
đoạn hội nhập hiện nay.
Page 21 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN
LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ
1. Khái quát tình hình tài chính của công ty:
Theo quyết định 189/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính Phủ về việc tổ
chức lại Công ty cơ khí giao thông vận tải thành Tổng công ty công nghiệp ô tô
Việt Nam (gọi tắt là vinamotoR), công ty cơ khí Ngô Gia Tự là một trong bảy
công ty con thuộc Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam là công ty mẹ và
được Tổng công ty cấp vốn hoạt động.
Công ty cơ khí Ngô Gia Tự có ban quản trị riêng, trực tiếp điều hành hoạt
động của công ty. Công ty thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập, có trách
nhiệm bảo toàn và phát triển vốn do công ty mẹ cấp. Hàng năm công ty phải lập
báo cáo kết quả kinh doanh trình lên Tổng công ty, thực hiện việc nộp lãi lên
44.613 0,27 79.728 0,45 35.115 78,71
III
Nguồn vốn khác
- - 53.152 0,3 53.152 100
III
Tổng vốn CSH
16.523.367 100 17.720.880 100 1.197.513 7,24
Nguồn: Phòng tài chính - kế toán
Qua bảng 2.1.1 ta thấy:
Tổng nguồn vốn chủ sở hữu của công ty năm 2006 so với năm 2005 tăng
1.197.513.000 đồng, tương ứng với tốc độ tăng là 7,24%. Cụ thể:
- Nguồn vốn kinh doanh của công ty năm 2006 so với năm 2005 tăng
1.109.246.000 đồng. Sự tăng lên này ảnh hưởng của cả hai yếu tố đó là vốn ngân
sách từ trên cấp tăng 875.929.000 đồng (tăng 6,69% so với năm 2005) và công ty
tự bổ sung vốn cũng tăng lê 228.002.000 đồng (tăng 6,7% so với năm 2005).
- Các quỹ của công ty năm 2006 so với năm 2005 tăng 35.115.000 đồng,
tương ứng tốc độ tăng 78,71%.
- Năm 2006 công ty đã thực hiện huy động vốn từ các nguồn khác, mặc dù
chiếm một tỷ trọng rất thấp khoảng 0,3% vốn chủ sở hữu tương đương
53.152.000 đồng, vốn chủ sở hữu vẫn chủ yếu do ngân sách cấp, tuy nhiên điều
Page 23 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
này cho thấy các nhà quản trị doanh nghiệp đã bắt đầu quan tâm đến việc huy
động vốn từ các nguồn khác nhau. Tình hình nguồn vốn chủ sở hữu cho thấy,
vốn chủ sở hữu của công ty ngày một tăng dần
Bảng 2.1.2 Cơ cấu nguồn vốn của công ty
Đơn vị: 1000 đồng
TT Chỉ tiêu
Năm 2005 Năm 2006 So sánh
Số tiền
đáng kể. Nợ phải trả năm 2006 tăng lên 2.603.477.000 đồng, tương ứng với tốc
độ tăng là 11,06%, trong đó cả nợ ngắn hạn và nợ dài hạn đều tăng với tốc độ lần
Page 24 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
lượt là 15,01% và 12,34 %, còn nợ khác thì lại giảm với mức 51.678.000 đồng.
Do vậy tình hình huy động các nguồn vốn của công ty là chưa tốt. Ngoài ra
nguồn vốn chủ sở hữu của công ty năm 2006 so với năm 2005 tăng
1.197.513.000 đồng, tương ứng tốc độ tăng là 7,24%. Tốc độ tăng của vốn chủ
sở hữu là thấp nhất, thấp hơn so với nợ phải trả. Tình hình này sẽ ảnh hưởng
không tốt đến khả năng tự chủ tài chính của công ty và hiệu quả kinh doanh.
Qua bảng trên ta thấy hệ số nợ của công ty là rất cao, năm 2005 là 58,75%
con số này của năm 2006 là 59,38% tổng số nguồn vốn. Vốn chủ sở hữu năm
2005 và 2006 là 41,25 % và 40,62%. Tình hình trên cho thấy quyền tự chủ tài
chính của doanh nghiệp rất hạn chế, khả năng thanh toán rất thấp.
Page 25 of 56
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
Bảng 2.1.3: Cơ cấu tài sản
Đơn vị: 1000 đồng
T
T
Chỉ tiêu
Năm 2005 Năm 2006 So sánh
Số tiền
Tỷ
trọng
%
Số tiền
Tỷ
trọng
%
đối, trong khi tỷ trọng tài sản cố định và đầu tư dài hạn năm 2006 giảm tương
đối. Cụ thể:
Copyright: Tài liệu đại học ©