1

LỜI CẢM ƠN
Đề tài tốt nghiệp của tôi được hoàn thành không chỉ là sự cố gắn của chính
bản thân mà đó còn là sự giúp đỡ của rất nhiều người. Qua đây, tôi xin gửi lời
cảm ơn chân thành đến những người đã giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài này.
Lời đầu tiên tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại Học
Nha Trang, quý thầy cô trong trường, đặc biệt là các thầy cô Khoa Chế Biến, các
thầy cô đã không ngại đường xa đến đây để truyền đạt những kiến thức vô
cùng quý báu. Trong suốt quá trình thực hiện đề tài tôi đã nhận được những tài liệu
cũng như sự hướng dẫn, góp ý, nhận xét từ phía các thầy cô. Tôi xin chân thành
cảm ơn.
Và qua đây, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến Thạc sỹ Thái Văn Đức, thầy
đã trực tiếp hướng dẫn tôi trong quá trình thực hiện đề tài này. Nhờ sự hướng dẫn
của thầy tôi đã được củng cố kiến thức của mình và cũng được học hỏi nhiều kinh
nghiệm.
Ngoài ra, tôi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, những người đã tạo điều
kiện và luôn ở bên tôi, giúp đỡ tôi cả về mặt vật chất lẫn tinh thần để tôi vững tâm
học tập, hoàn thàn nhiệm vụ của mình. Cảm ơn bạn bè, những người đã cùng tôi
sống, học tập và vượt qua những khó khăn của thời sinh viên.
Cuối cùng tôi xin kính chúc các thầy cô, gia đình, bạn bè lời chúc sức
khỏe và ngày càng thành công hơn nữa trong công việc của mình.

Rạch Giá, ngày 30 tháng 8 năm 2009
Sinh viên thực hiện
Huỳnh Thị Mỹ Trang


2

MỤC LỤC

2.2. Khảo sát quy trình chế biến cá Tra fillet đông lạnh của nhà máy.............27
2.2.1. Các sản phẩm từ cá Tra và thị trường tiêu thụ…………………………….27
2.2.2. Sơ đồ quy trình chế biến cá Tra fillet đông
lạnh…………………………..28
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT VÀ XÂY DỰNG GMP,
SSOP CHO MẶT HÀNG CÁ TRA FILLET ĐÔNG LẠNH.............................29
3.1. Đánh giá điều kiện sản xuất của nhà máy...............................................29
3.1.1. Định nghĩa các mức đánh giá.................................................29
3.1.2. Đánh giá điều kiện tiên quyết của của nhà má....................................29
3.2. Xây dưng GMP............................................................................................34
3.2.1. Khái niêm GMP.........................................................................................34
3.2.2. Phương thức xây dựng GMP.....................................................................34
3.2.3. Nội dung và hình thức của một GMP........................................................34
3.2.4. Phân bố GMP trên quy trình công nghệ.....................................................36
3.3. Xây dựng SSOP cho nhà máy......................................................................71
33.1. Khái niệm SSOP.........................................................................................71
3.3.2. Phạm vi kiểm soát.....................................................................................71
3.3.3. Phương pháp xây dựng SSOP....................................................................71
3.3.4. Nội dung và hình thức của một .................................................................72
3.3.5.Xây dưng SSOP..........................................................................................73
CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HACCP CHO MẶT HÀNG CÁ TRA
FILLET ĐÔNG LẠNG TẠI CÔNG TY TNHH AN XUYÊN............................94
4.1.Danh sách đội HACCP...........................................................................95
4.1. Sơ đồ quy trình công nghệ............................................................................96
4.3. Bảng mô tả sản phẩm...................................................................................97
4.4. Bảng mô tả quy trình công nghệ chế biến.....................................................98
4.5. Bảng phân tích mối nguy............................................................................101
4.6. Bảng tổng hợp kế hoạch HACCP...............................................................113



SSOP
TK
TTSP

: Bộ Thủy Sản
: Sản Phẩm
: Vi Sinh Vật
: Chất Lượng Sản Phẩm
: Giới Hạn Tới Hạn
: Bảo Hộ Lao Động
: An Toàn Thực Phẩm
: An Toàn Vệ Sinh Thực Phẩm
: Bán Thành Phẩm.
: Critical Control Point
(Điểm Kiểm Soát Tới Hạn)
: Cấp đông
: Chờ Đông
: Điểm Kiểm Soát Tới Hạn
: Good Manufacturing Practices
(Qui Phạm Sản Xuất)
: Hazard Analysis Critical Control Point
(Phân Tích Mối Nguy và Kiểm Soát Điểm Tới Hạn)
: Hành Động sửa chữa
: Mạ Băng
: The National Fisheries Quality Assrance and
Veterinary Directorate
(Cục Quản Lý Chất Lượng An Toàn Vệ Sinh và
Thú Y Thủy Sản)
: Nofitication Unusual Operation Corection Action
(Nhật Ký Hành Động Sửa Chữa Sự Cố Đặc Biệt)

97
98
101
113
9
13

lượng theo HACCP

MỞ ĐẦU
Đảm bảo chất lượng sản phẩm đã trở thành nhân tố quan trọng quyết định sự


6

tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Để làm được điều này các doanh
nghiệp cần phải lựa chọn một hệ thống quản lý thích hợp với điều kiện hiện tại của
mình nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Thực tế cho thấy việc đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm là rất cần thiết.
Không một công ty hoặc tổ chức sản xuất, chế biến, phân phối thực phẩm nào có
thể tồn tại được trong một thời gian dù ngắn hay dài mà không áp dụng bấc kì một
phương pháp quản lý chất lượng nào. Những hạn chế từ thực tiễn của phương pháp
cổ điển trong kiểm soát, kiểm tra chất lượng thủy sản nói riêng và thực phẩm nói
chung đã được biết đến từ nhiều năm nay. Nhược điểm của các phương pháp này
đã được các cấp quản lý nhà nước và ngành chế biến thủy sản thay đổi mang
tính định hướng quan trọng trong các quy định về kiểm tra, xử lý chế biến, xuất
khẩu, nhập khẩu và tiêu thụ sản phẩm thủy sản. Bởi vì nguồn nguyên liệu thủy sản
đã và đang là thành phần phổ biến quan trọng trong khẩu phần ăn của các nước
trên thế giới vì nó cung cấp một lượng chất dinh dưỡng đáng kể giúp cho người
sử dụng có thể chữa trị hoặc ngăn ngừa được một số bệnh tật: như về tim mạch,

1. Tổng quan.
2. Khảo sát về nguyên liệu và quy trình sản xuất mặt hàng cá Tra fillet
đông lạnh tại nhà máy.
3. Đánh giá điều kiện tiên quyết, xây dựng GMP, SSOP cho nhà máy.
4. Xây dựng kế hoạch HACCP cho mặt hàng Cá Tra Fillet Đông Lạnh.
Trong quá trình làm đề tài, tuy đã có nhiều cố gắng xong do lượng kiến thức
có giới hạn nên không thể tránh khỏi những sai sót. Rất mong được sự chỉ bảo và
đóng góp ý kiến của quý thầy cô và cùng toàn thể các bạn để đề tài của tôi được
hoàn thiện hơn.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
1.1. TỔNG QUAN VỀ HACCP[1], [2], [3], [4], [5]


8

1.1.1. Lịch sử HACCP
Từ những năm 1960, Công ty Pillsbury - một công ty của NASA đã xây
dựng HACCP nhằm đảm bảo VSATTP cho các nhà du hành vũ trụ.
Năm 1973, cơ quan quản lý thực phẩm và thuốc Hoa Kỳ (US – FDA) yêu
cầu áp dụng hệ thống HACCP trong quá trình chế biến thịt hộp để kiểm soát nhóm
vi sinh vật chịu nhiệt .
Năm 1980, nhiều công ty lớn của Mỹ đã sử dụng HACCP.
Năm 1985, Viện Hàn lâm Khoa học Quốc gia Hoa Kỳ đã kiến nghị áp
dụng HACCP cho tất cả các nhà sản xuất, chế biến và cung cấp thực phẩm ở Hoa
Kỳ. Đề xuất này đã dẫn đến việc thành lập uỷ ban tư vấn Quốc gia về Tiêu chuẩn
vi sinh thực phẩm (NACMCF). Năm 1992, Uỷ ban này đã tiêu chuẩn hoá các
nguyên tắc của HACCP và những nguyên tắc này được sử dụng cho tới ngày nay.
Hệ thống HACCP đã được CAC (Codex Alimentarius Commission) chấp
nhận và đưa ra các hướng dẫn các quốc gia thành viên (tính đến tháng 12/2001 có

nước và nhập khẩu.
Canada: Chính phủ quy định áp dụng hai chương trình CLVSATTP: QMP
(chương trình quản lý chất lượng) & FSEP (chương trình tăng cường an toàn thực
phẩm). Cả hai chương trình đều dựa trên các nguyên tắc HACCP do Conex đưa ra.
Ustralia: Quy định vệ sinh đã được xây dựng và áp dụng tại từng bang; tiêu
chuẩn HACCP được yêu cầu áp dụng tại các vùng khác nhau .
• HACCP TRONG KHUNG LUẬT CỦA CHÂU ÂU
Chỉ thị 93/43/EEC ngày 14/6/1993 quy định việc xây dựng, áp dụng HACCP.
Pháp: Chỉ thị 93/43/EEC của EU đã được chuyển dịch sang thành quy định
pháp lý tại Pháp thông qua liên 3 bộ: Bộ Kinh tế, Bộ Y tế và Bộ Nông nghiệp thực
phẩm và thuỷ sản. Các văn bản pháp luật của 3 bộ trên quy định người quản lý
cơ sở thực phẩm phải xây dựng quy trình an toàn vệ sinh phù hợp dựa trên nguyên
tắc HACCP.
Vương Quốc Anh: Từ những năm 1990 Chính Phủ đã khuyến khích áp
dụng HACCP thông qua một loạt các biện pháp hỗ trợ như đào tạo, sản xuất tài liệu
HACCP, đánh giá hệ thống HACCP, tuyên truyền rộng rãi thông qua đội ngũ
cán bộ quản lý CLVSATTP được đào tạo.
Hà Lan: Chỉ thị của EU được chuyển dịch thông qua “Luật thực phẩm”,


10

trong đó quy định tất cả các cơ sở sản xuất, cung cấp thực phẩm phải áp dụng
quy định ATTP trên cơ sở của nguyên tắc hệ thống HACCP.
Nhật Bản: Quy định 34 ngành chế biến thực phẩm phải áp dụng HACCP bắt
buộc, còn lại là áp dụng tự nguyện. Thực phẩm muốn nhập vào Nhật Bản phải là
sản phẩm của các cơ sở áp dụng HACCP hoặc phải được kiểm tra rất chặt chẽ tại
các cửa khẩu. Bộ Y tế - Lao động và phúc lợi trực tiếp chứng nhận HACCP cho 6
ngành chế biến thực phẩm có nguy cơ cao: Sữa và sản phẩm sữa, bơ và sản phẩm có
bơ, đồ uống không cồn, thịt và sản phẩm thịt, cá và sản phẩm cá, sản xuất đồ hộp.

Points, hiểu theo tiếng Việt là “Phân tích mối nguy và kiểm soát điểm tới
hạn”.
 Bản chất của hệ thống HACCP là phòng ngừa, tập trung vào các điểm kiểm
soát tới hạn, dựa trên một cơ sở khoa học, thực tiễn tin cậy và các biện pháp
giám sát, kiểm soát có hiệu quả.
 Hệ thống HACCP được thiết lập để giảm thiểu tới mức thấp nhất độ rủi ro
có thể xảy ra đối với an toàn thực phẩm.
 Hệ thống HACCP không phải là một hệ thống độc lập mà đòi hỏi và kế
thừa hiệu quả của các hệ thống khác thuộc chương trình PRP (GMP, GHP)
* Đòi hỏi của xu thế quản lý chất lượng VSATTP đang diễn ra trên
phạm vi toàn cầu với đặc điểm chủ yếu là:
 Chuyển từ kiểm tra thành phẩm sang kiểm soát quá trình.
 Chuyển từ kiểm tra các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm sang kiểm soát các yếu
tố tác động tới chất lượng trong các quá trình.
 Chuyển từ loại bỏ thụ động các sản phẩm sai lỗi sang phòng ngừa chủ động
và toàn diện các nguy cơ gây sai lỗi.
 Chuyển từ kiểm tra độc lập sang công nhận, thừa nhận lẫn nhau.
 Chuyển từ kiểm tra dàn đều không tập trung sang kiểm soát tập trung vào
những điểm quyết định tới an toàn thực phẩm.
* Đáp ứng yêu cầu của tiến trình hoà nhập và đòi hỏi của thị trường
nhập khẩu:
 Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã yêu cầu các nước thành viên áp


12

dụng Hệ thống HACCP như một phương tiện kiểm soát ATTP trong thương
mại quốc tế đảm bảo thực thi Hiệp định SPS.
 Liên minh châu Âu đã yêu cầu các cơ sở chế biến thực phẩm nhập vào EU từ
đầu thập niên 1990 phải áp dụng GMP và từ năm 1998 phải áp dụng

• Nâng cao hiệu quả và kiểm soát thực phẩm.
• Giảm chi phí cho sức khoẻ cộng đồng.
• Tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển thương mại.
• Tăng lòng tin của người dân vào việc cung cấp thực phẩm
1.1.4.4. Lợi ích đối với doanh nghiệp
• Nâng cao uy tín chất lượng đối với sản phẩm của mình, tăng tính cạnh
tranh, khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, đặc biệt đối với thực
phẩm có giá trị xuất khẩu.
• Được phép in trên nhãn dấu chứng nhận phù hợp Hệ thống HACCP, tạo lòng
tin với người tiêu dùng và bạn hàng.
• Được sử dụng dấu hoặc giấy chứng nhận phù hợp Hệ thống HACCP trong
các hoạt động quảng cáo, chào hàng, giới thiệu cho sản phẩm và doanh
nghiệp.
• Là điều kiện để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động tự công bố tiêu
chuẩn chất lượng VSATTP.
• Là căn cứ để cơ quan kiểm tra chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm xem xét
chế độ giảm kiểm tra đối với các lô sản phẩm.
• Là cơ sở đảm bảo điều kiện thuận lợi cho việc đàm phán, ký kết hợp đồng
thương mại trong nước cũng như xuất khẩu.
• Là cơ sở của chính sách ưu tiên đầu tư, đào tạo của Nhà nước cũng như các
đối tác nước ngoài.

1.1.5. Điều kiện áp dụng HACCP
• Lãnh đạo cơ sở có quyết tâm và đầu tư thích đáng cơ sở vật chất kỹ thuật và
trực tiếp tham gia điều hành, thẩm định các bước áp dụng HACCP.


14

• Cơ sở có mục đích rõ ràng, có động cơ đúng đắn, không chạy theo hình

9b09316000c020000040000002d01000004000000020101001c000000fb029cff000
0000000009001000000000440001254696d6573204e657720526f6d616e000000000
0000000000000000000000000040000002d010100050000000902000000020d0000
00320a5a00ffff0100040000000000870ffc0720012d00040000002d0100000300000
00000
Hình 1.1: Mô phỏng mô hình hệ thống QLCL theo HACCP
Hai giai đoạn của HACCP
0100090000037800000002001c00000000000400000003010800050000000b02000
00000050000000c0200087e0f040000002e0118001c000000fb02100007000000000
0bc02000000000102022253797374656d00087e0f000058190000fc5b110004ee833
9b09316000c020000040000002d01000004000000020101001c000000fb029cff000
0000000009001000000000440001254696d6573204e657720526f6d616e000000000


15

1.1.7. Các định nghĩa cơ bản [1],[6]
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Poind): Phân tích mối nguy và
kiểm soát điểm tới hạn, nghĩa là một hệ thống phân tích, xác định và tổ chức
kiểm soát các mối nguy trọng yếu trong quá trình sản xuất, chế biến thực phẩm.
Hệ thống HACCP (HACCP System): Kết quả của việc thực hiện kế hoạch
HACCP.
Các chương trình tiên quyết (Pre - Requisite Programms – PRP): Các quy phạm,
bao gồm cả các Quy phạm sản xuất (GMP), Quy phạm vệ sinh (SSOP) nhằm vào
các điều kiện hoạt động tạo ra nền tảng cho hệ thống HACCP.
Đội HACCP (HACCP Team): Nhóm cán bộ có trách nhiệm xây dựng kế hoạch
HACCP và tổ chức áp dụng kế hoạch đó tại doanh nghiệp.

Mối nguy (Hazard): Yếu tố sinh học, hoá học, hay vật lý có thể làm cho thực phẩm
mất an toàn khi sử dụng.

Giám sát (Monitoring): Tiến hành các quan sát và các phép đo theo trình tự định
trước để đánh giá các CCP có nằm trong tầm kiểm soát không và để có số liệu
chính xác cho việc thẩm tra sau này.
Kiểm soát (Control):
Động từ: Quản lý các điều kiện của một hoạt động để luôn tủ thủ các tiêu
chuẩn đã thiết lập.
Danh từ: Trạng thái tuân theo các thủ tục chuẩn xác và đạt được các tiêu chuẩn.
Hành động sửa chữa (Corrective Action): Các thủ tục cần phải tuân theo khi vi
phạm hay không đạt được giới hạn tới hạn
Thẩm định (Verification): Việc áp dụng các phương pháp, quy trình, các phép thử


17

nghiệm và đánh giá khác với sự giám sát để phê chuẩn tính phù hợp của chương
trình HACCP và sự tân thủ kế hoạch HACCP.
Kế hoạch HACCP (HACCP Plan): Văn bản được xây dựng dựa trên các nguyên
tắc HACCP, đề ra các thủ tục cần phải tuân theo nhằm đảm bảo kiểm soát được
các quá trình hoặc quy trình cụ thể.
Kiểm soát HACCP (HACCP Control): Tình trạng mà ở đó quy trình chính xác
đang được tuân thủ, hệ thống giám sát đang hoạt động có hiệu quả và các
ngưỡng tới hạn đang được đảm bảo.
Tiêu chuẩn: Là những giới hạn quy định về vi sinh vật, hoá học và lý học của
thực phẩm.
Vi phạm: Việc vượt quá giới hạn tới hạn.
Thực phẩm: Là những sản phẩm dùng cho việc ăn, uống của con người ở dạng
nguyên liệu tươi sống hoặc đã qua sơ chế, chế biến, kể cả các chất được sử dụng
trong sản xuất, chế biến thực phẩm.
Vệ sinh an toàn thực phẩm: Là việc bảo đảm thực phẩm không gây hại cho sức
khỏe, tính mạng của con người, bảo đảm thực phẩm không bị hỏng, không chứa

00000320a5a00ffff0100040000000000870ffc0720012d00040000002d0100000300
00000000Hình 1.2:Mối quan hệ giữa các thành phần trong hệ thống quản lý chất
lượng theo HACCP


19

1.1.9. Các bước chuẩn bị xây dựng kế hoạch HACCP
Bước 1: Thành lập đội HACCP.
Việc nghiên cứu HACCP đòi hỏi phải thu thập, xử lý và đánh giá các số
liệu chuyên môn. Do đó, các phân tích phải được tiến hành bởi nhóm cán bộ thuộc
các chuyên ngành khác nhau nhằm cải thiện chất lượng các phân tích và chất lượng
các quyết định sẽ được đưa ra. Các thành viên phải được đào tạo và có đủ hiểu biết
về những vấn đề liên quan trong công việc xây dựng và áp dụng chương trình
HACCP.
Bước 2: Mô tả sản phẩm.
Phải mô tả đầy đủ những chi tiết quan trọng của sản phẩm sẽ nghiên cứu, kể cả
những sản phẩm trung gian tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm được xét có
liên quan đến tính an toàn và chất lượng thực phẩm.
Bước 3: Dự kiến phương thức sử dụng cho sản phẩm
Căn cứ vào cách sử dụng dự kiến của sản phẩm đối với nhóm người sử dụng cuối
cùng hay người tiêu thụ để xác định mục đích sử dụng.
11. Phương thức sử dụng
12. Phương thức phân phối
13. Điều kiện bảo quản và thời hạn sử dụng
14. Yêu cầu về ghi nhãn.
Bước 4: Thiết lập sơ đồ quy trình sản xuất
Sơ đồ này và sơ đồ mặt bằng, bố trí thiết bị phải do đội HACCP thiết lập
bao gồm tất cả các bước trong quá trình sản xuất. Đây là công cụ quan trọng để
xây dựng kế hoạch HACCP.

căn cứ vào các quy định ATVSTP của nhà nước, các tiêu chuẩn quốc tế, các
hướng dẫn kiến nghị quốc tế của FAO, WHO, các tài liệu khoa học, các tài liệu kỹ
thuật, các thông số quy trình công nghệ, các số liệu thực nghiệm và một số tài liệu
khác có liên quan. Để đảm bảo các chỉ tiêu cần kiểm soát không có cơ hội vượt quá
GHTH thì cần xác định giới hạn an toàn để tại đó phải tiến hành điều chỉnh quá
trình chế biến nhằm ngăn ngừa khả năng vi phạm GHTH.
Bước 9: Thiết lập các chương trình giám sát cho từng CCP


21

Giám sát là việc quan sát, đo đếm hoặc phân tích có hệ thống nhằm
đảm bảo rằng quy trình, thủ tục tại mỗi CCP được thực hiện theo đúng kế hoạch
HACCP. Hệ thống giám sát mô tả phương pháp quản lý sử dụng để đảm bảo cho
các điểm CCP được kiểm soát, đồng thời nó cũng cung cấp những hồ sơ về tình
trạng của quá trình để sử dụng về sau trong giai đoạn thẩm tra. Việc giám sát
phải cung cấp thông tin đúng để hiệu chỉnh nhằm bảo đảm kiểm soát quá
trình, ngăn ngừa vi phạm các GHTH.
Bước 10: Đề ra các hành động sửa chữa.
Các hành động khắc phục được tiến hành khi kết quả cho thấy một CCP nào
đó không được kiểm soát đầy đủ. Phải thiết lập các hành động khắc phục cho
từng CCP trong Hệ thống HACCP để xử lý các sai lệch khi chúng xảy ra nhằm
điều chỉnh đưa quá trình trở lại vòng kiểm soát.
Bước 11: Xây dựng cá thủ tục thẩm tra.
Hoạt động thẩm tra phải được tiến hành nhằm để đánh giá lại toàn bộ Hệ
thống HACCP và những hồ sơ của hệ thống. Tần suất thẩm tra cần phải đủ để
khẳng định là hệ thống HACCP đang hoạt động có hiệu quả.Các phương pháp
thẩm tra có thể thẩm tra nội bộ hay thẩm tra từ bên ngoài bằng cách: Kiểm tra về
mặt vi sinh các mẫu sản phẩm trung gian và cuối cùng, tiến hành thêm các xét
nghiệm tại những điểm CCP có chọn lọc … Ngoài ra có thể tiến hành điều tra thị

1. Phân tích mối nguy và xác định các biện pháp phòng ngừa.
2. Xác định các điểm kiểm soát tới hạn.
3. Thiết lập các giới hạn cho mỗi CCP.
4. Giám sát các điểm kiểm soát tới hạn.
5. Đề ra các hành động sửa chữa.
6. Xây dựng các thủ tục thẩm tra.
7. Thiết lập các thủ tục lưu trữ hồ sơ.
1.2. TỔNG QUAN NHÀ MÁY [6]
1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH An Xuyên được thành lập ngày 09/11/2003 với tên gọi ban
đầu là công ty TNHH Cơ Điện Lạnh An Xuyên tọa lạc tại phường Bình Khánh –
Long Xuyên – An Giang. Công ty chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm cơ khí


23

và máy móc trang thiết bị phục vụ cho các nhà máy chế biến thủy sản. Tổng số vốn
đầu tư ban đầu là 1 tỉ đồng. Ngay từ khi thành lập công ty đã chiếm được lòng
tin của khách hàng với bằng chứng là đã lắp đặt toàn bộ dây chuyền sản xuất chế
biến cá tra cho công ty QVD hiện đến nay hệ thông vẫn đang hoạt động tốt.
Năm 2004 Ban giám đốc công ty quyết định mở rộng ngành nghề sản
xuất tại khu công nghiệp Mỹ Quý – Thành phố Long Xuyên – Tỉnh An Giang.Với
diện tích 12000 m2 để xây dựng nhà máy chế biến thủy sản và các sản phẩm giá trị
gia tăng từ cá Tra và phế liêu. Công ty đã thay đổi thành công ty TNHH An
Xuyên để phù hợp với sự phát triển của mình.
Năm 2005 với hai nhà máy chế biến hoạt động song hành là nhà máy cơ
khí và nhà máy chế biến thủy sản. Tổng số vốn đầu tư lúc đầu là 30 tỉ đồng.
Hiện tại công ty đang xây dựng thêm phân xưởng chế biến mới và kho
lạnh thành phẩm với diện tích 1700m2 với tổng số vốn đàu tư ban đầu là 46 tỷ
đồng. Dự kiến đến đầu tháng 10 năm 2009 sẽ đi vào hoạt động.

mình gây ra.
* Phó giám đốc:
Giúp giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh dựa vào bảng kế hoạch
giao nhiệm vụ của từng phân xưởng và báo cáo của quản đốc phân xưởng để biết
sản lượng sản xuất ra là bao nhiêu, số liệu nguyên liệu nhập xuất trong từng thời kì.
Chịu trách nhiệm trước giám đốc về kết quả hoạt động sản xuất.
* Phòng tổ chức:
Có nhiệm vụ phụ trách công văn đi đến, văn thư, đánh máy các văn
bản tài liệu.
Quản lý tài sản như nhà cửa, xe hơi phục vụ công tác cho ban giám
đốc, làm phương tiện làm việc, dụng cụ văn phòng.
Quản lý con dấu công ty, lưu trữ các hồ sơ văn bản.
Theo dõi đề bạt nâng lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty, giải
quyết các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên.
* Phòng kinh doanh:
Tiếp cận thị trường, thăm dò thị hiếu nhu cầu thị trường về mặt hàng,
giá cả, nguồn hàng, địa thế chiến lược, thâm nhập thị trường … kịp thời đề xuất
phương án, định hướng kinh doanh thích hợp cho toàn công ty.


25

Lập kế hoạch kinh doanh trên cơ sở báo cáo thống kê định kì, đề ra những
biện pháp để thực hiện kế hoạch.
Quản lý các loại định mức trong quy trình chế biến, trực tiếp tổ chức thu
mua nguyên liệu.
* Phòng nghiên cứu thị trường:
Thu thập thông tin từ phòng kinh doanh về tình hình sản xuất và tiêu thụ
hàng hóa của công ty từ đó đưa ra chiến lược phát triển của công ty.
Lập các phương án kinh doanh cho các mặt hàng mới, nhập và sử dụng các