Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

Mục Lục
Lời Mở Đầu........................................................................................................................................3
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÔNG NGHIỆP AN PHÚ..5
1.1. Giới thiệu về công ty TNHH thương mại và dịch vụ công nghiệp AN PHÚ..........................5
1.1.1. Sơ lược về công ty.........................................................................................................................5
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển.................................................................................................5
a. Quá trình hình thành........................................................................................................................5
b. Quá trình phát triển..........................................................................................................................6
1.1.3. Chức năng nhiệm vụ......................................................................................................................6

1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức.....................................................................................................7
1.3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ của công ty.......................12
1.3.1. Đặc điểm lao động của công ty...................................................................................................12
1.3.2. Đặc điểm sản phẩm......................................................................................................................13
1.3.3. Đặc điểm vốn kinh doanh............................................................................................................19

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
CÔNG NGHIỆP AN PHÚ................................................................................................................20
2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty..........................................................................20
2.1.1. Lĩnh vực kinh doanh....................................................................................................................20
2.1.2. Tài chính......................................................................................................................................20

2.2. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm.........................................................................26
2.2.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường.................................................................................................26
2.2.2. Tổ chức xây dựng và thực hiện kế hoạch tiêu thụ.......................................................................28
a. Công đoạn lập kế hoạch tiêu thụ của công ty Anphuinset.............................................................28


1


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình ve
STT

TÊN BẢNG

NỘI DUNG

1

Sơ đồ 1

2
3
4

Sơ đồ 2
Sơ đồ 3
Biểu đồ 1

5


51
52
14
21
43
13
21

nghiệp An Phú
9

Bảng 3

10

Bảng 4

11

Bảng 5

Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
của ANPHUINSET thời kỳ 2009- 2013
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
của Anphuinset trong thời kỳ 2009 -2013
Danh mục sản phẩm

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

23

trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp máy
thủy lực khí nén và các thiết bị công nghiệp.
Theo kế hoạch chương trình thực tập Nhà trường đưa ra, đồng thời nhận được
sự giúp đỡ của giảng viên hướng dẫn và công ty TNHH thương mại và dịch vụ công
nghiệp An Phú, em đã tham gia thực tập tại công ty từ ngày 08/09/2014. Trong quá
trình thực tập, em đã cố gắng và nghiêm túc tìm hiểu về các hoạt động của công ty
một cách kỹ lưỡng nhất, đưa ra triển khai nghiên cứu những khía cạnh hoạt động
của công ty đồng thời định hướng chuyên đề thực tập của mình vào giai đoạn cuối
của chương trình thực tập cũng như đóng góp một số kiến vào hoạt động và sự phát
triển của công ty.

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

3


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

Xin trân trọng cảm ơn Quý công ty TNHH thương mại và dịch vụ An Phú đã
tạo điều kiện thuận lợi cho em được thực tập và tìm tài liệu nghiên cứu.
Xin trân trọng cảm ơn TS.Vũ Trọng Nghĩa đã hướng dẫn em thực hiện chuyên
đề này.
Do còn nhiều hạn chế và khả năng tổng hợp, phân tích và nghiên cứu nên
trong Báo cáo tổng hợp không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tuy nhiên trong thời
gian tới, em sẽ cố gắng hơn nữa để thực hiện Chuyên đề thực tập một cách đầy đủ
và hoàn thiện nhất.


Điện thoại: +(84-4) 3 557 6052
Fax: + (84-4) 3 557 6053
Email:
Website:;

-


Địa chỉ liên hệ: Số 9 ngõ 52/11, phố Quan Nhân, phường Trung Hòa, Cầu

-

Giấy, Hà Nội.
Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Trung Đông

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
a. Quá trình hình thành

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

5


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

Công ty TNHH thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú thành lập ngày
18/05/2007. Khởi đầu gồm ba thành viên sáng lập: Nguyễn Trung Đông, Đinh

6


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

Trên tinh thần đó, ANPHUINSET đã tự hoạch dịnh những mục tiêu và
nhiệm vụ cụ thể:
- Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp phải đạt chất lượng
cao nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất, sử dụng của khách hang
- Kinh doanh buôn bán đúng giấy phép kinh doanh, không kinh doanh những
mặt hang mà Pháp luật cấm.
- Đem lại lợi ích tối đa cho các thành viên trong điều kiện và hoàn cảnh cụ thể,
đảm bảo sự phát triển bền vững lâu dài của Công ty trong khuôn khổ pháp
luật
- Đảm bảo duy trì và phát triển bền vững các nguồn lực của công ty, đảm bảo
lợi ích hài hòa giữa chủ doanh nghiệp, người lao động.
- Thực hiện đúng quy định của pháp luật về vấn đề bảo vệ môi trường, an ninh
quốc phòng…
- Đóng góp tích cực vào công cuộc công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nước
nói chung và công nghiệp máy thủy lực- khí nén nước nhà nói chung.
- Thực hiện chiến lược kinh doanh riêng trên cơ sở phù hợp với định hướng
phát triển của Công ty.
1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức
Là một doanh nghiệp thương mại dịch vụ nên Công ty ANPHUINSET được
tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng nhằm tạo thuận lợi cho công tác quản lí
cũng như vận hành doanh nghiệp.


năng là chuyên sâu nghiệp vụ: đảm bảo cơ sở, căn cứ cho việc ra quyết định, hướng
dẫn thực hiện các quyết định.
+ Nhược điểm: Khi thực hiện cơ cấu này dễ phát sinh các ý kiến tham mưu
đề xuất khác nhau, không thống nhất giữa các bộ phận chức năng dẫn tới có thể
xung đột giữa các đơn vị cá thể tăng. Các đường liên lạc qua tổ chức có thể trở nên
rất phức tạp. Vì vậy, khó phối hợp được hoạt động của các lĩnh vực chức năng khác
nhau đặc biệt là nếu tổ chức phải luôn điều chỉnh với các điều kiện bên ngoài đang
thay đổi.
Cơ cấu tổ chức của Anphuinset khá đơn giản. Điều đó đem lại lợi thế quản lý cho
ban lãnh đạo doanh nghiệp. Thông tin được truyền đạt nhanh chóng giữa cách bộ
phận và những quyết định từ ban lãnh đạo sẽ được thực hiện nhanh chóng và kịp
thời. Hoạt động tiêu thụ vì thế sẽ được giám sát chặt chẽ đảm bảo đúng quy trình và
kế hoạch đã đề ra..
Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận
Ban giám đốc
Ban giám đốc công ty gồm ba thành viên đồng thời chính là ba thành viên sang lập
Giám đốc :
Phó giám đốc

:

Bùi Hải Hiếu
Nguyễn Trung Đông
Đinh Tuấn Anh

 Nhiệm vụ của ban giám đốc

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

8


Phụ trách công tác tuyển dụng nhân viên mới cho công ty

-

Tham gia trực tiếp vào các hoạt động thương mại- dịch vụ của doanh nghiệp
Phòng tài chính kế toán

-

Lập kế hoạch chi, thu hàng năm của Công ty tham mưu cho Giám đốc.

-

Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu và chi, kiểm tra việc chi tiêu các khoản tiền vốn,
sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ.

-

Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác và phát triển vốn của Tổng công ty giao
cho Công ty, chủ trì tham mưu trong việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều
chuyển vốn và hoàn trả vốn vay, lãi vay trong toàn Công ty.

-

Triển khai công tác nghiệp vụ kế toán tài vụ trong toàn Công ty;

-

Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với


Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản có liên quan đến công tác tài chính, kế
toán, các quy định về quản lý chi tiêu tài chính trình Giám đốc ban hành hoặc đề
xuất với Lãnh đạo Công ty trình cấp có thẩm quyền phê duyệt;

-

Chủ trì làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán, thanh tra tài chính;

-

Chủ trì hướng dẫn công tác hạch toán nghiệp vụ kế toán tài chính trong toàn
Công ty theo quy định của pháp luật hiện hành, kiểm tra việc thực hiện chế độ
hạch toán kế toán, quản lý tài chính và các chế độ chính sách khác liên quan đến
công tác tài chính, kế toán của các đơn vị trực thuộc. Tổ chức bồi dưỡng nghiệp
vụ cho hệ công tác kế toán và hướng dẫn các đơn vị thực hiện nghiêm chỉnh các
quy định của cấp trên về công tác tài chính kế toán.

-

Kiểm tra định kỳ về công tác kế toán, thực hiện chế độ chính sách, kỷ luật thu
chi tài chính, kế toán vốn và các loại tài sản khác trong toàn công ty nhằm thực
hiện đúng các chế độ chính sách của Nhà nước đã quy định.

-

Chủ trì phối hợp các phòng ban thực hiện công tác nghiệm thu thanh quyết toán
theo đúng quy định.

-


-

Tổ chức nghiên cứu nhu cầu thị trường đối với ngành hang máy thủy lực khí nén
để qua đó tham mưu cho ban lãnh đạo công ty ra các chính sách phù hợp

-

Thực hiện các hoạt động marketing, xúc tiến bán.

-

Tư vấn cho khách hàng về các dòng sản phẩm của công ty….
Phòng dịch vụ- kĩ thuật

Đây là một bộ phận không thể thiếu của ANPHUINSET bởi nó gắn liền với hoạt
động sau bán của doanh nghiệp. Có thể nói phòng dịch vụ- kĩ thuật giống như lời
cam kết của doanh nghiệp với khách hang.
Nhiệm vụ của phòng dịch vụ- kĩ thuật
-

Nhận các cuộc gọi giải đáp thắc mắc, tư vấn sản phẩm phù hợp với nhu cầu
khách hàng

-

Phụ trách hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng định kì, theo cam kết bán hàng của
công ty.

-

Vận chuyển hàng hóa theo nhu cầu của khách hàng.

-

Tổ chức bốc dỡ khi nhập hàng về.

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

1.3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ của công ty
1.3.1. Đặc điểm lao động của công ty

Bảng 1: Cơ cấu lao động của Anphuinset
Đơn vị: Người
Loại lao động

Số người
Phân theo giới tính
Nam
18
Nữ
2
Phân theo trình độ lao động
Đại học và trên Đại học
11
Cao đẳng
5
Trung cấp
4
Tổng lao động
20


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

đạo công ty đã có cái nhìn dài hạn trong việc đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực
cho công ty, qua đó gióp phần xây dựng uy tín, hình ảnh của công ty trên thị trường
ngày càng biến động phức tạp.
Biểu đồ 1: Cơ cấu trình độ của công ty Anphuinset

Nguồn: Anphuinset
1.3.2. Đặc điểm sản phẩm
Công ty TNHH thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú kinh doanh chủ
yếu về các thiết bị thủy lực, khí nén và các thiết bị công nghiệp khác. Là đại lý thủy
lực của các thương hiệu nổi tiếng như Ronzio, BLB, Modenflex từ Italy; Camel,
Chiawang, Maxma, Yuken từ Taiwan. Đặc biệt sản phẩm DC và AC Mini-power
packs sản xuất từ Hydro-tek từ Hàn Quốc được kiểm soát và thử nghiệm chất
lượng 100% trước khi tới tay khách

hàng.

Tất cả các sản phẩm nhập khẩu của ANPHUINSET được sử dụng rộng khắp vào
các ngành công nghiệp, công trình xây dựng, các xe chuyên dụng, các trung tâm
dịch vụ, gara, nhà xưởng sửa chữa...
Những đặc điểm cơ bản thiết bị công nghiệp hệ thống khí nén, thủy
lực.
 Thiết bị công nghiệp hệ thống khí nén (Pneumatic Systems) được sử dụng
rộng rãi trong công nghiệp lắp ráp, chế biến, đặc biệt ở những lĩnh vực cần phải
đảm bảo vệ sinh, chống cháy nổ hoặc ở môi trường độc hại. Ví dụ, lĩnh vực lắp

Truyền động quay: trong nhiều trường hợp khi yêu cầu tốc độ truyền động
rất cao, công suất không lớn sẽ gọn nhẹ và tiện lợi hơn nhiều so với các dạng truyền
động sử dụng các năng lượng khác, ví dụ các công cụ vặn ốc vít trong sửa chữa và
lắp ráp chi tiết, các máy khoan, mài công suất dưới 3kW, tốc độ yêu cầu tới hàng
chục nghìn vòng/phút. Tuy nhiên, ở những hệ truyền động quay công suất lớn, chi
phí cho hệ thống sẽ rất cao so với truyền động điện.
+ Ưu điểm:
Do không khí có khả năng chịu nén (đàn hồi) nên có thể nén và trích chứa trong
bình chứa với áp suất cao thuận lợi, xem như một kho chứa năng lượng.
Trong thực tế vận hành, người ta thường xây dựng trạm nguồn khí nén dùng chung
cho nhiều mục đích khác nhau như công việc làm sạch, truyền động trong các máy
móc…
Có khả năng truyền tải đi xa bằng hệ thống đường ống với tổn thất nhỏ;
Khí nén sau khi sinh công cơ học có thể thải ra ngoài mà không gây tổn hại cho môi
trường.Tốc độ truyền động cao, linh hoạt; dễ điều khiển với độ tin cậy và chính
xác; Có giải pháp và thiết bị phòng ngừa quá tải, quá áp suất hiệu quả.
+ Nhược điểm:
Công suất truyền động không lớn. Ở nhu cầu công suất truyền động lớn, chi phí
cho truyền động khí nén sẽ cao hơn 10-15 lần so với truyền động điện cùng công
suất, tuy nhiên kích thước và trọng lượng lại chỉ bằng 30% so với truyền động
điện; Khi tải trọng thay đổi thì vận tốc truyền động luôn có xu hướng thay đổi do
khả năng đàn hồi của khí nén khá lớn, vì vậy khả năng duy trì chuyển động thẳng
đều hoặc quay đều thường là

khó

thực

hiện.



Hydro-Tek : Tipper

Hydro-Tek : 4 Post lift

Các sản phẩm thuộc hệ thống nâng hạ được ứng dụng trực tiếp trong hoạt
động bốc dỡ hang hóa, nâng các thiết bị công nghiệp nhằm phục vụ công tác vận
chuyển, sửa chữa và bảo dưỡng. Các thiết bị nâng hạ thủy lực đều được nhập khẩu
từ nhà cung cấp uy tín Hydro-Tek - Hàn Quốc.
- Bơm thủy lực công nghiệp:

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

15


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

Bơm cánh gạt kép VCM- Bơm bánh răng :EGB VCM-1M-**
12M-*-*

,VCM-13M-*-*

VCM-23M-*-*

.



gạt, bơm vít, bơm piston và bơm pít tông. Mặc dù các Bơm thủy lực là một trong
các loại đơn giản của bơm, nhiều hệ thống bơm thủy lực có thể tạo ra áp lực rất
cao. Điều này làm cho chúng hữu ích trong nhiều ứng dụng thương mại và công
nghiệp.
- Hệ thống xilanh thủy lực
Kiểu lắp EB-RB

Kiểu lắp CT-CT.

Kiểu lắp EC-RC

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

17


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

…Nguồn: Anphuinset
Ngoài ra công ty ANHPHUINSET cung cấp nhiều sản phẩm máy thủy lực
khác như:
Bộ làm mát, bộ nguồn thủy lực, máy tóp ống thủy lực, van thủy lực…
Các sản phẩm khí nén như: Xilanh khí, van on-off, van tiết lưu, xi lanh
điện, phụ kiện chung… Hệ thống điều khiển bằng Thiết bị khí nén (máy nén khí )
được sử dụng ở những lĩnh vực mà ở đó hay xảy ra những vụ nổ nguy hiểm như các
thiết bị phun sơn,các loại đồ gá kẹp,các chi tiết nhựa,chất dẻo hoặc các lĩnh vực sản


Bảng 2: Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ
công nghiệp An Phú
2009
2010
2011
2012
2013
A.Nợ
2.512.638.12 3.910.682.43 4.238.413.90 5.727.250.011 7.340.229.501
phải
8
6
6
trả
Nợ
1.682.304.190 1.903.012.238 2.509.380.555 3.909.172.031 5.290.728.103
ngắn
hạn
Nợ dài
830.333.938 2.007.670.198 1.729033.351 1.818.077.980 2.049.501.398
hạn
B. Vốn 3.250.489.33 4.294.001.81 4.980.573.14 5.685.384.005 7.051.482.493
chủ sở
3
4
9
hữu
Tổng
5.763.127.46 8.204.684.250 9.218.987.05 11.412.634.02 14.391.711.990

Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp Trường Sa, các thương hiệu nổi tiếng như
Ronzio, BLB, Modenflex từ Italy; Camel, Chiawang, Maxma, Yuken từ Đài Loan,
Hydro-tek (Hà Quốc).
Trong nghiệp vụ thanh toán, công ty thường sử dụng phương thức thanh toán
trực tiếp . Phương thức kế toán hàng hoá được sử dụng là: phương pháp kê khai
thường xuyên, việc chuyển đổi ngoại tệ ra VND được thực hiện theo tỷ giá giao
dịch của Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam
2.1.2. Tài chính
Dựa vào Bảng cân đối kế toán, tình hình tài chính của công ty cổ phần đầu tư
và thương mại Anphuinset được thể hiện qua một số chỉ tiêu trong bảng dưới đây:

Bảng 3: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của ANPHUINSET thời ky
2009- 2013

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

20


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Năm

Năm

Năm

Năm


1,36

1.48

1.29

1.13

0,45

0.54

0.52

0.57

0.64

Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu

0.77

0.91

0.85

1.01

1.04


0,095

0,11

0, 12

0.12

0.15

0,10

0,11

0,13

0.14

0.15

STT
1

2

3

Chỉ tiêu
Chỉ tiêu về khả năng thanh
toán

khoản nợ đã đến hạn thanh toán…

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

21


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

Gv Hướng dẫn: TS Vũ Trọng Nghĩa

Nhìn vào các chỉ tiêu nêu trên ta có thể thấy doanh nghiệp đang kinh doanh
khá hiệu quả. Điều đó xuất phát từ những chính sách hợp lí mà ban lãnh đạo công ty
đưa ra trong việc tìm kiếm nguồn hàng cũng như cải thiện hệ thống phân phối sản
phẩm.
Chỉ tiêu ROA của doanh nghiệp tăn khá đều trong các năm từ mức 0.096
năm 2009 tới ngưỡng 0.15 của năm 2013 . Có thể thấy chỉ tiêu này đạt mức khá
cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu quả, tuy nhiên DN nên xem xét và
cần duy trì ổn định vì đây là nhân này ảnh hưởng đến khả năng hiệu quả đầu tư tài
vốncủa các nhà đầu tư vào công ty.
Chỉ tiêu ROS cũng có xu hướng tăng giống như chỉ tiêu ROA. Những con số
cho thấy chỉ tiêu này tăng khá ổn định. Tỷ số này cho biết lợi nhuận chiếm bao
nhiêu phần trăm trong doanh thu. Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là công ty
kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là lãi càng lớn. Xét với các doanh nghiệp
hoạt động trên cùng lĩnh vực, chỉ tiêu ROS của Anphuinset đạt mức khá cao và tăng
trưởng đều. Điều này hứa hẹn tiềm năng của doanh nghiệp còn phát triển hơn nữa
trong tương lai.
Để đạt được thành tích như vậy đó là một sự cố gắng nỗ lực hết mình của tập
thể cán bộ công nhân viên công ty cơ điện Trần Phú bên cạnh đó là quyết định phát


2010

2011

2012

2013

22


Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ công nghiệp An Phú

1

Tổng tài sản

Tỷ

5.64

7.29

8.18

10.11

11.45


15

16

17

18

20

3.25

3.75

4.25

4.75

4.75

2.51

3.9

4.23

5.72

7.34


11.583

- Giá vốn hàng hoá

4,956

6,593

đồng

Tài sản lưu động và

Tỷ

đầu tư ngắn hạn

đồng

Tài sản cố định và

Triệu

đầu tư dài hạn

đồng
Tỷ

2


7

đồng

Tỷ
đồng
Tỷ
đồng
Tỷ
đồng

9.773

đã bán
- Giá vốn dịch vụ

8.185
0.769

1,085

7.462

cung cấp

1,810
1.643

1.193



0,13

0.13

0.21

0,25

75.24

79.14

85.23

97.89

105.16

0.851

0.971

1.128

1.379

1,530

Chi phí sản xuất kinh

0,204

0.112

0.100

0.127

0.141

0,198

0.096

0.111

0.153

0.198

0,216

0.513

0,695

0.725

0.541


1.718

Chi phí dịch vụ mua
ngoài
Chi phí khác bằng tiền
11

Hàng tồn kho

12

Lợi nhuận trước thuế

13

Nộp NSNN

14

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ
đồng
Tỷ
đồng
Triệu
đồng
Triệu
đồng


hoạt động
Cùng chung xu hướng với chỉ tiêu tổng tài sản, tiêu chí vốn chủ sở hữu cũng đạt
những mức tăng trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp từ 2009 đến 2013.
Tuy nhiên xu hướng tăng có vẻ đều đặn hơn. Điều này góp phần vào sự phát triển
vững vàng hơn của doanh nghiệp trong tương lai
Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế cũng đã có những bước tăng trưởng khá ấn
tượng, Từ mức 535.800.000, Anphuinset đã đạt mức 1.718.000 chỉ trong vòng 5
năm từ 2009- 2013.
Trong bối cảnh nền kinh tế Thế giới đang trong quá trình khắc phục hậu quả của
cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ năm 2008, Anphuinset đã đạt được những thành
tựu hết sức đáng khen ngợi. Với sức trẻ- nhiệt huyết, với những chính sách đúng
đắn, khả năng năm bắt thời cơ một cách kịp thời, Anphuinset đã chuyển hóa những
khó khăn thành cơ hội và từ đó làm bàn đạp để tiếp tục phát triển bền vững trong
tương lai

Sinh viên: Đồng Xuân Chiến

25