PHÂN TÍ CH SỬ DUNG
̣
QUYỀ N HAN
̣ VÀ QUYỀ N LỰC
CUA
̉ ÔNG DƯƠNG CHÍ DŨ NG
TRONG THỜ I GIAN CÔNG TÁC TẠI VINALINES
2005-2010

GVHD: TS. Huỳnh Thanh Tú
Nhóm 2 – QTKD Đêm 5


Nội dung trình bày
Cơ sở lý thuyết
• Quyền hạn
• Quyền lực

Phân tích thực trạng
• Quyền hạn – quyền lực của Dương Chí Dũng tại Vinalines
• Phân tích
• Đánh giá

Giải pháp


bày
Cơ sở lý thuyết
• Quyền hạn
• Quyền lực




Khả năng của tác động đến thái độ và hành vi của
một người khác



Để họ hành động theo ý muốn của chủ thể


Cơ sở lý thuyết:

Các yếu tố của quyền lực

Quyền lực cá nhân


Cơ sở lý thuyết:

Các yếu tố của quyền lực

Quyền lực vị trí


Cơ sở lý thuyết:

Các yếu tố của quyền lực

Quyền lực chính trị




Vinalines


Dương Chí Dũng


Vinalines – Tổng số nợ
2010
2009

Nguồn vốn

Nợ

Nguồn vốn

Nợ


Đánh
giá
về vấn
đề quyền lực của ông Dương Chí

Dũng





Đề cử cán bộ tham gia mua ụ nổi đúng thẩm quyền



Kiểm soát tốt các nguồn lực thực hiện quá trình này



Kiểm soát tốt các thông tin

Nhược điểm


Làm không đúng quyền hạn với cương vị chủ tịch HĐQT Vinalines.



Sai khiến nhân viên cấp dưới thực hiện mục tiêu sai trái mang lại kết
quả không tốt cho tổ chức



Lạm dụng quyền lực để vụ lợi cho cá nhân


Đánh
giá
về vấn
đề quyền lực của ông Dương Chí

Giải pháp


Giải pháp


hoàn thiện quyền hạn - quyền lực
của ông Dương Chí Dũng
tại Vinalines

Quyền lực cá nhân


Tham khảo chuyên gia để đưa ra các chiến lược phát
triển hợp lý



Đào sâu chuyên môn



Sử dụng chiến lược thân thiện



Quan tâm đến những nhu cầu, mong đợi của tất cả nhân
viên




Giải pháp


hoàn thiện quyền hạn - quyền lực
của ông Dương Chí Dũng
tại Vinalines

Quyền lực chính trị


Tăng cường tính công khai minh bạch, dân chủ



Luân chuyển cán bộ



Bổ nhiệm cán bộ: chất lượng, hiệu quả công việc


Kiến nghị


Đối với cơ quan quản lý trực thuộc: ban ngành,
chính phủ

