1

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài
Làm thế nào để phát huy được tối đa nhiệt tình và năng lực của cán bộ, nhân viên
luôn là yêu cầu cấp thiết của đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Thực tiễn đã chứng
minh doanh nghiệp nào biết quản lý và khai thác nguồn nhân lực hiệu quả thì sẽ có được
động lực phát triển và ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Trong thời đại hội nhập kinh tế
như hiện nay thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp là điều kiện tiên
quyết để hội nhập tốt. Trong đó con nguồn lực con người đóng vai trò hết sức quan trọng
và ý nghĩa to lớn để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng vấn đề phát triển con người mà
chủ yếu là xem nặng vấn đề kinh doanh lỗ lãi. Bên cạnh đó cũng có nhiều doanh nghiệp
đã đầu tư nhiều vào việc phát triển nguồn nhân lực coi đó là chìa khóa để phát triển. Hoa
Sen Group là một trong những tập đoàn có chính sách thu hút nhân tài tốt. Nhằm phục vụ
cho sự phát triển kinh doanh của mình, Hoa Sen trong thời gian gần đây đã đẩy mạnh
tuyển dụng nhân sự chuẩn bị cho phát triển thành Tập đoàn đa ngành trong tương lai.
Tuyển dụng được nhân tài với chi phí phù hợp và thời gian ngắn đang là vấn đề khó khăn
tại công ty. Giải quyết được bài toán tuyển dụng sẽ giúp công ty tuyển được nhân tài
phục vụ cho sự phát triển công ty và cộng đồng.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần tập đoàn Hoa Sen với mong muốn tìm hiểu
vấn đề công tác tuyển dụng lao động và góp phần giải quyết những vấn đề đó, em đã
chọn đề tài:“Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen”


2

2. Mục tiêu nghiên cứu
Thứ nhất, nhằm có cách nhìn tổng quan một quy trình tuyển dụng hoàn chỉnh để phục
vụ công tác quản trị nhân sự. Từ đó nhìn ra được những thiếu sót cũng như là lợi thế để

1.1.1 Định nghĩa quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực hiện nay có rất nhiều định nghĩa khác nhau. Nhưng chung
quy lại đối tượng của quản trị nguồn nhân lực là con người – một nguồn tài nguyên đặc
biệt. Mục đích là đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp tổ chức từ đó mang lại sự
phát triển cho người lao động cho cộng đồng và xã hội.
Theo Wekipedia thì “Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các
hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi
điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức nhằm đạt được mục tiêu
chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức”.Như vậy theo định nghĩa này thì quản
trị nguồn nhân lực là tổng thể bao gồm nhiều hoạt động có sự phối hợp chặt chẽ từ khâu
hoạch định cho đến việc tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn tài nguyên này phát triển
cuối cùng nhằm đạt đến những mục tiêu của tổ chức đặt ra.
Theo Werther và Davis (1996), “Quản trị nguồn nhân lực là tìm mọi cách tạo thuận
lợi cho mọi người tron tổ chức hoàn thành tốt các mục tiêu chiến lược và kế hoạch của tổ
chức, tăng cường cống hiến của mọi người theo hướng phù hợp với chiến lược của tổ
chức, đạo đức và xã hội”.
Quản lý đương nhiên là phải theo pháp luật, kỷ luật, nội quy, các chương trình, kế hoạch
hoạt động. Song điểm nhấn mạnh trong lý giải ở đây : quản lý không phải là, cũng không
chủ yếu là áp đặt tất cả những thứ đó lên đôi vai của mỗi người lao động, buộc họ phải
nhất nhất tuân theo, mà quản lý chính là và chủ yếu là “ tạo thuận lợi” ( facilitaition) để
mỗi người lao động có thể phát huy tối đa khả năng, cả thể lực và trí lực của họ, tăng
cường cống hiến theo hướng phù hợp với chiến lược của tổ chức, đạo đức xã hội.


4
1.1.2 Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
Về cơ bản các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực bao gồm ba nhóm chức
năng chủ yếu sau:
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. Nhóm chức năng này chú trọng vấn đề
đảm bảo có đủ số lượng nhân việc với các phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh

viên những công việc mang tính thách thức cao, cho nhân viên biết sự đanh giá của cán
bộ lãnh đạo về mực độ hoàn thành và ý nghĩa của việc hoàn thành công việc của nhân
viên đối với toàn bộ hoạt động mục tiêu chiến lược của công ty. Quan hệ lao động được
thể hiện qua việc ký kết hợp đồng lao động, giải quyết khiếu nại, bảo hiểm, y tế, an toàn
lao động… Giải quyết tốt chức năng quan hệ lao động sẽ vừa giúp các doanh nghiệp tạo
ra bầu không khí tâm lý tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên
được thỏa mãn với công việc và doanh nghiệp.
1.1.3 Vai trò ý nghĩa của nguồn nhân lực
Ngày nay, sự ứng dụng ngày càng rộng rãi những thành tựu của khoa học và công
nghệ hiện đại vào quá trình sản xuất đã làm năng suất lao động tăng nhanh. Tuy nhiên,
khoa học và công nghệ dù có sức mạnh thế nào cũng không thể thay thế hoàn toàn vai trò
của con người. Nguồn nhân lực vẫn đóng một vai trò quan trọng, quyết định quá trình sản
xuất, tăng trưởng và phát triển kinh tế – xã hội. Thế giới đang có xu hướng chuyển từ nền
kinh tế dựa vào sự giàu có của các nguồn tài nguyên sang kinh tế tri thức. Trong bối cảnh
như vậy, nguồn lực con người càng trở thành động lực chủ yếu của sự phát triển nhanh và
bền vững. Trong các cách để tạo ra năng lực cạnh tranh của công ty, thì lợi thế thông qua
con người được xem là yếu tố căn bản. Con người được xem là nguồn lực căn bản và có
tính quyết định của mọi thời đại. Nguồn lực từ con người là yếu tố bền vững và khó thay
đổi nhất trong mọi tổ chức.
Cương lĩnh xây dựng đất nước trong thời kỳ quá độ và chiến lược phát triển kinh tế – xã
hội của Đảng đã chỉ rõ: con người là nguồn lực quan trọng nhất, là nguồn lực của mọi
nguồn lực, quyết định sự hưng thịnh của đất nước. Tại Đại hội lần thứ VIII, Đảng ta
khẳng định sự cần thiết phải thực hiện một cách có hiệu quả chiến lược phát triển con
người. Tiếp tục thực hiện đường lối đúng đắn và khoa học đó, Đại hội lần thứ X của
Đảng xác định một trong những nhiệm vụ chủ yếu của chiến lược phát triển kinh tế – xã


6
hội từ nay đến năm 2010 là “Phát triển mạnh khoa học và công nghệ, giáo dục và đào tạo,
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất

nguồn nhân lực thì trước hết phải cải thiện môi trường văn hoá công ty, và điều này
không phải dễ và mất rất nhiều thời gian và khá tốn kém. Rõ ràng nền tảng các khía cạnh
thể hiện ở trên thường gắn với văn hoá công ty và rất khó hình thành trong ngày một
ngày hai, như chúng ta làm điều đó với các nguồn lực khác như tài chính hoặc công nghệ.

1.2 Quy trình tuyển dụng nhân sự
Không phải mọi doanh nghiệp đều có quy trình tuyển dụng giống nhau, nhiều khi trong
một doanh nghiệp, tuyển dụng cho các vị trí khác nhau cũng có cách tuyển dụng khác
nhau. Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sự sau đây được các doanh nghiệp áp dụng rất
linh hoạt gồm 5 bước cơ bản sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng. Tùy vào nhu cầu phát triển mà mỗi bộ phận có
nhu cầu riêng. Lý do tuyển thêm nhân sự có thể là do nhân viên nghĩ việc, một số nhân
viên chuyển công tác, hoặc là do nhu cầu mở rộng phát triển. Doanh nghiệp cần xác định:
số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn đặt ra đối với ứng
viên
Bước 2: Xác định các nguồn tuyển dụng. Doanh nghiệp cần xác định vị trí nào nên
tuyển người ở trong, và vị trí nào nên tuyển người ở ngoài doanh nghiệp. Doanh nghiệp
cần xác định được những địa điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp cho mình. Chẳng
hạn lao động phổ thông, tập trung ở các vùng nông thông, còn lao động đòi hỏi tay nghề,
chuyên môn sẽ tập trung trong các trường đại học, dạy nghề...
Bước 3: Tiến hành tìm kiếm sàng lọc ứng viên. Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu
hút các ứng viên, đặc biệt là phải xây dựng được hình ảnh tốt đẹp, và đúng với thực tế
của doanh nghiệp. Tổ chức các vòng tuyển chọn và các buổi gặp gỡ, phỏng vấn cởi mở
với các ứng viên. Công việc này liên quan trực tiếp tới cán bộ tuyển dụng, vì vậy cán bộ
tuyển dụng đòi hỏi phải là người có chuyên môn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm
phỏng vấn...


8
Bước 4: Đánh giá quá trình tuyển dụng. Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem quá

Sau đó ít lâu, công việc kinh doanh có nhiều chuyển biến thuận lợi, chắt chiu được ít tiền,
gia đình ông đã mua trả góp một máy cán tôn cũ, tự cắt tôn, đi bán lẻ khắp nơi…. Và đến
khi công việc kinh doanh thuận lợi, gia đình ông mới quyết định thành lập công ty để mở
rộng sản xuất - Kinh doanh;
Ngày 08/08/2001: thành lập Công ty Cổ Phổ Hoa Sen - Lotus Joint Stock
Company (Hoa Sen) theo Giấy CN đăng ký KD số 4603000028 do Sở kế hoạch & Đầu
tư tỉnh Bình Dương cấp; vốn điều lệ ban đầu là 30 tỷ đồng và 22 CBCNV, hoạt động chủ
yếu trên các lĩnh vực: xuất nhập khẩu, sản xuất, phân phối các sản phẩm tấm lợp kim
loại, xà gồ thép, tấm trần nhựa và các loại vật liệu xây dựng khác.
Kết quả, doanh thu cuối năm 2001 đạt được 3,2 tỷ đồng. Tuy chưa có lợi nhuận, nhưng
bước đầu đã tạo được thị phần cơ bản trên thương trường.
Từ năm 2002 – 2003: Hoa Sen tiếp tục nâng cấp và mở rộng Hệ thống phân phối
trực tiếp tập trung chủ yếu ở: Miền tây, Miền đông Nam Bộ và duyên hải Miền Trung.
Kết quả kinh doanh trong năm 2002 rất khả quan, doanh thu tăng, thị phần tiếp tục được
mở rộng;
Ngày 08/08/2004: Hoa Sen khai trương và đưa vào hoạt động Dây chuyền sản
xuất Tôn mạ màu I, công suất 45.000 tấn/năm (theo công nghệ Nhật Bản). Đồng thời
khánh thành Toà văn phòng trụ sở chính, tại số 9 Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2,
Dĩ An, Bình Dương;
Ngày 16/10/2004: Hoa Sen công bố mở thầu Dự án Nhà máy thép cán nguội Hoa
Sen, công suất 180.000 tấn/năm (tổng vốn đầu tư 30 triệu USD, vay từ nguồn vốn ODA
của chính phủ Ấn Độ, Quỹ hỗ trợ phát triển VN và vốn đối ứng). Đây là doanh nghiệp
ngoài quốc doanh đầu tiên của VN được vay từ nguồn vốn ODA của Chính phủ Ấn Độ.


10
Ngày 14/02/2005: Hoa Sen khai trương và đưa vào hoạt động Dây chuyền sản xuất
Tôn mạ kẽm I, công suất 50.000 tấn/năm, tại KCN Sóng Thần 2, Dĩ An, Bình Dương.
Ngày 16/02/2006: Hoa Sen khởi công xây dựng Nhà máy Thép cán nguội, công
suất 180.000 tấn/năm. Nhà máy được xây dựng trong khuôn viên có diện tích gần 24.000



11
tiến nhất thế giới hiện nay. Sản phẩm chính của dự án là các chủng loại Tôn mạ cao cấp
phục vụ các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
Ngày 16/04/2007: khởi công xây dựng Dự án Cty CP VLXD Hoa Sen, tại KCN Phú
Mỹ I, tỉnh Bà Rịa & Vũng Tàu, trong khuôn viên có diện tích gần 11 hecta. Dự án bao gồm
các dây chuyền sản xuất: ống thép, công suất 165.000 tấn/năm; ống nhựa và các sản phẩm
từ nhựa, công suất 43.500 tấn/năm,… Với tổng giá trị đầu tư gần 350 tỷ đồng và chia thành
03 giai đoạn thực hiện.
Ngày 04/08/2007: Hội nghị ĐHĐCĐ thường niên Công ty CP Tôn Hoa Sen lần I
– Năm 2007 được tổ chức tại Trụ sở chính Hoa Sen Corporation. Hội nghị thông qua toàn
văn Nghị quyết bao gồm 15 vấn đề quan trọng: Bầu cử thành viên HĐQT, Ban kiểm soát
nhiệm kỳ 2007 – 2012; tạm quyền sử dụng thương hiệu “Tôn Hoa Sen”; …và lộ trình
niêm yết cổ phiếu TTCK.
Tháng 09/2007: Hoa Sen Corp. chuyển trụ sở Văn phòng đại diện về địa chỉ số
215 – 217 Lý Tự Trọng, P. Bến Thành, Q1, TP. HCM và hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức
VPĐD. Đồng thời chuyển một số BP liên quan từ Trụ sở chính về làm việc tại đây.
Ngày 01/12/2007: Hội nghị ĐHCĐ Công ty CP Tôn Hoa Sen bất thường 2007
được tổ chức tại Bình Dương. Đại hội đã thông qua Nghị quyết sáp nhập Công ty CP Tôn
Hoa Sen vào Hoa Sen Corp., theo đó Công ty CP Tôn Hoa Sen chính thức đổi tên là
Công ty TNHH MTV Tôn Hoa Sen.
Ngày 08/12/2007: Hội nghị ĐHĐCĐ Công ty CP VLXD Hoa Sen và Công ty CP
Cơ khí và Xây dựng Hoa Sen tại Bình Dương. Hội nghị đã thông qua Nghị quyết sáp
nhật 2 công ty này vào Hoa Sen Corp., đồng thời đổi tên thành Công ty TNHH MTV
VLXD Hoa Sen và Công ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng Hoa Sen.
Ngày 31/12/2007: đổi tên Công ty CP Hoa Sen thành Cty CP Tập đoàn Hoa Sen
(với tên giao dịch là Hoa Sen Group). Đồng thời thay đổi mẫu logo cùng con dấu theo tên
giao dịch mới;
Ngày 16/01/2008: Hoa Sen Group ký kết hợp tác với Gemadept Corporation thành

Ngày 14/02/2009: tại Hội trường Thống Nhất TP. HCM đã diễn ra thành công
«Hội nghị ĐHĐCĐ thường niên HSG – Năm 2009». Đây là đại hội đầu tiên kể từ khi
cổ phiếu Hoa Sen Group (mã chứng khoán HSG) chính thức niêm yết tại Sở GDCK TP.
HCM.
Ngày 13/05/2009: sáng ngày 13/05/2009, tại KCN Phú Mỹ I, tỉnh Bà Rịa - Vũng
Tàu, Hoa Sen Group đã khởi công xây dựng Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ (giai
đoạn I – dây chuyền sản xuất Tôn mạ dày HGI - công nghệ NOF), công suất 450.000
tấn/năm, với tổng chi phí xây dựng và lắp đặt thiết bị khoảng 320 tỷ đồng.
Ngày 14/03/2010: tại KCN Phú Mỹ I, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Ban quản lý dự án
nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ (thuộc Hoa Sen Group) đã đưa vào vận hành và sản xuất
thành công cuộn tôn thương phẩm đầu tiên trên chuyền HGI sản xuất tôn mạ kẽm dày
công nghệ NOF.


13

Hình 2.1: Văn phòng Đại diện Hoa Sen Group tại TP. HCM

Hình 2.2: Toàn cảnh Trụ sở chính và các Nhà máy HSG tại Bình Dương


14

Kết quả sau 8 năm thành lập, Hoa Sen Group từ đội ngũ nhân lực ban đầu 22 người,
đến nay đã tăng lên gần 2.000 người; vốn điều lệ ban đầu 30 tỷ đồng, đến nay đã tăng lên
570 tỷ đồng; doanh thu từ 3 tỷ đồng đến năm 2007 đã đạt hơn 2.000 tỷ đồng và lợi nhuận
sau thuế trên 151 tỷ đồng. Hoa Sen Group tự hào đứng đầu ngành Tôn mạ cả nước về tốc
độ tăng trưởng và sản lượng tiêu thụ, là doanh nghiệp đầu tiên – duy nhất tại VN có hệ
thống vừa sản xuất vừa kinh doanh khép kín với mạng lưới phân phối trực tiếp 84 chi
nhánh trải dài, rộng khắp cả nước.


•

Tấm nhựa trần PVC (Plafond)

•

Xà gồ


16

•

Tôn mạ kẽm

•

Ống nhựa Hoa Sen

(Nguồn : Bộ phận đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hoa Sen Group)
Với sự phát triển mạnh trong thời gian qua, Hoa Sen cũng đề ra cho mình chiến lược
phát triển lâu dài với những mục tiêu lớn :
• Hiện tại, Hoa Sen Group hoat động theo mô hình công ty mẹ - con. Các Công
ty con đã đi vào hoạt động: Công ty TNHH MTV Tôn Hoa Sen, Công ty
TNHH MTV VLXD Hoa Sen, Công ty TNHH MTV CK&XD Hoa Sen, Công
ty TNHH MTV Bất động sản,…
• Và liên kết với Gemadept thành lập Công ty CP Tiếp Vận và Cảng quốc tế Hoa
Sen – Gemadept.
• Trong những năm sắp tới phát triển thành tập đoàn kinh tế kinh doanh đa

này là cấp quản lý. Chính điều này làm cho nhân viên cấp dưới tin tưởng đồng lòng thực
hiện tạo nên sức mạnh cho toàn bộ Tập đoàn.


18
2.1.4 Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn
ĐHĐCĐ HOA SEN GROUP
BAN TÁI CẤU TRÚC

BAN KIỂM SOÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

KHỐI
TRỢ LÝ & PHÁP CHẾ

BAN CỐ VẤN

- Ban Trợ lý ĐQT&TGĐ
- Ban Thanh tra

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

CÁC CÔNG TY CON

CÁC KHỐI CHỨC NĂNG THUỘC HSG

CÁC CHI
NHÁNH
THUỘC
HSG

(**)

C. TY
TNHH
MTV
NHỤA
HOA SEN
(**)

C. TY TNHH
MTV TÔN
HOA SEN
PHÚ MỸ (**)

C. TY
TNHH
MTV TÔN
HOA SEN
( BD) (*)

C. TY
TNHH
MTV
VLXD
HOA SEN
(*)

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty mẹ định hướng từ năm 2011 đến năm 2015
(Nguồn : Bộ phận Nhân sự - Tiền lương Hoa Sen Group)


Khối Tài Chính - Đầu Tư
Khối Sản xuất - Cung ứng
Khối Phân phối
Công ty Tôn Hoa Sen
Công ty VLXD Hoa Sen
Công ty Nhựa Hoa Sen
Công ty CKVT Hoa Sen
Công ty Tôn Hoa Sen Phú Mỹ
Tổng toàn Tập đoàn

Số lượng

Tỉ lệ (%)

1140
5
3
9
62
23
21
72
542
329
983
173
338
188
51
30

Cơ cấu
Tổng Tập đoàn
Tỉ lệ nam nữ (%)

Nam
2,323
82%

Nữ
506
18%

Tổng
2,829
100%

(Nguồn : Bộ phận Nhân sự - Tiền lương Hoa Sen Group)
2.2 Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Hoa Sen Group
2.2.1 Quy trình tuyển dụng
Một số từ viết tắt được sử dụng trong quy trình tuyển dụng bên dưới:

B

GĐ

: Giám đốc

TDĐT

: Tuyển dụng và Đào tạo



21
B

Trách

Lưu đồ

nhiệm

Diễn giải

tuyển dụng gửi về Phòng
HC-NS.
BP TDĐT kiểm tra yêu cầu
trước khi trình Trưởng
phòng HC-NS xem xét.
Việc kiểm tra, xem xét dựa
vào nhu cầu thực tế và so
sánh với định biên nhân sự

2

No

-BP TDĐT

của Công ty


- GĐ Nội vụ

hay tuyển dụng mới
Phó Giám đốc Nội vụ và

- GĐ

Giám đốc xem xét tính phù
hợp của yêu cầu, nếu:
+ Phù hợp: duyệt
+ Không phù hợp: phản
hồi cho đơn vị yêu cầu
để điều chỉnh hay kết


22
B

Lưu đồ

Trách

Diễn giải

nhiệm
thúc.

- Lập bảng tổng hợp nhu
cầu tuyển dụng để theo
- BP TDĐT

-BP TDĐT

6
Lập kế hoạch phỏng
vấn

phỏng vấn dự kiến cho
Hội đồng phỏng vấn.
- Thông báo thời gian
phỏng vấn đến ứng viên


23
B

Trách

Lưu đồ

Diễn giải

nhiệm

- Trước phỏng vấn:
+ Hướng dẫn ứng viên điền
thông tin vào đơn dự tuyển.
+ Làm bài test trình độ
chuyên môn, IQ, tiếng anh
-BP TDĐT


-Trưởng BP
chuyên môn

Yes

chuyên môn.
- Nhận xét và đánh giá vào
mục “Đánh giá ứng viên
dự tuyển”
- HĐXD phỏng vấn, xem
xét khả năng quản lý,

-Thành viên

9

HĐXD
HĐXD
Phỏng
vấn
Yes

No

năng lực lãnh đạo, sự phù
hợp về văn hóa của Công
ty; thỏa thuận lương, chế
độ chính sách,….




quan (trước 02 ngày kể từ
ngày ứng viên nhận việc),
lập tờ trình cung cấp trang
thiết bị công tác cho nhân
viên mới.
- Thực hiện theo “ Hướng
dẫn nhân viên mới hội
nhập Công ty ”
-BP TDĐT

11
Thủ tục nhận việc

- Ký xác nhận vào phiếu
tiếp nhận hồ sơ
- Ký tên xác nhận vào cam
kết


25
B

Trách

Lưu đồ

Diễn giải

nhiệm

Trưởng bộ phận chuyên

-Trưởng BP

môn đánh giá kết quả công

chuyên môn
Đánh giá
thử việc

No

Báo cáo công việc

việc, sau đó chuyển cho
Trưởng phòng HC-NS, Phó
GĐ Nội vụ và Giám đốc
xem xét, phê duyệt nếu:

Yes

- Đạt: BP NSTL lập quyết
định tuyển dụng chính
thức.
- Không đạt: chấm dứt thử
việc hoặc gia hạn thêm và
trình Giám đốc duyệt
Ghi chú: trong thời gian thử
việc, nhân viên có khả năng
đáp ứng đầy đủ theo yêu