QUẢN TRỊ học
KÍNH CHÀO CÔ GIÁO VÀ CÁC BẠN!


NHÓM VINAMILK

MA TRẬN SWOT VÀ ĐỊNH HƯỚNG
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM
VINAMILK
GVHD: HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN

NHÓM VINAMILK


KẾT CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH
SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VỆT NAM VINAMILK

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

THÀNH TỰU

NHÓM 7 – LOTTERIA


NHÓM VINAMILK

VỊ THẾ


+ V: Victory ( Thắng lợi, chiến thắng và tiến
lên)
+ Màu xanh nền : Biểu tượng đồng cỏ, thiên
nhiên, nguồn dinh dưỡng…
Slogan của công ty : “ Chất lượng quốc tế - C
hất lượng Vinamilk”. Câu khẩu
hiệu của công ty mang ý nghĩa Vinamilk luô
n luôn đảm bảo sẽ cung cấp cho
khách hàng những sản phẩm mang chất lượng
tốt nhất, đáp ứng được những
tiêu chuẩn quốc tế.

NHÓM VINAMILK


SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK
CƠ CẤU TỔ CHỨC

NHÓM VINAMILK


SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

CƠ CẤU QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY

NHÓM VINAMILK


SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK



SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK
CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY

Đẩy mạnh
quảng cáo
hình ảnh
của công
ty

Biến đối thủ
thành đối tác –
Bắt tay với các
tập đoàn lớn có
công nghệ hiện
đại

Vinamilk ngày
càng đa dạng
hóa danh mục
sản phẩm

NHÓM VINAMILK


MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM
VINAMILK

NHÓM VINAMILK


mạnh.
Tốc độ tăng trưởng kinh tế của thế giới cao.
Kinh tế Việt Nam có tốc độ Tăng trưởng cao.
Thu nhập của người dân Việt Nam luôn được cải thiện.
Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới
WTO.
Việt Nam là nước có chế độ chính trị ổn định, có hệ thống pháp
luật thông thoáng.
Việt Nam đang trong thời kì cơ cấu dân số vàng.
Tốc độ tăng dân số nhanh.
 Hàng loạt công nghệ tiên tiến trên thế giới ra đời nhằm hỗ trợ
cho việc nuôi dưỡng đàn bò sữa.
NHÓM VINAMILK


MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM
VINAMILK
THÁCH THỨC T
Nhà nước không kiểm soát nổi giá thị trường sữa.
Tỷ giá hối đoái không ổn định, Đồng Việt Nam liên tục trượt giá.
Lạm phát tăng.
Hệ thống quản lí nhà nước còn lỏng lẻo, chồng chéo, không hiệu
quả.
Việc kiểm định chất lượng sữa ở Việt Nam đạt chất lượng chưa
cao.
Đối thủ cạnh tranh trong nước và ngoài nước ngày càng nhiều và
gay gắt.
Người dân nuôi bò sữa còn mang tính tự phát và thiếu kinh
nghiệm quản lý, quy mô trang trại nhỏ.
Giá sữa bột nguyên liệu trên thế giới gây áp lực lên ngành sản


MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM
VINAMILK

ĐIỂM YẾU W
Vinamilk vẫn đang phụ thuộc vào việc nhập
nguyên lieu sữa bột từ nước ngoài.
Kết quả mang lại từ marketing vẫn chưa xứng tầm
với việc đầu tư.
Hoạt động của marketing chủ yếu tập trung ở
miền Nam, trong khi miền Bắc (chiểm tới 2/3 dân
số) vẫn chưa được chú trọng đầu tư.
Ngoài các sản phẩm từ sữa, các sản phẩm khác
của công ty (bia,cà phê, trà xanh…) vẫn chưa có
tính cạnh tranh cao.
NHÓM VINAMILK


CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

NHÓM VINAMILK


CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
Chiến lược phối hợp S-O:
 Lợi dụng điều kiện kinh tế - xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao,
thu nhập của người dân ngày càng tăng, chất lượng cuộc sống ngày càng được nâng cao
nhu cầu về dinh dưỡng được chú trọng nên thói quen tiêu dùng sữa đang thay đổi để
tiếp tục mở rộng hệ thống phân phối rộng khắp, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát
triển quy mô…góp phần mở rộng thị trường.

 Điều kiện kinh tế-xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập
của người dân ngày càng tăng, chất lượng cuộc sống ngày càng được nâng cao, nhu cầu
về dinh dưỡng được chú trọng nên thói quen tiêu dùng cũng thay đổi, cuộc vận động
của Chính phủ “ Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” nhằm khắc phục điểm yếu mới
chỉ tập trung tiêu thụ sản phẩm ở các thành phố lớn và đẩy mạnh tiêu thụ sữa ở miền
núi, nông thôn và các khu đô thị nhỏ.
 Gia nhập WTO, hợp tác quốc tế được đẩy mạnh nên cần phải tăng cường mối quan hệ
hợp tác với các nhà cung cấp nước ngoài để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và giá cả
hợp lý.
 Tận dụng mở rộng hợp tác quốc tế và điều kiện kinh tế - xã hội ngày cáng phát triển,
tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập của người dân ngày càng tăng , chất lượng
cuộc sống ngày càng được nâng cao, nhu cầu dinh dưỡng được chú trọng mà đẩy mạnh
Marketing nhằm tạo dựng hình ảnh và chỗ đứng không chỉ trên thị trường trong nước
mà còn vươn ra ngoài thế giới.

NHÓM VINAMILK


CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
Chiến lược phối hợp W-T:
 Gia nhập WTO, hợp tác quốc tế đẩy mạnh phải cạnh tranh với nhiều đối thủ có tiềm
lực nên áp dụng mọi biện pháp để giữ vững thị phần hiện có ở các thành phố lớn hiện
tại.
 Việc quá lệ thuộc vào nguồn nguyên liệu đầu vào ( cả về giá sữa nguyên liệu nhập
khẩu và giá thức ăn chăn nuôi cho bò) nên sự thiều thụt nguồn nguyên liệu, sự gia tăng
chi phí năng lượng đang trở nên ngày càng nghiêm trọng với cộng với ảnh hưởng thời
tiết, khí hậu của từng vùng, kỹ thuật chăn nuôi bò sữa của nông dân theo phong trào,
quy mô nhỏ lẻ làm số lượng đàn bò sữa từng vùng cũng không đồng đều chất lượng và
số lượng. Vì thế Vinamilk cần duy trì mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp hiến
tại để tránh những biến động lớn về giá cả, có nguy cơ sụt giảm thị phần.