Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................4
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT..............................................................................5
A: PHẦN MỞ ĐẦU.............................................................................................6
1. Lí do chọn đề tài.........................................................................................................................6
2. Lịch sử nghiên cứu. ....................................................................................................................7
3. Mục tiêu nghiên cứu ..................................................................................................................7
4. Pham vi nghiên cứu....................................................................................................................7
5. Vấn đề ngiên cứu........................................................................................................................7
6. Phương pháp nghiên cứu...........................................................................................................8
7. Ý nghĩa đề tài..............................................................................................................................8

B: PHẦN NỘI DUNG.......................................................................................10
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN VÀ CƠ
SỞ LÍ LUẬN VỀ CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG.............................................10
1.1. Tổng quan về phòng Nội vụ huyện Văn Giang.......................................................................10
1.1.1. Khái quát chung về huyện Văn Giang..................................................................................10
1.1.2. Chức năng phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang..............................................................11
1.1.3. Nhiệm vụ và quyền hạn của phòng Nội vụ thuộc UBND huyện Văn Giang.........................11
1.1.4 Cơ cấu tổ chức của Phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang..................................................14
1.1.5 Nhiệm vụ của cán bộ công chức phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang..............................15
1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng.....................................................................................16
1.2.1. Khái niệm công tác tuyển dụng...........................................................................................16
1.2.2. Khái niệm và vai trò của tuyển mộ......................................................................................17
1.2.3. Khái niệm và vai trò tuyển chọn..........................................................................................20
1.Khái niệm cán bộ, công chức ....................................................................................................20
1.2.5. Một số quan điểm về con người.........................................................................................21
1.3. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực.....................................................................................24

2.1.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang........................28
2.1.2. Quy trình tuyển mộ nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang..........................31
2.1.3. Quy trình tuyển chọn nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang........................32
2.1.4. Sơ lược về tình hình công chức tại UBND huyện Văn Giang..............................................34
2.1.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực ở nước ta hiện nay...........................................37
2.1.6. Công tác tuyển dụng nhân lực tại UBND huyện Văn Giang (tính từ năm 2010 trở lại đây). 38
2.2. Đánh giá về công tác tuyển dụng ở UBND huyện Văn Giang ................................................41
2.3. Những bất cập tồn tại và nguyên nhân..................................................................................41

CHƯƠNG 3:......................................................................................................43
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HÀN THIỆN CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở ...................................................................43
Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

2

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

UBND HUYỆN VĂN GIANG..........................................................................43
3.1. Giải pháp giúp giải quyết thực trạng tồn tại trong công tác tuyển dụng công chức ở UBND
huyện Văn Giang...........................................................................................................................43
3.1.1. Nhóm giải pháp về phía Nhà nước.....................................................................................43
3.1.2. Giải pháp về phía phòng Nội Vụ huyện Văn Giang..............................................................45
3.1.3. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền và phổ biến trực tiếp về quá trình tuyển dụng trong
đội ngũ công chức làm việc tại UBND cũng như trong nhân dân..................................................47
3.1.4 Thực hiện tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho

kiện cho em có dịp thực tập tại phòng đặc biệt em xin gửi lời cám ơn tới anh
Đặng Văn Dũng đã tận tình chỉ bảo giúp em hoàn thành tốt công việc được giao.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 24 tháng 04 năm 2015
Sinh viên
Nguyễn Thanh Tuấn

Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

4

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

UBND
HDND
CB
CC

Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

: Uỷ ban nhân dân
: Hội đồng nhân dân
: Cán bộ
: Công chức

kiện đi lại còn khó khăn, các nguồn lực phát triển kinh tế và các nguồn lực khác
chưa có nhiều, NNL đáp ứng tại chỗ còn mỏng và chất lượng chưa cao, chính vì
vậy vẫn phải thường xuyên tăng cường các nguồn lực từ các địa phương khác
mà chủ yếu từ các huyện đồng bằng của tỉnh. Trong quá trình thực tập tại Phòng
Nội vụ thuộc UBND huyện Văn Giang, tôi nhận thấy việc tuyển dụng Cán bộ
(CB), công chức (CC) tại đây còn gặp nhiều khó khăn, và đây cũng là vấn đề đặt
ra cần giải quyết tốt hơn nữa, cần phải tìm ra giải pháp để phát huy các thế mạnh
của NNL sẵn có và thu hút lực lượng lao động chất lượng cao, tạo ra những
Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn
6
Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

động lực mới cho sự phát triển kinh tế - xã hội của huyện. Chính vì vậy tôi đã
lựa chọn đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại phòng Nội vụ
UBND huyện Văn Giang” làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo thực tập của
mình.
2. Lịch sử nghiên cứu.
Trong thời gian 2 tháng thực tập tại UBND huyện Văn Giang và tìm hiểu
về cơ cấu chức năng nhiệm vụ các phòng ban của UBND huyện và phòng Nội
vụ huyện Văn Giang.
Hàng ngày, tham gia trực tiếp tực hiện công việc mà các anh chị, cô chú
giao cho, đã giúp em thu thập được các thông tin và tìm hiểu về các công tác để
chuần bị cho quá trình tuyển dụng công chức của huyện Văn Giang.
Bên cạnh đó, trong quá trình làm việc tại cơ quan có sự giúp đỡ của cô chú
em tìm hiểu và thu thập được một số tài liệu để viết đề tài.
Đề tài được nghiên cứu với sự giúp đỡ nhiệt tình của anh Đặng Văn Dũng

- Những lí luận chung về công tác tuyển dụng nhân sự.
- Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực tạo phòng Nội vụ UBND huyện
Văn Giang.
- Đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác
tuyển dụng nhân lực tại cơ quan.
6. Phương pháp nghiên cứu.
a, Phương pháp thu thập thông tin:
Để có tài liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu, trong thời gian thực tập tôi
đã thu thập tìm hiểu thông tin về tổchức thông qua các báo cáo tổng kết của CB,
CC phòng Nội vụ huyện.
b, Phương pháp quan sát:
Qua 2 tháng thực tập tại cơ quan tôi vừa nghiên cứu vừa tích cực quan sát
những vấn đề liên quan đến đề tài nghiên cứu. Bên cạnh đó là quan sát thái độ,
phong cách và khả năng làm việc của các đồng nghiệp trong cơ quan.
c, Phương pháp so sánh ,phân tích và tổng hợp:
Đây là phương pháp được sử dụng nhiều nhất trong quá trình nghiên cứu
về đề tài.Việc phân tích các số liệu, số liệu thống kê liên quan trong qua trình
nghiên cứu đề tài. Việc phân tích các số liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu là
cần thiết sau khi thu thập thông tin , so sánh giữa lí luận thực tế, so sánh giữa
những báo cáo, tổng kết với nhau và đưa ra kết luận.
d, Phương pháp đánh giá:
Từ những số liệu thu thập được và thông tin qua quan sát để đánh giá
trong quá trình tuyển dụng tại UBND huyện Văn Giang năm 2011, 2012, 2013.
Xem những gì đã đạt được và những gì còn hạn chế trong thời gian qua để đưa
ra giải pháp khắc phục.
7. Ý nghĩa đề tài.
- Hiểu và nắm bắt rõ hơn về quy trình tuyển dụng nhận sự tại cơ quan nhà
nước.
- Cung cấp một cách đầy đủ nhận thức về tầm quan trọng của quy trình
tuyển dụng.

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

B: PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN VÀ CƠ
SỞ LÍ LUẬN VỀ CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG.
1.1. Tổng quan về phòng Nội vụ huyện Văn Giang.
- Phòng Nội vụ huyện Văn Giang trực thuộc UBND huyện Văn Giang do
sự quản lý của UBND huyện Văn Giang, có nhiệm vụ quản lý tuyển chọn cán bộ
công chức cho huyện cũng như các công việc liên quan tới phòng nội vụ.
Địa chỉ: Thị trấn Văn Giang, huyện Văn Giang, Tỉnh Hưng Yên.
1.1.1. Khái quát chung về huyện Văn Giang.
Huyện Văn Giang nằm ở phía bắc tỉnh, phía bắc giáp thành phố Hà Nội,
phía nam giáp huyện Khoái Châu, huyện Yên Mỹ, phía đông giáp huyện Văn
Lâm, phía tây giáp tỉnh Hà Tây, có 11 đơn vị hành chính, gồm 10 xã và 1 thị
trấn với tổng diện tích 71,79 km2 trên bản đồ thể hiện mầu vàng tranh, cụ thể:
1. Thị trấn Văn Giang diện tích hành chính là 6,84 km2
2. Xã Xuân Quan diện tích hành chính là 5,31 km2
3. Xã Cửu Cao diện tích hành chính là 4,40 km2
4. Xã Phụng Công diện tích hành chính là 4,89 km2
5. Xã Long Hưng diện tích hành chính là 8,49 km2
6. Xã Liên Nghĩa diện tích hành chính là 6,15 km2
7. Xã Tân Tiến diện tích hành chính là 9,92 km2
8. Xã Thắng Lợi diện tích hành chính là 4,84 km2
9. Xã Mễ Sở diện tích hành chính là 6,64 km2
10.Xã Nghĩa Trụ diện tích hành chính là 8,12 km2
11.Xã Vĩnh Khúc diện tích hành chính là 6,19 km2
Tổ chức bộ máy lãnh đạo của UBND huyện Văn Giang gồm 11 thành viên,
14 phòng ban
- 01 chủ tịch UBND
- 04 phó chủ tịch

hội, tổ chức phi chính phủ; văn thư,lưu trữ nhà nước, tôn giáo, thi đua khen
thưởng.
Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng; chịu sự
chỉ đạo quản lý về tổ chức, biên chế và công tác UBND huyện đồng thời chịu sự
chỉ đạo, kiểm tra, hướng dẫn chuyên môn của sở Nội vụ.
1.1.3. Nhiệm vụ và quyền hạn của phòng Nội vụ thuộc UBND huyện
Văn Giang.
* Trình UBND huyện các văn bản hướng dẫn về công tác nội vụ trên địa
bàn và tổ chức triển khai thực hiện theo quy định.

Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

11

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

* Trình UBND huyện ban hành quyết định, chỉ thị, quy hoạch, kế hoạch dài
hạn 5 năm và hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực hiện các nhiệm vụ
thuộc lĩnh vực quản lý.
* Tổ chức thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạch
sau khi được phê duyệt; thông tin; truyền thông; phổ biến thuộc phạm vi quản lý
nhà nước.
* Về bộ máy nhà nước.
- Tham mưu cho UBND huyện quy định chức năng nhiệm vụ, quyền hạn và
tổ chức các cơ quan chuyên môn, các đơn vị trức thuộc UBND huyện theo
hướng dẫn của UBND thành phố;

- Thực hiện các thủ tục trình Chủ tịch UBND huyện phê chuẩn các chức
danh lãnh đạo của UBND các Thị trấn, xã, giúp UBND huyện trình UBND tỉnh.
* Về cán bộ, công chức viên chức.
- Tham mưu giúp UBND huyện trong việc tuyển dụng, sử dụng, điều động,
bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, đánh giá, thực hiện chính sách, đào tạo bồi dưỡng về
chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức quản lý đối với cán bộ công chức.
- Thực hiện việc tuyển , quản lý công chức xã, thị trấn và thực hiện chính
sách đối với cán bộ, công chức và cán bộ không chuyên trách xã, thị trấn theo
phân cấp.
* Về cải cách hành chính.
- Giúp UBND huyện triển khai, đôn đốc,kiểm tra các cơ quan chuyên
môn,đơn vị sự nghiệp và UBND các xã, thị trấn thực hiện công tác cải cách
hành chính ở địa phương;
- Tham mưu, giúp UBND huyện về chủ trương, biện pháp đẩy mạnh
chuyên môn, đơn vị sự nghiệp và UBND các xã, thị trấn thực hiện công tác cải
cách hành chính ở địa phương:
- Tổng hợp công tác cải cách hành chính ở địa phương, biện pháp đẩy mạnh
chuyên môn, đơn vị sự nghiệp và UBND các xã, thị trấn thực hiện công tác cải
cách hành chính trên địa bàn huyện.
* Về công tác văn thư, lưu trữ.
- Hướng dẫn, kiểm tra các cơ quan, đơn vị trên địa bàn huyện chấp hành
chế độ, quy định của pháp luật về công tác văn thư, lưu trữ;
- Hướng dẫn kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ về thu thập, bảo vệ, bảo quản
và tổ chức sử dụng tài liệu lưu trữ đối với cơ quan, đơn vị trên địa bàn huyện và
lưu trữ huyện.
* Về công tác tôn giáo.
- Giup UBND huyện chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và tổ chức thực hiện các
chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về tôn giáo và công
tác tong giáo trên địa bàn huyện;
Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn


CHUYÊN VIÊN

CHUYÊN VIÊN

Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Nội vụ huyện Văn Giang.

Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

14

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

1.1.5 Nhiệm vụ của cán bộ công chức phòng Nội vụ UBND huyện Văn
Giang.
Chức vụ

Họ và Tên

Nhiệm vụ
Trực tiếp thực hiện các công việc sau:
- Chính quyền cơ sở
- Công chức hành chính và viên chức các đơn

Trưởng
phòng

- Phụ trách công tác thi đua khen thưởng
Nguyễn Văn Trường
- Công tác quản lý nhà nước về văn thư lưu trữ
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do trưởng
phòng phân công
Nguyễn Thị Lan - Làm thủ quy cơ quan, thực hiện công tác văn

viên

thư cơ quan
- Thực hiện công tác tổng hợp xây dựng báo
cáo tháng, quý , năm
- Thực hiên công tác quản lý công chức cấp xã,
công chức hành chính, xây dựng chính quyền
cơ sở, địa giới hành chính, ghi các biên bản

Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

cuộc họp
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do cấp trên giao
15
Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Chuyên
viên


lực, bởi nguồn nhân lực là yếu tốt đầu vào của mỗi tổ chức, để đào tạo ra được
sản phẩm có chất lượng thì cần phải có nguyên liệu tốt và cách sử dụng các
nguyên liệu đó sao cho phù hợp và để lại lợi nhuận cho tổ chức. Đối với các cơ
Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn
16

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

quan nhà nước thì công việc chính của họ là làm và phục vụ lợi ích của nhân
dân, Đất nước cho nên không phải quan tâm đến lợi nhuận đạt được là bao nhiêu
mà là người cán bộ công chức viên chức làm việc có thực sự hiệu quả, tạo niềm
tin cho nhân dân để họ yên tâm sống và làm việc.
Vì vậy, để tìm được những người tận tụy với công việc phục vụ nhân dân
không lạm chức, làm quyền thì khâu tuyển dụng nhân lực là rất quan trọng trong
quá trình tuyển dụng nhà quản lý thực hiện đầy đủ các thủ tục và quy trình tuyển
dụng nhân lực theo quy định của nhà nước đồng thời bằng việc kết hợp nhiều
yếu tố khác nhau để chọn ra nhưng người phù hợp với công việc yêu cầu của tổ
chức.
Cán bộ công chức cấp huyện là những người ở khâu trung gian giúp truyền
đạt những quy định quyết định của Nhà nước, quản lý và giúp các cơ quan Nhà
nước cấp xã hiểu và cụ thể hóa các vấn đề của Đảng và Nhà nước quy định,
kiểm tra giám sát quá trình thực hiện các chính sách của Nhà nước, vì vậy đội
ngũ cán bộ công chức cấp huyện cần phải có đầy đủ năng lực về trình độ chuyên
môn, trình độ lí luận để có thể thực hiện tốt các công việc.
Việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ giúp cho UBND huyện có được đội ngũ
công chức có chất lượng trình độ chuyên môn đáp ứng được với nhu cầu công

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ như: thương hiệu của tổ chức, cơ
hội được làm việc, sức hấp dẫn của tổ chức như hình ảnh của nhà lãnh đạo, trụ
sở, cơ sở vật chất, môi trường làm việc, điều kiện sinh hoạt làm việc, các chế độ
đãi ngộ khen thưởng…Hình ảnh của tỏ chức là cá mang lại cho người lao động
ấn tượng ban đầu, để họ biết va hiểu từ đó họ tìm hiểu để có thể vào làm việc
cho tổ chức. Đối với cơ quan nhà nước thì yếu tố để thu hút nguồn nhân lực đến
với tổ chức là có sự đảm bảo của nhà nước, công việc mang tính ổn định lâu dài;
các chính sách đãi ngộ khen thưởng hay các chế độ bảo hiểm luôn đảm bảo cho
người lao động luôn cảm thấy yên tâm khi tham gia vào tổ chức.
Tuyển mộ có hai nguồn tuyển mộ chính là nguồn tuyển mộ bên trong tổ
chức và nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức.
- Nguồn tuyển mộ bên trong tổ chức là những người đang làm việc cho tổ
chức nhưng muốn tham gia dự tuyển vào vị trí mà tổ chức đang cần tuyển dụng
tiến hành nộp hồ sơ như bình thường.
Khi thực hiện tuyển dụng nhân lực trong tổ chức mong muốn tìm được
những người có kinh nghiệm làm việc đã hiểu về tổ chức vì vậy họ tìm nguồn
nhân lực ngay chính trong tổ chức mình để một phần không làm lãng phí nguồn
nhân lực dư thừa mặt khác làm mới cong người bằng sự thay đổi công việc.
Bằng nhiều kênh thông tin khác nhau mà nhà tuyển dụng đưa thông tin
tuyển dụng đến nhiều người thu hút càng nhiều người thì cơ hộ tìm được người
tài giỏi phù hợp mới công việc càng cao.
Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

18

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Cử các cán bộ đến các trường cao đẳng, đại học.

b, Vai trò của tuyển mộ
Tuyển mộ có vai trò quan trọng không chỉ đối với tuyển chọn nhân lực mà
nó còn ảnh hưởng lớn đến các công tác quản trị nhân lực khác nhau: đánh giá
tình hình thực hiện công việc, tù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực,
mối quan hệ lao động.
Nếu tuyển mộ không tốt sẽ làm gián đoạn nguồn nhân lực cho tổ chức,
năng suất và hiệu quả công việc giảm, việc chuẩn bị nguồn nhân lực kế cận cho
Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

19

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

chiến lược phát triển công việc giảm, việc chuẩn bị nguồn nhân lực kế cận cho
chiến lược phát triển mới sẽ bị ảnh hưởng.
Như vậy, chúng ta thấy tuyển mộ nhân lực có vai trò và có ảnh hưởng rất
lớn đến nhiều khía cạnh khác nhau vì vậy cần pải thực hiện quy trình tuyển mộ
một cách đầy đủ khoa học sáng tạo để thu hút được nguồn nhân lực hội tụ đầy
đủ cả về số lượng và chất lượng cho tổ chức.
Đối với cơ quan nhà nước việc tuyển được đội ngũ công chức có năng lực
có tầm ảnh hưởng lớn đối với sự phát triển của đất nước tạo niềm tin của nhân
dân đối với đọi ngũ cán bộ công chức có năng lực có tầm ảnh hưởng lớn đối với
sự phát triển của đất nước tạo niềm tin của nhân dân đối với đội ngũ cán bộ,
công chức, để phục vụ cống hiến cho nhân dân, đất nước.Đưa đất nước tiếp tục

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Theo luật cán bộ, công chức:
Cán bộ là công dân Việt Nam, được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm, giữ gìn
chức vụ, chức danh theo nhiệm kì trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam,
Nhà nước,tổ chức chính trị - xã hội ở Trung ương, ở tỉnh, thành phố trực thuộc
Trung ương, ở huyện quận, thị xã, than phố thuộc tỉnh, trong biên chế và hưởng
lương từ ngân sách nhà nước
Công chức là công dân Việt Nam, được tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch,
chức chính trị xã hội ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện trong cơ quan, đơn vị
thuộc quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp và
trong bộ máy lãnh đạo, quản lý đơn vị sự nghiệp công lập, trong biên chế và
hưởng lương từ ngân sách nhà nước; đối ới công chức trong bộ máy lãnh đạo,
quản lý đơn vi sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật.
1.2.5. Một số quan điểm về con người.
Nguồn nhân lực là một tài nguyên vốn có của toàn xã hội, nhưng để khai
thác và sử dụng có hiệu qủa nguồn tài nguyên đó thì là cả một bài toán khó cho
nhiều nhà quản lý. Không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn thế giới đều rất quan tâm
đến nguồn nhân lực vì đây là yếu tố sản xuất ra các sản phẩm xã hội. Đối với các
tổ chức muốn sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả thì phải vạch ra các kế hoạch
chiến lược để sử dụng nguồn nhân lực hiện có của tổ chức.Trong quá trình hoạt
động của mỗi tổ chức kể từ ngày thành lập đều chịu ảnh hưởng và sự chi phối
của nhiều yếu tố khác nhau cả về nội lực và yếu tố ngoai lực, nhưng yếu tố con
người thì luôn là vấn đề phải chú trọng trong suốt quá trình hoạt động của tổ
chức.Với vai trò quan trọng trong tổ chức là một chiến lược mang tính ổn định
và lâu dài thì nguồn lực trong tổ chức cũng cần phải có sự thay đổi, và ngày
càng hoàn thiện hơn để có thể bắt kịp với xu thế chung của thị trường. Việc cạnh
tranh được với thị trường thì nguồn nhân lực trong tổ chức không chỉ đảm bảo
về số lượng mà còn đảm bảo cả về chất lượng. Để cạnh tranh thì tổ chức cần
thực hiện nhiều công việc trong đó có công tác tuyển dụng nhân lực cần chú

Thứ hai, con người là bộ phận của giới tự nhiên do đó những biến đổi của
giới tự nhiên và tác động của quy luật tự nhiên trực tiếp hoặc gián tiếp thường
xuyên quy định sự tồn tại của con người và xã hội loài người và xã hội loài
người, nó là môi trường trao đổi vật chất giữa con nguoi với giới tự nhiên,
ngược lại, sự biến đổi và hoạt động của con người luôn tác động trở lại với môi
trường tự nhiên và làm biến đổi môi trường tự nhiên.
Theo C.Mác: “ Bản chất con người không phải là một cái trừu tượng cố
hữu của cá nhân riêng biệt. Trong quá trình thực hiện của nó, bản chất con
người là tổng hòa những quan hệ xã hội”. Như vậy, chúng ta có thể thấy bản
chất con người không phải cái mang tính chất trừu tượng mà là hiện thực, con
người sống không phải là hướng về mỗi cá nhân riêng biệt mà là tổng hòa cả xã
hội. Sự thừa nhận của chủ nghĩa Mác – Lênin về bản chất của xã hội của con
Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

22

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

người không phải là ông phủ nhận về mặt tự nhiên của con người mà là ông
muốn chứng minh tự nhiên tạo ra lịch sử, tạo ra con người và không có tự nhiên,
không có lịch sử - xã hội thì không có thể có con người. Con người là sản phẩm
của lịch sử, mặt khác con người cũng tạo ra lịch sử.
b, Quan điểm của Đảng về con người.
Trong bối cảnh đất nước đang trên đà phát triển, hội nhập toàn cầu cả về
kinh tế, văn hóa, xã hội, y tế, giáo dục... Nền kinh tế tri thức trở thành nền kinh
tế được chú trọng bởi giá trị sản phẩm mà nó mang lại rất cao. Bối cảnh ấy, đã

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

gì, đều do con người làm ra, từ nhỏ đến to, từ xa đến gần, đều thế cả.” Như vậy,
chúng ta có thể tháy rằng tất cả mọi thứ đầu do con người tạo ra dù có nhỏ bé
hay lớn lao đến đâu, nhưng đôi khi con người lại quên đi điều đó hoặc tự tìm ra
cách lí giải cho những gì con người tạo ra là bởi một điều kì diệu hay một hiện
tượng siêu nhiên nào dó, nhưng không phải, con người đã tạo ra tất cả.
Tấm lòng của Hồ Chí Minh luôn hướng về nhân dân hướng về con người,
con đường của Người là mong muốn mang lại tự do không chỉ người dân Việt
Nam mà còn cho cả những người dân bị áp bức bóc lột trên thế giới.
1.3. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực.
1.3.1. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn, vị trí công tác và chỉ tiêu
biên chế nước ta.
Đây là nguyên tắc quan trongjt rong việc tuyển chọn, sử dụng công chức
một cách có hiệu quả và tăng cưởng lực lượng quản lý của nhà nước, xuất phát
từ nhu cầu của công việc mà nhà nước phải tìm được những người có đủ điều
kiện trí thức đảm đương công việc nhà nước phải tìm được những người có đủ
điều kiện, trí thức đảm đương công việc, tránh tình trạng vì nguoi mà tìm việc.
Trong điều 3 pháp lệnh CB,CC quy định: “ Khi tuyển dụng cán bộ công
chức …… cơ quan tổ chức tuyển dụng phải căn cứ vào nhu cầu công việc, vị trí
công việc của các chức danh CB,CC trong cơ quan, tổ chức mình và chỉ tiêu
biên chế được giao”.
1.3.2. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật.
Quan điểm xuyên suốt có tính nguyên tắc là công tác tuyển dụng CB, CC
phải đặt dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng Cộng sản Việt Nam, đảm bảo
nguyên tắc tập thể, dân chủ đi đôi với phát huy trách nhiệm của người đứng đầu
cơ quan, tổ chức, đơn vị, phải tuân theo các quy định, quy chế của hệ thống pháp
luật Việt Nam.
Đây là nguyên tắc quan trọng trong tuyển dụng, với bất kỳ cơ quan tổ chức nào
cũng đều phải tuân thủ các quy định của pháp luật đề ra.

nghiệp các trường cao đẳng, đại học, trung học, dạy nghề những nguoi làm việc
tại tổ chức khác.
1.4.2. Điều kiện của người đăng ký tuyển dụng.
•
•
•
•
•
•
•

Có quốc tịch là quốc tịch Việt Nam;
Đủ 18 tuổi trở lên;
Có đơn dự tuyển có lịch rõ ràng;
Có văn bằng chứng chỉ phù hợp;
Có phẩm chất chính trị đạo đức tốt;
Đủ sức khỏe để thực hiện nhiệm vụ;
Đủ các điều kiện khác theo yêu cầu của vịt trí dự tuyển.

1.5. Hình thức tuyển dụng.
1.5.1. Việc tuyển dụng công chức phải thông qua thi tuyển.
Việc tuyển dụng công chức được thông qua thi tuyển trừ trường hợp quy
định tại khoản 2 điều 37 của luật cán bộ công chức. Hình thức nội dung thi
Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn

25

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D