Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Cảnh – TMQT46
MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................................................................................................1
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.......................................................................4
1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY....................................................................................4
1.1 Quá trình hình thành công ty.....................................................................................................................4
1.2 Quá trình phát triển của công ty................................................................................................................5
2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 ..........................................................10
2.1 Chức năng của Công ty...........................................................................................................................10
3. TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY.....................................................................................................................12
3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ..............................................................................................................12
3.2 Cơ cấu các bộ phận sản xuất của công ty................................................................................................16
4. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY........................................................................................17
4.1 Lĩnh vực và mặt hàng kinh doanh của Công ty........................................................................................17
4.2 Thị trường của Công ty............................................................................................................................18
4.3 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất .............................................................................................19
II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN
ĐÂY.................................................................................................................................................................................20
1. QUY MÔ CỦA CÔNG TY....................................................................................................................................20
4. KẾT QUẢ XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY.....................................................................................................27
5. TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY VÀO THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN.............................................................30
III.ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT
TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI............................................................................................................................32
1. NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC...........................................................................................................................32
2. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN...............................................................................................................35
3. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY........................................................................................................36
4. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY NĂM 2008 VÀ BIỆN PHÁP THỰC HIỆN.......................................................................38
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần May 10
Bảng 1: Bảng thống kê nhãn mác sản phẩm của Công ty May 10
Bảng 2: Quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May 10

Báo cáo gồm có ba phần:
I. Khái quát chung về Công ty cổ phần May 10
II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm
gần đây
III. Đánh giá hoạt động của công ty trong thời gian qua và phương hướng
phát triển trong thời gian tới
3
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Cảnh – TMQT46
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10
Tên công ty: Công ty cổ phần may 10
Tên viết tắt: Garco 10
Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company (Garco 10 JSC)
Trụ sở chính: Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội
Điện thoại: 84 48276923
Fax: 84 48276925
Email:
Website: http:// www.garco10.com.vn
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty đã có hơn 60 năm tồn tại và phát triển. Ban đầu là những xưởng may,
bán xưởng may nhỏ lẻ với công cụ, máy móc thiết bị thô sơ đến ngày nay May
10 đã trở thành một doanh nghiệp lớn với máy móc, trang thiết bị tương đối hiện
đại. Đây là một doanh nghiệp mạnh thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam, hai
lần vinh dự được Nhà nước phong tăng danh hiệu Anh hùng. Từ chỗ chỉ nổi
tiếng với áo sơ mi nam, gần đây Công ty cũng giới thiệu các loại Veston cao cấp,
quần áo thời trang cho giới trẻ với nhiều kiểu dáng đẹp, độc đáo, thuận tiện thoải
mái khi sử dụng và đang được nguời tiêu dùng ưa chuộng. May 10 đã và đang là
địa chỉ hấp dẫn, tin cậy của nhiều khách hàng trong và ngoài nước.
1.1 Quá trình hình thành công ty
Tiền thân của công ty cổ phần may 10 là các xưởng may quân trang được
thành lập ở các chiến khu trong kháng chiến chống Pháp.

Nội
Năm 1954, cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược của dân tộc ta
giành được thắng lợi vẻ vang. Xưởng May 10 được lệnh chuyển về Hà Nội.
Xưởng May X40 ở Thanh Hoá cũng được lệnh chuyển ra Hà Nội và cùng với
thợ may quân nhu liên khu V, sáp nhập với xưởng May 10 lấy tên gọi là xưởng
May 10, chọn xã Hội Xá thuộc Bắc Ninh cũ làm địa điểm chính (nay là phường
Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội). Nhiệm vụ của xưởng May 10 vẫn là may quân
trang, quân phục.
* Từ 1956 – 1960: giai đoạn trưởng thành trong công cuộc xây dựng miền
Bắc xã hội chủ nghĩ
Năm 1956, xưởng May 10 trở thành đơn vị sản xuất quân trang lớn nhất của
Cục quân nhu - Tổng cục hậu cần, Bộ quốc phòng và chính thức đi vào hoạt
động trong điều kiện hoàn cảnh mới: đất nước bị chia cắt thành hai miền Nam -
Bắc. Với sự nỗ lực của mình, May 10 đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và
ngày 8/1/1956 May 10 đã vinh dự được Bác Hồ về thăm.
*Từ năm 1961 – 1964: giai đoạn chuyển từ bao cấp sang hạch toán kinh tế
Nhằm đáp ứng yêu cầu xây dựng đất nước trong hoàn cảnh hoà bình, tháng
2/1961 xưởng May 10 được chuyển sang cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý và đổi
tên thành xí nghiệp May 10. Cũng trong thời kỳ này, xí nghiệp chuyển từ bao
cấp sang làm quen với hạch toán kinh tế. Nhiệm vụ chủ yếu do xí nghiệp đảm
nhiệm vẫn là sản xuất quân trang, quân phục phục vụ cho bộ đội. Còn thừa khả
6
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Cảnh – TMQT46
năng, xí nghiệp mới sản xuất thêm một số mặt hàng phục vụ xuất khẩu và dân
dụng.
Sau bốn năm (từ tháng 2/1961 – tháng 1/1964), xí nghiệp từ một đơn vị sản
xuất theo chế độ bao cấp nay phải với chế độ hạch toán kinh tế, phải thích ứng
với thị trường, tính đến sức mua trong nước, tính đến yếu tố giá thành cũng như
chất lượng sản phẩm… Mặc dù khó khăn chồng chất khó khăn, nhưng xí nghiệp
vẫn kiên cường, tự mình vươn lên phát triển ngày càng bền vững.

thần của đường đổi mới do Đảng và Nhà Nước đưa ra, xí nghiệp May 10 đã có
sự đổi mới trong tư duy kinh tế, có những thay đổi, điều chỉnh phù hợp phương
hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
Từ năm 1986 – 1990, hàng năm xí nghiệp May 10 sản xuất cho thị trường
khu vực Liên Xô và Đông Âu từ 4 – 5 triệu áo sơ mi theo nội dung các Nghị
định thư hàng hoá ký kết giữa Việt Nam và các nước trong Hội đồng tương trợ
Kinh tế SEV.
Năm 1990 – 1991 do Liên Xô và các nước Đông Âu tan rã, lãnh đạo xí
nghiệp đã chuyển hướng xuất khẩu sang thị trường khu vực hai như: Nhật Bản,
Hồng Kông, Hàn Quốc, Đài Loan, CHLB Đức…
Ngày 14/11/1992, hoà chung với những thắng lợi to lớn của công cuộc đổi
mới và căn cứ vào những bước tiến đáng khích lệ của xí nghiệp Bộ Công nghiệp
nhẹ đã quyết định chuyển xí nghiệp May 10 thành công ty May 10 thuộc tổng
8
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Cảnh – TMQT46
công ty Việt Nam, với tên giao dịch quốc tế là Garco 10 (quyết định số
1090/TCDM).
Ngày 22/04/2004, Bộ Công nghiệp đã ra quyết định cho phép công ty May 10
cổ phần hoá.
Ngày 7/1/2005, Công ty May 10 chính thức ra mắt công ty cổ phần với tên
giao dịch quốc tế là Garco 10 JSC. Công ty May 10 có vốn điều lệ là 54 tỷ đồng.
Trong đó, cổ phần Nhà nước giữ 51%, cổ phần bán cho người lao động trong
công ty 49%. Công ty luôn xác định rõ kế hoạch phấn đấu của mình trong từng
thời kỳ. Công ty không ngừng đổi mới dây chuyền công nghệ, trang bị máy móc,
thiết bị hiện đại, đào tạo nguồn nhân lực… Đến nay, Công ty đã khẳng định
được tên tuổi của mình trong ngành may mặc Việt nam, là một doanh nghiệp
mạnh của tổng Công ty Dệt may Việt Nam. Công ty đã nhận được những chứng
nhận, những giải thưởng cao quý, khẳng định chất lượng, thương hiệu của Công
ty:
- Là đơn vị duy nhất trong ngành Dệt – May Việt Nam được nhận giải

- Nhận gia công toàn bộ theo hợp đồng: công ty sẽ nhận nguyên vật liệu và
phụ liệu từ phía khách hàng theo hợp đồng, sau đó tiến hành gia công thành
thành phẩm hoàn chỉnh rồi giao cho khách hàng.
10
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Cảnh – TMQT46
- Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB: công ty sẽ căn cứ vào hợp
đồng tiêu thụ đã ký với khách hàng, tiến hành tự sản xuất rồi xuất sản phẩm cho
khách hàng theo hợp đồng đã ký.
- Sản xuất hàng nội địa: công ty thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất kinh
doanh, từ khâu đầu vào, đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu
tiêu dùng trong nước.
2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty
*Nhiệm vụ: trong giai đoạn hiện nay, công ty có những nhiệm vụ chủ yếu là:
- Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà
nước.
- Đa dạng hoá sản phẩm, đẩy mạnh phát triển sản phẩm mũi nhọn, mở rộng
quy mô sản xuất theo khả năng công ty và nhu cầu thị trường, không ngừng nâng
cao chất lượng sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng.
- Phát triển May 10 trở thành một doanh nghiệp may thời trang với tầm vóc
lớn trong nước cũng như trong khu vực.
- Nâng cao thị phần trong nước, ổn định và mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an toàn xã hội
theo quy định của pháp luật và Nhà nước.
- Đảm bảo công ăn việc ổn định, không ngừng cải thiện và nâng cao điều
kiện làm việc, nâng cao đời sống cho cán bộ, công nhân viên trong công ty. Thực
hiện quyền lợi đối với người lao động theo đúng quy định
- Tuân thủ các quy định pháp luật, chính sách của Nhà nước như: chế độ
kiểm toán, kiểm tra, nghĩa vụ nộp thuế…
11
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Cảnh – TMQT46

ty, xây dựng chiến lược phát triển và kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của Công ty.
Phó tổng giám đốc: giúp việc cho Tổng giám đốc đại diện lãnh đạo về chất
lượng được uỷ quyền thay mặt tổng giám đốc giải quyết các công việc khi thổng
giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật về các
quyết định của mình.
Giám đốc điều hành: là người giúp việc cho tổng giám đốc, được uỷ quyền
thay mặt tổng giám đốc và phó tổng giám đốc giải quyết một số công việc khi
vắng mặt và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật về quyết định
của mình. Có ba giám đốc điều hành: giám đốc điều hành 1 đại diện lãnh đạo về
môi trường, về an toàn sức khoẻ và phụ trách khối văn phòng, giám đốc điều
hành 2 phụ trách phòng kỹ thuật và các phân xưởng phụ trợ, giám đốc điều hành
3 phục trách các xí nghiệp địa phương, phòng kho vận và trường đào tạo.
*Các phòng ban chức năng: là trung tâm điều khiển tất cả mọi hoạt động của
Công ty, phục vụ sản xuất chính, tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc những
thông tin cần thiết cũng như sự phản hồi kịp thời để giúp xử lý công việc có hiệu
quả hơn. Chức năng của từng bộ phận như sau:
Phòng kế hoạch: là bộ phận tham mưu cho Ban giám đốc, quản lý công tác
kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung ứng vật tư cho sản xuất, tổ chức kinh
doanh thương mại (FOB). Tham gia đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế, soạn
13
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Cảnh – TMQT46
thảo và thanh toán các hợp đồng.Xây dựng, đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất
của các đơn vị để đảm bảo cho kế hoạch của Công ty được hoàn thành.
Phòng kinh doanh: là bộ phận có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc tổ
chức kinh doanh thương mại hàng may mặc tại thị trường trong và ngoài nước,
thực hiện công tác cung ứng vật tư, trang thiết bị phục vụ nhu cầu sản xuất và
yêu cầu đầu tư phát triển của Công ty, nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức
thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm, đàm phán ký kết hợp đồng với khách
hàng, đặt hàng với phòng kế hoạch, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may
mặc và các hàng hoá khác tại thị trường trong và ngoài nước theo quy định của

quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với
người lao động, thực hiện chế độ báo cáo theo quy định.
Các phân xưởng phụ trợ: đảm nhiệm các nhiệm vụ sản xuất các chi tiết nhỏ,
góp phần hoàn thiện sản phẩm.
Phòng kho vận: có chức năng quản lý việc nhạp khẩu và xuất kho các loại
nguyên vật liệu, các bán thành phẩm và thành phẩm, quản lý quá trình vận
chuyển sản phẩm đến các kênh tiêu thụ như cửa hàng bán và giới thiệu sản
phẩm, siêu thị…
Trường công nhân kỹ thuật may - thời trang: là đơn vị trực thuộc Ban
giám đốc, có chức năng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ,
cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch
15
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Cảnh – TMQT46
cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu của các tổ chức kinh doanh, công
tác xuất khẩu lao động, đưa nhân viên, học sinh đi tu nghiệp, học tập ở nước
ngoài.
3.2 Cơ cấu các bộ phận sản xuất của công ty
May 10 là một doanh nghiệp cổ phần lớn thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt
nam. Công ty có 13 xí nghiệp thành viên (trong đó có 6 xí nghiệp ở Hà Nội, 7 xí
nghiệp ở các địa phương khác) và 3 phân xưởng phụ trợ.
Chức năng, nhiệm vụ của các thành viên như sau:
Xí nghiệp may 1, 2 ,5 (ở Hà Nội) chuyên sản xuất áo sơ mi các loại.
Xí nghiệp Veston 1,2 (Hà Nội) và Veston 3 (Hải Phòng) chuyên sản xuất áo
Veston.
Các xí nghiệp còn lại chủ yếu sản xuất áo sơ mi, Jacket và quần âu.
Ba xí nghiệp Veston được tổ chức sản xuất theo dây chuyền hàng ngang, mỗi
ca sản xuất ra một bộ sản phẩm hoàn chỉnh. Các xí nghiệp còn lại thì được tổ
chức theo kiểu dây chuyền hàng dọc, mỗi dây chuyền sản xuất ra một sản phẩm
hoàn chỉnh. Ở các xí nghiệp, số lượng dây chuyền sản xuất cung như quy mô của
dây chuyền không giống nhau. Chúng được thiết kế sao cho phù hợp nhất

Trích đoạn KẾT QUẢ XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY

---