Luận văn tốt nghiệp
Lời mở đầu
Kể từ khi Đảng và Nhà nớc thực hiện đờng lối đổi mới đến nay, tình hình
kinh tế, chính trị, xã hội đã ổn định và có những tiến bộ vợt bậc. Sau một thời gian
dài trì trệ trong nền kinh tế tự cung tự cấp, đến nay nền kinh tế nớc ta đã thoát khỏi
thời kỳ khó khăn và đã đạt đợc mức tăng trởng khá cao. Các doanh nghiệp (quốc
doanh và ngoài quốc doanh) đã có những sự thay đổi mạnh mẽ để tồn tại và phát
triển có đợc những điều này là do Đảng và Nhà nớc ta không ngừng đa ra những
chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động và
phát triển.
Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát
triển cần phải có một đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp
thu đợc khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới khi mà nớc ta đang gia nhập
WTO, AFTAthì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội ngũ lao
động này là những nhân tố quyết định đa nền kinh tế nớc nhà sớm hội nhập với
nền kinh tế khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên, đội ngũ lao động nớc ta nhìn
chung còn tỏ ra khá yếu kém về nhiều mặt nh: tay nghề kém, trình độ tiếp thu và
làm chủ khoa học công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động thấpHoạt động
quản lý nhân lực ở các doanh nghiệp thờng chỉ mang tính hình thức thụ động. Lý
do là do các doanh nghiệp cha đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác
quản lý nhân sự. Kết quả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cha
cao do năng lực cán bộ công nhân viên cha đợc khai thác một cách hợp lý, triệt để.
Xuất phát từ những lý do trên và qua thực tế thực tập tại Công ty Điện lực 1
kết hợp với quá trình học tập tại trờng, đặc biệt đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy
giáo Trịnh Bá Minh tôi đã chọn đề tài luận văn : Thực trạng và một số giải pháp
nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1. Đây cũng là
vấn đề mà Ban Giám đốc Công ty quan tâm hàng đầu.
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
1
Luận văn tốt nghiệp
Chơng I

- Thí nghiệm điện, đo lờng điện các trạm thiết bị, trạm điện có điện áp 500
kw
-Vận chuyển các loại thiết bị hàng hóa siêu trờng, siêu trọng chuyên dụng
-Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện
-T vấn xây dựng chuyên ngành điện
-Kinh doanh khách sạn
Công ty Điện lực 1 quản lý và vận hành toàn bộ lới điện phân phối bao gồm
các đờng dây và trạm biến áp từ cấp điện áp 110kV trở xuống, bán điện trực tiếp
tới các khách hàng sử dụng điện sinh hoạt, dịch vụ, công nghiệp và nông nghiệp.
1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực 1
Gồm 15 phòng đợc phối hợp thờng xuyên chặt chẽ với nhau nhằm đảm bảo
hoàn thành các mục tiêu kế hoạch chung của công ty, đảm bảo cho công tác điều
hành quản lý của công ty đợc đồng bộ thông suốt và có hiệu quả.
(Xem sơ đồ 01)
1.3.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng
1.3.1.Giám đốc
Là ngời lãnh đạo do Tổng công ty điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là ngời ra
quyết định tổ chức, quản lý, chỉ đạo và thực hiện mọi hoạt động của Công ty. Chịu
trách nhiệm trớc Tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty
1.3.2.Vănphòng công ty
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác hành chính,
văn th, lu trữ tài liệu văn bản của Công ty và quản trị cơ quan của Công ty.
Nhiệm vụ:
-Lập lịch công tác hàng tuần, tháng, quý, năm của lãnh đạo Công ty.
-Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung của Công ty theo yêu cầu
của Ban Giám đốc
-Ghi chép biên bản, ra thông báo về nội dung, kết luận của các cuộc họp,
hội nghị chung và các cuộc làm việc, tiếp xúc của lãnh đạo công ty với các đối tác.
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456

chức, đổi mới cơ chế quản lý, xếp hạng doanh nghiệp trong Công ty.
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
4
Luận văn tốt nghiệp
-Nghiên cứu, xây dựng điều lệ tổ chức hoạt hoạt động của Công ty. Quản lý
và hớng dẫn các đơn vị trực thuộc xây dựng điều lệ.
-Xây dựng sơ đồ các chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ và nghiên cứu
xây dựng các quy chế quản lý và các quy định về quản lý cán bộ
-Nghiên cứu , xây dựng kế hoạch, quy chế và các quy định về đào tạo phát
triển nguồn nhân lực trong Công ty.
1.3.5.Phòng kỹ thuật
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kỹ thuật
toàn Công ty.
Nhiệm vụ:
-Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lới điện, đờng dây, trạm biến áp,
nguồn diezel và thuỷ điện.
-Biên soạn và Quản lý các quy trình, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật; quy
trình vận hành lới điện, thiết bị, thao tác, giải quyết các sự cố; quản lý các tiêu
chuẩn kỹ thuật về nhà máy điện, lới điện và hệ thống điện.
-Làm đầu mối lập và hớng dẫn lập danh mục, duyệt phơng án kỹ thuật, báo
cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra và duyệt dự toán các hạng mục công trình
sửa chữa lớn theo quy chế cấp quản lý; theo dõi tiến độ, chất lợng, khối lợng công
việc, kiểm tra đôn đốc thực hiện các hạng mục, tham gia công tác nghiệm thu các
công trình sửa chữa lớn.

1.3.6.Phòng tài chính kế toán
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc và kế toán trởng Công ty quản lý công
tác kinh tế tài chính, hạch toán toàn Công ty và quản lý công tác tài chính kế toán
cơ quan công ty
Nhiệm vụ:

sống, nâng cao phúc lợi tập thể , phát triển xã hội toàn Công ty bao gồm việc đi
lại, ăn ở, vui chơi giải trí
1.3.9.Phòng quản lý xây dựng
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc thực hiện các chức năng chủ đầu t và
quản lý công tác xây dựng toàn Công ty.
Nhiệm vụ:
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
6
Luận văn tốt nghiệp
-Hớng dẫn theo dõi, quản lý và giám sát công tác thực hiện đầu t xây dựng
thuộc sản xuất kinh doanh điện trong toàn Công ty theo quy chế phân cấp quản lý.
-Làm đầu mối kiểm tra công tác đầu t xây dựng toàn Công ty,theo dõi đôn
đốc tiến độ và chất lợng các dự án đầu t xây dựng của Công ty, nghiệm thu các
công trình lới điện đa vào vận hành, giải quyết các việc có liên quan đến công tác
quy hoạch điện.
-Làm đầu mối thẩm tra, thẩm định, trình duyệt các đề cơng khảo sát, lập
báo cáo nghiên cứu khả thi và đề cơng khảo sát thiết kế các dự án đầu t xây dựng.
1.3.10.Phòng kinh doanh
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kinhd oanh
điện năng, dịch vụ khách hàng điện và quản lý công tác điện năng nông thôn.
Nhiệm vụ:
-Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về điện thơng phẩm, phát triển khách hàng
điện, giá bán điện bình quân, giá mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty, doanh
thu tiền điện, thu nộp tiền điện và tổn thất điện năng để trình Tổng Công ty phê
duyệt. Tổ chức theo dõi , kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện.
-Tính toán , quản lý sản lợng điện năng mua, giao, nhận giữa Công ty với
Tổng Công ty với các Điện lực, với các Công ty truyền tải điện và với các đơn vị
bán điện ngoài Công ty.
1.3.11.Phòng thanh tra an toàn
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác an toàn lao

nghề.
Nhiệm vụ
-Lập kế hoạch các dự án đầu t, phát triển đa ngành nghề, xây dựng nhà máy
thuỷ điện vừa và nhỏ, kinh doanh bất động sản, viễn thông...
-Nghiên cứu đề xuất các dự án kinh doanh khả thi, khai thác quản lý vận
hành các nhà máy tuỷ điện vừa và nhỏ, các dự án sản xuất vật liệu điện...
1.3.15.Phòng thi đua tuyên truyền
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác thi đua, khen thởng
và công tác tuyên truyền, công tác truyền thống trong Công ty.
Nhiệm vụ:
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
8
Luận văn tốt nghiệp
-Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hàng năm và dài hạn về công tác thi
đu khen thởng và tuyên truyền quản cáo; su tầm , thu thập, tổ chức lu giữ bảo quản
các t liệu hiện vật liên quan đến lịch sử, truyền thống của Công ty.
-Làm đầu mối xây dựng các quy chế, quy định và các tiêu chuẩn về thi đua
khen thởng. Tổng hợp và thẩm tra hồ sơ của các tập thể, cá nhân có thành tích do
các đơn vị đề nghị theo quy chế phân cấp quản lý trình Hội đồng thi đua Công ty
xét duyệt.
3.1.16.Phòng quản lý đấu thầu
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác đấu thầu
trong toàn Công ty.
Nhiệm vụ:
-Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, moì thầu, tiêu chuẩn xét thầu , kết
quả xét thầu các gói thầu.
-Tham gia tổ chuyên gia xét thầu, trình kết quả xét thầu đối với các dự án
thuộc thẩm quyền phê duyệt của Tổng Công ty.
-Tổ chức biên soạn các quy định, các tài liệu hớng dẫn thực hiện công tác
đấu thầu trong Công ty.

Vốn cố định 2.084.746 2.120.188 2.295.496 137 138
2.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Nhìn vào bảng 3 ta thấy giá trị sản lợng năm 2003 tăng so với năm 2002 và
doanh thu tiêu thụ tăng. Năm 2004 giá trị tổng sản lợng là 10.086 tr kwh tăng so
với năm 2003 và doanh thu tiền điện tăng
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
10
LuËn v¨n tèt nghiÖp
SVTH: NguyÔn Thuý Thu MSV: 2001D1456
11
Luận văn tốt nghiệp
Biểu đồ 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
stt chỉ tiêu đvt 2002 2003 2004
So sánh 2003/2002 So sánh 2004/2003
Mức
chênh
Tỷ lệ %
Mức
chênh
Tỷ lệ %
1 Giá trị TSL Tr k Wh 7.872 9.052 10.086 1.180 114,9 1.034 112
2 Doanh thu Tỷ đồng 5.052.0 5.883.00 6.673.00 831 116 790 134
3 Lợi nhuận Tỷ đồng 187 215 250 28 115 35 116
4 Nộp NSNN Tỷ đồng 356,67 429,55 447 72,88 1,2 17,45 1,04
5 Tổng VKD Tỷ đồng 3.508.5
96
4.350.30
0
5.273.92
0

2.3.2.Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn bỏ ra trong một năm thì Công ty đợc
bao nhiêu lợi nhuận. Năm 2002 cứ một đồng vốn bỏ ra Công ty thu đợc 0,16 đồng
lợi nhuận. Năm 2003 một đồng vốn thu đợc 0,14 đồng lợi nhuận giảm 0,22 đ so với
năm 2002. Năm 2004 Công ty thu đợc 0,13 đồng lợi nhuận giảm 0,01 đ so với năm
2003.
2.3.4.Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lu động
Chỉ tiêu này cho biết vốn lu động quay đợc bao nhiêu vòng trong kỳ:
-Năm 2002 vốn lu động quay đợc 0,346 vòng
-Năm 2003 vốn lu động quay đợc 0,312 vòng
-Năm 2004 vốn lu động quay đợc 0,312 vòng
Qua một số chỉ tiêu phân tích trên ta thấy trong những năm vừa qua Công ty đã
có những kết quả đáng mừng đó là doanh thu tăng, thu nhập ngời lao động cũng tăng,
đời sống CBCNV trong Công ty ngày càng ổn định.
Mục tiêu của công ty trong những năm tới đây là nâng cao hiệu quả kinh
doanh, tăng tính cạnh tranh của Công ty trong một môi trờng thay đổi, thoả mãn
nhu cầu điện năng của khách hàng với chất lợng và độ tin cậy ngày càng cao hơn,
thực hiện tốt các chính sách xã hội của Đảng và Nhà nớc đối với việc cung cấp
điện cho nông thôn và miền núi. Để thực hiện mục tiêu này công ty đã và đang
triển khai nhiều dự án cải tạo mạng lới điện các thành phố từ các nguồn vốn đầu t
nớc ngoài(ADB,WB,ODA,Thuỵ Điển, Pháp) và vốn huy động trong nớc nh: Hải
SVTH : Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
Luận văn tốt nghiệp
Phòng, Nam Định, Thái Nguyên.Các dự án này nhằm hoàn thiện và hợp đồng
hoá hệ thống SCADA trung tâm điều độ hệ thống điện miền Bắc
-Nâng cấp thiết bị cho trung tâm đào tạo Quốc gia
-Điện khí hoá nông thôn theo số liệu 10/2003 có 243/245 số
huyện(99%),4,657/5,275 số xã (88%) và 5,460,861/6,187,728 số hộ nông
dân(88%) đã có lới điện quốc gia.
-Trạm biến áp di động 110/25 MVA

Số ngời % Số ngời % Số ngời %
Tổng số LĐ 19.039 100 19.789 100 20573 100
Đại học và trên
đại học
6.050 31,77 6400 32,34 6.773 32,92
Cao đẳng và
trung cấp
10.175 53,44 10.655 53,84 11.021 53,57
LĐ phổ thông 2.814 14,79 2.734 13,82 2.779 13,51
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
15