Luận văn tốt nghiệp
Lời mở đầu
Kể từ khi Đảng và Nhà nớc thực hiện đờng lối đổi mới đến nay, tình hình
kinh tế, chính trị, xã hội đã ổn định và có những tiến bộ vợt bậc. Sau một thời gian
dài trì trệ trong nền kinh tế tự cung tự cấp, đến nay nền kinh tế nớc ta đã thoát khỏi
thời kỳ khó khăn và đã đạt đợc mức tăng trởng khá cao. Các doanh nghiệp (quốc
doanh và ngoài quốc doanh) đã có những sự thay đổi mạnh mẽ để tồn tại và phát
triển có đợc những điều này là do Đảng và Nhà nớc ta không ngừng đa ra những
chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động và
phát triển.
Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát
triển cần phải có một đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp
thu đợc khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới khi mà nớc ta đang gia nhập
WTO, AFTAthì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội ngũ lao
động này là những nhân tố quyết định đa nền kinh tế nớc nhà sớm hội nhập với
nền kinh tế khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên, đội ngũ lao động nớc ta nhìn
chung còn tỏ ra khá yếu kém về nhiều mặt nh: tay nghề kém, trình độ tiếp thu và
làm chủ khoa học công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động thấpHoạt động
quản lý nhân lực ở các doanh nghiệp thờng chỉ mang tính hình thức thụ động. Lý
do là do các doanh nghiệp cha đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác
quản lý nhân sự. Kết quả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cha
cao do năng lực cán bộ công nhân viên cha đợc khai thác một cách hợp lý, triệt để.
Xuất phát từ những lý do trên và qua thực tế thực tập tại Công ty Điện lực 1
kết hợp với quá trình học tập tại trờng, đặc biệt đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy
giáo Trịnh Bá Minh tôi đã chọn đề tài luận văn : Thực trạng và một số giải pháp
nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1. Đây cũng là
vấn đề mà Ban Giám đốc Công ty quan tâm hàng đầu.
SVTH : Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
Luận văn tốt nghiệp
Chơng I
Qúa trình hình thành và phát triển Công ty
kw
-Vận chuyển các loại thiết bị hàng hóa siêu trờng, siêu trọng chuyên dụng
-Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện
-T vấn xây dựng chuyên ngành điện
-Kinh doanh khách sạn
Công ty Điện lực 1 quản lý và vận hành toàn bộ lới điện phân phối bao gồm
các đờng dây và trạm biến áp từ cấp điện áp 110kV trở xuống, bán điện trực tiếp
tới các khách hàng sử dụng điện sinh hoạt, dịch vụ, công nghiệp và nông nghiệp.
1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực 1
Gồm 15 phòng đợc phối hợp thờng xuyên chặt chẽ với nhau nhằm đảm bảo
hoàn thành các mục tiêu kế hoạch chung của công ty, đảm bảo cho công tác điều
hành quản lý của công ty đợc đồng bộ thông suốt và có hiệu quả.
(Xem sơ đồ 01)
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
Luận văn tốt nghiệp
Sơ đồ 1 : Tổ chức của Công ty Điện lực
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
PGĐ
Kinh
doanh
Phòng tổ chức
Phòng phát triển KD
Phòng vật t và XNK
Phòng KD và KD điện NT
PGĐ
Kỹ
thuật
Phòng kỹ thuật
Kế hoạch và Đầu t
Quản Lý Xây Dựng
XN giao nhận vận chuyển
Luận văn tốt nghiệp
1.3.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng
1.3.1.Giám đốc
Là ngời lãnh đạo do Tổng công ty điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là ngời ra
quyết định tổ chức, quản lý, chỉ đạo và thực hiện mọi hoạt động của Công ty. Chịu
trách nhiệm trớc Tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty
1.3.2.Văn phòng công ty
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác hành chính,
văn th, lu trữ tài liệu văn bản của Công ty và quản trị cơ quan của Công ty.
Nhiệm vụ:
-Lập lịch công tác hàng tuần, tháng, quý, năm của lãnh đạo Công ty.
-Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung của Công ty theo yêu cầu
của Ban Giám đốc
-Ghi chép biên bản, ra thông báo về nội dung, kết luận của các cuộc họp,
hội nghị chung và các cuộc làm việc, tiếp xúc của lãnh đạo công ty với các đối tác.
1.3.3.Phòng kế hoạch sản xuất và đầu t xây dựng
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kế hoạch
sản xuất kinh doanh và đầu t xây dựng toàn Công ty.
Nhiệm vụ:
-Làm đầu mối tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập và trình duyệt phơng h-
ớng mục tiêu, chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn và trong từng thời
kỳ của toàn Công ty. Xây dựng và quản lý: kế hoạch quỹ đầu t và phát triển, kế
hoạch đầu t và xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh điện, kế hoạch cải tạo
nâng cấp và phát triển lới điện phân phối.
-Làm đầu mối lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực hiện vốn khấu hao
cơ bản và những nguồn vốn khác đợc sử dụng cho công tác đầu t xây dựng; làm
đầu mối cân đối, điều hoà, phân bổ kế hoạch vốn; theo dõi, kiểm tra, giám sát việc
thực hiện kế hoạch vốn và công tác giải ngân đầu t xây dựng của các đơn vị trong
-Biên soạn và Quản lý các quy trình, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật; quy
trình vận hành lới điện, thiết bị, thao tác, giải quyết các sự cố; quản lý các tiêu
chuẩn kỹ thuật về nhà máy điện, lới điện và hệ thống điện.
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
Luận văn tốt nghiệp
-Làm đầu mối lập và hớng dẫn lập danh mục, duyệt phơng án kỹ thuật, báo
cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra và duyệt dự toán các hạng mục công trình
sửa chữa lớn theo quy chế cấp quản lý; theo dõi tiến độ, chất lợng, khối lợng công
việc, kiểm tra đôn đốc thực hiện các hạng mục, tham gia công tác nghiệm thu các
công trình sửa chữa lớn.
1.3.6.Phòng tài chính kế toán
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc và kế toán trởng Công ty quản lý công
tác kinh tế tài chính, hạch toán toàn Công ty và quản lý công tác tài chính kế toán
cơ quan công ty
Nhiệm vụ:
-Làm đầu mối lập và trình duyệt kế hoạch tài chính- tín dụng toàn Công ty;
giao kế hoạch tài chính cho các đơn vị thực hiện sau khi duyệt; quản lý và kiểm tra
thực hiện.
-Quản lý các nguồn quỹ và vốn toàn Công ty
-Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tài chính trong toàn Công ty; làm
đầu mối thẩm tra báo cáo tài chính năm của các đơn vị trựuc thuộc trình Tổng
Công ty phê duyệt.
1.3.7.Phòng vật t và xuất nhập khẩu
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý vật t và xuất nhập
khẩu toàn Công ty.
Nhiệm vụ:
-Xây dựng kế hoạch vật t hàng quý, năm; lập đơn hàng chung của Công ty.
-Làm đầu mối chuẩn bị hồ sơ và thự hiện mời thầu,đấu thầu và lập hợp đồng
kinh tế mua sắmvật t thiết bị phục vụ công tác sửa chữa lớn và vật t dự phòng.
-Quản lý hoặc trực tiếp thực hiện tiếp nhận và cung ứng vật t, thiết bị thuộc
điện năng, dịch vụ khách hàng điện và quản lý công tác điện năng nông thôn.
Nhiệm vụ:
-Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về điện thơng phẩm, phát triển khách hàng
điện, giá bán điện bình quân, giá mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty, doanh
thu tiền điện, thu nộp tiền điện và tổn thất điện năng để trình Tổng Công ty phê
duyệt. Tổ chức theo dõi , kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện.
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
Luận văn tốt nghiệp
-Tính toán , quản lý sản lợng điện năng mua, giao, nhận giữa Công ty với
Tổng Công ty với các Điện lực, với các Công ty truyền tải điện và với các đơn vị
bán điện ngoài Công ty.
1.3.11.Phòng thanh tra an toàn
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác an toàn lao
động trong Công ty.
Nhiệm vụ:
-Công tác an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ,
phòng chống lụt bão và môi trờng làm việc,
1.3.12.Phòng thanh tra bảo vệ
Chức năng: Tham mu giúp Giam đốc Công ty quản lý công tác thạnh tra.
Bảo vệ và pháp chế trong toàn công ty.
Nhiệm vụ:
-Xây dựng kế hoạch và tổ chc thực hiện thanh tra định kỳ hoặc đột xuất
trong Công ty việc thực hiện các chính sách, pháp luật của Nhà nơc, quy chế phân
cấp quản lý, quy định của Côngt y
-Làm đầu mối quản lý, chỉ đạo và kiểm tra cac đơn vị trực thuộc về công tác
bảo vệ an toàn sản xuất, bảo vệ tài sản và an ninh trật tự.
-T vấn pháp lý và phổ biến pháp luật, triển khai đôn đôc kiểm tra việc thực
hiện các văn bản quy phạm pháp luật, các quy định, hớng dẫn của các Bộ, ngành
liên quan.
1.3.13.Phòng kinh tế đối ngoại
Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác đấu thầu
trong toàn Công ty.
Nhiệm vụ:
-Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, moì thầu, tiêu chuẩn xét thầu , kết
quả xét thầu các gói thầu.
-Tham gia tổ chuyên gia xét thầu, trình kết quả xét thầu đối với các dự án
thuộc thẩm quyền phê duyệt của Tổng Công ty.
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
Luận văn tốt nghiệp
-Tổ chức biên soạn các quy định, các tài liệu hớng dẫn thực hiện công tác
đấu thầu trong Công ty.
2.Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty
Điện lực 1.
2.1.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu
Công ty Điện lực 1 là DNNN, hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty
điện lực Việt Nam có nhiệm vụ phân phối kinh doanh điện năng trên địa bàn 25
tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ. Công ty Điện lực 1 chuyên sản xuất và kinh doanh
điện năng. Công ty luôn phấn đấu không ngừng, nâng cao năng suất lao động.
Trong những năm gần đây, không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh điện năng mà
Công ty còn kinh doanh thêm loại hình du lịch khách sạn và tơng lai sẽ kinh doanh
thêm mạng điện thoại dành cho ngành điện. Do không ngừng cải tiến công nghệ
sản xuất điện, giữ uy tín với khách hàng nên hàng năm Công ty có rất nhiều hợp
đồng bán điện giá trị sản lợng điện nhờ đó không ngừng tăng lên giúp Công ty
ngày càng phát triển đời sống CBCNV đợc ổn định.
2.2.Tình hình sử dụng vốn của Công ty
Nhìn vào bảng dới đây ta thấy nguồn vốn của Công ty không ổn định giữa
các năm. Tổng vốn năm 2002 là 1.105.130 triệu đồng nhng sang năm 2003 đã
tăng lên 1.456,30 triệu đồng tăng khoảng 1,3% so với năm 2002 trong đó vốn lu
động tăng 1,25% , vốn cố định tăng 1,37% so với năm 2002. Năm 2004 tổng
nguồn vốn 1.875.927 triệu đồng tăng 1,17% so với 2003 vốn lu động tăng , vốn cố
lợi nhuận. Năm 2003 một đồng vốn thu đợc 0,14 đồng lợi nhuận giảm 0,22 đ so với
năm 2002. Năm 2004 Công ty thu đợc 0,13 đồng lợi nhuận giảm 0,01 đ so với năm
2003.
2.3.4.Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lu động
Chỉ tiêu này cho biết vốn lu động quay đợc bao nhiêu vòng trong kỳ:
-Năm 2002 vốn lu động quay đợc 0,346 vòng
-Năm 2003 vốn lu động quay đợc 0,312 vòng
-Năm 2004 vốn lu động quay đợc 0,312 vòng
Qua một số chỉ tiêu phân tích trên ta thấy trong những năm vừa qua Công ty đã
có những kết quả đáng mừng đó là doanh thu tăng, thu nhập ngời lao động cũng tăng,
đời sống CBCNV trong Công ty ngày càng ổn định.
Mục tiêu của công ty trong những năm tới đây là nâng cao hiệu quả kinh
doanh, tăng tính cạnh tranh của Công ty trong một môi trờng thay đổi, thoả mãn
nhu cầu điện năng của khách hàng với chất lợng và độ tin cậy ngày càng cao hơn,
thực hiện tốt các chính sách xã hội của Đảng và Nhà nớc đối với việc cung cấp
điện cho nông thôn và miền núi. Để thực hiện mục tiêu này công ty đã và đang
triển khai nhiều dự án cải tạo mạng lới điện các thành phố từ các nguồn vốn đầu t
nớc ngoài(ADB,WB,ODA,Thuỵ Điển, Pháp) và vốn huy động trong nớc nh: Hải
Phòng, Nam Định, Thái Nguyên.Các dự án này nhằm hoàn thiện và hợp đồng
hoá hệ thống SCADA trung tâm điều độ hệ thống điện miền Bắc
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
Copyright: Tài liệu đại học ©