LỜI CAM ĐOAN
Khóa luận với đề tài: “ Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần đầu tư
xây dựng hạ tầng và giao thông ( INTRACOM)” là công trình nghiên cứu của
riêng tôi. Trong quá trình thực hiện khóa luận có tham khảo, kế thừa một số kết
quả nghiên cứu của các nhà khoa học. Khóa luận cũng có sử dụng thông tin
trong các văn bản của Nhà nước, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng hạ tầng &
giao thông…
Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Trường và Hội đồng khoa học
về nội dung khóa luận trình bày.
Hà Nội, ngày

tháng năm 2016

Sinh viên

Nguyễn Thị Quỳnh Châu


BẢNG KÝ HIỆU CHỮ CÁI VIẾT TẮT
Ký hiệu viết tắt Nội dung
VH

Văn hóa

DN

Doanh nghiệp

VHDN

Văn hóa doanh nghiệp


Sinh viên

Nguyễn Thị Quỳnh Châu


PHẦN MỞ ĐẦU
1.

Lý do chọn đề tài
Từ cuối thế kỉ XX, xu thế toàn cầu hóa trở thành xu thế chủ yếu trên thế

giới, đem các quốc gia và các nền văn hóa lại gần nhau hơn đồng thời mở ra
những cơ hội cũng như mang đến các thách thức cho mỗi quốc gia. Nền kinh tế
của quốc gia được mở rộng đến với “biển lớn của thế giới”, có nhiều thời cơ
nhưng cũng không khỏi ngỡ ngàng. Trong khi đó nền văn hóa đứng trước thách
thức về việc bị bão hòa và phải giữ được bản sắc. Đó cũng chính là tình trạng
chung cho các doanh nghiệp Việt Nam nếu muốn đi lên trong thời đại này. Phát
triển kinh tế phải đi đôi với việc giữ gìn bản sắc văn hóa mới đem lại được sự
bền vững cho các doanh nghiệp. Hiện nay cụm từ “văn hóa doanh nghiệp” đã
không còn xa lạ với đại đa số các doanh nhân và doanh nghiệp Việt Nam. Ngoài
việc tăng cường vốn, chiến lược kinh doanh thì văn hóa bản sắc của doanh
nghiệp là điều không thể thiếu để tạo sự khác biệt đối với các đối thủ cạnh
tranh, qua đó nâng cao được năng lực cạnh tranh của DN trên thường trường.
Nhận thức được vấn đề đó trong những năm gần đây DN Việt Nam đã chú trọng
vào xây dựng VHDN.
Mỗi DN phải tự xây dựng cho được một nền văn hóa phù hợp. Có như
vậy mới có thể tạo ra được các giá trị riêng cho DN thích ứng được nhu cầu
cạnh tranh và có sức sống.VHDN không phải được xây dựng trong 1 hay 2
năm mà cần có định hướng và mục tiêu lâu dài. Có thể nói rằng văn hoá

sự lãnh đạo, NXB Thời Đại. Cuốn sách đã trình bày định nghĩa về văn hóa và
lãnh đạo tổ chức, các khía cạnh của văn hóa, vai trò của lãnh đạo trong việc xây
dựng, gắn kết phát triển văn hóa tại doanh nghiệp.

-

Trần Quốc Dân ( 2003), Tinh thần doanh nghiệp giá trị định hướng của kinh
doanh Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội. Tác giả đi sâu yếu tố văn hóa
trong doanh nghiệp đó chính là “tinh thần”, tác giả xác định: Tinh thần doanh
nghiệp chính là giá trị định hướng của văn hoá kinh doanh Việt Nam.

-

Ngoài ra có nhiều bài viết liên quan đến văn hoá doanh nghiêp, được đăng rãi
rác trên các tạp chí khoa học. Nổi bật hơn cả là bài: Bàn về văn hoá và văn hóa
kinh doanh của GS -TS Hoàng Vinh, đăng trong “ Thông tin Văn hoá và phát
triển” của khoa Văn hoá XHCN, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh
tháng 8 năm 2004. GS -TS Hoàng Vinh đã đưa ra một quan niệm, muốn xây
dựng thuật ngữ “văn hoá kinh doanh”.
 Vấn đề về văn hoá, VHDN đã được đề cập đến trong các khóa

luận, nghiên cứu khoa học:
- Vũ Thị Lan Hương (2012) – Sinh viên trường Đại học Khoa học xã hội và nhân
văn với đề tài:“Tìm hiểu quy định của một số cơ quan Nhà nước về văn hóa
giao tiếp, ứng xử của cán bộ, công chức, viên chức” nghiên cứu khoa học sinh


viên lần thứX dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Vũ Thị Phụng. Đề tài đã nêu ra
vấn đề lý luận về văn hóa giao tiếp của cán bộ công chức, tìm hiểu về các quy
định của nhà nước về văn hóa giao tiếp ứng xử của cán bộ công chức từ đó đưa



hạ tầng và giao thông ( INTRACOM).
4.
Nhiệm vụ nghiên cứu
Nghiên cứu lý luận và thực tiễn về VHDN như khái niệm VH, VHDN và
vai trò của VHDN trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp;
- Khảo sát thực tế về các hoạt động VHDN tại INTRACOM;
- Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp góp phần nâng cao chất lượng
VHDN tại INTRACOM.
5.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Đầu
tư xây dựng hạ tầng và giao thông ( INTRACOM)
Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông,
địa chỉ tòa nhà Intracom 2 Phường Phúc Diễn- Quận Bắc Từ Liêm.
Do thời gian và điều kiện nghiên cứu có hạn nên chúng tôi đã nghiên cứu lý
luận dựa trên một số tài liệu tham khảo và tiến hành khảo sát thực tế về VHDN
tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông.
6.
Giả thuyết nghiên cứu
- Việc xây dựng VHDN góp phần tạo dựng nét đặc trưng riêng nâng cao sức cạnh
tranh doanh nghiệp;
- Việc xây dựng VHDN là vấn đề mà các doanh nghiệp rất quan tâm, chú trọng
đặc biệt là INTRACOM
7.
Phương pháp nghiên cứu
Với đề tài của khóa luận tốt nghiệp lần này, tôi đã sử dụng nhiều
phương pháp nghiên cứu như sau:
-

Chương 3: Một số giải pháp góp phần nâng cao VHDN tại Công ty cổ phần Đầu
tư xây dựng hạ tầng và giao thông.


PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.1. Các khái niệm
1.1.1. Văn hóa

Văn hóa là hiện tượng, một phạm trù thuộc về con người. Xung quanh
vấn đề khái niệm văn hóa có rất nhiều quan điểm khác nhau. Văn hóa hiểu theo
nghĩa rộng, bao gồm cả trình độ phát triển vật chất và tinh thần; hiểu theo nội
dung bao gồm cả khoa học, kĩ thuật, giáo dục và văn hóa văn nghệ; văn hóa
được đặt trong phạm vi nếp sống lối sống, đạo đức xã hội. Văn hóa là sự hiểu
biết nhằm định hướng cho sự phát triển theo cái đúng, cái tốt, cái đẹp. Văn hóa
là một trong những bộ phận quan trọng cho sự phát triển lâu bền nhiều mặt của
một dân tộc.
Thuật ngữ văn hóa ( culture) được dùng khá phổ biến trong đời sống hiện
nay song việc hiểu về nó thì mỗi nhà nghiên cứu, mỗi cá nhân lại có cách hiểu
không hoàn toàn giống nhau. Trong cuốn “ Văn hóa Việt Nam và cách tiếp cận
mới” Giáo sư Phan Ngọc cho biết trên thế giới có khoảng trên 400 định nghĩa
về văn hóa. Điều đó cho ta thấy sự phong phú, đa dạng và phức tạp của khái
niệm này, dưới đây là một số định nghĩa tiêu biểu:
Năm 1940, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã viết: “Vì lẽ sinh tồn cũng như vì
mục đích cuộc sống, loài người mới sáng tạo và phát minh ra ngôn ngữ, chữ
viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, văn học nghệ thuật, những công cụ
cho sinh hoạt hằng ngày về mặc, ăn, ở và các phương tiện, phương thức. Sử
dụng toàn bộ những sáng tạo và phát minh đó tức là văn hóa. Văn hóa là sự




trọng và không thể thiếu trong quản lý điều hành, bất kể đó là quản lý điều hành
một quốc gia, một xã hội, một doanh nghiệp hay một cơ quan.
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hóa doanh nghiệp. Mỗi nền văn
hóa khác nhau có các định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách
nhìn khác nhau về VHDN.
Theo PGS.TS Phạm Xuân Nam: “Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống
các ý nghĩa, giá trị niềm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy được
mọi thành viên cuả một tổ chức cùng đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi
rộng đến cách thức hành động của từng thành viên” [8 ; 21]
Theo PGS.TS Dương Thị Liễu: “Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ giá trị
tinh thần mang đặc trưng riêng biệt của doanh nghiệp có tác động tới tình cảm,
lý trí và hành vi của tất cả thành viên doanh nghiệp” [18 , 234]
Ông Saite Marie, chuyên gia người Pháp về doanh nghiệp vừa và nhỏ đưa
ra định nghĩa như sau: “ Văn hoá Doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, các biểu
tượng, huyền thoại, nghi thức, các điều cấm kỵ, các quan điểm triết học, đạo
đức tạo thành nền móng sâu xa của Doanh nghiệp” [18; 259]
Một định nghĩa khác của tổ chức lao động quốc tế (ILO): “Văn hoá
Doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và
truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối
với một tổ chức đã biết”.
Tuy nhiên, định nghĩa phổ biến và được chấp nhận rộng rãi nhất là định
nghĩa của chuyên gia nghiên cứu các tổ chức Edgar Schein: “ Văn hoá doanh
nghiệp là tổng thể những thủ pháp và quy tắc mà các thành viên của doanh
nghiệp thu nhận được trong quá trình giải quyết vấn đề thích ứng bên ngoài và
thống nhất bên trong doanh nghiệp ”[19; 17]
Nói tóm lại, dù đã được định nghĩa bằng nhiều cách khác nhau tại các
thời điểm khác nhau, nhưng có thể thống nhất một định nghĩa về văn hóa doanh
nghiệp như sau :“ Văn hóa doanh nghiệp chính là hệ thống các giá trị, quan

1.3.1. Triết lý quản lý và kinh doanh
Đây là lớp trong cùng và quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp, bao
gồm những triết lý quản lý và kinh doanh cốt lõi nhất, căn bản nhất. Đây là cơ
sở xây dựng định hướng hoạt động của doanh nghiệp và chi phối các quyết
định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian
và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để quá trình xây dựng văn hóa
doanh nghiệp thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của
doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp


nằm ở lớp trong cùng của văn hóa, xin nhắc lại, đó là triết lý kinh doanh,
phương châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất
của doanh nghiệp mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.
1.3.2. Động lực của cá nhân, tổ chức
Lớp yếu tố quan trọng thứ hai của văn hóa doanh nghiệp chính là các
động lực thúc đẩy hành động của các cá nhân, và môi trường “động lực chung”
của tổ chức. Các yếu tố động lực này sẽ biểu hiện ra ngoài bằng những hành vi
hàng ngày của các cá nhân trong doanh nghiệp.
1.3.3. Quy trình, quy định
Quy trình, quy định, chính sách giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định,
theo chuẩn. Đây cũng là cấu thành giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày
càng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, góp phần tạo tính
ổn định và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp với nỗ lực làm hài lòng khách
hàng và xã hội.
1.3.4. Hệ thống trao đổi thông tin
Đây là lớp cấu thành thứ tư trong văn hoá doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu
thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, chính xác và kịp thời. Hệ thống này cần
đảm bảo mọi thông tin cần thiết cho doanh nghiệp đều được thu thập, truyền
đạt, lưu trữ và xử lý; đồng thời đảm bảo cho mọi thành viên doanh nghiệp dễ
dàng tiếp cận và sử dụng các thông tin cần thiết cho các hoạt động thường nhật

Người lãnh đạo đóng vai trò đầu tàu trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp,
nhưng quá trình này chỉ có thể thành công với sự góp sức tích cực của mọi
thành viên trong doanh nghiệp. Để thu hút nhân viên quan tâm đến văn hóa,
doanh nghiệp có thể mở các lớp huấn luyện về văn hóa doanh nghiệp đối với
nhân viên mới, hay thường xuyên lấy ý kiến của nhân viên về môi trường làm
việc của doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp phải hướng về con người: Để có sự phát triển
bền vững, doanh nghiệp cần đưa ra một mô hình văn hóa chú trọng đến sự phát
triển toàn diện của người lao động. Cần xây dựng môi trường làm việc mà ở đó
các cá nhân đều phát huy hết khả năng làm việc của mình.
- Văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với cả môi trường bên trong lẫn
bên ngoài của doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với những
điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp, và dựa trên điểm mạnh. Văn hóa doanh
nghiệp cũng phải phù hợp với môi trường kinh doanh, văn hóa dân tộc.
1.4.2. Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là cái gắn bó dài nhất với doanh nghiệp, được hình


thành cùng và xuyên suốt trong quá trình thành lập, phát triển của doanh
nghiệp. Theo Julie Heifetz & Richard Hagberg thì để xây dựng văn hóa doanh
nghiệp thành công phải trải qua 11 bước cơ bản sau:
Bước 1. Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược
doanh nghiệp trong tương lai. Xem xét có yếu tố nào làm thay đổi chiến lược
doanh nghiệp trong tương lai.
Bước 2. Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công. Đây là
bước cơ bản nhất để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi phải là
các giá trị không phai nhòa theo thời gian và là trái tim và linh hồn của doanh
nghiệp.
Bước 3. Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. Tầm nhìn

tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi. Sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến đời sống
nhân viên. Họ cần được biết sự thay đổi đó đem lại điều tốt đẹp cho họ. Sự
động viên, khuyến khích sẽ dễ dàng hơn khi mọi người được biết vai trò của
mình là đóng góp và xây dựng tương lai doanh nghiệp.
Bước 9. Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây
dựng các chiến lược để đối phó. Lôi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của
mình là một công việc rất khó. Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động
viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi ích của họ tăng lên trong quá trình thay đổi.
Bước 10. Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các
hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi
theo và phù hợp với mô hình văn hoá đã xây dựng. Trong giai đoạn các hành vi
theo mẫu hình lý tướng cần được khuyến khích, động viên. Hệ thống khen
thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hoá doanh
nghiệp.
Bước 11. Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn
mực mới về không ngừng học tập và thay đổi. Văn hoá không phải là bất biến
vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hoá phù hợp thì việc quan trọng là liên
tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt. Truyền bá những giá trị đó cho nhân viên
mới.


Văn hóa doanh nghiệp là phải luôn luôn cải tiến và bồi đắp thêm trong
suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
1.5.

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh
Thứ nhất, VHDN gắn kết, tạo sự thống nhất đồng thuận của các thành
viên thông qua hệ thống các giá trị chuẩn mực chung từ đó tạo ra nguồn lực nội
sinh cho sự phát triển của doanh nghiệp, trở thành cộng hưởng và động lực văn
hóa thúc đấy sự phát triển của doanh nghiệp.

ban hành quy chế thực hiện “một cửa” tại cơ quan hành chính ở địa phương.
Năng lực làm việc và phẩm chất đạo đức của cán bộ nhân viên trong mỗi
cơ quan đơn vị cũng là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công trong
việc xây dựng hoạt động VHCS, nhà nước ta đã ban hành quy định như: Nghị
quyết số 38-CP của Chính phủ ngày 04/5/1994 có một số quy định về giao tiếp
giữa công chức và công dân, tổ chức trong quá trình giải quyết công việc có liên
quan đến thủ tục hành chính.
Các công tác lễ nghi, khánh tiết, các ngày lễ kỷ niệm cũng là một trong
những hoạt động ảnh hưởng lớn đến VHCS của mỗi cơ quan tổ chức, nhà nước
ta có ban hành một số văn bản quy định như Điều lệ 973/TTg ngày 21/7/1956
về việc dùng quốc huy nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa; Nghị định số
82/2001/NĐ-CP của Chính Phủ về nghi lễ Nhà nước và đón tiếp khách nước
ngoài; Nghị định số 145/2013/NĐ-CP ngày 29/10/2013 quy định về tổ chức
ngày kỷ niệm, nghi thức trao tặng, đón nhận hình thức khen thưởng, danh hiệu
thi đua, nghi lễ đối ngoại và đón, tiếp khách nước ngoài.
Còn nhiều các văn bản khác nhau nhưng qua đây ta thấy được qua các
văn bản quy định, chính sách của nhà nước đối với VHCS. Những văn bản
này đã góp phần giúp cho các doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan, định
hướng hoạt động văn hóa tại cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp mình.


CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐÂU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG
( INTRACOM)
2.1. Giới thiệu chung về INTRACOM
2.1.1. Lịch sử hình thành
 Lĩnh vực kinh doanh
- Lĩnh vực kinh doanh bao gồm 6 lĩnh vực chính:
1- Đầu tư bất động sản.

thuật. Chính vì lẽ đó thương hiệu INTRACOM đang dần được khẳng định trong
thị trường cạnh tranh của ngành xây dựng.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn
2.1.2.1. Chức năng
Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng và Giao thông là đơn vị đầu tư
xây dựng , kinh doanh bất động sản……... Chịu sự giám sát kiểm tra của Tổng
công ty đầu tư & phát triển nhà Hà Nội Handico và nhà nước.
Công ty tổ chức và hoạt động theo nguyên tắc tập chung ý kiến, đứng đầu
là Tổng giám đốc có quyền quyết định các vấn đề hoạt động của công ty. Các
phòng ban có chức năng tham mưu, mọi hoạt động của công ty được thống nhất
từ trên xuống dưới.
Công ty CP INTRACOM hoạt động mạnh về lĩnhvực xây dựng như
là:Dự án khu văn phòng, dịch vụ công cộng và nhà ở bán - Trung Văn, Dự án
khu văn phòng, nhà ở bán - Phú Diễn, Dự án nhà ở tái định cư NOCT – Cầu
Diễn, Dự án nhà ở xã hội - Phú Diễn, Dự án thuỷ điện Nậm Pung, Dự án thuỷ
điện Tà Lơi 3, Dự án thuỷ điện Tà Lơi 2, Dự án thủy điện Cẩm Thủy, Dự án Tổ
hợp Y tế Phương Đông.
2.1.2.2.

Nhiệm vụ quyền hạn


Tổ chức hoạt động tuân theo điều lệ công ty.
Công ty chịu trách nhiệm chấp hành các văn bản luật: Luật doanh nghiệp,
luật kinh doanh, luật kinh tế… ngoài ra công ty nhằm đảm bảo thực hiện chủ
trương, biện pháp phát triển Kinh tế - Xã hội, thực hiện các chính sách trên địa
bàn.
Xây dựng kế hoạch thực hiện các công trình dự án của công ty.
Hợp tác với các đơn vị để nâng cao chất công trình, an toàn lao động,…
theo đúng quy định của pháp luật.

Lãnh đạo công ty đã thành lập một đạo tràng sinh hoạt tại chính doanh nghiệp
với tên gọi Đạo Tràng Cửu Hoa Sơn.

Hình ảnh 1. Đạo tràng Cửu hoa sơn tại tầng 26 của Công ty
Đạo tràng Cửu Hoa Sơn ra đời vào đầu năm 2009, do Ban lãnh đạo
Intracom thành lập với tâm nguyện tạo điều kiện tu tập cho các nhân viên Phật
tử, hướng họ sống đúng theo tinh thần Lục hòa, Từ bi - Trí tuệ của đạo Phật.
Phật tử Pháp Minh Tấn được bầu là huynh trưởng của đạo tràng. Sinh hoạt của
đạo tràng được sự hướng dẫn của chư tôn Thượng tọa, Đại đức Tăng thiền phái
Trúc Lâm Yên Tử.
Khi mới thành lập, đạo tràng chỉ có gần 50 Phật tử. Đến nay, sau 2 năm
hoạt động với 20 kỳ sinh hoạt, số lượng Phật tử của đạo tràng đã lên đến 135
người. Không chỉ những nhân viên thuộc khối những công ty thành viên của
Intracom tham gia đạo tràng, mà Cửu Hoa Sơn còn thu hút sự tham gia của
đông đảo cán bộ, nhân viên của các doanh nghiệp đối tác, bạn hàng của


Intracom như: Cty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp;
Cty TNHH Khải Minh; Cty TNHH Dịch vụ Môi trường và Công nghiệp Vận
tải; Cty Cổ phần Thương mại và Xây dựng hạ tầng; Cty TNHH Tổ hợp Y tế
Phương Đông; Cty CP Đầu tư và Sản xuất nông nghiệp Hà Nguyên.

2.2.1.2.

Lịch sinh hoạt của Đạo tràng
Sinh hoạt thường nhật: Đạo tràng duy trì khóa lễ sám hối hàng ngày do
huynh trưởng của đạo tràng trực tiếp hướng dẫn
Sinh hoạt định kỳ: Mỗi tháng một lần (thường được ấn định vào ngày thứ
Bảy tuần đầu của tháng âm lịch); tại đây, các cán bộ, nhân viên - đồng thời cũng
là Phật tử - cùng thực hiện: nghi lễ Sám hối 3 nghiệp, tụng Tam quy Ngũ giới,


Bản chất cốt lõi trong kinh doanh của INTRACOM
Bản chất cốt lõi văn hóa kinh doanh của Intracom là thể hiện đạo đức của
người kinh doanh, giá trị này được thể hiện ở tính trung thực, uy tín với khách
hàng, trách nhiệm với cộng đồng mà không chạy theo lợi nhuận hay lợi ích của
cá nhân để làm ăn gian dối hoặc dùng mọi thủ đoạn để trục lợi, kể cả việc loại


trừ đối thủ trên thương trường.

Chúng ta có thể khẳng định thành công hay thất bại của mỗi hoạt động đó
chính là các "nhân" và "quả" đan xen. Quả ngọt hoa thơm mang tên "Công ty
Intracom" hôm nay có được chính là từ sự vận dụng tốt luật nhân quả vào hoạt
động của công ty. Quá trình từ nhân hình thành biến chuyển đến quả là cả một
chuỗi các công đoạn. Một trong những lĩnh vực hoạt động chính của Công ty
Intracom là xây dựng. Hoạt động xây dựng bao gồm nhiều công đoạn: quy
hoạch, khảo sát, lập dự án đầu tư xây dựng, thiết kế, chọn thầu, thi công, giám
sát. Mỗi một công đoạn như vậy đòi hỏi chúng ta phải thực hiện tốt (nhân) thì
mới có tiền đề thực hiện tốt công đoạn sau được (quả). Nếu chúng ta muốn có
một người cán bộ tốt, mẫn cán với công việc, trung thành với công ty (quả)
chúng ta phải tuyển dụng, bồi dưỡng và đào tạo lại cho tốt, kèm theo đó là hệ
thống các chính sách khuyến khích đãi ngộ và thưởng phạt nghiêm minh (nhân).
Nếu chúng ta muốn có một dự án thực hiện thành công thì chúng ta phải có một
chiến lược xây dựng và thực hiện các bước của dự án cho tốt. Nhờ tu học Phật
pháp, nên bất cứ cán bộ, công nhân viên nào trong công ty khi làm việc gì tại