L IC M

N

Tác gi xin trân tr ng c m n các th y cô Tr
cán b , gi ng viên khoa Công trình, phòng ào t o

ng

i h c Th y l i, các

i h c và Sau đ i h c đã

giúp đ và t o đi u ki n cho tác gi hoàn thành b n lu n v n này.
gi xin trân tr ng c m n th y giáo h
Hoan đã t n tình h

c bi t tác

ng d n - PGS.TS. Nguy n Tr ng

ng d n tác gi hoàn thành lu n v n.

Tác gi c ng xin trân tr ng c m n đ n Công ty TNHH MTV Tr

ng

Thành, BTL Biên phòng đã quan tâm t o đi u ki n thu n l i giúp đ tác gi
trong vi c thu th p thông tin, tài li u trong quá trình th c hi n lu n v n.
Còn nh ng h n ch v ki n th c, th i gian, kinh nghi m và các tài li u
tham kh o nên trong quá trình th c hi n lu n v n khó tránh kh i m t s thi u

H c viên cao h c

ng Trung


M CL C
CH

NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N

XU T TRONG DOANH NGHI P XÂY D NG ......................................... 4
1.1. M t s khái ni m liên quan đ n ho t đ ng xây d ng .................................. 4
1.2. Khái quát chung v tình hình xây d ng

n

c ta ...................................... 5

1.3. T ng quan v thi công xây d ng công trình ............................................... 9
1.3.1. Nh ng đ c đi m chung c a công trình xây d ng ................................. 9
1.3.2. Các ho t đ ng trong quá trình thi công công trình ............................. 11
1.4. T ng quan chi phí s n xu t và qu n l chi phí s n xu t trong thi công xây
d ng.................................................................................................................. 12
1.4.1. Khái ni m v doanh nghi p xây d ng ................................................ 12
1.4.2. Chi phí s n xu t trong doanh nghi p xây d ng .................................. 13
1.4.3. Phân lo i chi phí s n xu t trong doanh nghi p xây d ng................... 13
1.4.4. Qu n lý chi phí s n xu t ..................................................................... 17
1.5. Nh ng công trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài ............................. 18
K T LU N CH
CH

c

t m tính đ a vào d toán công trình đ d trù kinh phí. ................................. 31
2.5. Ph

ng pháp qu n lý chi phí xây d ng công trình trong quá trình thi

công c a doanh nghi p xây d ng ................................................................. 31
2.6. Giá thành s n ph m xây d ng. .................................................................. 35
2.6.1. Khái ni m giá thành s n ph m xây l p............................................... 35
2.6.2. Các lo i giá thành s n ph m xây l p .................................................. 35
2.7. M i quan h gi a chi phí s n xu t và giá thành s n ph m xây l p ............ 36
2.8. Các y u t

nh h

ng đ n chi phí s n xu t c a doanh nghi p xây d ng . 37

2.8.1. Nh ng nhân t khách quan. ................................................................ 38
2.8.2. Nh ng nhân t ch quan bên trong doanh nghi p. ............................ 40
2.9. Nh ng bi n pháp qu n lý chi phí s n xu t trong ho t đ ng xây d ng ..... 41
2.9.1. Qu n lý s d ng v t t , nguyên v t li u ............................................. 41
2.9.2 Qu n lý s d ng thi t b ...................................................................... 43
2.9.3. Qu n lý và s d ng lao đ ng .............................................................. 48
2.9.4. Qu n lý ti n đ ................................................................................... 49
2.9.5 Nâng cao n ng l c b máy qu n lý doanh nghi p xây d ng .............. 49
2.9.6. Công c th c hi n công tác qu n lý chi phí ....................................... 50
K T LU N CH
CH


3.1.3. C c u t ch c b máy c a Công ty Tr

ng Thành .......................... 56

3.1.4. Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n. ............................................. 57
3.2. Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV
Tr

ng Thành/BTL Biên phòng giai đo n 2011 – 2013. ................................ 67

3.2.1. Tình hình lao đ ng t i Công ty ........................................................... 67
3.2.3. Tình hình ki m tra ch t l

ng s n ph m, d ch v .............................. 71

3.2.4. Tình hình ho t đ ng Marketing .......................................................... 72
3.2.5. Thông tin chung v tình hình tài chính............................................... 73
3.3. Phân tích th c tr ng qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh trong ho t đ ng
xây d ng công trình c a Công ty TNHH MTV Tr

ng Thành/BTL Biên

phòng giai đo n 2011-2013. ............................................................................ 74
3.3.1 Th c tr ng v qu n lý chi phí s n xu t ............................................... 74
3.4. ánh giá th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t c a Công ty TNHH
MTV Tr

ng Thành/BTL Biên phòng ............................................................ 77

3.4.1 Nh ng k t qu đ t đ


3.6.1. Nhân t khách quan ............................................................................ 85
3.6.2. Nhân t ch quan ................................................................................ 87


3.7. Gi i thi u v công trình xây d ng đ n Biên phòng M

ng Mìn, t nh

Thanh Hóa. ....................................................................................................... 88
3.7.1. Gi i thi u chung v d án .................................................................. 88
3.7.2. Quy mô, di n tích các h ng m c công trình. ...................................... 89
3.8.

xu t m t s gi i pháp t ng c

ng công tác qu n lý chi phí trong ho t

đ ng xây d ng công trình c a Công ty TNHH MTV Tr

ng Thành/BTL Biên

phòng. ............................................................................................................... 90
3.8.1. Gi i pháp t ng c

ng qu n lý và s d ng lao đ ng ........................... 90

3.8.2. Gi i pháp t ng c

ng công tác qu n lý, s d ng v t li u xây d ng trên


TSC

: Tài s n c đ nh

CPC

: Chi phí c đ nh.

NVL

: Nguyên v t li u

BHXH

: B o hi m xã h i

BHYT

: B o hi m y t

KPC

: Kinh phí công đoàn

TNHH MTV

: Trách nhi m h u h n m t thành viên

BQP


QP-AN

: Qu c phòng - An ninh

CNCT

: Ch hi m công trình


DANH M C B NG
B ng 3.1. C c u và tình hình lao đ ng t i Công ty TNHH MTV Tr ng Thành.. 68
B ng 3.2. Máy móc thi t b chính c a Công ty Tr

ng Thành ....................... 69

B ng 3.3 Tình hình tài chính và k t qu ho t đ ng SXKD c a Công ty......... 74
B ng 3.4 B ng phân lo i chi phí theo y u t ................................................... 75
B ng 3.5: Ch tiêu ho t đ ng giai đo n 2013-2015 (

n v : tri u đ ng) ........ 83

B ng 3.6. Qui mô di n tích các h ng m c công trình t i
B ng 3.7. Qui mô Tr m ki m soát biên phòng B n Yên thu c

n........................ 89
n M ng Mìn 90

B ng 3.8. Danh sách lao đ ng d ki n th c hi n công trình


ng........................... 103

Hình 3.4 S đ cung ng cát vàng ................................................................. 107
Hình 3.5 Giao di n nh p s li u vào b ng tính Excel ................................... 109
Hình 3.7: Giao di n s d ng hàm SUMPRODUCT bi u th hàm m c tiêu.. 109
Hình 3.6 Giao di n th hi n các ràng bu c .................................................... 110
Hình 3.8 Giao di n trong quá trình s d ng Solver trong Excel ................... 111
Hình 3.9 Giao di n chu n b ch y k t qu b ng Solver................................. 111
Hình 3.10 Giao di n b

c cu i cùng xu t k t qu hàm m c tiêu.................. 112

Hình 3.11 Giao di n báo cáo sau khi ch y ch

ng trình. .............................. 112


1

M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Trong nh ng n m qua, n n kinh t n
phát tri n, đi u này đ
c a ng
c

c nâng cao, c s v t ch t v n hóa - xã h i và

công tác qu n lý chi phí sao cho h p lý và có hi u qu nh t. Vì chi phí là m t
trong nh ng ch tiêu quan tr ng ph n ánh hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a
doanh nghi p. Do đó khi tham gia th c hi n gói th u doanh nghi p ph i đ a ra
các đ xu t v qu n lý chi phí nh th nào sao cho đem l i l i nhu n l n nh t
có th . Vì v y, công tác qu n lý chi phí s n xu t là m t khâu quan tr ng đ m
b o cung c p thông tin k p th i chính xác v k t qu ho t đ ng s n xu t, đáp
ng nhu c u trong vi c ra quy t đ nh qu n lý, là y u t đ m b o s t n t i và
phát tri n c a doanh nghi p nói riêng, t ng tr

ng và phát tri n n n kinh t nói

chung.
Xu t phát t v n đ nêu trên, tác gi ch n đ tài lu n v n th c s v i tên
g i “Gi i pháp t ng c
d ng t i công ty Tr
n Biên phòng M

ng công tác qu n lý chi phí trong ho t đ ng xây
ng Thành, BTL Biên phòng, áp d ng cho công trình

ng Mìn, t nh Thanh Hóa”.

2. M c đích c a đ tài
T vi c nghiên c u c s lý lu n, phân tích th c tr ng ho t đ ng và qu n


2

lý doanh nghi p xây d ng. Lu n v n nh m m c đích đ xu t m t s gi i pháp
nâng cao hi u qu qu n lý chi phí trong ho t đ ng xây d ng c a Công ty

ng

pháp đi u tra thu th p s li u; ph
so sánh và m t s ph

ng pháp t ng h p; ph

ng pháp nghiên c u kinh t khác.

5.

it

ng và ph m vi nghiên c u

*

it

ng nghiên c u c a đ tài

it

ng pháp phân tích

ng nghiên c u c a đ tài là các công tác qu n lý chi phí trong

ho t đ ng xây d ng nói chung, công tác qu n lý chi phí trong xây d ng công
trình đ n Biên phòng M


c

c m c tiêu nghiên c u, lu n v n s ph i nghiên c u, gi i quy t

c nh ng v n đ sau:
- H th ng hóa c s lý lu n v chi phí và qu n lý chi phí trong ho t đ ng

xây d ng c a doanh nghi p xây d ng;
- Phân tích th c tr ng công tác qu n lý chi phí trong ho t đ ng xây d ng
công trình c a Công ty TNHH MTV Tr

ng Thành/BTL Biên phòng, t đó

tìm ra nh ng nguyên nhân t n t i c n kh c ph c;
-

xu t m t s gi i pháp có c s khoa h c và kh thi nh m t ng c

ng

công tác qu n lý chi phí trong ho t đ ng xây d ng công trình dân d ng c a
Công ty TNHH MTV Tr
đ n Biên phòng M

ng Thành/BTL Biên phòng, áp d ng cho công trình

ng Mìn.

7. N i dung c a lu n v n
Ngoài ph n m đ u, k t lu n ki n ngh , lu n v n đ

NG 1: T NG QUAN V

CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N

XU T TRONG DOANH NGHI P XÂY D NG

1.1. M t s khái ni m liên quan đ n ho t đ ng xây d ng
- Ho t đ ng xây d ng bao g m l p quy ho ch xây d ng, l p d án đ u t
xây d ng công trình, kh o sát xây d ng, thi t k xây d ng công trình, thi công
xây d ng công trình, giám sát thi công xây d ng công trình, qu n lý d án đ u
t xây d ng công trình, l a ch n nhà th u trong ho t đ ng xây d ng và các
ho t đ ng khác có liên quan đ n xây d ng công trình.
- Công trình xây d ng là s n ph m đ
con ng

c t o thành b i s c lao đ ng c a

i, v t li u xây d ng, thi t b l p đ t vào công trình, đ

c liên k t đ nh

v v i đ t, có th bao g m ph n d

i m t đ t, ph n trên m t đ t, ph n d

m tn

c xây d ng theo thi t k . Công trình xây

c và ph n trên m t n



5

tác đ ng có m c đích c a s c lao đ ng qua quá trình thi công s tr thành s n
ph m xây d ng. Nh ng hao phí này đ

c th hi n d

i hình thái giá tr thì đó

là chi phí s n xu t.
- Ch đ u t xây d ng công trình là ng
đ

i s h u v n ho c là ng

i

c giao qu n lý và s d ng v n đ đ u t xây d ng công trình.
- Nhà th u trong ho t đ ng xây d ng là t ch c, cá nhân có đ n ng l c

ho t đ ng xây d ng, n ng l c hành ngh xây d ng khi tham gia quan h h p
đ ng trong ho t đ ng xây d ng.
1.2. Khái quát chung v tình hình xây d ng
Quá trình phát tri n xã h i c a loài ng
trong m i th i k s t n t i c a con ng

n




6

công. Ngày nay v i s lao đ ng d i dào, trình đ tay ngh cao, trang thi t b
máy móc hi n đ i, s d ng các thi t b thi công tiên ti n, áp d ng các thành
t u khoa h c vào xây d ng các công trình. Xu t phát t th c t , h u h t các
doanh nghi p xây d ng hi n nay đã đ s c đ m nh n thi công các công trình
có quy mô l n và k thu t ph c t p trong và ngoài n

c, v m t t ch c qu n

lý s n xu t, các doanh nghi p ngày càng thay đ i đ phù h p v i nhu c u xã
h i. T nh ng doanh nghi p nh , phân tán, ho t đ ng trong ph m vi h p, hi u
qu s n xu t kinh doanh th p, đ n nay đã hình thành các T ng công ty, các
T p đoàn kinh t có tính toàn qu c và xuyên qu c gia. S phát tri n c a lo i
hình doanh nghi p xây d ng ph thu c vào t ng qu c gia.

các n

c có n n

kinh t phát tri n nh M , Anh, Pháp... ch y u là doanh nghi p xây d ng v a
và nh phát tri n. S canh tranh c a các doanh nghi p này t

ng đ i gay g t

d n t i có s chuyên môn hóa trong ngành xây d ng. Công ngh xây d ng th
gi i hi n nay th


và phát tri n, n
Các d án đ u t
thông, đi n, n

ng c a Vi t Nam hi n nay, v i xu th h i nh p

c ta đang thu hút m t l

ng v n r t l n đ u t t n

c ngoài.

nhi u l nh v c khác nhau c a n n kinh t nh : d án giao
c, nông nghi p, y t , giáo d c... T t c các l nh v c đ u t đó

đ u có s góp m t c a doanh nghi p xây d ng.


7

i u đó càng kh ng đ nh v trí, vai trò c a doanh nghi p xây d ng trong
n n kinh t qu c dân, nó là ch d a v ng ch c cho s nghi p công nghi p hóa,
hi n đ i hóa đ t n

c.

Trong nh ng n m g n đây, do nh h

ng c a n n kinh t th gi i, n n



th c hi n các chính sách ti t ki m ch ng lãng phí t các chi phí nh nh v n
phòng ph m, đi n n

c sinh ho t, đi n tho i, h i ngh , ti p khách... cho đ n

các chi phí l n nh nguyên v t li u đ u vào c a ho t đ ng s n xu t kinh
doanh. C ng có không ít doanh nghi p không t n t i đ

c bu c ph i phá s n.

i v i các doanh nghi p trong quân đ i hi n nay, nhi u ng

i còn có

quan ni m cho r ng, doanh nghi p quân đ i có l i nhu n cao, doanh thu l n là
do đ

c bao c p, “n

c sông, công lính”, nh ng th c t không ph i nh v y.

Các doanh nghi p quân đ i đ u bình đ ng v i các doanh nghi p khác theo
Lu t Doanh nghi p, không h đ

c u tiên, th m chí còn không đ

c tham




ng kh c nghi t. Nh có các th m nh đ c thù này mà trong m y n m g n

đây, các doanh nghi p xây d ng c a quân đ i đã liên ti p th ng th u và đ

c

ch đ nh th u nhi u d án xây d ng l n, có yêu c u k thu t và ti n đ kh t
khe nh đ

ng cao t c C u Gi -Ninh Bình, Hà N i-Thái Nguyên, TP H Chí

Minh-Trung L

ng, N i Bài-Lào Cai…

Tuy nhiên th c t hi n nay, tính c nh tranh c a các doanh nghi p quân
đ i so v i các doanh nghi p bên ngoài v n còn y u. Ch có m t s ít doanh
nghi p quân đ i kh ng đ nh đ
tr

c th

ng hi u, uy tín, s c c nh tranh trên th

ng nh các T ng công ty 36, T ng công ty 319, T ng công ty xây d ng

L ng Lô, T ng công ty 789, T ng công ty ACC, T ng công ty xây d ng
Tr


ng, các doanh nghi p xây d ng c a quân đ i c n ph i

c tái c c u theo h

ng sáp nh p, chuy n đ i mô hình ho t đ ng, c ph n

hóa... B n thân các doanh nghi p xây d ng quân đ i c ng c n có s liên k t
v i nhau khi tham gia đ u th u các d án l n và h tr máy móc, nhân l c khi
ti n đ công trình đòi h i.
1.3. T ng quan v thi công xây d ng công trình
1.3.1. Nh ng đ c đi m chung c a công trình xây d ng
Xây d ng c b n là ngành s n xu t v t ch t đ c l p, có ch c n ng tái s n
xu t tài s n c đ nh cho n n kinh t qu c dân. Nó t o nên c s v t ch t cho
xã h i, t ng ti m l c kinh t và qu c phòng c a đ t n

c. So v i các ngành

s n xu t khác, xây d ng c b n có nh ng đ c đi m đ c tr ng xu t phát t đ c
thù c a s n ph m ngành xây d ng và s n xu t xây d ng. Chúng có nh h

ng

l n đ n t ch c s n xu t và qu n lý tài chính trong ngành xây d ng.
S n ph m xây d ng có tính ch t c đ nh: s n ph m xây d ng sau khi
hoàn thành không th di chuy n t v trí này sang v trí khác, mà n i s n xu t
đ ng th i là n i s d ng công trình sau này. Do đó các đi u ki n đ a ch t, th y
v n, c s h t ng

n i xây d ng công trình đ


ng t n t i và ho t đ ng trong nhi u n m và có th t n t i v nh vi n.

c đi m này đòi h i đ c bi t chú tr ng t i công tác qu n lý ch t l

ng s n

ph m trong t t c các khâu t đi u tra, kh o sát, thi t k , đ n thi công, nghi m
thu và bàn giao công trình.
S n ph m xây d ng có quy mô l n, k t c u ph c t p: Quy mô c a s n
ph m xây d ng đ

c th hi n v m t hi n v t là hình kh i v t ch t l n, v m t

giá tr là v n nhi u. K t c u s n ph m ph c t p, m t công trình g m các h ng
m c công trình, m t h ng m c công trình g m nhi u đ n v công trình, m t
đ n v công trình g m nhi u b ph n, các b ph n l i có yêu c u k thu t khác
nhau.

c đi m này đòi h i kh i l

ng v n đ u t , v t t , lao đ ng, máy móc

thi công nhi u và đòi hòi nhi u gi i pháp thi công khác nhau. Do v y, trong
qu n lý xây d ng ph i chú tr ng k ho ch kh i l

ng, k ho ch v n đ u t ,

l p đ nh m c kinh t k thu t và qu n lý.
Th i gian xây d ng công trình dài:


th a thu n c a các bên tham gia.

c s n xu t theo

c tiêu th ngay theo giá c đã

i u này d n đ n n ng su t lao đ ng không

cao, gây khó kh n trong vi c so sánh giá thành.
Ho t đ ng xây d ng ch y u ngoài tr i nên ch u nh h
đi u ki n t nhiên, nh h

ng này th

ng xuyên làm gián đo n quá trình thi

công, n ng l c c a doanh nghi p không đi u hòa, nh h
dang, v t t , thi t b thi công...

ng r t l n c a

ng đ n s n ph m d

c đi m này yêu c u doanh nghi p xây d ng

ph i l p ti n đ thi công, t ch c lao đ ng h p lý đ tránh th i ti t x u, gi m
thi u t n th t do th i ti t gây ra, t ch c c i thi n đ i s ng c a ng

i lao


ng ti n thi t b c n thi t cho vi c thi công và các d ch v cho ch đ u

t , t ng công trình s và các nhà th u.
- Lên k ho ch ti n đ v nhu c u lo i, s l
(con ng

ng các ngu n l c c n thi t

i, máy móc, v t li u) trong th i gian thi công công trình.

- Xây d ng nh ng công trình t m th i và v nh c u c n thi t cho vi c xây
d ng d án.
- Nhà th u ph i h p v i các nhà th u ph tham gia xây d ng công trình.
- Ti n hành giám sát xây d ng đ đ m b o ch t l

ng theo yêu c u c a

tiêu chu n mà thi t k đã l a ch n. Theo ch c n ng c a mình, các ch th có
ph

ng th c giám sát khác nhau.
-

i u ch nh nh ng sai s x y ra khi thi công

khác v i nh ng con s đã đ

trên công tr

ng có th

công nghi p nh m t o ra c s v t ch t k thu t cho n n kinh t qu c dân.
M t b ph n l n c a thu nh p qu c dân, c a qu tích lu cùng v i v n đ u t
c a n

c ngoài đ

c s d ng trong l nh v c xây d ng c b n. Các doanh

nghi p ho t đ ng trong l nh v c xây d ng th

ng đ

c g i là các doanh

nghi p xây d ng. Do đó, khái ni m doanh nghi p xây d ng đ

c nhìn nh n

nh sau:
Doanh nghi p xây d ng là doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c xây
d ng, thi công các công trình, t v n k thu t, l p d án đ u t , thi t k , th m
đ nh, s n xu t kinh doanh v t li u ph c v xây d ng.
1.4.2. Chi phí s n xu t trong doanh nghi p xây d ng
Quá trình ho t đ ng s n xu t trong doanh nghi p xây d ng là s k t h p
các n u t c a quá trình s n xu t đó là: S c lao đ ng c a con ng
đ ng và đ i t

i, t li u lao

ng lao đ ng. S tham gia c a các y u t vào quá trình s n xu t

công d ng và đ c tính khác nhau nên yêu c u qu n lý đ i v i t ng lo i c ng


14

khác nhau. Vì v y, đ qu n lý t t chi phí thì c n ph i phân lo i chi phí s n
xu t xây l p. Có th c n c vào nhi u tiêu th c khác nhau đ phân lo i chi phí
s n xu t xây l p. Có nhi u cách phân chia chi phí s n xu t, song m i cách
phân chia chi phí s n xu t ph i đ m b o đ

c các yêu c u sau:

- T o đi u ki n s d ng thông tin kinh t nhanh nh t cho công tác qu n
lý chi phí s n xu t phát sinh, ph c v t t cho công vi c ki m tra, giám sát chi
phí s n xu t c a doanh nghi p
-

áp ng đ y đ nh ng thông tin c n thi t cho vi c tính toán hi u qu

các ph

ng án s n xu t nh ng l i cho phép ti t ki m chi phí h ch toán và

thu n l i s d ng thông tin h ch toán.
Tùy theo vi c xem xét chi phí

góc đ khác nhau, m c đích qu n lý chi

phí khác nhau mà chúng ta ph i l a ch n trên hình th c phân lo i chi phí cho
phù h p. Trong doanh nghi p ng


ng, các kho n

ng c a công nhân tr c ti p xây l p, kho n m c này

không bao g m các kho n trích BHXH, BHYT, KPC
c a công nhân tr c ti p s n xu t xây l p và chi phí ti n l

tính trên ti n l

ng

ng nhân viên qu n

lý đ i, nhân viên đi u khi n máy thi công.
- Chi phí s d ng máy thi công: là toàn b chi phí s d ng xe, máy thi
công ph c v tr c ti p cho ho t đ ng s n xu t xây l p công trình bao g m:
Chi phí kh u hao máy thi công; Chi phí s a ch a l n, s a ch a th
máy thi công; chi phí ti n l

ng xuyên

ng c a nhân viên đi u khi n máy và ph c v

máy thi công; Chi phí nhiên li u và đ ng l c dùng cho máy thi công và các
kho n chi phi khác liên quan tr c ti p đ n vi c s d ng máy thi công nh chi
phí di chuy n, tháo, l p máy thi công. Kho n m c chi phí s d ng máy thi
công không bao g m kho n trích BHXH, BHYT, KPC

tính trên ti n l

phí v i đ i t

ng ch u chi phí

Theo cách phân lo i này, chi phí s n xu t xây l p đ

c chia thành chi phí

tr c ti p và chi phí gián ti p.
- Chi phí tr c ti p: là chi phí liên quan tr c ti p đ n t ng đ i t
phí. Nh ng chi phí này đ

ng ch u chi

c t p h p tr c ti p cho t ng công trình, h ng m c

công trình nh chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p.
- Chi phí gián ti p: là chi phí liên quan đ n nhi u đ i t

ng ch u chi phí,

k toán không th t p h p tr c ti p cho t ng công trình, h ng m c công trình
mà ph i t p h p riêng sau đó phân sau đó phân b cho t ng đ i t

ng theo các

tiêu chu n phân b .
Do m i lo i chi phí có tác d ng khác nhau đ i v i m i lo i công trình,
h ng m c công trình nên vi c phân lo i rõ chi phí tr c ti p và chi phí gián ti p
có ý ngh a th c ti n cho vi c đánh giá h p lý chi phí và tìm bi n pháp không