BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Học viên: Đào Xuân Dương
Lớp GaMBAO1.M1009
Đề Bài:
Rose Bach mới được bổ nhiêm làm giám đốc tài chính của công ty Empco Inc. Một công ty chuyên sản
xuất thép tấm. Empco hoạt động trong lĩnh vực này khá lâu và hiên đang có kế hoạch hiện đại hoá qui
trình sản xuất. trong buổi họp đầu tiên, Bob Kelley kỹ sư trưởng, trình bày một đề xuất hiện đại hoá
phân xưởng khoan. Kelley đề nghị mua 2 robot để thay thế cho 8 công nhân đang làm việc trong phân
xưởng,Theo bản đề xuất của kelley thì chi phí tiết kiệm được bao gồm 2 khoản:
- Thứ nhất, chi phí lao động trực tiếp. Do không sử dụng lao động trong phân xưởng nữa nên
không còn lao động trực tiếp ở phân xưởng.
- Thứ hai, chi phí sản xuất chung cũng giảm xuống bằng không do hiện thời công ty phân bổ
chi phí sản xuất chung dựa trên một tiêu thức phân bổ duy nhất cho toàn công ty là chi phí lao
động trực tiếp.
Giám đốc công ty cảm thấy lý giải của kelley về kế hoạch tiết kiệm chi phí không ổn. Bach cũng đồng
tình và cho rằng khi công ty chuyển sang tự động hoá thì cần phải xem xét lại hệ thống tính toán chi phí
sản xuất chung. Giám đốc yêu cầu Bach nghiên cứu vấn đề này và chuẩn bị báo cáo cho buổi họp sau.
Bach nghiên cứu tài liệu về vấn đề phân bổ chi phí sản xuất cho lĩnh vực doanh nghiệp tự động hoá và
thảo luận với một vài đồng nghiệp. Đồng thời cô thu thập số liệu thống kê về tỷ lệ phân bổ chi phí của
công ty trong những năm trước. Dựa trên số liêu kế toán cô cũng ước tính mức chung bình năm về chi
phí cho các phân xưởng.
Bảng thống kê chi phí của thời kỳ trước
Thời gian

1950-1959
1960-1969
1970-1979
1980-1989
1990-1999


PX cắt gọt
CP lao động trực tiếp (USD);
CP sản xuất chung (USD);

2.000.000
11.000.000

PX đánh bóng

PX khoan

1.750.000
7.000.000

250.000
2.000.000

Yêu cầu:
a. Chưa đề cập tới đề xuất sử dụng robot trong phân xưởng khoan. Hãy đánh giá những điểm yếu
của hệ thống phân bổ chi phí sản xuất chung của công ty.


b. Anh, chị có đồng ý với lý luận của Kelley rằng chi phí sản xuất chung của phân xưởng khoan sẽ
giảm xuống bằng không nếu đề xuất tự đông hoá được triển khai? Hãy giải thích rõ.
c. Hãy đề xuất các giải pháp cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung thông qua việc thay đổi hệ
thống phân bổ ở các phân xưởng sao cho chi phí sản xuất chung được phân bổ hợp lý hơn và hỗ
trợ cho việc tự động hoá ở phân xưởng khoan.
BÀI LÀM
1/ Đánh giá những điểm yếu của hệ thống phân bổ chi phí sản xuất chung của công ty.
Kế toán là nghệ thuật thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin về toàn bộ tài sản và sự vận động của tài

quan tâm đến hoạt động của các bộ phận này cũng như tình hình sử dụng các nguồn lực khác (như máy
móc, thiết bị, nhà xưởng…)
2/ Lý luận của Kelley rằng chi phí sản xuất chung của phân xưởng khoan sẽ giảm xuống bằng không
nếu đề xuất tự động hoá được triển khai ?
Khi thực hiện tự động hoá phân xưởng khoan chúng ta vẫn phải sự dụng đến con người để điều hành
robot hoạt động hay thực hiện việc sửa chữa nên quan điểm cho rằng chi phí sản xuất chung của phân
xưởng khoan sẽ giảm xuống bằng không là không đúng.
Vì.
Thứ nhất là: Chi phí sản xuất chung bao gồm: chi phí sản xuất chung biến đổi và chi phí sản xuất chung
cố định nên phân xưởng khoan dù có sử dụng lao động hay sử dụng robot thì đều phải sự dụng đến nhà
xưởng, máy móc thiết bị, điện và nhiên liệu khác trong quá trình sản xuất
Thứ hai là: Khi thực hiện tự động hoá thì tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung theo chi phí lao động
trực tiếp không còn phù hợp.
Quan điểm cá nhân tôi cho rằng Lãnh đạo công ty Empco Inc cần phải có kế hoạch và giải pháp cải tiến
hệ thống hạch toán phân bổ chi phí chung sao cho hợp lý hơn.
3/ Đề xuất các giải pháp cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung thông qua việc thay đổi hệ thống phân
bổ ở các phân xưởng sao cho chi phí sản xuất chung được phân bổ hợp lý hơn và hỗ trợ cho việc tự
động hoá ở phân xưởng khoan.
- Lãnh đạo Empco Inc nên sử dụng đến hệ thống kế toán hạch toán chi phí truyền thống sang hệ thống
chi phí trên cơ sở hoạt động ( ABC ) sẽ phù hợp hơn, cũng như chính xác và kịp thời hơn cho việc ra
quyết định.
Quy trình và nguyên tắc cơ bản của phương pháp ABC như sau:


Bước 1: Toàn bộ chi phí phát sinh trong kỳ được tập hợp và phân bổ cho từng hoạt động theo mức tiêu
hao chi phí thích hợp.
Bước 2: Căn cứ vào mức độ tham gia của từng hoạt động vào quá trình sản xuất, kinh doanh sản phẩm
để phân bổ chi phí các hoạt động vào giá thành sản phẩm.
Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy: Phương pháp ABC phân bổ chi phí vào giá thành sản phẩm dựa trên mối
quan hệ nhân quả giữa chi phí - hoạt động - sản phẩm. Kết quả là giá thành sản phẩm phản ánh chính

- Đối với chi phí sản xuất chung biến đổi như điện nước, xăng dầu… có thể tập hợp và tính trực tiếp cho
từng hoạt động như cắt gọt, đánh bónh, khoan bằng cách lắp đồng hồ riêng cho từng phân xưởng. các
chí phí khác không tính trực tiếp được sẽ thực hiện phân bổ theo tiêu thức số giờ hoạt động.
- Đối với chi phí sản xuất chung cố định như: khấu hao máy mớc thiết bị, khấu hao nhà xưởng có thể
tính trực tiếp cho từng hoạt động trong từng phân xưởng.
Bốn là: Tính tỷ lệ phân bổ chi phí cho mỗi hoạt động:
- Trên cơ sở của các bước trên đây kế toán có thể tính toán được chính xác chi phí cho các hoạt động
trong phân xưởng như cắt gọt, đánh bóng và khoan đảm bảo sự phù hợp trong việc tự động hoá phân
xưởng khoan và tránh được mâu thuẩn giữa các bộ phận khi đánh giá thành tích hoạt động xét về mặt
phát sinh chi phí và hiệu quả hoạt động.
KẾT LUẬN
Thông tin của kế toán quản trị đặc biệt quan trọng trong quá trình vận hành của doanh nghiệp, đồng thời
phục vụ việc kiểm soát, đánh giá doanh nghiệp đó. Kế toán quản trị chính là công cụ giúp cho đơn vị, tổ
chức theo dõi thường xuyên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình: Quá trình sản xuất, theo
dõi thị trường… Nhờ đó, người quản lý điều hành trôi chảy các hoạt động, quản lý hiệu quả, kiểm soát
nội bộ tốt. Cung cấp tài liệu cho doanh nghiệp làm cơ sở hoạch định chương trình hành động cho từng
giai đoan từng thời kỳ nhờ đó người quản lý tính được hiệu quả công việc, vạch ra hướng hoạt động cho
tương lai. Thông qua kế toán quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp có thể hiểu được ưu nhược của mỗi
phương pháp kế toán, từ đó có quyết định việc áp dụng hệ thống hạch toán chi phí bằng phương pháp
nào (ABC hay bảng điểm cân bằng,…) nhằm mang lại hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp mình một
cách hoàn thiện nhất và ngày càng phát triển tốt hơn.
Tài liệu tham khảo:
- Text book “ kế toán quản trị” của Griggs University 2010
-