ĐỀ TÀI: “Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp cho công ty Cổ phần Lisemco5”.
Building Corporate culture in the Lisemco 5 Joint Stock Company
PHẦN MỞ ĐẦU:
1. Tính cấp thiết của đề tài ( lý do nghiên cứu đề tài) - Rationale:
Trong bối cảnh hiện nay, Văn hóa doanh nghiệp đang được xem là giá trị cốt lõi và là
nền tảng của sự phát triến bền vững của mỗi doanh nghiệp, vấn đề đặt ra là làm thế nào
đế xây dựng được một nền văn hóa mang bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp?
Nếu xây dựng được Văn hóa doanh nghiệp cho Công ty cố phần Lisemco5 thì đây có
thế xem như là một trong những nguồn lực và cũng là động lực phát triển bền vững cho
Công ty.
Đề tài luận văn tốt nghiệp của em là: “Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp cho công ty
cổ phần Lisemco5”.
2. Mục tiêu nghiên cứu - Research objectives:
- Hệ thống hoá cơ sở lý thuyết cơ bản về Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp .
- Đánh giá thực trạng Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Lisemco5. Nêu rõ
các mặt tích cực, hạn chế để tìm ra các giải pháp thực hiện có tính hiệu quả nhất.
- Dựa trên thực trạng văn hóa của doanh nghiệp để đề xuất các giải pháp cơ bản nhằm
xây dựng và nâng cao Văn hóa doanh nghiệp cho Công ty Cổ phần Lisemco5
3. Những câu hỏi nghiên cứu - Research questions: Luận văn sẽ tập trung nghiên cứu
thực trạng Văn hóa doanh nghiệp của doanh nghiệp từ khi hình thành phát triển cho đến
nay... đề xuất mô hình, giải pháp và một lộ trình để xây dựng "Văn hóa doanh nghiệp " ở
công ty cổ phần Lisemco5.
- Văn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp bao gồm những nội
dung gì? Quy trình thực hiện xây dựng Văn hóa doanh nghiệp là như thế nào?
- Thực trạng Văn hóa doanh nghiệp đang tồn tại ở Lisemco5 là như thế nào?
- Những mô hình Văn hóa doanh nghiệp nào nên áp dụng cho Lisemco5? Giải pháp và
lộ trình xây dựng Văn hóa doanh nghiệp cho Lisemco5?
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu – Research scope


- Đối tượng nghiên cứu (research object): Văn hóa doanh nghiệp của doanh nghiệp


thập

Văn hóa

số

Các báo cáo của Công ty giai đoạn 2009-

doanh nghiệp

2012 về Tổ chức nhân sư, Đào tạo, tuyển

tại công ty cổ

liệu
thứ
cấp

dụng

phần
Lisemco5.

giải pháp
nhằm xây
dựng và nâng
cao Văn hóa
doanh nghiệp
tại công ty cổ


cổ phần

thủ cạnh tranh và các cơ quan quản lý, chủ

Lisemco 5

quản của doanh nghiệp.

* Đưa ra lộ
trình và
phương thức
triển khai xây
dựng Văn
hóa doanh
nghiệp tại
công ty cổ
phần
Lisemco5

5.2. Phương pháp thu thập dữ liệu (Data collection methods)
- Tài liệu thứ cấp: Thu thập tại các Phòng, Ban trong Công ty.
- Tài liệu sơ cấp: Khảo sát trong quá trình thực hiện nghiên cứu thông qua các hình thức
điều tra thực trạng, phỏng vấn nội bộ, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các cơ quan có
liên quan ...

5.3. Phân tích dữ liệu (Data analysis):
- Phân tích theo định tính: Dựa theo các lý thuyết về xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
để phân tích



DOANH NGHIỆP
1.4.1.
1.4.2.
1.4.3.
1.4.4.
1.4.5.
1.4.6.
1.4.7.

Xác định đâu là giá trị văn hóa của doanh nghiệp
Xây dựng mục tiêu chiến lược, viễn cảnh tương lai của doanh nghiệp
Đánh giá văn hóa hiện tại và lựa chọn các giá trị văn hóa cần thay đổi
Rút dần khoảng cách.
Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi các giá trị văn hóa.
Xây dựng kế hoạch hành động
Phổ biến nhu cầu thay đổi, lập kế hoạch hành động, động viên tinh thần và tạo

động lực cho sự thay đổi.
1.4.8. Nhận biết các trở ngại, nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược
để đối phó.


1.4.9. Thể chế, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi các giá trị văn hóa
1.4.10. Tiếp tục đánh giá văn hóa của doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về
không ngừng học tập và thay đổi.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN LISEMCO 5
2.1 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP

2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN LISEMCO5
2.3.1. Những thành tựu
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN LISEMCO5
3.1 ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN LISEMCO5
3.2 GIẢI PHÁP CHO VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN LISEMCO5
3.2.1 Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tại Công
ty
3.2.1.1 Những thay đỗi từ các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
3.2.1.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô (bên trong) của Công ty
3.2.2 Xác định tập giá trị văn hóa cốt lõi của Công ty cần xây dựng
3.2.2.1 Xác định giá trị văn hóa cốt lõi tại Công ty
3.2.2.2 Xác lập mô hình Văn hóa doanh nghiệp cần xâydựng
3.2.3 Xây dựng mục tiêu chiến lược, viễn cảnh tương lai của Công ty.
3.2.3.1 Xác định tư tưởng cốt lõi của Công ty
3.2.3.2 Hình dung tương lai của Công ty
3.2.4 Căn cứ vào đánh giá văn hóa hiện tại và đề xuất những thay đổi để xây dựng Văn
hóa doanh nghiệp .
3.2.4.1 Những đề xuất để duy trì, xây dựng những giá trị văn hóa cốt lõi.
3.2.4.2 Giải pháp chung (tạo dựng niềm tin, thái độ)
3.2.5 Xác định vai trò của Lãnh đạo Công ty trong việc dẫn dắt thay đổi các giá trị văn
hóa của đơn vị


3.2.6 Xây dựng kế hoạch hành động
3.2.7 Truyền thông, phổ biến

5

SJC.

Specify

the

advantage/disadvanage to find the solutions effectively.
- Base on the real situation of company to propose the basic solutions to build and
improve the CORPORATE CULTURE for Lisemco5 JSC.
5. Research questions:
- This thesis will focus to research the state of CORPORATE CULTURE from
begining to now, propose models, solutions and route to build "enterprise culture" at
Lisemco5 JSC.
- What is CORPORATE CULTURE ? Building CORPORATE CULTURE contains
which contents? Procedures to building CORPORATE CULTURE ?
- How is the real CORPORATE CULTURE at Lisemco 5?


- Which CORPORATE CULTURE should be applied to Lisemco 5? Solution and route
build CORPORATE CULTURE

4.Scope and object
-

Research object: Culture of company with component parts of CORPORATE

CULTURE .
- Reseach location: CORPORATE CULTURE of Lisemco 5 JSC at Km 5+200, Free

culture in
Lisemco5

Documents, rules and regulations

* Evaluate
the real

Survey the real CORPORATE CULTURE

Situation

Collect

at company, questionnaires, interview for

of

from the

the internal position.

corporate
culture in

primary
data

Interview


- Secondary data: Collect from departments of the company
- Primary data: Collect from real condition surveys, questionnaires, interviews internal,
customer, competitors and related companies.


5.3. Data analysis:
- Qualitative analysis: Based on the theory of building CORPORATE CULTURE to
analyze
- Quantitative analysis: Based on the behavior and conduct of the employees in
Lisemco 5, content and component parts of CORPORATE CULTURE .
From the real culture of the company, assess the advantages and disadvantage, find the
strong and weak points. Provide solutions to build and improve.
8. Structure of the thesis
Chapter 1: Rationale about the building CORPORATE CULTURE .
1.5. Real and role of CORPORATE CULTURE
1.5.1. Definitions of CORPORATE CULTURE
1.5.2. The role of CORPORATE CULTURE to the activities of company
1.6. PERFORMANCE LEVELS OF CORPORATE CULTURE
1.6.1.
1.6.2.
1.6.3.

First level - the tangible entity value
Second level - Standard system
Third level – Foundation value

1.7. MODELS OF CORPORATE CULTURE .
1.8. THE RULES OF BUILDING THE CORPORATE CULTURE .
1.8.1.
1.8.2.

- Investment and production development of company
- Production activities.
2.1.2. The main features of Lisemco 5.
- The main features of business, production activities.
- Human resources
- Materials
- …
2.2

GENERAL

REVIEW

OF

BUILDING

CORPORATE

CULTURAL

SITUATION IN LISEMCO5.
2.2.1 Status of Building CORPORATE CULTURE is evaluated from the visible
structure elements (1st level).
2.2.1.1 Organisation of Lisemco 5
2.2.1.2 Architecture (head office, workshops, machines and equipments....)
2.2.1.3 Trade mark
2.2.1.4 Holidays
2.2.1.5 Information system
2.2.2 Status of building culture - standards system (2nd level)

3.2.8 Recognize the obstacles, institutionalization and consolidation changes
3.2.9 Assess the creation process, change cultural values and continue to promote change
progress.
CONCLUSION
REFERENCES:
APPENDIX