BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

NGÔ TUẤN ANH

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG
FPT - TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ & CÔNG TRÌNH

Hà Nội – 2017


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

NGÔ TUẤN ANH
KHÓA: 2015-2017

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG
FPT - TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

Chuyên ngành: Quản lý đô thị & công trình
Mã số: 60.58.01.06


Các kết quả nghiên cứu của luận văn là trung thực và chưa từng được công bố
trong bất cứ công trình khoa học nào.
Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan trên.

Tác giả

Ngô Tuấn Anh


MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các chữ viết tắt
Danh mục các bảng, biểu
Danh mục các hình vẽ, sơ đồ
MỞ ĐẦU..................................................................................................... 12
*

Lý do chọn đề tài ............................................................................. 12

*

Mục đích nghiên cứu của đề tài ....................................................... 2

*

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ..................................................... 2

*

1.1.4.

Các đơn vị khác tham gia thực hiện dự án .................................... 9

1.1.5.
án

Trách nhiệm của các đơn vị trong quá trình quản lý tiến độ của dự
................................................................................................... 10


1.2.
Đánh giá công tác quản lý tiến độ tại Dự án Khu phức hợp văn
phòng FPT Complex .................................................................................. 12
1.2.1.
Mô hình quản lý dự án trong quá trình thực hiện dự án khu phức
hợp văn phòng FPT .................................................................................... 12
1.2.2.
Khái quát công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư khu phức hợp văn
phòng FPT Complex .................................................................................. 13
1.3.
Những điểm tích cực và hạn chế trong công tác quản lý tiến độ dự
án Khu phức hợp văn phòng FPT ............................................................... 16
1.3.1.

Những điểm tích cực đã đạt được............................................... 16

1.3.2.

Những điểm hạn chế còn tồn tại ................................................. 18

2.2.2.

Kiểm tra, giám sát tiến độ thi công............................................. 54

2.2.3.

Đánh giá, điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi công .......................... 56

2.3.
Những yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây
dựng công trình .......................................................................................... 57
2.3.1.

Yếu tố lực lượng lao động .......................................................... 57

2.3.2.

Yếu tố hoạt động mua sắm ......................................................... 58

2.3.3.

Yếu tố khoa học và công nghệ ................................................... 59

30


2.3.4.

Yếu tố tự nhiên – xã hội ............................................................. 59


COMPLEX ................................................................................................. 69

3.1.Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ của dự án đầu tư khu phức hợp văn phòng FPT
3.2.
Những giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiến độ dự án
đầu tư xây dựng tại dự án đầu tư xây dựng Khu phức hợp văn phòng FPT. 70
3.2.1.

Những giải pháp chung .............................................................. 70

3.2.2.
Đề xuất chu trình quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng khu phức
hợp văn phòng FPT .................................................................................... 71
3.2.3.

Các giải pháp đẩy nhanh tiến độ lựa chọn nhà thầu ................... 73

3.2.4.

Giải pháp quản lý, bố trí nhân lực trên công trường ................... 75

3.2.5.

Giải pháp quản lý rủi ro tác động đến tiến độ dự án ................... 77

3.2.6.
Tăng cường mối liên hệ giữa các đơn vị tham gia vào quá trình
triển khai thực hiện dự án ........................................................................... 78
3.2.7.
Ứng dụng phần mềm quản lý dự án IBOM để quản lý dự án và


Giải phóng mặt bằng

NSNN

Ngân sách nhà nước

QLDA

Quản lý dự án

TMĐT

Tổng mức đầu tư

UBND

Uỷ ban nhân dân

VĐT

Vốn đầu tư

VSMT

Vệ sinh môi trường

XDCB

Xây dựng cơ bản

Văn Phòng FPT City - Tòa nhà FPT Đà Nẵng, Khu
Công Nghiệpt Đà Nẵng, Quận Sơn Trà.
Thi công xây dựng phần thô do nhà thầu
Vinaconex 25 thực hiện
Thi công đường ống và tường ngăn cháy bị chậm tiến
độ do hạn chế từ việc chậm bàn giao mặt bằng thi công
Thi công ván khuôn và đổ bê tông sàn tầng 2 (Khu II)
bị chậm hơn nhiều so với kế hoạch
các giai đoạn điển hình của một dự án xây dựng
theo phương pháp truyền thống

Hình 2.2

Phân biệt “rủi ro” và “bất trắc”

Hình 2.3

Cấu trúc phương pháp kế hoạch tiến độ ngang


Hình 2.4

Cấu trúc phương pháp tiến độ dây chuyền

Hình 2.5

Sơ đồ mạng và đường găng

Hình 3.1


Tên Bảng

Bảng 1.1

Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật sử dụng đất của dự án

Bảng 1.2

Thống kê diện tích khối văn phòng (GĐ 1)

Bảng 1.3

Bảng 1.4:

Bảng 3.1

Thống kê diện tích khối Canteen (GĐ 1)

Thời gian chậm tiến độ của các nhà thầu tham gia dự
án

Minh hoạ ma trận trách nhiệm

DANH MỤC SƠ ĐỒ


Số hiệu sơ đồ

Tên sơ đồ


Tuy nhiên trong quá trình chuẩn bị và triển khai dự án hiện nay nhiều
dự án bị chậm tiến độ làm ảnh hưởng tới quá trình vận hành, khai thác và ảnh
hưởng tới mục tiêu, tính khả thi của dự án đầu tư. Theo thống kê của Tổng
Hội Xây dựng Việt Nam - VFCEA, có hơn 99% các dự án đều chậm tiến độ,
những dự án đúng tiến độ hiện chỉ chiếm chưa tới 1% các dự án đầu tư xây
dựng và hầu hết rơi vào các dự án trọng điểm quốc gia. Việc triển khai dự án
chậm kéo theo TMĐT của dự án có nguy cơ phải điều chỉnh do sự tác động
của yếu tố trượt giá. Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập sâu và rộng
thì bất kỳ một yếu tố kinh tế - chính trị nào thay đổi cũng có tác động đến nền
kinh tế của các Quốc gia khác, các dự án đầu tư cũng khó tránh khỏi những
tác động đó. Ngoài ra, mỗi dự án được đánh giá tính khả thi theo những phân
tích được quy về một thời điểm nhất định và trong mối ràng buộc về tiến độ
triển khai xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu về thời điểm đưa dự án vào vận
hành, khai thác. Nếu quản lý tiến độ không tốt có thể khiến cho thời gian xây
dựng kéo dài. Điều này đồng nghĩa với sự gia tăng rủi ro cho dự án. Quá trình
xây dựng kéo dài sẽ làm cho dự án chậm đưa vào khai thác, khi đó có thể làm
mất đi cơ hội thành công của dự án do những thay đổi của các quy chế quản
lý nhà nước hoặc sự tác động của yếu tố kinh tế - xã hội bất lợi đối với dự án .


2
Dự án Khu phức hợp văn phòng FPT là một dự án quan trọng trong quá
trình đầu tư xây dựng Khu đô thị FPT City Danang. Dự án này được chia làm
nhiều giai đoạn với nhiều công trình quy mô lớn, thời gian xây dựng kéo dài.
Điều này khiến ý nghĩa của công tác quản lý tiến độ dự án Khu phức hợp văn
phòng FPT càng trở nên quan trọng.
Nghiên cứu vấn đề quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình
nói chung và quản lý tiến độ dự án khu phức hợp văn phòng FPT là một vấn
đề cần được thực hiện. Việc nghiên cứu quản lý tiến độ dự án đầu tư xây
dựng Khu phức hợp văn phòng FPT không chỉ có ý nghĩa riêng đối với dự án

dự án của đơn vị Chủ đầu tư và đơn vị Tư vấn quản lý dự án, nhà Thầu thi
công xây lắp và các đơn vị khác có liên quan.
-

Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh.

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài.
-

Làm rõ thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại

dự án Khu phức hợp văn phòng FPT tại thành phố Đà Nẵng
-

Những kết quả thu được từ việc nghiên cứu đề tài sẽ là tài liệu tham

khảo, ứng dụng trong công tác quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ dự
án nói riêng cho đơn vị chủ đầu tư và các đơn vị khác có liên quan đến việc
thực hiện dự án ở các giai đoạn sau đảm bảo đúng tiến độ dự án và đáp ứng
được mục tiêu dự án.
* Cấu trúc Luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chính của luận văn gồm có 3
chương:
Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ tại dự án khu phức hợp
văn phòng FPT.
Chương 2: Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công
trình
Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ của dự án đầu
tư khu phức hợp văn phòng FPT


- Công tác lập và quản lý tiến độ cần phải được tiếp tục nghiên cứu và
phát triển hơn nữa, cung cấp tài liệu và kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng
cho những công trình thực tế và nhu cầu về đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư
chuyên môn hóa cao hơn.
- Công tác quản lý tiến độ phải được thực hiện trên cơ sở khoa học để đạt
được các kết quả, các căn cứ chính xác nhằm thực hiện tốt hơn nữa công tác
quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ nói riêng.


88
- Đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý dự án
nói chung, quản lý tiến độ dự án nói riêng, tạo điều kiện cho việc nghiên cứu,
phát triển khoa học kỹ thuật đáp ứng nhu cầu quản lý dự án trong điều kiện
thực tiễn của nước ta.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.

Bộ Xây dựng (2015), Hướng dẫn mới nhất về Luật xây dựng, đấu thầu nghiệp vụ quản lý dự án, giám sát thi công và xử lý vi phạm về xây dựng,
Nxb Lao động, Hà Nội.

2.

Bộ xây dựng (2008), Giáo trình tổ chức thi công xây dựng. Nxb Xây
Dựng.

3.

Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 của

Đinh Tuấn Hải (2008), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nxb Xây dựng.

10. Lê Hồng Thái (2007), Tổ chức thi công xây dựng, Nxb Xây dựng
11. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam (2014), Luật Xây dựng.


12. Bùi Ngọc Toàn, Nguyễn Cảnh Chất (2008), Quản lý dự án xây dựng,
Nxb Giao thông vận tải
13. Tập Đoàn APAVE - chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh (2014, 2015,
2016), Báo cáo của Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp
văn phòng FPT tại thành phố Đà Nẵng.