VIỆN HÀN LÂM
KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

TRẦN MINH CƢỜNG

NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG
CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN CÔNG TRÌNH

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

HÀ NỘI, năm 2018


VIỆN HÀN LÂM
KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

TRẦN MINH CƢỜNG

NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG
CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN CÔNG TRÌNH

Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ
Mã số: 834 04 10

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHÍ VĨNH TƢỜNG

tôi trong suốt quá trình làm và hoàn thiện đề tài.Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh
đạo Công ty cổ phần cơ điện công trình và các đồng nghiệp đã tạo điều kiện giúp đỡ,
hỗ trợ tôi trong quá trình thu thập số liệu để thực hiện hoàn thành luận văn này.
Tuy đã có sự nỗ lực, cố gắng nhƣng luận văn không thể không có những khiếm
khuyết, tôi rất mong nhận đƣợc sự góp ý chân thành của quý thầy giáo- Tiến sỹ Phí
Vĩnh Tƣờng, các đồng nghiệp và bạn bè để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn.
Kính chúc quý thầy cô, đồng nghiệp, bạn bè sức khỏe và hành phúc, thành
công. Xin trân trọng cảm ơn

Tác giả

Trần Minh Cƣờng


MỤC LỤC
MỞ ĐẦU ......................................................................................................................... 1
Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN V

CHẤT

LƢỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 6
1.1.Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình ................................................................ 6
1.2. Chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình ........................................... 21
1.3. Kinh nghiệm và bài học rút ra từ công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công
trình tại một số quốc gia trên thế giới ............................................................................ 30
Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU
TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN CÔNG
TRÌNH .......................................................................................................................... 34
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Cơ điện Công trình ............................................... 34
2.2. Thực trạng chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng của Công ty

Dự án

ĐTXD

Đầu tƣ xây dựng

ĐTXDCT

Đầu tƣ xây dựng

KHĐT

Kế hoạch đầu tƣ

MESC

Công ty cổ phần cơ điện công trình

QLDA

Quản lý dự án

TNHH MTV

Trách nhiệm hữu hạn một thành viên

UBND

Ủy ban nhân dân


Hình 3.2. Sơ đồ quy trình tuyển dụng cán bộ ................................................................. 69
Bảng 3.3: Bảng quả đánh giá hiệu quả làm việc của các cán bộ .................................... 73
Hình 3.4: Nhóm giải pháp về bộ máy quản lý dự án ...................................................... 74
Hình 3.5: Sơ đồ tổ chức của Ban quản lý dự án ............................................................. 75
Hình 3.6: Mô hình quản lý dự án theo ma trận .............................................................. 78
Bảng 3.7: Cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ công tác QLDA đầu tƣ xây dựng của
Ban quản lý dự án ........................................................................................................... 79


MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Nƣớc ta bƣớc vào giai đoạn đổi mới, hội nhập toàn cầu, đây là giai đoạn cần
thiết và quan trọng trong việc phát triển toàn diện Chính trị - kinh tế - xã hội của đất
nƣớc. Một trong những lĩnh vực đƣợc Nhà nƣớc quan tâm và chú trọng phát triển chính
là việc đầu tƣ xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ và hiện đại. Trong những năm
qua, ngành xây dựng luôn giữ vững và khẳng định đƣợc vị thế, vai trò là một ngành
kinh tế mũi nhọn, là lực lƣợng chủ yếu trong công tác xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật,
góp phần to lớn vào việc hoàn thành các nhiệm vụ kinh tế xã hội, tạo nền móng cho sự
phát triển kinh tế Việt Nam từng bƣớc hội nhập với khu vực và quốc tế. Nguồn lực
dành cho đầu tƣ xây dựng đƣợc tăng cao. Mỗi năm trong ngành đƣa vào khai thác hàng
ngàn công trình xây dựng, hàng ngàn km đƣờng bộ, hàng trăm chiếc cầu đƣờng bộ,
đƣờng sắt... Các công trình xây dựng đƣa vào sử dụng đã phần nào đáp ứng đƣợc nhu
cầu phát triển kinh tế - xã hội trong thời kỳ đổi mới, góp phần thay đổi bộ mặt của đất
nƣớc nói chung và từng địa phƣơng nói riêng.
Thực tế cho thấy, bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, ngành xây dựng vẫn còn
một số những tồn tại cần đƣợc khắc phục nhanh chóng, góp phần nâng cao chất lƣợng
các công trình xây dựng. Một trong những công tác quan trọng cần điều chỉnh chính là
công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. Có thể thấy, công tác quản lý dự án đầu tƣ xây
dựng cần phải có một sự đổi mới, phát triển sâu rộng và mang tính chuyên nghiệp hơn
nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng ở nƣớc ta ngày càng cao trong thời gian tới. Đây luôn

đến năng lực, chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng nhƣ:
- Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng Công ty Xây dựng Công trình
Giao thông 5, 2011, Phạm Hữu Vinh, Trƣờng Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng.
- Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng
nguốn vốn ngân sách Nhà nước tại huyện Thanh Trì, Hà Nội, 2013, Nguyễn Văn Hƣng,
Trƣờng Đại học Bách khoa, Hà Nội.
- Quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ, 2013,
Nguyễn Thành Nhân, Trƣờng Đại học Bách khoa, Hà Nội.
Tuy nhiên, chƣa có công trình nào đi sâu vào giải quyết vấn đề nâng cao chất lƣợng
công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng của Công ty Cổ phần Cơ điện Công trình. Vì vậy,
ngƣời viết lấy việc nghiên cứu nâng cao chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây
dựng của Công ty Cổ phần Cơ điện Công trình làm trọng tâm nghiên cứu của mình.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích nghiên cứu

2


Mục đích nghiên cứu của đề tài là đề xuất những phƣơng hƣớng, giải pháp nhằm
nâng cao chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty Cổ phần Cơ điện Công
trình.
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
- Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về quản lý dự án và chất lƣợng quản lý dự án đầu
tƣ xây dựng công trình.
- Nêu lên thực trạng chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ tại Công ty Cổ phần Cơ điện
Công trình.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ
tại Công ty Cổ phần Cơ điện Công trình.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu

5.3. Phương pháp tổng hợp: Căn cứ vào những số liệu đã thống kê đƣợc, ngƣời
viết tổng hợp lại rồi đƣa ra những kết luận làm cơ sở cho việc triển khai luận văn.
5.4. Phương pháp thống kê: Từ việc phân tích những số liệu đã thu thập đƣợc,
ngƣời viết thống kê lại để làm cơ sở cho những kết luận liên quan đến đề tài.
6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài
6.1. Ý nghĩa lý luận
- Đề tài góp phần làm rõ hơn cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả công tác quản
lý dự án của các doanh nghiệp nƣớc ta.
- Những kết quả mà luận văn đạt đƣợc có thể làm tài liệu tham khảo cho việc
nghiên cứu, giảng dạy; hoặc làm bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý và lãnh
đạo doanh nghiệp.
6.2. Ý nghĩa thực tiễn
- Đề tài làm cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý dự án, từ đó đƣa ra các giải
pháp nâng cao công tác quản lý dự án trong Công ty Cổ phần Cơ điện Công trình.
- Đề tài góp phần thay đổi nhận thức của đội ngũ lãnh đạo công ty về hiệu quả
công tác quản lý dự án. Đồng thời đƣa ra những giải pháp quan trọng trong việc nâng
cao hiệu quả công tác quản lý dự án của Công ty Cổ phần Cơ điện Công trình nói riêng,
có thể làm tài liệu tham khảo cho các công ty xây dựng trong cả nƣớc nói chung.
7. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, nội dung của luận văn đƣợc kết cấu thành 3
chƣơng cụ thể nhƣ sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản lý dự án và chất lƣợng quản lý dự án đầu
tƣ xây dựng công trình.
Chương 2: Thực trạng chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình tại

4


Luận vận đậy đu ở file:Luận vận Full