Phân tích về Phong cách lãnh đạo Chủ tịch HĐQT Him Lam - Liên Việt:
“Cuộc đời tôi không có thất bại”
Ngày 13/12/2010, FPT Leadership Institute (FLI) đã tổ chức buổi đối thoại với ông
Dương Công Minh - Chủ tịch HĐQT của CTCP Him Lam và Ngân hàng Liên Việt.
Ông Hoàng Minh Châu – Phó Chủ tịch HĐQT của FPT - tham gia với vai trò là
người hỏi để dẫn dắt các diễn giả.
Mở đầu buổi tọa đàm, ông Châu giới thiệu: Hôm nay diễn giả rất đặc biệt vì chưa
bao giờ diễn thuyết ở đâu, đây là lần đầu tiên. Anh gốc là lính, từng là đại tá trong
quân đội. Đến nay anh là người giàu có và thành công nhất VN. Tôi ngưỡng mộ
anh Minh và doanh nghiệp anh ấy - Ngân hàng Liên Việt xuất phát điểm cùng thời
gian với Tienphongbank (Ngân hàng trực thuộc Tập đoàn FPT – CafeF) nhưng
hiện nay đã có những bước tiến rất dài hơn chúng ta.
Trước khi phát biểu, ông Minh đề nghị: Mời các bạn theo dõi tịnh tiến lên trên,
không được nhường nhau chỗ ngồi. Vấn đề đầu tiên tôi muốn chia sẻ là không
được nhường nhau cái gì hết!


Tôi học cấp III ở huyện thì có đi giao lưu với các trường cấp III ở thị xã, gặp các
cô gái thì chẳng dám nhìn, chỉ dám nhìn trộm. Tôi quê Bắc Ninh. Tôi giữ sự nhút
nhát của người nông thôn.
Hội trường vỗ tay và nhiều ánh mắt còn ngơ ngác..
"Tóm lại hôm nay tôi sẽ chia sẻ những câu chuyện thật.."
Thành công đến ngẫu nhiên nhưng không phải tất nhiên. Ở Việt Nam có gương
Trương Gia Bình, Bùi Quang Ngọc, Lê Nam Tiến, Hoàng Minh Châu, ... lúc đầu
chỉ ba lô trên vai, hành trang là kiến thức, khát vọng làm giàu. Tất cả ông chủ VN
xuất phát số 0, đa số có kiến thức, khát vọng và liều lĩnh.
Tôi là người giàu, tuy nhiên đã biết cách làm giàu thì cũng cần biết cách khiêm tốn,
tránh khoe khoang. Nhà cửa của tôi ở đàng hoàng, nhưng hiếm người biết nhà tôi
như thế nào. Tránh để người ta có những nhìn nhận không cần thiết.
Bây giờ tôi có biệt danh Minh Him Lam. Ngày trước tôi có biệt danh Minh Xoài.



Him Lam là doanh nghiệp làm từ thiện nhiều nhất Vietnam. Him Lam từ trước đến
nay trích ra gần 1.000 tỷ làm từ thiện xã hội. Him Lam xây 45 trường làm từ thiện
và toàn trường đạt chuẩn Quốc Gia. Tôi đã cam kết đến năm 2015 xây tặng Việt
Nam mỗi tỉnh thành 1 trường đạt chuẩn Quốc Gia.
Hiện tôi chiếm 99% CP của Him Lam (trên website của mình, CTCP Him Lam
công bố vốn điều lệ hiện tại là 6.500 tỷ đồng). Và Him Lam chiếm hơn 30% CP
của Ngân hàng Liên Việt. Tôi khẳng định Liên Việt có nhiều thành công hơn là
tiền.
Tôi không đánh giá cao Tiên Phong Bank, còn tôi nói FPT là doanh nghiệp số 1
Vietnam vì họ đang nắm giữ đội ngũ cán bộ trí thức số 1 Vietnam.
Trước nay chúng tôi chắc đã đền bù khoảng 30 ngàn hộ dân ở TpHCM và chưa có
khiếu kiện gì. Đó là thành công của chúng tôi chứ giàu nhất không phải thành
công mặc dù giàu nhất thì cũng quan trọng. Đấy là cái bài học mà chúng tôi
phân tích.
Làm ngân hàng dễ hơn làm bất động sản
Ông Minh cho biết: Kiến thức lãnh đạo cao nhất là kiến thức chuyên môn ít nhất,
kiến thức xã hội phải nhiều nhất. Về lãnh đạo ngân hàng thì dễ hơn. Những kiến
thức về lãi suất liên quan ngân hàng là cơ bản đã được học. Tính xã hội người lãnh


đạo ngân hàng cao, đạo đức phải cao. Chúng ta biết người đi vay làm sai mà vẫn
cho để họ bị vào tù thì không phải là đạo đức của người làm ngân hàng.
Các yêu cầu được đặt ra là:
1)Tính kỷ luật: gồm tuân thủ và phục tùng. Tuân thủ quy định và cấp dưới phải
phục tùng cấp trên
2) Tính sáng tạo: tạo ra nền tảng để anh em mạnh dạn đưa đề xuất, giải quyết mọi
vấn đề
3) Tính nhân bản: trách nhiệm với đồng nghiệp, với xã hội và với chính mình
Còn để điều hành các công việc thì ông thành lập các hội đồng chuyên môn để xử

Cái quan trọng nhất của doanh nghiệp là lãnh đạo phải nhìn được tiềm năng của
mỗi nhân viên để bố trí cho hợp lý. Ai cũng dùng được hết.
Một khách hàng của Him Lam hỏi: “Làm sao luôn giữ phong độ để giữ được chất
lượng công trình”?
Làm cho khách hàng như là cho mình, luôn nghĩ như vậy. Làm trung cư là làm cho
người nghèo. Xuất thân của ông từ người nghèo. Thứ 2 ông xác định, tất cả khách
hàng đều nghèo hơn ông, và ông có trách nhiệm quan tâm. Coi các mảng điện nước
là dịch vụ công ích phục vụ doanh nghiệp Him Lam, không coi họ là các công ty
kinh doanh.
Kinh doanh theo "định hướng xã hội chủ nghĩa”
Khó khăn 1 mất 1 còn mà ông đã gặp phải?
Lúc doanh nghiệp phải bán nhà, bán đất, không ai cho mình vay, không ai chơi với
mình. Chấp nhận vay lãi suất 5% tháng, hơn 3 lần so với mức 1,5%. Cơ sở vay là
những thương vụ có lợi trên 300%. Liều lĩnh nhưng phải có cơ sở, có kiến thức.
Sau này không còn khó khăn gì nhiều. Tiếp tục đi theo định hướng XHCN, nhờ
bạn bè hỗ trợ.
Liên Việt đã cho vay hơn 10 ngàn hộ dân nghèo ở ĐBSCL. Liều nhưng vẫn có căn
cứ.


Tôi luôn làm và kinh doanh theo "định hướng xã hội chủ nghĩa"
- Người nghèo không còn nghèo nữa
- Hữu sản hóa tư liệu sx người lao động
Quay lại câu chuyện lập nghiệp, không phải bắt buộc phải có chuyên môn. Cái
quan trọng là ý tưởng và sự liều lĩnh. Ông chủ Phở 24 không xuất phát từ người
nấu phở. Và cần phải có hỗ trợ để biến ý tưởng thành sự thật. Có những quỹ đầu tư
mạo hiểm.
Một mình quyết định công ty
(?) Him lam có phải là công ty gia đình trị không?
Không. Him Lam không phải là công ty gia đình trị mà là độc trị. Chỉ mình tôi

nguồn tài nguyên lớn là đất đai và con người.
Đất đai thì Him Lam có công ty bất động sản rồi, con người thì hiện nay lao động
trẻ của VN còn rất lớn. Trong 10 - 15 năm nữa là thời điểm lao động VN tối ưu,
chúng tôi có chiến lược đầu tư và đào tạo. Điều đặc biệt, giai đoạn cuối của đào tạo
lao động sẽ được đào tại tai chính quốc gia họ sẽ làm, như thế sẽ đáp ứng được
đúng nhu cầu về chất lượng lao động tại quốc gia đó.
(?) Vậy có phải ông nhắm vào nguồn lực nông thôn hiên nay?
Đúng thế! Và trong 10 - 15 nữa, lao đông VN sẽ xuất khẩu hầu hết các nước khác.
Tỷ lệ lợi nhuận này không hề thấp. Và chúng tôi tạo việc làm cho rất nhiều lao
động.
(?) Anh Minh quê ở Bắc Ninh. Em cũng là người cùng quê anh. Em về Bắc Ninh
thì thấy 1 tòa nhà Him Lam rất to ở vị thế có thể nói là đẹp nhất Bắc Ninh. Tuy
nhiên em không thấy Him Lam kinh doanh hay hoạt động gi ở Bắc Ninh. Tại sao
anh không đặt trụ sở ở Bắc Ninh như ngân hàng Liên Việt ở Hậu Giang?
Vì Bắc Ninh không có gì để kinh doanh cả. Tôi cũng yêu quê, và xây tòa nhà Him
lam ở Bắc Ninh vì cũng muốn lưu dấu ấn ở đấy. Nhưng làm kinh tết là làm kinh tế,
ở đâu có lợi nhuận thì là, không gắn với yêu quê được.


Nếu Bắc Ninh sáp nhập với Hà Nội thì sao?
Thị địa phận mới của Hà Nội đấy Him Lam cũng không đầu tư, vì đơn giản là
không có lợi nhuân.
Sống vì lương, giàu vì thưởng
(?) Đọc tóm tắt một trong các cương lĩnh của ngân hàng Liên Việt có một câu là
"Nhân viên ngân hàng Liên Việt sống vì lương, giàu vì thưởng, phát triển cùng
Liên Việt ngân hàng". Ông có thể chia sẻ tiêu chuẩn "giàu" của ông?
Với tôi nghĩ, tiền có thể có, nhiều tiền.. khó đo. Tôi chọn đó là "mỗi nhân viên
ngân hàng Liên Việt phải có nhà". Và tiêu chuẩn đầu tiên của tôi là nhân viên mua
được nhà. Tôi là chủ Him Lam và chủ ngân hàng Liên Viêt, nhân viên của ngân
hàng có thể có nhà.. ngân hàng và Him lam sẽ giải quyết việc đó.

nhà của chúng tôi. Và các nhà đầu tư cũng là một trong các khách hàng của chúng
tôi. Đơn giản là tôi cho xây những căn chung cư, nhà đúng tiêu chuẩn và tôn trọng
khách hàng sẽ ở trong đó.
Quốc gia có nhiều doanh nghiệp, doanh nhân làm ra của cải vật chất nổi tiếng thì
quốc gia ấy sẽ trở nên cường thịnh, giàu có và lớn mạnh. Hy vọng rằng, đất nước
Việt Nam chúng ta ngày càng có nhiều doanh nhân, doanh nghiệp làm nên sự
nghiệp lớn bằng trái tim và khối óc chân chính của mình để giúp ích cho quê
hương, đất nước.