ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM

NGUYỄN THỊ THÚY

BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC CHỦ NHIỆM LỚP
CHO GIÁO VIÊN Ở CÁC TRƯỜNG PHỔ THÔNG
DÂN TỘC BÁN TRÚ TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN
HUYỆN NẬM PỒ - TỈNH ĐIỆN BIÊN

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC

THÁI NGUYÊN - 2018


ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM

NGUYỄN THỊ THÚY

BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC CHỦ NHIỆM LỚP
CHO GIÁO VIÊN Ở CÁC TRƯỜNG PHỔ THÔNG
DÂN TỘC BÁN TRÚ TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN
HUYỆN NẬM PỒ- TỈNH ĐIỆN BIÊN
Ngành: Quản lý giáo dục
Mã số: 8.14.01.14

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC

Người hướng dẫn khoa học: 1. TS. Nguyễn Thị Út Sáu
2. Th.S Phạm Hồng Thái

Xin chân thành cảm ơn các đồng chí Lãnh đạo, chuyên viên phòng
GD&ĐT huyện Nậm Pồ, cán bộ quản lý, giáo viên, học sinh các trường
PTDTBTTH huyện Nậm Pồ, Ban giám hiệu, tập thể cán bộ, giáo viên, học sinh
trường PTDTBTH Nậm Nhừ cùng gia đình đã khuyến khích, động viên, giúp đỡ
tác giả trong quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận văn.
Mặc dù đã cố gắng, song luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót. Kính
mong được các thầy giáo, cô giáo và các bạn đồng nghiệp đóng góp ý kiến để
giúp tác giả tiếp tục hoàn thiện luận văn.
Xin trân trọng cảm ơn!
Thái Nguyên, ngày 15 tháng 8 năm 2018
Tác giả
Nguyễn Thị Thúy

ii


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN ....................................................................................................... ii
MỤC LỤC............................................................................................................iii
DANH MỤC NHỮNG CỤM TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN ...................... iv
DANH MỤC CÁC BẢNG ..................................................................................... v
DANH MỤC CÁC HÌNH ..................................................................................... vi
MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 1

1. Lý do chọn đề tài ............................................................................................. 1
2. Mục đích nghiên cứu ....................................................................................... 2
3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu................................................................. 3
5. Giả thuyết khoa học ......................................................................................... 3
6. Nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu.................................................................... 3

2.1.2. Khái quát tình hình giáo dục trên địa bàn huyện ..................................... 36
2.2. Khảo sát thực trạng bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm cho giáo viên ở các
trường phổ thông dân tộc bán trú tiểu học trên địa bàn huyện Nậm Pồ
- tỉnh Điện Biên ....................................................................................... 38
2.2.1. Mục đích .................................................................................................. 38
2.2.2. Nội dung khảo sát .................................................................................... 38
2.2.3. Phương pháp nghiên cứu thực trạng ........................................................ 38
2.2.4. Địa bàn và khách thể khảo sát ................................................................. 39
2.3. Thực trạng bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp cho giáo viên chủ nhiệm ở
các trường PTDTBT tiểu học huyện Nậm Pồ tỉnh Điện Biên ..................... 39
2.3.1. Thực trạng thực hiện nhiệm vụ, năng lực CN của GVCN ...................... 39
2.3.2 Thực trạng tổ chức bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp cho giáo viên
chủ nhiệm các trường phổ thông dân tộc bán trú .................................... 54
Tiểu kết chương 2 .............................................................................................. 61
Chương 3: CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG NĂNG
LỰC CHỦ NHIỆM CHO GIÁO VIÊN Ở CÁC TRƯỜNG PTDTBT TIỂU
HỌC TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN NẬM PỒ TỈNH ĐIÊN BIÊN.............................. 63

3.1. Các nguyên tắc khi xây dựng các biện pháp .............................................. 63
3.1.1. Bảo đảm tính đồng bộ.............................................................................. 63
3.1.2. Bảo đảm tính khả thi................................................................................ 63
iv


3.1.3. Đảm bảo tính kế thừa............................................................................... 63
3.1.4. Đảm bảo tính thực tiễn ............................................................................ 64
3.1.5. Đảm bảo tính phát triển ........................................................................... 64
3.2. Biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp trong
môi trường giáo dục hiện đại cho giáo viên các trường PTDTBT tiểu
học huyện Nậm Pồ tỉnh Điện Biên .......................................................... 65


CỤM TỪ VIẾT TẮT

1

BGH

Ban giám hiệu

2

CBQL

Cán bộ quản lý

3

CMHS

Cha mẹ học sinh

4

CNL

Chủ nhiệm lớp

5

CSVC


Giáo viên

11

GVCN

Giáo viên chủ nhiệm

12

GVCNL

Giáo viên chủ nhiệm lớp

13

HĐNGLL

Hoạt động ngoài giờ lên lớp

14

HS

Học sinh

15

PHHS


Kết quả học lực học sinh tiểu học huyện Nậm Pồ 2 năm học
gần đây ...................................................................................... 37

Bảng 2.3.

Kết quả khảo sát CBQL, GVCN về mức độ nhiệm vụ của
GVCNL Cán bộ quản lý: 28; Giáo viên chủ nhiệm: 41............ 40

Bảng 2.4.

Kết quả khảo sát CBQL, GVCN về kỹ năng xây dựng và
quản lý hồ sơ HS của GVCN .................................................... 42

Bảng 2.5.

Kết quả khảo sát CBQL, GVCN về kỹ năng tổ chức các hoạt
động tự quản ở HS của GVCN.................................................. 45

Bảng 2.6.

Kết quả khảo sát CBQL, GVCN về kỹ năng thực hiện công
tác tham vấn, tư vấn cho HS của GVCN .................................. 47

Bảng 2.7.

Kết quả khảo sát CBQL, GVCN về kỹ năng giáo dục học
sinh có hành vi không mong đợi ............................................... 50

Bảng 2.8.

v


DANH MỤC CÁC HÌNH
Biểu đồ 2.1.

Kết quả khảo sát CBQL kiểm tra đánh giá hiệu quả việc bồi
dưỡng năng lực CNL cho GVCN ............................................. 59

vi


MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
GVCN có vai trò quan trọng trong việc giáo dục toàn diện, giúp học HS
biết vươn lên, tự hoàn thiện và phát triển nhân cách. Học sinh bậc tiểu học đang
ở lứa tuổi tập làm người lớn, rất dễ bị tổn thương, vì vậy cần có sự giúp đỡ và
định hướng của người lớn, nhà giáo dục và đặc biệt là GVCN. GVCNL do hiệu
trưởng phân công và thay mặt hiệu trưởng để quản lí và tổ chức các hoạt động
giáo dục học sinh ở một lớp học. GVCN là người xây dựng tập thể học sinh thành
một khối đoàn kết, là người tổ chức các hoạt động giáo dục học sinh trong lớp,
là người cố vấn đắc lực cho các đoàn thể của học sinh trong lớp. GVCN giữ vai
trò chủ đạo trong việc phối hợp với các lực lượng giáo dục. Có thể thấy GVCN
có một vai trò quan trọng đối với sự phát triển của học sinh và tập thể học sinh.
Môi trường giáo dục hiện nay có sự thay đổi lớn: Phương pháp giáo dục
hiện tại và đang hướng tới là dựa trên kinh nghiệm hiện tại của chính người học,
chứ không phải của người lớn; Mục đích của giáo dục hiện đại là làm cho trẻ nhỏ
tự chủ, phát triển tối đa trí thông minh, khả năng phán đoán, khả năng tư duy độc
lập và phản biện; Vòng quay của kinh tế thị trường đã lấy hết thời gian và sức
lực của cha mẹ, cha mẹ không có nhiều thời gian chăm sóc con cái; các gia đình

dưỡng kỹ năng CNL cho GVCN nhằm phát triển kỹ năng CNL, sẽ có ý nghĩa
sâu sắc trong việc phát triển kỹ năng CNL cho GVCN, từ đó nâng cao chất lượng
giáo dục HS.
Xuất phát từ những lý do trên, tác giả chọn đề tài: “Bồi dưỡng năng lực
chủ nhiệm lớp cho giáo viên ở các trường PTDTBT tiểu học trên địa bàn
huyện Nậm Pồ - Điện Biên”
2. Mục đích nghiên cứu
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực trạng, đề tài đề xuất được biện pháp
tổ chức bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp cho giáo viên chủ nhiệm ở các trường
PTDTBT tiểu học Huyện Nậm Pồ - Tỉnh Điện Biên.

2


3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu
3.1. Khách thể nghiên cứu
Quá trình bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp cho giáo viên các trường
PTDTBT tiểu học.
3.2. Đối tượng nghiên cứu
Các biện pháp quản lý của hiệu trưởng đối với hoạt động bồi dưỡng
năng lực chủ nhiệm lớp cho giáo viên các trường PTDTBT huyện Nậm Pồ
tỉnh Điện Biên.
4. Giới hạn phạm vi nghiên cứu
Trong đề tài này chúng tôi tiến hành nghiên cứu cơ sở lý luận, thực trạng
từ đó đề xuất biện pháp tổ chức bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp cho giáo
viên chủ nhiệm ở các trường phổ thông dân tộc bán trú tiểu học. Tổ chức bồi
dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp cho giáo viên chủ nhiệm ở các trường phổ
thông dân tộc bán trú tiểu học là nhiệm vụ quan trọng trong công tác của cán
bộ quản lý nhằm nâng cao hiệu quả giáo dục trong các trường tiểu học theo
mô hình bán trú.

Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, tập trung nghiên cứu thực trạng việc bồi
dưỡng 05 năng lực:
- Năng lực xây dựng, sử dụng hồ sơ học sinh.
- Năng lực tổ chức hoạt động tự quản của học sinh
- Năng lực tư vấn, tham vấn cho học sinh.
- Năng lực giáo dục học sinh có hành vi không mong đợi.
- Năng lực phối hợp các lực lượng giáo dục trong giáo dục học sinh.
7. Phương pháp nghiên cứu
7.1. Các phương pháp nghiên cứu lý luận
Sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu: về công tác quản lí giáo dục,
năng lực CNL của GVCN, môi trường giáo dục bán trú, lý luận về vai trò của
người GVCN lớp trong công tác giáo dục HS trên các tập san giáo dục, các bài
tham luận trên Internet. Phương pháp phân tích, tổng hợp, khái quát hoá, hệ thống
hoá để xây dựng hệ thống các vấn đề lý luận của đề tài.
7.2. Các phương pháp nghiên cứu thực tiễn
Phương pháp điều tra: Sử dụng phương pháp điều tra bằng bảng hỏi trên
CBQL, GV, HS, PHHS về thực trạng năng lực chủ nhiệm lớp trong môi trường
giáo dục hiện đại, thực trạng bồi dưỡng kỹ năng CNL của GVCN và thực trạng

4


bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp trong các trường bán trú tiểu học cho giáo
viên chủ nhiệm ở các trường PTDTBT tiểu học trên địa bàn huyện Nậm Pồ tỉnh
Điện Biên.
Phương pháp nghiên cứu sản phẩm hoạt động: tác giả nghiên cứu kế hoạch
tự bồi dưỡng GV, kế hoạch bồi dưỡng năng lực CNL cho GVCN của hiệu trưởng.
Phương pháp phỏng vấn sâu: phỏng vấn cán bộ quản lý, giáo viên chủ
nhiệm, nhằm tìm hiểu thực trạng năng lực CNL của GVCN trong mô hình bán
trú, thực trạng bồi dưỡng năng lực CNL của GVCN và thực trạng hoạt động bồi

Trong tiến trình xây dựng, phát triển và đổi mới đất nước, các vấn đề về bồi
dưỡng nói chung bồi dưỡng giáo dục nói riêng càng được chú ý, trở thành một
chủ đề thu hút sự quan tâm không chỉ của các nhà nghiên cứu mà cả các nhà lãnh
đạo, nhà quản lý cũng rất quan tâm, tìm hiểu và khai thác triệt để, đặc biệt trong
giai đoạn hiện nay, xã hội có nhiều thay đổi thì công tác bồi dưỡng cần phải có
sự thay đổi cho phù hợp.
Trong tổng thể công tác bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp, bồi dưỡng
năng lực chủ nhiệm lớp nói chung và bồi dưỡng nhà trường tiểu học hiện nay nói
riêng, bên cạnh quản lý dạy học thì quản lý công tác chủ nhiệm lớp có tầm quan
trọng đặc biệt để các nhà trường đảm bảo được mục tiêu giáo dục toàn diện, nâng
cao chất lượng dạy và học hướng tới đào tạo, bồi dưỡng được thế hệ - nguồn
nhân lực, nhân tài cho đất nước.
Trong giáo dục mô hình lớp học bán trú được duy trì và ngày càng phát
triển mạnh mẽ ở khắp các nước trên thế giới. Để quản lý lớp học nhà trường cử
ra một trong những giáo viên đang giảng dạy làm chủ nhiệm lớp. GVCN được
hiệu trưởng nhà trường lựa chọn từ những giáo viên ưu tú có kinh nghiệm giáo
dục, có uy tín trong học sinh, được hội đồng nhà trường nhất trí phân công chủ
nhiệm lớp học xác định để thực hiện mục tiêu giáo dục. Như vậy, khi nói đến
GVCN lớp là nói đến mặt quản lý và mặt lãnh đạo học sinh của một lớp.
Trong tác phẩm “Phương pháp công tác chủ nhiệm lớp” (NXB Giáo dục

6


Matxcơva,1984), Bôn - đư - rép N.I. đã trình bày những phương pháp cơ bản về
cách thức thực hiện công tác chủ nhiệm lớp ở các trường phổ thông.
Theo quan điểm của UNESCO đã cho rằng GD tiểu học là giai đoạn mà
thế hệ trẻ lựa chọn cho mình những giá trị cần thiết cho cuộc sống cũng như con
đường chuẩn bị bước vào hoạt động nghề nghiệp và cuộc sống sau này. Đặc biệt,
cuốn tài liệu tập huấn kĩ năng cơ bản trong tham vấn (Unicef 2005) cũng đưa ra

tác chủ nhiệm lớp ở trường phổ thông Dân tộc nội trú Trung ương” luận văn Thạc
sĩ của Lê Phú Thắng ĐHSP Vinh. 2010; “Trí tuệ xúc cảm của giáo viên chủ nhiệm
lớp THCS” Luận án Tiến sĩ của Nguyễn Thị Dung (Viện Khoa học Giáo dục.
2008); “Phương pháp công tác của giáo viên chủ nhiệm trường THPT” của Hà
Nhật Thăng (NXB ĐHQG Hà Nội. 2000) và đặc biệt tại Hội thảo bàn về công tác
GVCN ở trường phổ thông do Bộ GD & ĐT tổ chức vào tháng 8/2010 có nhiều
bài viết của các nhà khoa học và các nhà QLGD có giá trị, đó là: “Nâng cao chất
lượng công tác giáo viên chủ nhiệm lớp đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục phổ
thông trong giai đoạn hiện nay” của PGS. TS Bùi Văn Quân; “Một vài điểm mới
trong công tác chủ nhiệm lớp ở trường phổ thông” của PGS. TS Hà Nhật Thăng;
“Phương hướng nâng cao năng lực giáo dục cho đội ngũ giáo viên chủ nhiệm lớp
ở trường phổ thông” của PGS. TS Nguyễn Dục Quang; “Giáo viên chủ nhiệm lớp
ở trường phổ thông quan niệm và một số kiến giải” của PGS.TS Đặng Quốc Bảo;
“Sứ mệnh và vai trò của giáo viên chủ nhiệm” của PGS.TS Mạc Văn Trang; “Nâng
cao năng lực làm công tác chủ nhiệm cho giáo viên” của PGS.TS Nguyễn Văn
Khôi; “Giáo viên chủ nhiệm với công tác giáo dục đạo đức cho học sinh” của
Hoàng Thị Nga... (Kỉ yếu Hội thảo của Bộ Giáo dục & Đào tạo, tháng 8 2010).v.v...
Đã có nhiều đề tài, công trình nghiên cứu về xây dựng các giải pháp bồi
dưỡng nhà trường nói chung và công tác chủ nhiệm lớp bồi dưỡng công tác chủ
nhiệm lớp ở các trường phổ thông nói riêng, dưới các hình thức khác nhau, tuy
nhiên các công trình nghiên cứu mới chỉ tập trung vào chỉ ra các yêu cầu năng
lực cần có của GVCN, vào các biện pháp quản lí việc bồi dưỡng của GVCN nói
chung, chưa cập nhật được nhưng thay đổi trong môi trường giáo dục hiện nay,
chưa đưa ra được các giải pháp giúp công tác quản lý, giáo viên chủ nhiệm lớp

8


khắc phục được những khó khăn mới nảy sinh. Như các luận văn: “Biện pháp
bồi dưỡng năng lực chủ nhiệm lớp cho giáo viên các trường Tiểu học thành phố

bản, cung cấp thêm những kiến thức chuyên ngành, mang tính ứng dụng...
Như vậy, đối với nghiệp vụ tổ chức, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ có vai
trò đặc biệt quan trọng, là khâu không thể thiếu trong toàn bộ quy trình xây
dựng và thực hiện tổ chức.
- Trong đề tài khoa học tác giả Nguyễn Minh Đường quan niệm: "Bồi
dưỡng có thể coi là quá trình cập nhật hoá kiến thức còn thiếu hoặc đã lạc hậu,
bổ túc nghề nghiệp, đào tạo thêm hoặc củng cố các kĩ năng nghề nghiệp theo
chuyên đề. Các hoạt động này nhằm tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội
để củng cố mở mang một cách có hệ thống những tri thức, kĩ năng, chuyên môn
nghiệp vụ sẵn có để lao động nghề nghiệp một cách có hiệu quả hơn và thường
được xác định bằng một chứng chỉ..."
- Theo xu hướng phát triển giáo dục là: Giáo dục thường xuyên, học tập
suốt đời” thì việc ĐT, BD và ĐT lại là quá trình thống nhất. BD và ĐT là sự tiếp
nối quá trình ĐT, BD và ĐT lại tạo ra tiền đề về tiêu chuẩn cho quá trình ĐT
chính quy ở bậc cao hơn về trình độ chuyên môn trong lĩnh vực cụ thể.
Từ các quan niệm nêu trên về khái niệm của bồi dưỡng, có thể thấy:
+ Chủ thể BD là những người đã được đào tạo và có trình độ chuyên môn
nhất định.
+ BD thực chất là quá trình bổ sung tri thức, kỹ năng để nâng cao trình độ
trong lĩnh vực hoạt động chuyên môn nào đó nhằm đáp ứng yêu cầu mới của
chuyên môn nghiệp vụ.
+ Mục đích BD nhằm nâng cao phẩm chất và năng lực chuyên môn để
người lao động có cơ hội củng cố, mở mang nâng cao hệ thống kiến thức, kỹ
năng chuyên môn, nghiệp vụ có sẵn nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả công
việc đang làm.
Như vây, BD thực chất là bổ sung, bồi đắp những thiếu hụt về tri thức,
cập nhật cái mới trên cơ sở “nuôi dưỡng” những cái đã có để mở mang, làm cho
chúng phát triển thêm, có giá trị làm tăng hệ thống những tri thức, kỹ năng, nghề

10

chức nuôi dưỡng phù hợp với học sinh bán trú.

11


- Vị trí, vai trò, nhiệm vụ của giáo viên chủ nhiệm lớp:
Dựa vào tình hình thực tế, vạch kế hoạch giúp lớp tổ chức thực hiện
chương trình đào tạo (học tập, rèn luyện trong từng tuần, từng tháng, học kỳ và
năm học.
Cùng cán bộ lớp theo dõi, đánh giá kết quả học tập, rèn luyện của lớp chủ
nhiệm theo từng tháng, học kỳ và năm học; đồng thời báo cáo kết quả đó với nhà
trường vào cuối mỗi tháng.
Liên hệ với gia đình học sinh để phối hợp giáo dục học sinh khi cần thiết.
Ghi nhận xét, xác nhận các vấn đề thuộc về quản lý hành chính Nhà nước trong
phạm vi hoạt động của lớp (như các đơn từ của học sinh, các báo cáo của lớp...).
Kết thúc thời gian năm học, chủ nhiệm lớp phải bàn giao hồ sơ công tác
chủ nhiệm lớp cho cán bộ văn phòng và bàn giao tình hình lớp cho giáo viên chủ
nhiệm mới.
Phát hiện, bồi dưỡng và cử đội ngũ cán bộ lớp và phân công nhiệm vụ
nhằm giúp các em tổ chức thực hiện tốt mọi hoạt động của lớp, của trường.
Định hướng, tư vấn và giúp các em tổ chức thực hiện các mặt hoạt động
của lớp.
Tổng hợp tình hình, đề xuất các giải pháp để tham mưu cho Trường về
công tác giáo dục, rèn luyện của học sinh.
Nắm chắc tư tưởng, tinh thần thái độ và kết quả học tập, rèn luyện của học
sinh, phối hợp gia đình và đoàn thể để giúp đỡ, cảm hóa học sinh trong rèn luyện
để trở thành người tốt cho xã hội.
Được mời dự họp hoặc là thành viên hội đồng giải quyết các vấn đề về học
sinh của lớp mình phụ trách.
Đực liên hệ với các giáo viên bộ môn, Tổ trưởng tổ chuyên môn, Ban giám

nghị khen thưởng và kỷ luật học sinh, đề nghị danh sách học sinh được lên lớp
thẳng, phải kiểm tra lại, phải rèn luyện thêm về hanh kiểm trong kỳ nghỉ hè, phải
ở lại lớp, hoàn chỉnh việc ghi sổ điểm và học bạ học sinh.
6) Báo cáo thường kì hoặc đột xuất vè tình hình của lớp với Hiệu trưởng
hoặc phó hiệu trưởng khi được ủy quyền.

13


7) Giáo viên chủ nhiệm là người trực tiếp, thường xuyên hướng dẫn học
sinh tạo dựng môi trường thân thiện trong mỗi lớp học, là thành viên tích cực
trong phong trào thi đua xây dựng "Trường học thân thiện - Học sinh tích cực ".
Giáo viên chủ nhiệm có một vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện
các nhiệm vụ giáo dục của nhà trường. Vì vậy đề nghị các giáo viên nêu cao tinh
thần trách nhiệm, với mục đích "Tất cả vì học sinh thân yêu "tích cực tổ chức
thực hiện các nhiệm vụ, góp phần giáo dục nhân cách học sinh có hiệu quả và
nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện của nhà trường.
Mô hình các trường phổ thông dân tộc bán trú nói chung và mô hình các trường
phổ thông dân tộc bán trú tiểu học nói riêng là mô hình trường học tổ chức cho
học sinh học và ăn, ở tại trường tạo điều kiện để các em đến trường học tập, được
sinh hoạt được vui chơi. Tại đây mái trường thực sự đã trở thành ngôi nhà thứ
hai của các em. Không còn khoảng cách giữa gia đình các bạn có điều kiện và
gia đình không có điều kiện. Không còn khoảng cách giữa dân tộc này với dân
tộc kia. Một môi trương thật sự hòa đồng, một môi trường mà nhiều em đã từng
ao ước giờ mới trở thành hiện thực. Công tác bán trú dân nuôi ở các trường phổ
thông dân tộc bán trú tiểu học có ý nghĩa thật to lớn. Nó góp phần đào tạo lực
lượng đặc biệt của địa phương - lao động có trí tuệ ở vùng khó khăn.
1.2.2.2. Năng lực chủ nhiệm lớp trong môi trường giáo dục bán trú.
Năng lực là tổ hợp các đặc điểm, thuộc tính tâm lý của cá nhân phù hợp với yêu
cầu đặc trưng của một hoạt động nhằm đảm bảo cho hoạt động đó đạt hiệu quả cao.

- Năng lực tổ chức hoạt động tự quản của học sinh.
- Năng lực tư vấn, tham vấn cho học sinh.
- Năng lực giáo dục học sinh có hành vi không mong đợi.
- Năng lực phối hợp các lực lượng giáo dục trong giáo dục học sinh.
1.2.2.3. Năng lực xây dựng, sử dụng hồ sơ học sinh
Hồ sơ học sinh là toàn bộ những thông tin, tài liệu có liên quan đến HS,

15