BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
-------    -------

PHAN TIẾN DŨNG

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA
QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

Hà Nội: 2019


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
-------    ------PHAN TIẾN DŨNG
KHÓA: 2017-2019

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA
QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI
Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình
Mã số: 60.58.01.06


LỜI CẢM ƠN
Trước hết, tôi xin bày tỏ tình cảm chân thành tới tất cả các thầy cô trong
Khoa sau đại học - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội với những chỉ dẫn và
giúp đỡ trong quá trình học tập cũng như khi tiến hành làm luận văn.
Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo TS. Phạm Văn Bộ
người trực tiếp hướng dẫn khoa học, tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong
suốt thời gian làm luận văn.
Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy giáo trong hội đồng khoa học đã có
những ý kiến đóng góp quý báu cho nội dung của luận văn.
Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn gia đình và các bạn đồng nghiệp đã động
viên, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài.
Dù đã rất cố gắng, nhưng thời gian thực hiện luận văn cũng như kiến
thức của bản thân còn nhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi những bất cập
và thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp của quý thầy cô, bạn bè và
đồng nghiệp.

Hà Nội, ngày

tháng

năm 2019

Tác giả

Phan Tiến Dũng


LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan: Luận văn thạc sĩ: “Giải pháp quản lý tiến độ thi

1.1.2. Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam...............8
1.2. Thực trạng về công tác quản lý tiến độ thi công công trình đa
DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội............................17


1.2.1. Giới thiệu về dự án công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận
Cầu Giấy, Hà Nội..................................................................................17
1.2.2. Phân tích tiến độ thi công công trình đa năng DREAMLAND
PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội........................................................19
1.3. Những hạn chế cần giải quyết của công tác quản lý tiến độ công trình đa
năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội........................25
1.3.1. Kế hoạch về tài chính dự án chưa đồng bộ với kế hoạch thực hiện và
các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập tiến độ thi công công trình......25
1.3.2. Phân công công việc trong việc thực hiện tiến độ giữa bộ phận, nhóm,
tổ đội chưa khoa học.............................................................................35
1.3.3. Chưa linh hoạt trong việc xử lý các vấn đề nảy sinh trong quá trình thực
hiện .......................................................................................................37
1.3.4. Vấn đề sử dụng các công cụ quản lý tiến độ hiện nay .........................38
CHƯƠNG II. CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ TIẾN
ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA
QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI ............................................................39
2.1. Cơ sở khoa học về quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng công
trình.................................................................................................................39
2.1.1. Các khái niệm liên quan ......................................................................39
2.1.2. Các hình thức quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình..........41
2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây
dựng công trình...............................................................................................48
2.2. Cơ sở pháp lý liên quan đến công tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây
dựng công trình................................................................................................50


KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận: .........................................................................................................96
Kiến nghị: .......................................................................................................97
TÀI LIỆU THAM KHẢO


DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ,…
Số hiệu hình
Hình 1.1:

Hình 1.2:

Hình 1.3:

Hình 1.4:

Tên hình
Phối cảnh Dự án tòa nhà HUD TOWER (Quận Đống
Đa – Thành phố Hà Nội)
Hình ảnh Dự án đường sắt đô thị Cát Linh – Hà
Đông (Thành phố Hà Nội)
Phối cảnh Dự án tòa tháp Landmark81 (Quận Bình
Thạnh – Thành phố Hồ Chí Minh)
Phối cảnh Dự án công trình đa năng DREMLAND
PLAZA (Quận Cầu Giấy – Thành phố Hà Nội)

Trang
11

12


32

Hình 1.9:

Hình ảnh mưa ngập hố đào khi thi công sàn hầm 2

33

Tổng mặt bằng thi công phần móng và tầng hầm công
Hình 3.1:

trình đa năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy

62

– Thành phố Hà Nội)
Tổng mặt bằng thi công phần thân thô và hoàn thiện
Hình 3.2:

công trình đa năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu
Giấy – Thành phố Hà Nội)

63


Sơ đồ quy trình quản lý tiến độ thi công công trình đa
Hình 3.3:

năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy – Thành

Mô hình luồng dữ liệu BIM

85

Hình 3.8:

Hình ảnh thi công công nghệ cốp pha nhôm định hình

90

Hình 3.9:

Hình ảnh tấm tường Acotec

91

Hình 3.10:

Hình ảnh thi công tấm tường Acotec

92


1

MỞ ĐẦU
* Lý do chọn đề tài:
Trong những năm trở lại đây nhiều có nhiều dự án đầu tư xây
dựng nhà ở trong thành phố có quy mô ngày càng lớn với thời gian thi
công ngắn hơn và có những bước đột phá vượt bậc. Việc đảm bảo từ

lượng và tiến độ của các công trình xây dựng cụ thể như: Lập kế
hoạch triển khai không sát với thực tế, tiến độ thi công chưa lưu ý đến
kế hoạch tài chính, đặc biệt trong thị trường đầu tư Bất động sản giờ
đây đa số phải vay vốn ngân hàng, kèm theo là thu tiền khách hàng
từng đợt theo tiến độ cam kết. Việc chậm trễ trong công tác tài chính
cũng là nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng công
trình.
Để đáp ứng được các tiêu chí trên đòi hỏi công tác quản lý phải
sát sao, hợp lý và đồng bộ hóa ở tất cả các khâu. Cùng phối hợp với
các bên giải quyết triệt để các tồn tại vướng mắc trên.
Việc đưa ra giải pháp quản lý tiến độ cho các công trình nhà cao tầng thi
công trong phố là rất cần thiết. Do đó tác giả lựa chọn đề tài: “Giải pháp
quản lý tiến độ thi công công trình đa năng DREAMLAND PLAZA
quận Cầu Giấy, Hà Nội” để nghiên cứu áp dụng vào thực tế.
* Mục tiêu nghiên cứu:
Đưa ra các giải pháp hợp lý về quản lý tiến độ cho công trình nhà
cao tầng thi công trong phố.
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tiến độ thi công công trình nhà cao tầng
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Quản lý tiến độ thi công công trình của Ban chỉ huy công trình công ty cổ
phần đầu tư và xây dựng HUD3


3

+ Địa điểm nghiên cứu dự án tòa nhà DREAMLAND PLAZA quận Cầu
Giấy, Hà Nội.
+ Thời gian nghiên cứu: Từ giai đoạn thi công phần móng và tầng hầm
công trình (tháng 11 năm 2017) đến nay.

+ Chương 3: Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình đa
năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội.


5

NỘI DUNG
CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA
QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI
1.1. Tổng quan về công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng một số
nước trên thế giới và Việt Nam.
1.1.1. Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng ở một số nước trên
thế giới [18], [19]
Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng là quá trình lập kế
hoạch, tổ chức, giám sát quá trình phát triển nhằm đạt được các mục tiêu đã
đề ra về thời gian, chất lượng, chi phí đạt hiệu quả cao nhất nhưng phải phù
hợp với quy chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng, các quy định trong văn bản quy
phạm pháp luật có liên quan. Tiến độ dự án không những liên quan trực tiếp
đến chất lượng và hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình mà còn là
yếu tố liên quan đến an ninh công cộng, đến quá trình hình thành và thực hiện
các bước công nghệ thi công của đội ngủ công nhân, kỹ sư lao động trong quá
trình thực hiện các hoạt động xây dựng dự án.
+ Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng ở Pháp:
Nước Pháp có một hệ thống pháp luật tương đối nghiêm ngặt và hoàn
chỉnh về công tác quản lý dự án xây dựng các công trình. Họ đưa ra các công
việc và các giai đoạn bắt buộc phải thực hiện để ngăn ngừa các nguy cơ có thể
xảy ra công trình chậm tiến độ và kém chất lượng. Không những vậy, trong tư
tưởng quản lý dự án của nước Pháp là ”ngăn ngừa là chính”. Do đó, để quản

rất rõ ràng trong Luật xây dựng của mình ” Chính quyền không phải là cầu


7

thủ và cũng không là chỉ đạo viên của cuộc chơi. Chính quyền viết luật chơi,
tạo sân chơi và giám sát cuộc chơi”. Ở Trung Quốc trong những năm trở lại
đây công nghệ xây dựng có những bước đột phá vượt bậc, quyết liệt trong
công tác triển khai dự án, áp dụng những công nghệ mới vào việc thực hiện
triển khai dự án.
+ Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng ở Nhật Bản:
Nhật Bản từ một đất nước gặp muôn vàn khó khăn sau thất bại ở Thế
Chiến thứ 2 đã vươn lên thành một nước tư bản hiện đại phát triển bậc nhất thế
giới trong vòng vài chục năm. Quản lý nhà nước về quản lý dự án đầu tư xây
dựng hình thành rất đầy đủ. Môi trường pháp lý thường xuyên bổ sung và
hoàn thiện kịp thời, có tính đồng bộ cao, ban hành kịp thời, phù hợp với thực
tiễn làm tăng sự phát triển và thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Bên cạnh đó
người Nhật Bản đặc biệt tuân thủ kỷ luật lao động. Họ thực hiện PDCA cycle
(PLAN - DO - CHECK - ACT) một cách nghiêm túc. Khi bắt đầu một công
việc, họ lên kế hoạch một cách cẩn thận, ước lượng thời gian, phân chia nhỏ
công việc, giao người phụ trách các phần rất cụ thể...Sau khi kế hoạch được
thông qua, họ thực hiện theo đúng kế hoạch, tiến hành kiểm tra sau khi làm
xong và sửa đổi khi cần thiết. Vòng lặp PDCA này được lặp đi lặp lại cho đến
khi công việc được hoàn thành. Khi thực hiện, mọi người một khi đã nhận việc
đều tận lực hoàn thành theo kế hoạch. Trong các công ty cũng đều có các quy
định rõ ràng về quy trình, phong cách làm việc và một khi quy định đã được
đưa ra thì mọi người cứ theo quy định mà làm nên bộ máy công ty vận hành
trơn tru thực hiện dự án một cách rất hiệu quả.



9

làm việc theo chế độ kiêm nhiệm không chuyên trách, thời gian làm việc hạn
chế, không kịp thời, khả năng chuyên môn và trách nhiệm chưa cao nên công
việc không tránh khỏi sự trì trệ dẫn đến tiến độ chất lượng của dự án không
đạt hiệu quả cao.
Hiện nay tại Việt Nam công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng vẫn
rập khuôn theo cái có sẵn, không thường xuyên đổi mới và áp dụng các
phương pháp và công nghệ tiên tiến của các nước phát triển. Bên cạnh đó
trong 10 năm trở lại đây ngành xây dựng gặp rất nhiều khó khăn do cuộc
khủng hoảng kinh tế toàn cầu mang lại.Thêm vào đó thị trường xây dựng có
nhiều biến đổi do sự đổ vỡ của bong bóng bất động sản, giá cả nguyên vật
liệu, lương nhân công điều chỉnh liên tục khiến cho quá trình chuẩn bị cũng
như triển khai dự án khó có thể kiểm soát hết được các rủi ro mang lại.
Công tác lập kế hoạch tiến độ nhằm mục đích đưa ra những dự kiến
mang tính tổng thể về bố trí các tiến trình, các giai đoạn của dự án nói chung
cũng như những công trình nói riêng còn rất nhiều hạn chế; Chưa đưa ra được
giải pháp công nghệ, tổ chức thi công chưa hợp lý, tăng thời gian thi công,
cung cấp các số liệu chưa xác thực trong tính toán xác định mức hạn đầu tư.
Những người đảm đương phần việc lập kế hoạch tiến độ thi công có trình độ
và năng lực chuyên môn chưa vững vàng; chưa nghiên cứu kỹ về tính chất,
đặc điểm của từng hạng mục; chưa am hiểu công nghệ và tổ chức thi công về
dự án và loại công trình đang thực hiện. Nên khó tránh khỏi những rủi ro, trở
ngại và ứng phó trong quá trình thực hiện.
Việc lập kế hoạch tiến độ thi công công trình đối với các công trình lớn,
nhiều công việc có khối lượng lớn, phức tạp, ứng dụng nhiều công nghệ mới
hiện tại chưa được các nhà thầu quan tâm đúng mức. Bên cạnh đó lập kế


10


thương mại, văn phòng gồm nhiều dịch vụ tiện ích cao cấp. Công trình được
thiết kế bởi Công ty tư vấn KYTA Singapore, thiết kế độc đáo theo hình dáng
của 2 cánh buồm cong vút lên cao tạo thành điểm nhấn kiến trúc của khu vực.
Khởi công vào ngày 21/3/2010 nhưng sau 8 năm vẫn chưa hoàn thiện
xong để bàn giao đưa vào sử dụng.

Hình 1.1: Phối cảnh dự án tòa HUD TOWER
(Quận Đống Đa – Thành phố Hà Nội)
+ Dự án đường sắt đô thị Cát Linh - Hà Đông (Hà Nội): (Hình 1.2)


12

Dự án đường sắt đô thị Cát Linh - Hà Đông (Hà Nội) được thực hiện bằng
nguồn vốn vay ODA Trung Quốc. Dự án thực hiện theo hình thức tổng thầu
EPC gói thầu chính của dự án do Công ty hữu hạn Tập đoàn cục 6 đường sắt
Trung Quốc là thầu chính (thiết kế, xây dựng và cung cấp vật tư, thiết bị). Dự
án Đường sắt đô thị tuyến số 2 Cát Linh – Hà Đông quá trình khởi công đã
chậm 3 năm so với kế hoạch (kế hoạch là 2008), thời gian thi công dự án hiện
dự kiến sẽ kéo dài 6 năm đến hết năm 2016 chậm 1 năm so với tiến độ đề ra,
nhưng hiện nay đến năm 2018 vẫn chưa khai thác vận hành. Tổng mức đầu tư
ban đầu của dự án được phê duyệt năm 2008 là gần 8.800 tỷ đồng tương
đương 553 triệu USD, nhưng qua nhiều lần điều chỉnh, hiện dự án phải tăng
vốn gấp 1,6 lần, lên gần 870 triệu USD. Công tác xin cấp phép thi công
thường kéo dài và cấp cho từng đoạn nhỏ lẻ, đôi khi còn cấp

Hình 1.2: Hình ảnh Dự án đường sắt đô thị Cát Linh - Hà Đông
(Thành phố Hà Nội)
cho từng trụ, làm chậm tiến độ triển khai các mũi thi công tuyến Đường sắt

09/03/2018 chính thức cất nóc tòa tháp Landmark 81 sớm hơn tiến độ dự kiến


14

45 ngày. Sự kiện là dấu mốc quan trọng đánh dấu việc hoàn thành phần thô
của dự án và khẳng định khả năng, kinh nghiệm của Coteccons nói riêng và
ngành xây dựng Việt Nam nói chung.
Để đạt được dấu mốc quan trọng này, đội ngũ kỹ sư Coteccons đã phải rất
nỗ lực vượt qua nhiều khó khăn thử thách trong quá trình thi công. Thêm vào
đó, tòa tháp Landmark 81 cũng sử dụng nhiều biện pháp thi công khó và phức
tạp nhất so với các dự án khác, đặc biệt là thi công phần hầm và thi công trên
độ cao hơn 300m.

Hình 1.3: Phối cảnh dự án tòa tháp Landmark81
(Quận Bình Thạnh – Thành phố Hồ Chí Minh)
Ngay sau lễ cất nóc, dự án Landmark 81 tiếp tục tập trung thi công
phần hoàn thiện cơ bản và lắp đặt khối tháp spire với độ cao 60.8m, nâng
tổng chiều cao cho tòa tháp Landmark 81 đạt 461.2m, trở thành tòa tháp
cao nhất Việt Nam và Top 10 thế giới. Thi công tháp thép đỉnh mái (spire)