TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
----------------------------------

NGUYỄN VĂN QUANG

HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA
VIỆT NAM

LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN
DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

Hà Nội - 2019


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
----------------------------------

NGUYỄN VĂN QUANG
KHÓA 2017 - 2019

HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA
VIỆT NAM
Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng công trình dân dụng và công nghệp
Mã số



LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ này là công trình nghiên cứu khoa học độc
lập của tôi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và
có nguồn gốc rõ ràng.
TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Nguyễn Văn Quang


MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các bảng
Danh mục hình minh họa
Trang
PHẦN MỞ ĐẦU
 Lý do chọn đề tài.............................................................................................1
 Mục tiêu nghiên cứu: ......................................................................................2
 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: .................................................................2
 Phương pháp nghiên cứu: ...............................................................................2
 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: .......................................................2
 Cấu trúc luận văn: ...........................................................................................2
PHẦN NỘI DUNG
Chương 1: Tổng quan về tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần
Ecoba Việt Nam..........................................................................................................3
1.1. Tiến độ và công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình xây dựng….3
1.1.1. Khái niệm về tiến độ thi công, kế hoạch tiến độ thi công…………………….3
1.1.2. Thực trạng quản lý tiến độ dự án xây dựng tại Việt Nam…………………….4

2.2. Cơ sở pháp lý về tiến độ thi công xây dựng: .....................................................66
2.2.1. Văn bản pháp lý về tiến độ thi công công trình xây dựng: .............................66
2.2.2. Các căn cứ pháp lý của dự án xây dựng .........................................................71


Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện việc lập và quản lý tiến độ thi công công
trình tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam................................................................73
3.1. Giải pháp hoàn thiện việc lập tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần
Ecoba Việt Nam........................................................................................................73
3.1.1. Nâng cao chất lượng việc khảo sát hiện trạng địa điểm thi công, nghiên cứu thị
trường và thu thập các dữ liệu khác phục vụ cho việc lập tiến độ ............................73
3.1.2. Ứng dụng các phần mềm trong lập và quản lý tiến độ thi công xây dựng như
Microsoft Project; Primavera P6, BIM 4D ...............................................................74
3.1.3. Chuẩn hóa trình tự thực hiện, thời gian thi công và các định mức nguồn lực
tiêu hao thực tế ..........................................................................................................81
3.2. Giải pháp hoàn thiện việc kiểm soát tiến độ thi công công trình tại công ty cổ
phần Ecoba Việt Nam ...............................................................................................82
3.2.1. Hoàn thiện về cơ cấu tổ chức ..........................................................................82
3.2.2. Kiểm soát phương án thi công, áp dụng công nghệ thi công mới ..................84
3.2.3. Hoàn thiện một số quy trình về quản lý kế hoạch tiến độ ..............................87
a. Quy trình biểu mẫu báo cáo quản lý thông tin, qui trình catchup tiến độ thi công..87
b. Quy trình kiểm soát gia hạn thời gian hoàn thành (EOT)……………………….93
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ..............................................................................................95
TÀI LIỆU THAM KHẢO


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt


XDCT

Xây dựng công trình


DANH MỤC CÁC BẢNG
Số hiệu bảng, biểu
Bảng 1.1
Bảng 1.2
Bảng 1.3

Tên bảng, biểu
Cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường
Bảng tổng hợp một số dự án Ecoba Việt Nam
thực hiện
Bảng so sánh các phương án vận chuyển

Trang
16
22
37


DANH MỤC HÌNH SƠ ĐỒ MINH HỌA
Số hiệu bảng, biểu

Tên bảng, biểu

Trang


15

30

Hình 1.12

Tổng tiến độ dự án BUV
Phối cảnh và thực tế thi công phần hầm dự án
Hinode city
Tổng tiến độ phần hầm dự án Hinode city

Hình 1.13

Tổng tiến độ phần thân dự án Hinode city

34

Hình 1.14

Phối cảnh dự án 6th Element

35

Hình 2.1
Hình 2.2

Ý nghĩa của Tiến độ

42


Sơ đồ mạng CPM

48

Hình 2.8

Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân

50

Hình 2.9

Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm

51

Hình 1.2

Hình 1.6
Hình 1.7
Hình 1.8
Hình 1.9
Hình 1.10
Hình 1.11

8

20
27
28

Hình 2.14

Chu trình quản lý dự án

66

Hình 3.1

Cơ cấu tổ chức bộ phận nghiên cứu khảo sát

74

Hình 3.2

Quản lý phạm vi theo WBS

77

Hình 3.3

78

Hình 3.6

Tiến độ thi công thể hiện trên P6 Primavera
Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Ecoba
điều chỉnh
Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường
điều chỉnh
Thi công công nghệ cốp pha nhôm định hình

86


1

PHẦN MỞ ĐẦU
 . Lý do chọn đề tài
Trong những năm vừa qua cùng với sự phát triển về kinh tế xã hội, ngành xây
dựng cũng đã có sự phát triển vượt bậc. Do đó công tác Quản lý dự án cũng ngày
càng được đầu tư đổi mới về phương pháp và công nghệ để nâng cao nhằm đạt các
mục tiêu đã đề ra về thời gian, chất lượng, chi phí. Quản lý tiến độ là một phần quan
trọng trong quản lý dự án, nó góp phần lớn vào thành công của dự án đầu tư. Vì vậy,
cùng với mục tiêu về chi phí và chất lượng đã đề ra chúng ta phải lựa chọn phương
án tối ưu để đạt tiến độ nhanh nhất.
Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam có trụ sở tại Tầng 5, Tòa nhà Udic Complex,
Đường Hoàng Đạo Thúy, Quận Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội. Là một doanh nghiệp
hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng, ngoài phân khúc truyền thống là thi công
công nghiệp nặng những năm gần đây với chiến lược mở rộng thêm phân khúc thi
công công trình dân dụng công ty đã dần khẳng định được thương hiệu với việc thi
công các dự án lớn như: Dự án P12 Park Hill – Time City; Dự án Hinode City tại
201 Minh Khai - Hai Bà Trưng – Hà Nội; dự án The Emerald - CT8 Mỹ Đình; Dự
án Trường Đại học quốc tế Anh – Việt (BUV) tại Ecopark; Dự án Aquabay A3 A4
– Ecopark, Dự án Golden Land 5 – Hải Phòng… Đã có những dự án hoàn thành
đúng vượt tiến độ và những dự án chậm tiến độ, việc chậm tiến độ như vậy không
những gây tăng chi phí mà còn làm giảm uy tín của nhà thầu Công ty cổ phần Ecoba
Việt Nam. Ngoài nguyên nhân khách quan là thời tiết, nguồn vốn…thì nguyên nhân
chủ quan là do trình độ quản lý chưa theo kịp với sự phát triển của các sản phẩm xây
dựng ngày càng đa dạng, quy mô dự án lớn, công nghệ thi công phức tạp……Cùng
với kiểm soát chất lượng, giảm chi phí, đảm bảo tiến độ thi công dự án giúp nâng cao
hiệu quả kinh tế, nâng cao vị thế của nhà thầu trên thị trường xây dựng. Do vậy đề tài

- Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện việc lập và quản lý tiến độ thi công
công trình xây dựng tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam.


3

PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM
1.1. Tiến độ và công tác quản lý tiến độ thi công công trình
1.1.1 Khái niệm về tiến độ thi công, kế hoạch tiến độ thi công
Tiến độ là khái niệm đã được nhiều học giả tên tuổi nghiên cứu và đưa ra
các định nghĩa khác nhau:
Theo Richard Lansburgh và William Spriegel: Tiến độ liên quan tới sự
thiết lập khối lượng công việc được thực hiện và thời gian bắt đầu công việc.
Nó cũng định rõ chất lượng và tỷ lệ hoàn thành công việc theo quy định.
Theo James L. Lundy: Tiến độ bao gồm thời gian hoàn thành và kết thúc
các nhiệm vụ trong suốt quá trình công việc được thực hiện.
Theo Luật Xây dựng số 50/QH13/2014 ngày 18/6/2014 của Quốc hội
nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: “Dự án đầu tư xây dựng là tập
hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây
dựng để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển,
duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn
và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dự án được
thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo
nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây
dựng’’.[10]
Như vậy, có nhiều định nghĩa khác nhau về tiến độ, Khái niệm “ Tiến độ
dự án” và “ Tiến độ thi công xây dựng” cũng được hiểu suy rộng từ khái niệm
tiến độ.

giải pháp khắc phục. Với cách thực hiện công việc bài bản như vậy, cán bộ dự
án luôn luôn nắm rõ tình hình thực hiện công việc. Ở các dự án có tình trạng
chậm tiến độ, nếu có xảy ra chậm tiến độ cũng nằm trong sự kiểm soát của nhà
quản lý.


5

Có thể nói các nước phát triển đã đạt được thành công trong quản lý tiến
độ thi công xây dựng. Yếu tố giúp cho họ đạt được thành công bởi các lý do:
- Đánh giá đúng vai trò của kế hoạch tiến độ trong quản lý dự án xây
dựng.
- Lựa chọn phương pháp lập kế hoạch tiến độ phù hợp với quy mô dự án
và hệ thống quản lý, thực hiện thi công.
- Có bộ phận chuyên trách về phát triển và kiểm soát tiến độ.
- Ý thức tuân thủ tiến dộ của nhà quản lý, kỹ sư, nhân công tham gia dự
án.
Tại Việt Nam cùng với sự phát triển kinh tế - xã hội, các dự án xây dựng
ngày càng gia tăng cả về số lượng, quy mô lẫn yêu cầu cao hơn về chất lượng.
Trong những năm gần đây, tình trạng các dự án xây dựng thi công không đạt
tiến độ đang trở thành vấn đề nóng bỏng trong ngành xây dựng, ảnh hưởng tới
các lĩnh vực của xã hội. Đặc biệt có cả công trình được ưu tiên bằng vốn ngân
sách, những công trình trọng điểm cũng không đạt được tiến độ đề ra. Đã đến
lúc chúng ta cần trở lại những nguyên tắc cơ bản về lập và thực hiện tiến độ thi
công trong điều kiện môi trường xây dựng của nước ta đã thay đổi về bản chất
nhằm tìm ra giải pháp khắc phục có hiệu quả.
Chúng ta đã chuyển từ cơ chế xây dựng cơ bản theo kế hoạch tập trung
của nhà nước sang quản lý dự án đầu tư xây dựng có nhiều thành phần tham
gia. Song trong sự thay đổi này chúng ta chưa có được một kịch bản chuyển
đổi ngành công nghiệp xây dựng sang cơ chế thị trường một cách toàn diện

đúng và vượt tiến độ đề ra tiêu biểu như:
* Dự án Masteri Thảo Điền[13]
Tiến độ của dự án Masteri Thảo Điền đã vượt kế hoạch và khách hàng có
thể nhận nhà sớm hơn thời hạn vào quý III/2016. Dự án đã được cất nóc ngày
18/9/2015, sớm hơn 03 tháng so với tiến độ mà chủ đầu tư - Công ty cổ phần
Đầu tư Thảo Điền (TDI) ký kết với nhà thầu là công ty cổ phần Xây dựng Cotec


7

(CotecCons).
Dự án Masteri Thảo Điền được triển khai theo mô hình Tổng thầu thiết kế
và thi công (Design & Build), giúp rút ngắn thời gian triển khai dự án. Đây
cũng là 1 trong những dự án có tiến độ thực hiện nhanh nhất của CotecCons,
với tổng thời gian là 30 tháng từ khảo sát, thiết kế đến hoàn thiện bàn giao.
CotecCons hiện đang ứng dụng B.I.M để quản lý dự án ngay từ khâu thiết kế,
đem lại nhiều lợi ích cho chủ đầu tư.

Hình 1.1. Phối cảnh dự án Masteri Thảo Điền
Bên cạnh thành công trong công tác quản lý tiến độ thi công các dự án kể
trên thì cũng còn không ít dự án thi công chậm tiến độ trong thời gian qua:
* Dự án: Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem
Dự án do Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam làm chủ đầu tư
và Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings là nhà thầu thi công các
hạng mục : Kết cấu móng và tầng hầm ; Kết cấu phần thân ; Cung cấp, lắp dựng
hệ thống kính, đá trang trí mặt ngoài


8


vốn vay ngân hàng, thường chịu mức lãi suất cao và không ổn định về lãi suất
dẫn đến việc khó làm chủ về mặt tài chính. Khi việc thanh toán từ phía chủ đầu
tư không đảm bảo đúng thời hạn thì các nhà thầu không có nguồn tài chính đảm
bảo tiếp tục thực hiện dự án, thi công dự án đúng tiến độ.
Năng lực các nhà thầu thi công
Năng lực về công nghệ kỹ thuật cũng như nền tảng trình độ về quản trị,
con người của các nhà thầu thi công còn hạn chế. Hệ thống máy móc, thiết bị
thi công tại nhiều đơn vị thi công còn lạc hậu, sử dụng các thiết bị cũ không
được đầu tư mới, không đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật khi vận dụng công nghệ
mới trong thi công đẩy nhanh tiến độ. Trình độ đội ngũ cán bộ trong các đơn vị
nhà thầu chưa đáp ứng được yêu cầu công việc thực tế để có thể làm chủ được


10

công nghệ.
Nền kinh tế nhiều biến động
Thị trường xây dựng thời gian qua có nhiều biến động lớn do sự đổ vỡ
của bong bóng bất động sản. Thêm vào đó, giá cả nguyên vật liệu, tỷ giá tăng
cao do lạm phát ở mức cao nhiều năm liền, lương nhân công điều chỉnh liên
tục khiến các rủi ro phát sinh từ quá trình chuẩn bị dự án đến khi triển khai dự
án khó có thể kiểm soát hiệu quả.
1.2. Tổng quan về tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần Ecoba
Việt Nam
1.2.1. Giới thiệu về Công ty [2]
Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam thành lập năm 2007 tiền thân là chi
nhánh 3 của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm, có trụ sở tại Tầng 5,
Tòa nhà Udic Complex, Đường Hoàng Đạo Thúy, Quận Nam Từ Liêm, TP. Hà
Nội. Công ty hoạt động trên lĩnh vực xây dựng với ba mảng chính bao gồm:
xây dựng phát triển các công trình dân dụng đô thị, xây dựng công trình công

phát triển của Công ty.
Ban Kiểm soát nội bộ do Hội đồng quản trị bầu ra có nhiệm vụ kiểm tra,
kiểm soát hoạt động của Ban tổng giám đốc. Ban Kiểm soát nội bộ chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị về những công việc thực hiện theo quyền và
nghĩa vụ của mình.
Ban Tổng Giám đốc của Công ty bao gồm Tổng Giám đốc điều hành và
hai Phó Tổng Giám đốc giúp việc cho Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc do
Hội đồng Quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lược
và kế hoạch đã được Hội đồng Quản trị cổ đông thông qua. Công ty hoạt động
theo mô hình sản xuất tập trung không sản xuất giao khoán cho các đội nên tổ
chức của công ty được chia là 3 khối:
- Khối phát triển kinh doanh do một phó tổng giám đốc phụ trách có chức
năng chính là đấu thầu, bán hàng và marketing
- Khối hỗ trợ vận hành do trực tiếp tổng giám đốc phụ trách với các phòng
ban chính: phòng Nhân sự hành chính; phòng Tài chính kế toán và kiểm soát
chi phí; phòng Phát triển kiểm soát hệ thống
- Khối điều hành và kiểm soát các dự án do một phó tổng giám đốc phụ
trách gồm các phòng ban chức năng cơ bản như: Ban PMO, phòng quản lý thi


13

công; phòng hậu cần; Phòng kiểm soát chất lượng, an toàn (p.QHSE) và các dự
án... cùng phối hợp thực hiện các nhiệm vụ mà Tổng giám đốc chỉ đạo. Trong
đó phòng quản lý thi công được tổ chức như sau:

Hình 1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Quản lý thi công [17]