LỜI CẢM ƠN
Hoàn thành khóa luận với đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng công
tác tham mưu, tổng hợp của Văn phòng Viện Hàn lâm KHXH Việt Nam” đối
với tôi là một thành công rất lớn, bên cạnh những nỗ lực của bản thân là sự
giúp đỡ của các giảng viên và cơ quan thực tế.
Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu và các phòng,
khoa của trường Đại học Nội vụ Hà Nội đã tạo cơ hội cho tôi học tập tốt trong
suốt khóa học. Bên cạnh đó tôi xin cảm ơn các thầy cô khoa Quản trị văn
phòng, đặc biệt là Ths. Nguyễn Đăng Việt là người đã hướng dẫn trong suốt
quá trình nghiên cứu, giúp tôi hoàn thành khóa luận.
Xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo Viện Hàn lâm KHXH nói chung,
lãnh đạo Văn phòng nói riêng cùng chị Nguyễn Thị Loan – trưởng phòng Lưu
trữ của đã rất tận tình giúp đỡ, hướng dẫn, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi
hoàn thành khóa luận của mình.
Tôi xin chúc quý thầy cô, quý Viện thành công trong công việc và cuộc sống.
Với những kiến thức còn hạn chế và thiếu kinh nghiệm thực tiễn, đề tài
không tránh khỏi thiếu sót, rất mong được sự thông cảm cũng như sự đóng
góp ý kiến của quý thầy cô để đề tài được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn!


DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Stt
1
2
3
4
5
6
7

6. Ý nghĩa của đề tài........................................................................................4
7. Giả thuyết nghiên cứu.................................................................................5
8. Kết cấu của đề tài........................................................................................5
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC THAM MƯU, TỔNG
HỢP CỦA VĂN PHÒNG................................................................................6
1.1. Một số khái niệm......................................................................................6
1.1.1. Khái niệm Văn phòng............................................................................6
1.1.2. Tham mưu, tổng hợp..............................................................................8
1.1.3. Công tác tham mưu, tổng hợp...............................................................9
1.2. Vai trò của công tác tham mưu, tổng hợp............................................10
1.3. Mối quan hệ giữa tham mưu tổng hợp.................................................11
1.4. Yêu cầu trong tham mưu, tổng hợp......................................................12
1.5. Các nội dung tham mưu của Văn phòng..............................................14
Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM MƯU, TỔNG HỢP CỦA VĂN
PHÒNG VIỆN HÀN LÂM KHXH..................................................................19
2.1. Khái quát về viện Hàn lâm KH XH......................................................19
2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển..........................................................19


2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn, cơ cấu tổ chức...........................19
2.1.2.1. Vị trí và chức năng.............................................................................20
2.1.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn......................................................................20
2.1.2.3.Cơ cấu tổ chức.....................................................................................20
2.2. Tổ chức và hoạt động của VP Viện......................................................20
2.2.1. Vị trí, chức năng:.................................................................................20
2.2.2. Nhiệm vụ, quyền hạn:..........................................................................21
2.2.3. Cơ cấu tổ chức......................................................................................24
2.3. Thực trạng công tác tham mưu, tổng hợp của VP Viện Hàn lâm...............25
2.3.1. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ làm công tác tham mưu tổng hợp.......25
2.3.1.1. Công tác tổ chức cán bộ.....................................................................25



PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong công cuộc đổi mới đất nước, các ngành, các lĩnh vực hoạt động
có những đóng góp nhất định và luôn có sự cải tiến để vươn tới sự hoàn thiện.
Hòa vào xu thế đó, những năm gần đây, công tác Văn phòng cũng có những
bước phát triển phong phú và đa dạng, đáp ứng yêu cầu của xã hội.
Văn phòng là đơn vị trực tiếp giúp lãnh đạo cơ quan điều hành toàn bộ
công việc và các hoạt động của cơ quan; đồng thời là trung tâm thông tin tổng
hợp phục vụ lãnh đạo và quản lý. Thực tiễn đã cho thấy, nơi nào công tác văn
phòng được quan tâm đúng mức thì nơi đó sự chỉ đạo, điều hành đạt hiệu quả
cao và nơi nào lãnh đạo, điều hành hoạt động tích cực, có kinh nghiệm thì nơi
đó văn phòng được xây dựng, phát triển tốt. Lãnh đạo có nắm chắc được tình
hình hay không, có bao quát được các công việc, tổ chức thực hiện có hiệu
quả các chủ trương, chương trình công tác hay không, đều phụ thuộc rất lớn
vào việc tổ chức xây dựng và thực hiện nhiệm vụ của VP.
Chủ tịch Hồ chí Minh đã khẳng định “Công tác văn phòng có tầm quan
trọng đặc biệt, giúp cho cán bộ lãnh đạo nắm được tình hình. Cán bộ văn
phòng nắm tình hình sai thì lãnh đạo sẽ giải quyết công việc không
đúng...cho nên phải luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, năng lực công tác và
giữ bí mật, để phấn đấu thực hiện tốt nhiệm vụ được giao”. [32;1]
Tham mưu không chỉ là đề xuất chủ trương, giải pháp giúp lãnh đạo
quản lý. Xác định rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác tham mưu - tổng
hợp, Văn phòng luôn coi trọng và không ngừng nỗ lực, cố gắng thực hiện tốt
chức năng tham mưu - tổng hợp giúp lãnh đạo Viện Hàn lâm KHXH Việt
Nam thực hiện quyền quyết định và quyền giám sát, giúp Viện tổ chức, điều
hành, lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị triển khai thực hiện tốt nhiệm vụ. Với
phương châm“Kịp thời, chính xác, khoa học và chu đáo”, Văn phòng đã thực


Chính trị quốc gia, Hà Nội.
- Vương Thị Kim Thanh(2009), Quản trị hành chính văn phòng, NXB
thống kê, Hà Nội.
2


Ngoài ra, đề tài cũng đề cập đến một số công trình nghiên cứu về công
tác văn phòng nói chung, và công tác tham mưu, tổng hơp nói riêng, bao gồm:
- Văn Tất Thu(2011), Hoàn thiện công tác tham mưu, tổng hợp phục
vụ sự chỉ đạo và điều hành của Bộ Nội vụ đáp ứng yêu cầu cải cách hành
chính hiện nay, Viện Hàn lâm KHXH Việt Nam.
- Cao Thị Thanh Hải(2016) , Nâng cao chất lượng công tác tham mưu,
tổng hợp của Văn phòng Đảng ủy Khối các cơ quan TW, Trường Đại học Nội
vụ Hà Nội.
- Dương Thị Thu Hà(2016), Công tác tham mưu, tổng hợp của Văn
phòng Sở Tư pháp Hà Nội, Internet.
Mặc dù có nhiều công trình nghiên cứu về công tác tham mưu, tổng hợp
tuy nhiên, qua khảo sát tôi xin khẳng định, chưa có công trình nào nghiên cứu
về công tác tham mưu, tổng hợp của VP Viện Hàn lâm KHXH Việt Nam.
3. Mục tiêu và nội dung nghiên cứu
3.1. Mục tiêu
Đề tài đi sâu tìm hiểu và làm rõ thực trạng, những mặt được, chưa
được, những hạn chế yếu kém và nguyên nhân trong công tác tham mưu, tổng
hợp của Văn phòng Viện Hàn Lâm KHXH Việt Nam.
Đề xuất các giải pháp chủ yếu để nâng cao chất lượng, hiệu quả công
tác tham mưu, tổng hợp của các văn phòng của Viện Hàn Lâm KHXH Việt
Nam phục vụ sự lãnh đạo, chỉ đạo của ban lãnh đạo Viện trong các khối công việc.
3.2. Nội dung nghiên cứu
Đề tài tập trung vào 2 nội dung chính:
- Đánh giá thực trạng công tác tham mưu tổng hợp của văn phòng Viện

chất lượng, hiệu quả công tác tham mưu, tổng hợp của VP Viện Hàn lâm
KHXH Việt Nam. Đồng thời, đưa ra được một số giải pháp có tính khả thi, áp
dụng cho cả Viện hàn lâm KHXH Việt Nam và các cơ quan khác.
- Sản phẩm đề tài là nguồn tài liệu tham khảo bổ ích cho cho các
nghiên cứu sau đó cùng chuyên đề.

4


- Góp phần cải tiến lề lối làm việc của đội ngũ công, viên chức, nâng
cao vai trò lãnh đạo của cán bộ Văn phòng, cơ quan.
7. Giả thuyết nghiên cứu
Công tác tham mưu tổng hợp của VP Viện Hàn lâm vẫn còn một số hạn
chế, khắc phục sớm sẽ nâng cao chất lượng công tác này sẽ góp phần vào
nâng cao hiệu quả hoạt động chung của toàn cơ quan.
8. Kết cấu của đề tài
Ngoài danh mục từ viết tắt, tài liệu tham khảo, phụ lục, đề tài được chia
làm 3 Chương:
Chương 1: Lý luận chung về công tác Tham mưu -Tổng hợp
Chương 2: Thực trạng Công tác Tham mưu-Tổng hợp của Văn phòng
Viện Hàn Lâm KHXH Việt Nam
Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng công tác Công tác Tham
mưu-Tổng hợp của Văn phòng Viện Hàn lâm KHXH Việt Nam.

5


Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC THAM MƯU,
TỔNG HỢP CỦA VĂN PHÒNG
1.1. Một số khái niệm

[24;1023].
Mặc dù các quan điểm trên đưa ra là đúng, tuy nhiên chưa phản ánh
được một cách đầy đủ về VP. VP được hiểu theo 2 nghĩa cơ bản dưới đây:
-Nghĩa rộng: Văn phòng là bộ máy làm việc tổng hợp và trực tiếp tham
mưu, trợ giúp cho việc điều hành của ban lãnh đạo một cơ quan, đơn vị.
-Nghĩa hẹp: VP là trụ sở làm việc của cơ quan đơn vị, là nơi diễn ra
hoạt động đối nội, đối nội của cơ quan, đơn vị đó. Cụ thể hơn, đây là nơi làm
việc của những người có chức vụ, tầm cỡ nghị sĩ, tổng thống, giám đốc...
Theo góc độ này, VP được tiếp cận từ 3 phương diện: Tổ chức, chức
năng và tính chất:
Phương diện tổ chức: VP là một bộ phận cấu thành cơ cấu tổ chức của
cơ quan.
Phương diện chức năng: VP có chức năng tham mưu, tổng hợp để phục
vụ cho hoạt động điều hành của lãnh đạo.
Phương diện tính chất: Thông qua thực hiện các nhiệm vụ, VP tiến
hành thu tập, cung cấp thông tin (chủ yếu từ các VB) để phục vụ hoạt động
quản lý của lãnh đạo.
Căn cứ vào chức năng, quy mô và tính chất của cơ quan, hoạt động VP
ở mỗi cơ quan sẽ có sự khác nhau về cả mức độ và phạm vi. Đối với các cơ
quan, tổ chức lớn, chức năng và nhiệm vụ của Vp càng được nâng cao; với
các cơ quan có quy mô nhỏ, bộ máy VP sẽ được thiết kế gọn nhẹ để kiêm
nhiệm thêm một số chức năng khác như nhân sự, kế toán...
Tóm lại, “Văn phòng là bộ máy, tổng hợp của cơ quan, đơn vị; là đầu
mối thông tin để trợ giúp, phục vụ cho lãnh đạo trong hoạt động quản lý, điều

7


hành; là bộ phận đảm nhiệm chức năng hậu cần, cơ sở vật chất để phục vụ
hoạt động chung của toàn cơ quan”

dung, một chủ trương, một lĩnh vực, một công việc, công đoạn cụ thể theo
mục tiêu, yêu cầu có tính chất chỉ đạo cho người lãnh đạo, người chỉ huy”.
Trong hoạt động của VP, muốn công việc đạt hiệu quả cao cần có sự
tổng hợp và phân tích thông tin, công việc một cách đầy đủ và chính xác.
Theo Từ điển Tiếng Việt “ Tổng hợp là tổ hợp các yếu tố riêng rẽ
thành một chỉnh thể”[26; 721]. Tổng hợp được thực hiện ở nhiều lĩnh vực,
như tổng hợp thông tin, tổng hợp số liệu...Để tổng hợp được cần có nhiều
nguồn để có thể có được kết quả chính xác và đầy đủ nhất.
Ts. Văn Tất Thu “Tổng hợp là sự xâu chuỗi, liên kết các hiện tượng,
các yếu tố riêng rẽ nào đó hoặc các thành phần có mối quan hệ chặt chẽ
thành một chỉnh thể” [28;125]. Theo quan điểm này, tổng hợp được hiểu là sự
thống kê, xâu chuỗi những yếu tố có liên quan đến nhau nhưng lại đang tách
rời thành một chỉnh thể thống nhất.
Như vậy, “Tổng hợp là sự tổ hợp, xâu chuỗi các hiện tượng, yếu tố
riêng rẽ thành một chỉnh thể thống nhất, có thể bổ trợ cho nhau để hoàn
thành mục tiêu chung”
1.1.3. Công tác tham mưu, tổng hợp
Theo từ điển Hán Việt của nhóm tác giả Quốc Khánh, Ngọc Thái “công
tác được định nghĩa là công việc của nhà nước hoặc đoàn thể giao phó; Công
tác là làm việc ở một nơi khác, xa nơi làm việc hiện tại trong một thời gian
nhất định; Công tác là làm việc nhà nước, đoàn thể giao cho”. [22;96]
Công tác trong hoạt động hành chính được hiểu là toàn bộ hệ thống các
công việc cần thực hiện một cách khoa học, theo quy trình cụ thể để thực hiện
một nghiệp vụ, một nội dung có tính chất quan trọng như công tác Văn thưLưu trữ, Công tác Thi đua-khen thưởng, công tác lễ tân...
Công tác tham mưu là tổng hợp các công việc, các hoạt động, các biện
pháp tiến hành theo một quy trình cụ thể của một tổ chức, một cá nhân có tính
chuyên nghiệp, nghề nghiệp theo đúng nguyên tắc của tổ chức, hoạt động đáp

9


10


Chức năng tham mưu của văn phòng được khẳng định trong hoạt động
thực tế và được quy chế hóa, thể chế hóa trong các VB quan trọng của các cơ
quan đảng và nhà nước, cụ thể như: “Văn phòng Trung ương Đảng là cơ
quan trực thuộc Ban chấp hành Trung ương Đảng, có chức năng tham mưu
giúp Ban chấp hành Trung ương trực tiếp là Bộ Chính trị, Thường vụ Bộ
Chính trị tổ chức điều hành công việc lãnh đạo của Đảng; phối hợp, điều hòa
các hoạt động của các cơ quan tham mưu của Trung ương Đảng”. “Văn
phòng Quốc hội là cơ quan giúp việc của Quốc hội, có trách nhiệm nghiên
cứu, tham mưu, tổng hợp và tổ chức phục vụ hoạt động của Quốc hội, Uỷ ban
thường vụ Quốc hội, Chủ tịch Quốc hội, các phó Chủ tịch Quốc hội, của Hội
đồng dân tộc và các Uỷ ban của Quốc hội”... Ngoài ra, chức năng tham mưu
của văn phòng bộ, ngành còn được quy định cụ thể trong các quyết định của
Bộ trưởng, thủ trưởng cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ về chức
năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức của văn phòng.
Chức năng tham mưu của văn phòng khác với chức năng tham mưu của
các đơn vị chức năng. Đó là tham mưu tổng hợp, tham mưu ở giai đoạn cuối
cùng, giai đoạn quyết định và ở tầm cao hơn, chính xác hơn.
Như vậy, công tác VP nói chung, công tác tham mưu, tổng hợp nói
riêng có tầm vai trò vô cùng quan trọng, là một trong những yếu tố hàng đầu
góp phần vào thành công chung của cơ quan, tổ chức.
1.3. Mối quan hệ giữa tham mưu tổng hợp
Trong mọi hoạt động của đời sống xã hội nói chung, các hoạt động
quản lý nói riêng, giữa các bộ phận, đơn vị luôn có sự những mối quan hệ
nhất định, hay giữa các hoạt động nghiệp vụ phải đảm bảo quy trình trước
sau. Có những mối quan hệ hỗ trợ nhau để thực hiện công việc tốt hơn nhưng
cũng có không ít mối quan hệ lại gây ra sự khó khăn trong thực hiện công việc.
Cùng là chức năng của VP, chính vì vậy giữa tham mưu và tổng hợp có

để triển khai thực hiện các chức năng, nhiệm vụ; chỉ ra được các ưu, khuyết
điểm, nguyên nhân của những ưu, khuyết điểm và các giải pháp khắc phục.
Đồng thời, phải phân tích kỹ khả năng và điều kiện hiện thực để thực hiện các

12


ý tưởng đã tham mưu, đề xuất. Phải căn cứ vào các luận cứ khoa học đầy đủ,
không lồng những mong muốn cá nhân trong tham mưu.
- Tham mưu phải trung thực là để đảm bảo cho các phán quyết, kết
luận và quyết định của lãnh đạo chính xác. Nếu tham mưu không trung thực
sẽ dẫn đến những sai sót trong phán quyết, trong kết luận và quyết định của
lãnh đạo, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu lực, hiệu quả quản lý, đến kết quả chỉ
đạo, điều hành công việc và các hoạt động của cơ quan, đơn vị.
- Tham mưu, đề xuất cho lãnh đạo phải đảm bảo đúng pháp luật. Tham
mưu sai, trái với các quy định của pháp luật sẽ dẫn đến những hậu quả và tác
hại không lường. Sai trong tham mưu, đề xuất có cái sửa được, có cái không
sửa được, cái sai chỉ ảnh hưởng đến đơn vị, có cái sai ảnh hưởng đến cơ quan,
có cái sai ảnh hưởng đến cả ngành, cả nước. Do đó, cần hiểu thực hiện
nghiêm túc các quy định của pháp luật.
- Tham mưu phải đả bảo tính kịp thời, đầy đủ thông tin. Đồng thời phải
căn cứ vào nhu cầu tin của lãnh đạo để tiến hành thu thập, cung cấp thông tin
hữu ích, phục vụ hiệu quả cho việc ra quyết định của lãnh đạo.
- Đề cao trách nhiệm cá nhân chính là đề cao tư chất và bản lĩnh của
người tham mưu, đòi hỏi người tham mưu phải cam kết trước lãnh đạo về tính
chính xác của các vấn đề do mình tham mưu, đề xuất. Đề cao trách nhiệm là
bổn phận của cá nhân trước sự tin cậy, uỷ thác của lãnh đạo giao cho nhiệm
vụ tham mưu. Đề cao trách nhiệm trong tham mưu cũng là để hạn chế những
sai lầm, rủi ro không cần thiết có thể xảy ra.
1.5. Các nội dung tham mưu của Văn phòng

Các chương trình công tác năm, hàng quý, tháng của cơ quan, lãnh đạo
cũng là một trong những nội dung quan trọng mà VP tham mưu, tổng hợp.
Ngoài tham mưu, đề xuất xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình,
kế hoạch công tác, VP còn tham mưu, đề xuất xây dựng các quy chế về lĩnh
vực hoạt động của cơ quan, đơn vị. Xây dựng quy chế làm việc phải thể hiện
được trách nhiệm, quyền hạn và có sự phân công rõ ràng trong từng nhiệm vụ.
Thứ ba, Tổ chức thực hiện tốt công tác tổng hợp thông tin phục vụ lãnh
đạo

14


Thông tin trong hoạt động quản lý là sự phản ánh nội dung và hình thức
vận động liên lạc giữa các đối tượng, yếu tố của một hệ thống và giữa hệ
thống đối với môi trường xung quanh
Thông tin là nhu cầu thiết yếu của quá trình lãnh đạo. Nói rõ hơn, bản
chất của lãnh đạo là sự chuẩn bị, thông qua và thực hiện một chuỗi những
quyết định kế tiếp nhau từ những cơ sở thông tin được xử lý. Quyết định lãnh
đạo đưa ra dựa trên những thông tin và VP tổng hợp, xử lý và cung cấp.
Những thông tin này sẽ cung cấp dữ liệu và là cơ sở để lãnh đạo đưa ra quyết
định và kiểm tra việ thực hiện quyết định. Thông tin càng chính xác, đầy đủ
thì quyết định đưa ra càng nhanh chóng và đảm bảo được các yêu cầu. Không
những thế, tham mưu tổ chức thực hiện thông tin còn góp phần gợi mở suy
nghĩ của lãnh đạo và nâng cao hiệu quả quản lý, lãnh đạo.
Thứ tư, tham mưu, tổng hợp về công tác soạn thảo và ban hành VB
Soạn thảo VB là công việc hằng ngày của các nhân viên VP. Mặc dù là
công việc đơn giản song công việc này đòi hỏi phải có tính chính xác cao.
Người thực hiện soạn thảo VB cần nắm rõ thẩm quyền ban hành và nhận diện
một cách chính xác các loại VB. Đặc biệt, người làm công tác tham mưu cho
lãnh đạo nội dung này cần phải nắm rõ các nguyên tắc, yêu cầu, quy trình

ngũ cán bộ, nhân viên hoàn thành công việc hiệu quả, tiết kiệm. Do đó, công
tác tham mưu, tổng hợp về cơ sở vật chất là vấn đề cần được quan tâm.
Những người làm công tác này cần tham mưu với lãnh đạo để thực hiện tốt
công tác xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị để đáp ứng được yêu
cầu công việc ngày càng phức tạp và sự phát triển mạnh mẽ của khoa học
công nghệ. Tuy nhiên, khi tham mưu về công tác này cần thiết phải xem xét ở
mức độ cần thiết và tình hình thực tế của cơ quan để tránh lãnh phí.
Thứ bảy, Tham mưu thực hiện có hiệu quả công tác quản lý tài chính,
tài sản bảo đảm hậu cần cho hoạt động của cơ quan

16


Tài chính là vấn đề vô cùng nhạy cảm, cần phải có sự quản lý chặt chẽ
do đó cần phải chủ động tổng hợp và tham mưu một cách linh hoạt. VP có
trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo cơ quan phân phối và sử dụng nguồn vốn
tự có và nguồn ngân sách có trọng điểm và đúng với các nhiệm vụ của cơ
quan, đơn vị, tránh hiện tượng lãng phí, tham ô công quỹ. Đồng thời, tham
mưu giúp lãnh đạo quản lý chi tiêu chặt chẽ, hiệu quả thông qua các quy chế
về quản lý, sử dụng tài chính công. Để làm được điều này, cần phải có chế độ
kiểm tra, thống kê thường xuyên và rõ ràng.
Thứ tám, tham mưu, tổng hợp về các công tác thi đua khen thưởng
Đổi mới, nâng cao chất lượng công tác thi đua khen thưởng là một
trong những nội dung quan trọng mà các VP cần tham mưu. Để công tác này
thật sự có hiệu quả, kích thích được năng lực, sự cống hiến của cá nhân cho
cho tổ chức, các VP cần tham mưu cho lãnh đạo cơ quan sửa đổi, bổ sung,
ban hành nhiều văn bản, tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị triển khai công tác
thi đua, khen thưởng phù hợp với quy định của pháp luật về thi đua, khen
thưởng và tình hình tại cơ quan, tạo chính sách khuyến khích các cá nhân
hướng ứng các phong trào thi đua. Đồng thời VP cũng cần phải đề xuất các

ngành của cả nước, với trên 2000 người trong đó hơn 700 cán bộ có học hàm
giáo sư, phó giáo sư, học vị tiến sỹ khoa học, tiến sỹ, thạc sỹ, thuộc các lĩnh
vực khoa học xã hội khác nhau. Cùng với trụ sở nghiên cứu chính là Hà nội,
Viện còn có nhiều viện nghiên cứu thành viên được đặt rải rác ở Đà Nẵng,
Thành phố Hồ Chí Minh, Buôn Ma Thuột…
2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn, cơ cấu tổ chức
Ngày 26 tháng 12 năm 2012, Chính phủ ban hành Nghị định số
109/2012/ NĐ-CP quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ
chức của Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam. Nghị định có hiệu lực thi
hành từ ngày 22 tháng 2 năm 2013, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền
hạn và cơ cấu tổ chức của Viện Hàn lâm KHXH Việt Nam.(Xem chi tiết tại
Phụ lục số 01)

19


2.1.2.1. Vị trí và chức năng
2.1.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn
2.1.2.3.Cơ cấu tổ chức
Viện gồm: 32 đơn vị nhiên cứu chuyên ngành; 04 đơn vị sự nghiệp; 05
đơn vị giúp việc cho Chủ tịch Viện. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Viện Hàn lâm (Xem tại
Phụ lục số 02)
2.2. Tổ chức và hoạt động của VP Viện
Căn cứ theo Quyết định số 517/QĐ-KHXH ngày 07 tháng 4 năm 2014
của Chủ tịch Viện Hàn lâm KHXH Việt Nam về việc quy định chức năng,
nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Văn phòng Viện Hàn lâm KHXH
Việt Nam (Xem tại Phụ lục số 03).Văn phòng Viện được quy định như sau:
2.2.1. Vị trí, chức năng:
- Văn phòng Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam là tổ chức thuộc
Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam, có chức năng tham mưu tổng hợp,