TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA KINH TẾ - LUẬT

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
Đơn vị thực tập:

CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VÀ GIẢI TRÍ LKC
CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ THƯƠNG MẠI

Giáo viên hướng dẫn:

Sinh viên thực tập:

ThS Nguyễn Minh Phương

Nguyễn Thị Linh

Bộ môn: Quản lý Kinh tế

Lớp: K50F4
Mã sinh viên: 14D160268

HÀ NỘI, 2018


BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU.........................................................................................iv



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

3.2.1. Thị trường của công ty.........................................................................................9
3.2.2. Các sản phẩm và dịch vụ chính.........................................................................10
(Nguồn: Phòng Marketing)..........................................................................................11
3.2.3. Các đối tác chính của công ty............................................................................12
4. Tác động của các công cụ và chính sách kinh tế thương mại hiện hành đối với
hoạt động kinh doanh của Công ty CP Truyền thông và giải trí LKC..................13
4.1. Chính sách lãi suất..............................................................................................13
4.2 .Chính sách thuế...................................................................................................13
4.3. Chính sách mở cửa hội nhập..............................................................................13
5. Những vấn đề đặt ra cần giải quyết......................................................................14
6. Đề xuất đề tài khóa luận........................................................................................14
LỜI KẾT...................................................................................................................... a
....................................................................................................................................... a
LỜI NÓI ĐẦU
Không ngừng chuyển mình trong cuộc cách mạng chung của ngành truyền thông
trong nước và thế giới, kiên định với chiến lược phát triển hướng tới những giá trị bền
vững, LKC Media đang từng bước mạnh mẽ khẳng định mình và kiến tạo bản sắc
riêng biệt trên thị trường truyền thông Việt Nam. Sở hữu mô hình chuyên nghiệp từ
đội ngũ sản xuất sáng tạo và tài năng cùng với hệ thống trang thiết bị tiên tiến nhất,
công ty có thể cung cấp mọi dịch vụ và giải pháp tốt nhất, nhanh nhất, hiệu quả nhất
để đáp ứng mọi nhu cầu liên quan đến truyền thông và giải trí của doanh nghiệp, đối
tác, và công chúng. Với mục tiêu trở thành nhà sản xuất và cung cấp nội dung truyền
thông và giải trí hàng đầu khu vực Đông Nam Á vào năm 2020, LKC Media luôn cố
gắng trở thành đối tác marketing tốt nhất, từng bước hoàn thiện mình và có những

SVTT: Nguyễn Thị Linh


BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

DANH MỤC BẢNG BIỂU
STT
Bảng 1
Bảng 2
Bảng 3
Bảng 4
Bảng 5
Bảng 6
Bảng 7
Bảng 8

Nội dung Bảng

Trang

Cơ cấu nhân sự Công ty Cổ phần truyền thông và giải trí LKC
năm 2017
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn
2015 – 2017.
Tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận của công ty trong các
năm 2015 – 2017
Tỷ trọng doanh thu của công ty theo từng khu vực giai đoạn
2015- 2017.

Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty CP Truyền thông và giả trí
LKC

3

Biểu đồ 1 Tỷ trọng doanh thu của công ty theo từng khu vực năm 2017.

10

Hình 2

12

Một số đối tác tiêu biểu của LKC Media.

GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

iv

SVTT: Nguyễn Thị Linh


BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT
1
2


HĐKD
HĐTC
LKC Media
LN
NQ-CP
QLDN
SKH&ĐT
STT
SVTT

Hoạt động kinh doanh
Hoạt động tài chính
Công ty Cổ phần Truyền thông và giải trí LKC
Lợi Nhuận
Nghị Quyết – Chính Phủ
Quản lý doanh nghiệp
Sở Kế Hoạch và Đầu Tư
Số thứ tự
Sinh viên thực tập

16
17
18
19
20
21

TNDN
TPP

Hình 1. Logo của công ty LKC
- Địa chỉ: Số 2, Nguyễn Khả Trạc, Phường Mai Dịch, quận Cầu Giấy, Hà Nội.
- Điện thoại: 046 2810 462 / Fax: 04 62810435
- Vốn điều lệ: 1,9 Tỷ đồng
- Người đại diện pháp luật: Ngô Đặng Linh
- Ngày hoạt động: 26/10/2007
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
Công ty cổ phần truyền thông và giải trí LKC được thành lập theo giấy chứng
nhận đăng kí kinh doanh số 0102032462 do SKH&ĐT Thành phố Hà Nội cấp ngày 26
tháng 10 năm 2007. Sau 10 năm hoạt động và tích lũy kinh nghiệm, công ty cổ phần
truyền thông và giải trí LKC đã trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực truyền
thông, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm trên các phương tiện truyền thông. Đồng thời
xây dựng, thực hiện các kế hoạch quảng cáo cho các sản phẩm cũng như thương hiệu
của các công ty nổi tiếng như Unilever, Acecook, Vietnam Airlines, Vinamilk… trên
phương tiện truyền thông chủ yếu đó là truyền hình. Cho đến nay công ty cũng đã có
một chỗ đứng vững chắc trên thị trường cũng như trong tâm trí khách hàng.
Với đội ngũ nhân viên trẻ và đầy nhiệt huyết thì công ty luôn năng động, sáng
tạo, linh hoạt trong từng chiến lược kinh doanh của mình. Cùng với việc đào tạo, xây
dựng một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm qua từng năm hoạt động công ty cũng
đã và đang phát triển ngày càng mạnh mẽ với quy mô lớn hơn và trở thành một trong
những công ty cung cấp các dịch vụ truyền thông có uy tín.
1.1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty.
- Tư vấn, xây dựng, cung cấp và khai thác các chương trình truyền hình trong
nước và ngoài nước.
- Cung cấp các dịch vụ quảng cáo thương mại.
- Sản xuất, buôn bán các chương trình phát thanh, truyền hình nội dung số.
- Cung cấp các dịch vụ Billboard (quảng cáo ngoài trời).
- Cung cấp các dịch vụ marketing quảng cáo bằng Sms/Voice.
- Cung cấp các dịch vụ trực tuyến qua Internet và Mobile.
- Sản xuất và cung cấp khai thác bản quyền các phim truyền hình.

định của bộ Luật lao động.
- Bảo đảm thực hiện đúng chế độ và quy định về quản lý kinh tế tài chính của
Nhà Nước, tuân thủ nguyên tắc hạch toán kế toán, chế độ kiểm toán và các chế độ
khác do nhà nước quy định.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn,nghiệp vụ tốt, năng động, sáng tạo,
nhiệt tình, có trách nhiệm trong công việc.

GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

2

SVTT: Nguyễn Thị Linh


BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

1.2.2. Cơ cấu tổ chức quản lí của công ty.
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo sơ đồ
Hội Đồng Quản Trị

Ban Giám Đốc

Phòng
Kinh
Doanh

Phòng
Marketing

bá thương hiệu của Công ty, qua đó truyền tải thông tin đến các nhà đầu tư, khách
hàng và các doanh nghiệp. Kêu gọi tài trợ, tổ chức chương trình mang ý nghĩa xã hội.
Phòng Hành chính - nhân sự: Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong công ty
thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ, đạt hiệu quả trong công việc; tránh chồng chéo,

GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

3

SVTT: Nguyễn Thị Linh


BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

đổ lỗi; đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển, đánh giá đội ngũ cán bộ công
nhân viên theo yêu cầu, chiến lược của công ty.
Phòng Tài chính - Kế toán: Cung các dịch vụ tính toán và hỗ trợ tài chính cho
công ty, ghi lại và xem tất cả tài khoản thu chi, kê khai tài sản, tiền lương, tài sản cố
định và tất cả các giấy tờ tài chính khác của các phòng ban, từ đó cân nhắc tình hình
tài chính của công ty và cân nhắc thu chi sao cho hiệu quả nhất.
1.2.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh của công ty.
Trải qua 10 năm phát triển, Công ty đã xây dựng được hệ thống cơ sở vật chất, hạ
tầng đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển của mình. Toàn bộ các văn
phòng đều được trang bị máy tính nối mạng internet có tốc độ cao, máy in, máy fax,
điện thoại, nội thất tiện nghi và các vận dụng cần thiết khác để nhằm phục vụ tốt cho
các hoạt động kinh doanh. Hàng năm công ty luôn tiến hành kiểm tra định kỳ, tu sửa
và thay thế các loại máy móc cũng như trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất,
kinh doanh.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

+ Có biện pháp quản trị nguồn vốn triệt để: Quyết định huy động các nguồn tài
chính luôn là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp, do vậy trước hết cần tập trung
nghiên cứu và khai thác triệt để các biện pháp quản trị khả thi đối với nguồn huy động.
+ Phải có kế hoạch tài chính cho chi trả: Nguồn tài chính huy động hôm nay sẽ
phải thanh toán chi trả khi đáo hạn (đối với những khoản vay) do đó công ty phải có kế
hoạch huy động thanh toán, chi trả.
- Chính sách sử dụng vốn: Phải đảm bảo các yếu tố sau:
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: để đạt được điều này thì cần phải quản lý nhân lực
trực tiếp quản lý vốn tốt đồng thời có kế hoạch phân bổ, sử dụng từng khoản hiệu quả.
+ Phân bổ nguồn vốn đảm bảo tính hợp lý và kịp thời
+ Sử dụng vốn đúng thời điểm, đúng mục đích và tiết kiệm
+ Phân tích thông tin, dự báo những khoản chi có khả năng cần chi trong ngắn và
dài hạn để có kế hoạch chi tiêu phù hợp.
Trong nền kinh tế hiện nay, hoạt động huy động vốn trở nên khó khăn, cơ chế sử
dụng nguồn vốn càng quan trọng, quyết định sự thành bại của công ty. Từ thực tiễn đó,
công ty ra quyết định hoàn thiện chính sách sử dụng nguồn vốn hợp lý hiệu quả , tiết
kiệm chi phí vận hành, quản lý doanh nghiệp.
2.2. Chính sách quản lý nguồn nhân lực.
Hiện LKC Media có 220 nhân lực và chủ yếu là đạt trình độ đại học trở lên.
Trong đó 20% nhân sự được tập trung cho mảng nghiên cứu phát triển. Đội ngũ nhân
sự trẻ của LKC Media được đánh giá là có trình độ chuyên môn vững vàng và tâm
huyết với định hướng phát triển của công ty.
Bảng 1: Cơ cấu nhân sự Công ty Cổ phần truyền thông và giải trí LKC năm 2017
Tiêu chí
Đại học trở lên
Cao đẳng, trung cấp



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

+ Tuyển dụng bên ngoài: đăng tải trên website công ty và tuyển dụng đại chúng,
thực hiện phỏng vấn trực tiếp, tuyển chọn.
- Đào tạo: Ban điều hành công ty cũng nhận thức được tầm quan trọng của việc
đào tạo, xây dựng các chính sách, phương pháp tuyển dụng nên năng suất lao động
được đánh giá ngày càng cao. Hằng tháng, hàng quý công ty đều có những thang điều
tra đánh giá trình độ và kịp thời điều chỉnh hiệu suất công việc.
Chính sách tuyển dụng và đào tạo đã đem lại những hiệu quả đáng kể, góp phần
tăng hiệu quả hoạt động, giảm chi phí vô hình và hữu hình nếu thiếu hụt lao động,
tuyển dụng đủ số lượng và đúng chuyên môn.
2.2.2. Chính sách đãi ngộ lao động của doanh nghiệp
Cùng với chính sách tuyển dụng và đào tạo Công ty có những chế độ việc làm,
lương, thưởng như sau:
Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày từ thứ 2 đến thứ 6, từ
8h00-12h00 thứ bảy hàng tuần. Nếu công ty có yêu cầu người lao động làm thêm giờ
thì người lao động sẽ được bố trí nghỉ bù hoặc thanh toán tiền lương và phụ cấp theo
quy định của Nhà nước, vào những dịp nghỉ tết, nghỉ lễ ..thì nhân viên vẫn được nghỉ
theo quy định của Nhà nước.
Chế độ lương: Được căn cứ dựa trên cấp bậc, bằng cấp và số năm công tác của
nhân viên, mức độ hoàn thành công việc. Công ty thực hiện trả lương sau khi đã khấu
trừ vào các khoản giảm trừ như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,....
Lương căn bản: Được xác định dựa vào hệ số lương theo ngạch, bậc công việc
và mức lương tối thiểu do doanh nghiệp lựa chọn.
Các loại phụ cấp: phụ cấp điện thoại, chức vụ áp dụng đối với những chức danh
công việc đòi hỏi yếu tố tinh thần trách nhiệm cao hoặc những chức danh công việc có

tranh, không để giá sản phẩm của mình ở mức quá thấp hay quá cao so với các công ty
khác kinh doanh cùng loại sản phẩm. Luôn có sự khảo sát về giá ở các đối thủ cạnh
tranh để có thể có được mức giá ưu đãi nhất dành cho khách hàng của mình.
Chính sách cạnh tranh về quy mô: Công ty được thành lập từ năm 2007 và cho
đến nay ngoài việc tập trung chủ yếu ở thị trường Hà Nội thì công ty cũng đã đẩy
mạnh cung cấp các sản phẩm Media của mình tới thị trường miền Trung và miền Nam.
Chính sách chăm sóc khách hàng: Công ty có một bộ phận chuyên nghiệp thực
hiện công tác tư vấn và giải đáp mọi thắc mắc cho khách hàng, cá đối tác của công ty.
Chính sách xây dựng thương hiệu, hình ảnh công ty trên thị trường: Công ty đang
triển khai các chương trình quảng cáo trên truyền hình, báo chí, Internet,… đẩy mạnh
công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên, phát
triển cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật nhằm đổi mới toàn diện hình ảnh của công ty.
Chính sách đối ngoại: Ngoài việc xây dựng vững mạnh nội bộ công ty còn nhận
thức được tầm quan trọng của việc liên kết, xây dựng hình ảnh tới các cơ quan chức
năng và các đơn vị đối tác để thuận lợi trong quá trình kinh doanh.
3. Thực trạng hoạt động thương mại và thị trường của Công ty CP Truyền
thông và giải trí LKC.
3.1. Thực trạng hoạt động thương mại.
Trong những năm gần đây hoạt động kinh doanh của công ty bên cạnh những
thuận lợi cũng gặp nhiều khó khăn như cạnh tranh gay gắt với các công ty đã thành lập
từ lâu, ảnh hưởng đến hiệu quả của công ty. Tuy vậy, tập thể cán bộ công nhân viên
của công ty luôn nỗ lực phấn đấu khắc phục khó khăn, tận dụng những nội lực để thực
hiện các mục tiêu chung của công ty đề ra. Do đó, công ty được đánh giá là một trong
những công ty truyền thông có uy tín trong thị trường Việt Nam.
GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

7

SVTT: Nguyễn Thị Linh


-

Năm 2017
161.850.490.538
-

126.985.345.267 139.924.236.478

161.850.490.538

90.387.398.497 96.572.238.676 106.048.386.735
36.597.946.770 43.351.997.802
55.802.103.803
472.367.856
331.426.423
698.536.753
33.694.785
42.435.632
15.177.335.631 15.429.245.324
17.267.356.325
20.409.543.321 26.124.138.682
35.648.613.956
1.483.435.674
2.096.345.434
3.542.234.643
128.342.423
42.325.353
217.352.535
1.611.778.097
2.138.670.787

(%)

Các chỉ tiêu

Năm
2015

1. Tổng Doanh Thu

126,985

139,924 161,850 12,938

10,19

21,926

15,67

2. Chi phí bán hàng

15,177

15,429

17,267

0,252

1,66


0,613

41,34

1,446

68,99

1,257

1,711

3,008

0,454

36,11

1,297

75,80

(Nguồn: Phòng kế toán)

GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

8

SVTT: Nguyễn Thị Linh

sản phẩm dịch vụ của công ty tập trung chủ yếu ở các tỉnh phía Bắc vì ở đây là thị
trường mà công ty xâm nhập vào đầu tiên và xây dựng được nhiều mối quan hệ với
các khách hàng nhất. Tại thị trường phía Bắc, các dịch vụ của công ty có sức cạnh
tranh cao và có được vị thế vững chắc trên thị trường này. Công ty luôn cung cấp
những dịch vụ có chất lượng tối ưu nhất và nhanh nhất cho khách hàng. Chính vì vậy
trong 10 năm hoạt động trong ngành truyền thông, LKC Media đã khẳng định được
những vị thế của mình trên thị trường miền Bắc. Ngoài ra, công ty cũng đang tiếp tục
đẩy mạnh cung cấp dịch vụ Media của mình tới thị trường miền Trung và miền Nam.

GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

9

SVTT: Nguyễn Thị Linh


BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

Bảng 4: Doanh thu của công ty theo từng khu vực giai đoạn 2015- 2017.
(Đơn vị: VNĐ)
Khu vực

Năm 2015

Năm 2016

Miền Bắc


Năm 2017

(Nguồn: Phòng Kế Toán)

Biểu đồ 1: Tỷ trọng doanh thu của công ty theo từng khu vực năm 2017.
Nhìn chung tình hình kinh doanh tại thị trường trong nước tương đối ổn định.
doanh thu của công ty theo khu vực tăng dần qua các năm. Doanh thu khu vực miền
Bắc vẫn chiếm tỷ trọng cao nhất qua các năm và thấp nhất vẫn là khu vực miền Nam.
Thị trường nước ngoài: Nhật Bản và Hàn Quốc là hai thị trường tiềm năng của
công ty. Từ khi thành lập đến nay. công ty đã ký kết hơn 200 hợp đồng mua bản quyền
phim từ các đài truyền hình của Nhật Bản (BS-TBS. NHK. Asahi...) và đài truyền hình
của Hàn Quốc (MBC. KBS. SBS...). Trong tương lai. công ty có định hướng đến các
đài truyền hình của Mỹ. Trung Quốc. Thái Lan để mua được nhiều bản quyền phim
hơn nữa cho đài truyền hình Việt Nam.
3.2.2. Các sản phẩm và dịch vụ chính.
Công ty LKC Media cung cấp bốn dịch vụ chủ yếu cho khách hàng là Media.
Phim. Billboard và SMS/Voice. Trong bốn dịch vụ trên thì Media và Phim là hai dịch
vụ được cung ứng nhiều nhất tới các khách hàng và tỷ trọng doanh thu của hai dịch vụ
này cũng là lớn nhất.

GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

10

SVTT: Nguyễn Thị Linh


BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

- Phim kiếm hiệp cáo ngoài trời - SMS marketing
- Cung cấp các
- cổ trang
dịch vụ quảng cáo
(Nguồn: Phòng Marketing)
Bảng 6: Giá một số sản phẩm của công ty. (Đơn vị: VNĐ)

STT

Loại sản phẩm

Mức giá trung bình

1

- TVC quảng cáo trên đài truyền hình

19.000.000/spot

2
3

- Các thông báo
- Phim tâm lý – tình cảm

780.000/từ
1.500.000/tập

4


Billboard

4

Sms/Voice

5

Khác

5

Tổng cộng

Doanh Thu
52.235.436.700
105.143.600.000
2.764.987.132

Tỷ trọng (%)
32,27
64,96
1,71

1.546.372.167

0,96

160.094.539


STT

Khu vực

Đài truyền hình

1

Khu vực miền Bắc

Quảng Ninh. Hải Phòng. Nam Định. Vĩnh
Phúc. Phú Thọ. Bắc Ninh. Bắc Giang. Ninh
bình. Thanh Hóa…….

2

Khu vực miền Trung

Nghệ An. Quảng Bình. Quảng Nam. Huế.
Đăk Lăk…..

3

Khu vực miền Nam

Bình Dương. Tiền Giang. An Giang. Vũng
Tàu. Cần Thơ. Cà Mau ….

GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương


nghiệp hạ giá thành và tiêu thụ sản phẩm. Góp phần làm thị trường tiêu thụ của Công
ty CP Truyền thông và giải trí LKC tăng đáng kể mang lại mức lợi nhuận cao cho
Công ty.
Song hành cùng với đó. Bộ Tài chính tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hành
chính trong lĩnh vực thuế. hải quan theo tinh thần Nghị quyết số 19/NQ-CP của Chính
phủ; đồng thời. triển khai nhiều chính sách khơi thông thị trường vốn. thúc đẩy doanh
nghiệp phát hành trái phiếu để huy động vốn thay vì các kênh huy động truyền thống...
Nhìn chung. Công ty cần mạnh dạn đầu tư vốn hơn nữa để phát triển quy mô
kinh doanh và phát triển thị trường nhằm phát triển thương hiệu một cách có hiệu quả.
góp phần làm tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty.
4.3. Chính sách mở cửa hội nhập.
Việt Nam đã thiết lập quan hệ tốt với tất cả các nước lớn kí kết các hiệp định
song phương đồng thời cũng kí kết các hiệp định đa phương ASEAN. AFTA. WTO và
gần đây nhất ngày 4/2/2016. Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình
Dương (TPP) chính thức được ký kết tại New Zealand. Đầu tiên phải kể đến lợi ích mà
công ty nhận được. vì phần lớn máy móc trang thiết bị. công nghệ. vật tư và linh kiện
GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

13

SVTT: Nguyễn Thị Linh


BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

KHOA KINH TẾ - LUẬT

công ty nhập khẩu ở Nhật Bản và Hàn Quốc và một số nước cũng tham gia hiệp định
TPP nên gánh nặng về thuế nhập khẩu sẽ được giảm xuống từ đó hạ giá thành sản
phẩm nâng cao sức cạnh tranh của công ty trong ngành. lĩnh vực hơn. Tuy nhiên nó

-Định hướng 2: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính thương mại của
Công ty CP Truyền thông và giải trí LKC.
-Định hướng 3: Phát triển kinh doanh sản phẩm dịch vụ Media Công ty CP
Truyền thông và giải trí LKC.
GVHD: Ths.Nguyễn Minh Phương

14

SVTT: Nguyễn Thị Linh


LỜI KẾT
Là công ty hàng đầu trong lĩnh vực truyền thông và giải trí. LKC Media đã đạt
được nhiều thành công và tạo được chỗ đứng vững chắc ở thị trường trong nước. Bên
cạnh đó. công ty cũng nỗ lực hết sức để mở rộng ra thị trường quốc tế. Công ty luôn cố
gắng trở thành đối tác truyền thông tốt nhất đối với khách hàng. Để đạt được nhiều
thành công hơn nữa. trong tương lai. công ty cần đưa ra ra chiến lực kinh doanh phù
hợp. tích cực nghiên cứu và mở rộng thị trường. đồng thời có những giải pháp kịp thời
đối với những vấn đề đang tồn tại.
Bài báo cáo này là kết quả của quá trình thực tập của em tại LKC Media. Bằng
những trải nghiệm thực tế. kết hợp với những hiểu biết của mình. em hy vọng những
gì được viết trong báo cáo sẽ giải quyết phần nào những khó khăn mà công ty đang
gặp phải.
Trong suốt quá trình thực tập. em đã có cơ hội được trải nghiệm và học được
những bài học bổ ích. Em xin chân thành cảm ơn công ty đã tạo cơ hội cho em được
học tập và phát triển bản thân trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đó thực sự là những bài
học vô cùng quý giá giúp em có thể định hướng nghề nghiệp trong tương lai.