MỤC LỤC
, BẢNG BIỂU

1

1
1


DANH MỤC VIẾT TẮT
Công ty
TP
TP.HCM
TNDN
NHTM
NHNN
VNĐ

2

Công ty cổ phần Anh Đức
Thành phố
Thành phố Hồ Chí Minh
Thu nhập doanh nghiệp
Ngân hàng thương mại
Ngân hàng nhà nước
Việt nam đồng

2
2



- Tên giao dịch: Công ty cổ phần Anh Đức
- Tên tiếng anh: ANH DUC JOINTSTOCK COMPANY
3


- Thời gian hoạt động: 15/12/2004
- Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Thanh Sơn
- Trụ sở chính: số 59 Võ Văn Dũng, Quận Đống Đa, TP.Hà Nội
- Điện thoại: (024) 3514.9887
- Fax: (028) 3547.4247
- Mã số thuế: 0101592592
Công ty cổ phần Anh Đức được thành lập và đi vào hoạt động kinh doanh từ
năm 2004 với số vốn điều lệ ban đầu là 15.000.000.000 VND, với hình thức kinh
doanh chính là kinh doanh phân phối thiết bị máy tính và linh kiện máy tính của một
số hãng như Intel, Supermicro, TYAN... ở thị trường Việt Nam; nghiên cứu và cung
cấp các phần mềm có chức năng tích hợp vào phần cứng và hệ thống máy chủ nhằm
tối ưu hóa hiệu năng hoạt động của hệ thống và đã đạt được những thành công trong
việc tư vấn và triển khai cho các doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong lĩnh
vực online, quản lý tài chính,...
Một số khách hàng tiêu biểu của công ty như:
- Công ty cổ phần truyền thông Việt Nam (www.dantri.vn), Công ty Bạch Minh
(www.vega.com.vn, www.click.vn), Trung tâm an ninh mạng BKIS (www.bkis.vn),
24h (24h.com.vn), MEGASHARE (Megashare.vn), FPT media, các báo điện tử và các
website thương mại điện tử như: vatgia.com, chodientu.vn,...
- Đài truyền hình TP.HCM (HTV), Hãng phim HKfilm (www.hkfilm.com.vn)
Về hình thức pháp lý và tư cách pháp nhân: Công ty là một tổ chức kinh tế hoạch
toán độc lập, có con dấu riêng, được mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ ngân
hàng theo quy định của Pháp Luật.
Công ty được thành lập trên cơ sở lấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ và tiến

tạo nhân viên, thực hiện đầy đủ chế dộ chính sách, chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội,
bảo hộ lao động đối với nhân viên.
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.
Bộ máy tại công ty cổ phần Anh Đức được tổ chức theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy Công ty cổ phần Anh Đức.
Đại hội đồng cổ đông

5


Hội đồng quản trị

Giám đốc

Phó giám đốc

Phòng
kế toán

Phòng
nhân
sự

Phòng
hành
chính

Phòng
kinh

( Đơn vị: Chiếc)
Trang thiết bị
Máy tính
Máy in
Máy fax
Xe tải
Điện thoại cố định

Số lượng
35
2
2
5
2
Nguồn: Phòng hành chính

Theo dự tính của Công ty, năm tới nữa sẽ mở rộng thêm cơ sở vật chất của mình.
Công ty sẽ trang bị thêm các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối
thiết bị máy tính và các linh kiện máy tính, phục vụ nhu cầu phát triển của Công ty.
1.4 Mạng lưới kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, Công ty có trụ sở chính tại 59 Võ Văn Dũng, Quận Đống Đa, TP.Hà
Nội và có 1 chi nhánh tại tầng 4, 14A Sông Đà, Phường 2, Quận Tân Bình, TP.HCM.
Vì vậy sau hơn 10 năm hình thành và phát triển với sự tâm huyết của ban lãnh đạo và
nhân viên, những sản phẩm và dịch vụ của công ty đã được tiêu thụ ở nhiều nơi ở thị
trường trong nước, thị trường phân phối và cung cấp hàng hóa và dịch vụ nhiều nhất
của công ty lầ TP. Hà Nội và TP.HCM, ngoài ra còn có một số tỉnh thành lân cận như
Thanh Hóa, Hải Dương, Vĩnh Phúc... Hiện nay, công ty ngày càng khẳng định được
vai trò là một nhà phân phối thiết bị máy tính và linh kiện máy tính, cung cấp các phần
mềm tích hợp đầy uy tín và chất lượng ở thị trường Việt Nam.
2. Cơ chế, chính sách của Công ty.

và hoạt động theo hướng tinh gọn các phòng ban, chuyên môn hóa các hoạt động
kinh doanh để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Ngoài ra, Ban lãnh
đạo Công ty cũng quán triệt tinh thần tiết kiệm,trong quá trình quản lý, tổ chức hoạt
động kinh doanh. Thúc đẩy quá trình thu hồi nợ của đối tác để giảm chi phí lãi suất
vay, và chi phí phát sinh khác.
2.3. Chính sách cạnh tranh.
- Đối thủ cạnh tranh: Các doanh nghiệp cùng phân phối và kinh doanh thiết bị
máy tính và linh kiện máy tính. Nhận xét khách quan cho thấy, các đối thủ cạnh tranh
mạnh hơn công ty nhiều về quy mô, vốn, điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật … Chính vì
8


vậy công ty đã biết xác định đối thủ cạnh tranh của mình, phân tích những phản ứng
của các đối thủ, các điểm mạnh, điểm yếu của họ và đưa ra các cách giải quyết có hiệu
quả nhất.
Đối với tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, Công ty đang gặp rất nhiều khó
khăn trên thị trường, một trong số đó là sức ép cạnh tranh từ các công ty đối thủ.Để
không bị mắc vào tình trạng bị gò ép công ty đã dùng nhiều biện pháp khác nhau để
khắc phục tình trạng này là:
- Công ty luôn lấy khách hàng làm trung tâm. Các dịch vụ mà công ty đã cung
cấp luôn để lại dấu ấn tốt và lấy được niềm tin của khách hàng;
- Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng.
Để làm được việc này doanh nghiệp đã thực hiện ký kết hợp đồng dài hạn với nhà
cung cấp nhất định để đảm bảo nguồn hàng ổn định và có thể có được mức giá cạnh
tranh nhất từ các nhà cung cấp. Ngoài ra doanh nghiệp còn thực hiện một số chính
sách ưu đãi về lãi suất, phương thức vận chuyển nhanh, phương thức thanh toán tiện
ích hay mở rộng thêm mạng lưới kinh doanh để đáp ứng yêu cầu cần thiết của khách
hàng. Đặc biệt chính sách phát triển sản phẩm mới cải tiến về chất lượng cũng như đa
dạng về sản phẩm cũng được đặc biệt trú trọng.
2.4. Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý nguồn lực.

tháng lương thứ 13 và được trích khen thưởng từ quỹ lương của Công ty theo
năng suất mà người lao động đã đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch năm.
+ Bảo hiểm và phúc lợi: Công ty tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm
y tế và bảo hiểm bắt buộc cho tất cả nhân viên theo quy định của Nhà Nước.
Nhân viên Công ty khi gặp khó khăn đột xuất, ma chay, hiếu hỉ hay đau ốm, thành hôn
… đều được quan tâm thăm hỏi và giúp đỡ.
+ Công ty còn phụ cấp bữa trưa cho nhân viên trong các ngày làm việc với mức
trợ
cấp 25.000đồng/người/bữa.
- Chính sách phát triển nguồn nhân lực:
+ Chính sách tuyển dụng: Công ty luôn hướng đến việc đa dạng hóa nguồn
ứng viên từ sinh viên có thành tích học tập tốt đến các ứng viên có kỹ năng thích hợp,
có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao nhất là đối với những ứng viên cho vị trí kỹ
thuật, lãnh đạo. Công tác tuyển dụng được xem xét trên quan điểm công tâm, công
khai, không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính, tuổi tác.
10


+ Chính sách đào tạo: Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo,
bồi dưỡng, về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên của từng phòng ban.
2.4.2. Chính sách quản lý nguồn vốn.
- Tình hình vốn: Công ty cổ phần Anh Đức ngày càng phát triển biểu hiện sự gia
tăng vốn chủ sở hữu hằng năm:
Bảng 2.1: Tình hình nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2013-2017.
(Đơn vị:Triệu đồng)
Các chỉ tiêu

2013


(Nguồn: Phòng kế toán)

Để thực hiện mục tiêu duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh hiệu quả bên
cạnh nguồn vốn của chủ sở hữu, Công ty cũng cần thu hút và huy động thêm vốn
thông qua các chính sách như đi vay của NHTM, huy động thêm vốn của cổ đông.
Trong nền kinh tế hiện nay, cơ chế sử dụng nguồn vốn đóng vai trò ngày càng quan
trọng đối với vận mệnh, quyết định sự thành bại của công ty. Từ thực tiễn đó, Công ty
cần những quyết định nhằm hoàn thiện chính sách sử dụng nguồn vốn hợp lý và hiệu
quả; tiết kiệm chi phí vận hành, hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch.
3. Thực trạng hoạt động thương mại và thị trường của Công ty trong thời
gian qua (2013– 2017).
3.1. Thực trạng hoạt động thương mại của Công ty trong giai đoạn 2013 –
2017.
Công ty cổ phần Anh Đức hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực phân phối thiết bị và
linh kiện máy tính, cung cấp các phần mềm tích hợp và các dịch vụ khác. Từ ngày
thành lập đến nay Công ty không ngừng mở rộng thị trường, tối đa hóa lợi nhuận, thể
hiện qua các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận giai đoạn 2013-2017 thể hiện
qua bảng sau:
Bảng 3.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2017.
(Đơn vị: Triệu đồng)
T
T
11

Các chỉ tiêu

Năm

Năm



2

Tổng chí phí

15.015

20.383

18.068

21.632

27.561

3

Tổng lợi nhuận trước thuế

704

942

12

950
1.051
1.826
(Nguồn: Phòng Kế Toán)



Chênh

Tỷ

lệch

lệ(%)

Chênh

Tỷ

Chênh

Tỷ

lệch

lệ(%)

lệch

lệ(%)

5.606

135,66

-2.307

110,6
3

Chênh

Tỷ

lệch

lệ(%)

6.704
5.929
775

129,5
6
127,4
1
173,7
4

Nhận xét: Giai đoạn 2013-2017, Công ty cổ phần Anh Đức có các chỉ tiêu doanh
thu tăng liên tục qua các năm tuy nhiên giai đoạn năm 2015 có sự giảm mạnh trong
doanh thu. Trong năm 2015 là một năm tình hình kinh tế, chính trị thế giới và trong
nước có nhiều biến động, diễn biến phức tạp tác động trực tiếp đến nền kinh tế Việt
Nam, vì vậy mà năm 2015,doanh thu giảm 2.307 (triệu đồng), so với năm 2014, tương
ứng giảm 10,82% và lợi nhuận chỉ tăng 0,85 lần. Nhưng đến năm 2016, doanh thu tăng
3.665 (triệu đồng), so với năm 2015, tương ứng tăng 19,27%, và lợi nhuận tăng 10,63
lần. Và doanh thu tiếp tục tăng, năm 2017 doanh thu tăng 29,56% và lợi nhuận tăng

(Đơn vị: %)
Năm
Thị trường
Miền Bắc
Miền Nam
Miền Trung

2013

2014

2015

37,73
41,73
20,54

37,96
41,07
20,97

37,01
41,45
21,54

2016

2017

37,13

động kinh doanh, đặc biệt thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với Nhà nước, nhất là
trong thời buổi đất nước còn chịu nhiều ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế toàn
cầu.
Những chính sách đưa ra sẽ tập trung vào việc tháo gỡ khó khăn cho doanh
nghiệp hướng vào việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho doanh
nghiệp hạ giá thành và tiêu thụ sản phẩm. Bởi vậy, từ năm 2013-2017, tổng doanh thu
của Công ty có xu hướng tăng, tổng chí phí có xu hướng giảm dẫn tới lợi nhuận của
hoạt động kinh doanh tăng qua các năm.
4.2. Chính sách tiền tệ.
Công ty cổ phần Anh Đức thường xuyên phải huy động vốn từ nhiều nguồn khác
nhau để đầu tư hoạt động kinh doanh, trong đó một nguồn chủ yếu của Công ty là vốn
vay chủ yếu từ NHTM. Với việc vay vốn, công ty phải chịu một mức chi phí tiền lãi
nhất định. Mức lãi suất mà các ngân hàng đưa ra dựa trên cơ sở thị trường nhưng dưới
sự quản lý và điều tiết của NHNN. Các chính sách về lãi suất có ảnh hưởng không nhỏ
tới hoạt động của công ty. Trong quan hệ tín dụng giữa doanh nghiệp và Ngân hàng lãi
suất cho vay phản ánh giá của đồng vốn mà người sở hữu các doanh nghiệp phải trả
15


cho người cho vay là các NHTM. Đối với các doanh nghiệp lãi suất cho vay hình
thành nên chi phí vốn là chi phí đầu vào của quá trình sản xuất. Do đó, mọi sự biến
động về lãi suất cho vay trên thị trường cũng đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Bắt đầu năm 2013, Chính phủ sử dụng chính sách tiền tệ linh hoạt với lãi suất
thấp kích thích sản xuất. Chính sách trên phần nào giảm thiểu chi phí vốn cho công ty và
làm tăng doanh thu. Công ty luôn thực hiện chiến lược tối thiểu hóa chi phí sử dụng
trong quá trình kinh doanh để thu về hiệu quả cao nhất. Bên cạnh đó, khi lãi suất ổn định
và có nhiều chính sách kích cầu từ phía nhà nước cũng như các ngân hàng thì khách
hàng sẽ có nhu cầu đầu tư nhiều hơn làm tăng doanh số và lợi nhuận của Công ty.
4.3. Chính sách mở cửa hội nhập.

Công ty chưa lớn và vị thế của Công ty còn đang trong giai đoạn khẳng định mình trên
thị trường. Về phát triển lâu dài và bền vững, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng
trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, Công ty phải có các kế hoạch mở rộng thị
trường, phát triển về hệ thống phân phối về cả chiều rộng và chiều sâu. Có như vậy
Công ty mới nâng cao được năng lực và uy tín của mình trên thị trường.
6. Đề xuất đề tài khóa luận.
Trên cơ sở đánh giá những hạn chế tồn tại tại Công ty, em xin đề xuất đề tài để
nghiên cứu làm khóa luận như sau:
Đề tài 1: “Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Anh
Đức” – Bộ môn Quản lý kinh tế.
Đề tài 2: “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Anh
Đức” – Bộ môn Quản lý kinh tế.

17


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Anh Đức giai đoạn 2013-2017.
2. Báo cao tài chính Công ty cổ phần Anh Đức giai đoạn 2013-2017.
3. Thông tư số 78/2014/TT-BTC Hướng dẫn thi hành Luật thuế TNDN, Bộ Tài chính ban

hành ngày 18/06/2014.

18