một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công
tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty
xây dựng số 4
I. Phơng hớng phát triển của công ty trong thời kì tới.
Để thắng lợi trong cơ chế thị trờng vốn khắc nghiệt, công ty đã và đang
sử dụng linh hoạt, sáng tạo các biện pháp đồng bộ nh: mạnh dạn đầu t chiều
sâu, đổi mới trang thiết bị và dây chuyền công nghệ, đào tạo công nhân kỹ thuật
và lao động quản lý, cải tạo môi trờng làm việc, chăm lo đời sống và cải thiện
điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên, tạo chỗ đứng trên thị trờng, tạo
mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động
lực tại công ty xây dựng số 4.
Lợi ích tạo ra động lực trong lao động, song trên thực tế động lực đợc tạo
ra ở mức độ nào, bằng cách nào, điều đó còn phụ thuộc vào cơ chế cụ thể để sử
dụng nó nh là nhân tố cho sự phát triển. Để kích thích lợi ích cho ngời lao động
ngời ta dùng nhiều phơng pháp khác nhau trong đó đặc biệt chú ý tới kích thích
về tâm lý và kinh tế. Hai loại kích thích này gắn chặt với lợi ích vật chất và tinh
thần của ngời lao động. Nó đợc coi nh là một công cụ, một phơng tiện, một cơ
chế để đảm bảo lợi ích cho ngời lao động. Sau đây là một số biện pháp cụ thể
nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tạo động lực cho ngời lao động ở Công ty
Xây dựng số 4.
1. Cải tiến hình thức, chế độ trả lơng, thởng.
- Về tiền lơng: Để khắc phục việc trả lơng chậm, công ty có thể thành lập
quỹ lơng dự phòng. Nguồn quỹ này đợc trích ra từ khoản bù lỗ sau khi hạch
toán cuối năm hoặc xin cấp ứng trớc.
- Về tiền thởng: Để tạo thêm thu nhập cho ngời lao động, đồng thời kích
thích tạo động lực để ngời lao động hăng say làm việc thì ngoài một số hình
thức thởng công ty đang sử dụng thì công ty nên áp dụng thêm một số hình thức
thởng nh: thởng tiết kiệm vật t, thởng cho việ hạn chế sản phẩm hỏng. Làm nh
vậy công ty mới kích thích đợc ngời lao động đồng thời giảm tính bình quân
trong phân phối.

khích họ tích cực nâng cao tay nghề trong sản xuất, đó cũng là nguồn cảm hứng
để họ tích cực lao động hơn.
Ngoài ra công ty có thể áp dụng hình thức thởng cho những cá nhân, bộ
phận nào giải quyết đợc công nợ, hàng tồn kho, tìm đợc bạn hàng mới hoặc tìm
đợc nguồn cung cấp rẻ hơn, thởng cho những sáng kiến, thởng cho nhân viên đi
làm đầy đủ, thởng cho những ngời thờng xuyên làm tốt công việc đợc giao.
Việc xét thởng phải hết sức công bằng, khách quan, các chỉ tiêu xét th-
ởng phải chính xác, rõ ràng. Có làm đợc điều đó thì mới kích thích đợc lòng
nhiệt tình, hăng say làm việc với tinh thần sáng tạo cao của ngời lao động.
Để đảm bảo cho việc khen thởng diễn ra kịp thời, phát huy đợc tác dụng
của nó trong việc tạo động lực lao động công ty cần xây dựng quỹ khen thởng.
2
Trang
2
2. Cải tiến và quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo và phát triển.
Trong thực tế, công ty đã quan tâm nhiều đến công tác này, tuy nhiên nó
vẫn còn những tồn tại nhất định. Để khắc phục những hạn chế này công ty nên:
Thứ nhất, công ty nên kết hợp hài hoà giữa nhu cầu về đào tạo của công
ty để phục vụ sản xuất kinh doanh và nhu cầu của ngời lao động để từ đó lập kế
hoạch đào tạo hợp lý tránh sự không thoả mãn do bắt buộc của ngời đợc cử đi
đào tạo, còn ngời có nhu cầu lại không đợc đi học. Do đó, tránh đợc sự bất đồng
giữa ngời lao động và cấp quản trị.
Thứ hai, để khắc phục tình trạng thụ động trong công tác này công ty cần
thực hiện phân tích công việc kết hợp với việc xem xét các kế hoạch tổng thể
của công ty, từ đó đa ra kết luận: cần nhân lực nào để hoàn thành công việc.
Qua đó đối chiếu với nguồn nhân lực trong công ty xem có ăn khớp không và đ-
a ra phơng hớng về kế hoạch đào tạo và phát triển: lợng lao động cần bổ sung là
bao nhiêu, trình độ nh thế nào... Đồng thời để xem xét nhu cầu của ngời lao
động về vấn đề này công ty cần có biện pháp thăm dò ý kiến, nguyện vọng của
ngời lao động về việc đợc đào tạo và phát triển nh dùng bảng hỏi hoặc phỏng

hành kiểm tra kiến thức, trình độ tay nghề của ngời lao động sau khi đào tạo để
rút kinh nghiệp, nâng cao chất lợng của khoá đào tạo tiếp theo. Mặt khác công
ty cần có những chính sách u đãi phù hợp đối với ngời lao động để họ gắn bó
với công ty hơn. Đồng thời cần xử lý ngay những trờng hợp không đáp ứng đợc
nhu cầu của công ty nh chuyển sang công việc khác có mức lơng thấp hơn, bồi
hoàn chi phí đào tạo...
3. Thuyên chuyển và đề bạt phải công bằng và hợp lý
Để thực hiện tốt công tác này sao cho nó tạo ra động lực thực sự đối với
ngời lao động không phải là việc đơn giản. Công tác này cần đáp ứng ba yêu
cầu sau:
Thứ nhất, việc đề bạt, thuyên chuyển có thoả mãn đợc nhu cầu của ngời
lao động hay không, tức là họ có hài lòng khi nhận công việc mới hay không.
Thứ hai: Ngời lao động có đủ trình độ, năng lực để đảm nhận công việc
mới của mình hay không. Điều này đặc biệt quan trọng trong công tác đề bạt
cán bộ. Bởi vì nếu chúng ta đề bạt một ngời không đủ năng lực trình độ cũng
nh phẩm chất đạo đức thì sẽ gây ra hậu quả xấu tới hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty.
Thứ ba, việc đề bạt, bổ nhiệm, thuyên chuyển phải dựa trên nguyên tắc
công khai, công bằng. Nếu nguyên tắc này bị vi phạm sẽ dẫn đến việc bất bình
trong ngời lao động. Hơn nữa, nếu nguyên tắc này đợc thực hiện tốt sẽ giúp cho
NLĐ nhận thấy cơ hội mình giống nh tất cả những ngời khác, giúp họ có ý thức
vơn lên trong công việc đồng thời thu hút họ vào công tác này của công ty.
Qua thực tế ta thấy các yêu cầu trên đều không đợc đáp ứng một cách
đầy đủ. Để khắc phục đợc điều đó công ty nên thành lập một tổ gồm một số cán
bộ có uy tín, năng lực làm công tác theo dõi cán bộ. Công việc này rất quan
trọng vì không thể ngày một, ngày hai qua nhìn nhận của một hay hai ngời mà
ta có thể biết đợc đầy đủ phẩm chất cũng nh năng lực, nguyện vọng của ngời
lao động. Chính vì vậy mà chúng ta phải thờng xuyên theo dõi quá trình công
tác của họ để đánh giá chính xác, hiệu quả công việc mà họ thực hiện. Từ đó
4

đúng cho ngời lao động trong việc chấm công, thi đua khen thởng nhằm sử
dụng tốt hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động.
Phát hiện sớm và cấn có những biện pháp giáo dục, ngăn ngừa kịp thời
những ngời lao động có hành vi không tốt, làm việc chểnh mảng. Đồng thời các
tổ chức đoàn thể cần nâng cao hơn nữa việc tạo ra và bồi dỡng các yếu tố kích
thích ngời lao động phát huy tốt nhân tố trong quản lý để khai thác tận dụng hết
khả năng của ngời lao động nhắm thức đẩy phát triển sản xuất.
5
Trang
5