Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CẢNG HÀNG KHÔNG
RẠCH GIÁ
5.1 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHON CHIẾN LƯỢC
5.1.1 Ma trận SWOT
Bảng 13: Ma trận SWOT
1
GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Đinh Thị Ngọc Hà
1
Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015
S W
SWOT
1. VKG có nguồn
cung cấp vốn vững
mạnh.
2. Đội ngũ nhân viên
chuyên nghiệp, có
trình độ cao
3. Môi trường làm
việc tốt, thân thiện và
phù hợp cho nhân
viên phát triển
4. Chính sách tiền
lương, thưởng hợp lí,
khuyến khích nhân
viên cạnh tranh
5. Doanh nghiệp có
cơ sở hạ tầng tốt
1.VKG thiếu bộ phận
marketing nên lĩnh vực
quảng cáo, chiêu thị chưa

1,2,3,4,5
kết
hợp tất cả các điểm
mạnh và cơ hội để
tăng tần số hoạt động
của VKG => phát
triển thị phần

chiến lược thâm nhập
thị trường, phát triển
thị trường
W
1,2,3,4
+O
2,4
khắc phục điểm
yếu, kết hợp với cơ hội =>
củng cố đội ngũ nhân viên,
hình thành bộ phận
marketing thu hút khách
hàng, mở rộng thị trường

chiến lược đa dạng hóa
sản phẩm, chiến lược liên
kết trước
T ST WT
1.Nguồn vốn của VKG chủ
yếu nhận được từ VNA
2.LĐ có trình độ chuyên môn
cao và chuyên nghiệp tại KG

liên doanh.
Chiến lược phát triển sản phẩm : giới thiệu sản phẩm mới, củng cố chất
lượng sản phẩm đã được khách hàng tín nhiệm.
Chiến lược kết hợp về phía trước : kết hợp với nhà cung ứng tiến hành
thâm nhập thị trường, mở rộng phạm vi hoạt động, đặt thêm chi nhánh…
Liên doanh : hợp tác với các công ty mạnh về tài chính và có năng lực
quản lý, thu hút thêm nhiều nhà đầu tư.
+ Kết hợp WO : chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược liên kết trước
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, tham gia vào những ngành có liên qua
đến doanh nghiệp hoặc không liên quan nhưng có thể đa dạng hóa khách hàng.
Chiến lược liên kết trước.
5.1.2 Ma trận QSPM
Ta nhận thấy rằng các chiến lược phát triển của VKG cần được hoạch định dựa
theo các tiêu chí :
 VKG có nguồn cung cấp vốn vững mạnh nhưng vẫn chưa đủ cho một quá trình
phát triển lâu dài hơn và tốt hơn. Vì vậy yếu tố vốn rất quan trọng cho sự tồn tại và
phát triển của VKG, đặc biệt lại là một ngành kinh doanh cần công nghệ kĩ thuật
3
GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Đinh Thị Ngọc Hà
3
Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015
cao, đảm bảo tuyệt đối về an ninh an toàn, chất lượng sản phẩm, dịch vụ quyết
định sự tín nhiệm của khách hàng đối với VKG.
 Khắc phục điểm yếu về năng lực quản lý, trình độ chuyên môn của nhân viên các
cấp từ lãnh đạo đến nhân viên, phân công, sắp xếp công việc rõ ràng. Người lãnh
đạo cần phải quyết đoán và phân phối thực hiện công việc một cách thông minh
hơn nữa. nhân viên cần làm việc nhiệt tình và sáng tạo hơn so với công việc rập
khuân mà vẫn thường làm trước đây.
 Việt Nam hội nhập WTO là điều kiện tốt để ngành vận tải hàng không phát triển,
đây là một cơ hội tốt để học hỏi và phát triển. nhưng bên cạnh đó có thể thấy rõ sự

 Chiến lược 2 : sắp xếp lại cấu trúc doanh nghiệp. Chiến lược này bao
gồm :
+ Mở lớp huấn luyện nghiệp vụ, huấn luyện cho các nhân sự trong
doanh nghiệp.
+ Chấp nhận sự xáo trộn, thay thế trong các bộ phận.
+ Phát triển tập trung vào marketing và bộ phận tiếp cận khách hàng.
+ Bộ phận lãnh đạo cần có những chình sách hoạt động kinh doanh
và quản lý chặt chẽ hơn.
 Chiến lược 1 dựa trên tư duy “hướng nội”, sử dụng các nguồn lực bên trong,
phát huy điểm mạnh và kết hợp với sự đoàn kết, quyết tâm, nhiệt tình của nhân
viên.
 Chiến lược 2 lại dựa trên yếu tố vi mô hơn nữa. đó là cấu trúc của doanh
nghiệp, bộ phần đầu não của các hoạt động kinh doanh. Một doanh nghiệp có một
bộ phận quản lý tốt thì việc thay đổi tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong
thời gian dài hạn và cả ngắn hạn là điều có thể làm được.
⇒ Kết hợp với các ma trận đã phân tích ở trên, ma trận các yếu tố bên trong
(IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận SWOT, cuối cùng ma trận
QSPM sẽ thể hiện rõ chiến lược nào chiếm ưu thế hơn, đem lại hiệu quả cho doanh
nghiệp hơn thì chiến lược đó sẽ được lựa chọn.
Bảng 14: Ma trận QSPM
5
GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Đinh Thị Ngọc Hà
5