CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH
TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI
CHI NHÁNH NHNN & PTNT BÁCH KHOA.
3.1. Định hướng hoạt dộng kinh doanh và phát triển dịch vụ
TTKDTM tại Chi nhánh NHNN & PTNT Bách khoa.
Năm 2007 là năm đầu tiên đất nước ta là thành viên của WTO. Nhìn từ góc
độ kinh doanh, phát triển dịch vụ thanh toán là một trong những mặt quan trọng
nhất trong chiến lược kinh doanh của các ngân hàng hiện đại. Mặc dù thị trường
thanh toán qua ngân hàng chưa phát triển mạnh ở Việt Nam nhưng tương lai sẽ
có những bước tiến mạnh mẽ cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường,
đây là thị trường tiềm năng quan trọng mà ngân hàng nên chú ý đầu tư đón đầu
để khai thác kịp thời. Do đó đòi hỏi ngành NH cũng phải dần tự hoàn thiện
mình để bắt kịp với xu hướng phát triển chung của toàn thế giới.
Chúng ta đang sống trong một thế giới công nghệ thông tin, khoa học kỹ
thuật hiện đại nên ngành NH cũng phải thay đổi và phát triển theo chiều hướng
tiếp cận nhanh nhất với khoa học công nghệ và thông tin. Các NH trong hệ
thống đang trong giai đoạn hiện đại hoá thanh toán do WB tài trợ, Chi nhánh
NHNN & PTNT Bách Khoa không nằm ngoài quá trình này.
Trong những năm qua chi nhánh đã đạt được những thành tựu đáng kể, tuy
nhiên để chi nhánh ngày càng phát triển và đáp ứng tốt trong hoạt động kinh
doanh cũng như trong hoạt động TTKDTM thì những vấn đề cần được ưu tiên
trong thời gian tới là:
- Phát triển các hình thức TTKDTM để phục vụ cho sự phát triển và hội
nhập của nền kinh tế:
Thực trạng nền kinh tế hiện nay đò hỏi phải có phương thức thanh toán với
nhiều hình thức thanh toán nhanh chóng, an toàn, thuận tiện phục vụ tốt nhất
mọi giao dịch thanh toán đa dạng, phức tạp của khách hàng. Do đó khi lựa chọn
phát triển các hình thức TTKDTM phải luôn tạo thuận lợi luân chuyển vốn
nhanh, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, thúc đẩy thương mại quốc tế
phát triển đảm bảo yêu cầu hội nhập của nền kinh tế nói chung, của ngành ngân
hàng nói riêng đôi với nền kinh tế- tài chính thế giới.

toán.Phải tăng thêm thời gian giao dịch trong ngày nhằm đáp ứng nhu cầu
những khách hàng làm việc trong giờ hành chính.
* Những khách hàng mới đến giao dịch hoặc chưa quen giao dịch với
ngân hàng thường không biết phải đến phòng nào và gặp ai để thực hiện giao
dịch, họ thường phải hỏi các nhân viên ngân hàng, điều này có thể là phiền phức
với cả khách hàng lẫn các nhân viên ngân hàng. Vì thế ngân hàng cần có những
bảng hướng dẫn vị trí từng phòng ban cụ thể và chức năng hoặc dịch vụ cung
cấp ở ngoài cổng ngân hàng; tại mỗi phòng thì nên có bảng hướng dẫn về quy
trình giao dịch những nghiệp vụ chính.
Ở phòng kế toán, tại mỗi bàn giao dịch nên ghi rõ chức năng từng nhân
viên bên cạnh đánh số như hiện nay như thanh toán viên, ngân quĩ, kế toán
trưởng v.v... và lập một bảng hướng dẫn về những nghiệp vụ chính, khi khách
hàng muốn giao dịch thì cần những gì, gặp ai. Bản hướng dẫn này cũng sẽ đồng
thời là một quảng cáo với khách hàng về các dịch vụ mà ngân hàng cung cấp,
làm được điều này sẽ giúp khách hàng hiểu thêm về ngân hàng và do đó thu hút
được thêm khách hàng.
* Tạo mối quan hệ với khách hàng: Ngân hàng có thể thu thập được thông
tin về tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của doanh nghiệp
và cá nhân qua phân tích các giao dịch thanh toán của họ. Từ những thông tin
này Ngân hàng sẽ biết được nhu cầu về các dịch vụ ngân hàng của khách hàng,
từ đó hướng dẫn họ sử dụng các dịch vụ ngân hàng phù hợp. Mặt khác, khi
Ngân hàng đã có một số quan hệ dịch vụ với khách hàng thì việc tiếp thị các
dịch vụ ngân hàng khác cũng dễ thành công hơn.
* Nghiên cứu cải tiến các thể thức thanh toán cho phù hợp với đặc điểm
kinh doanh của các doanh nghiệp. Thể thức thanh toán tại nước ta còn nghèo
nàn, không thích hợp với nhu cầu đa dạng trong kinh doanh và tiêu dùng cũng
là một nguyên nhân khiến thanh toán không dùng tiền mặt ít phát triển. Ở cấp
chi nhánh Ngân hàng có thể khuyến cáo với khách hàng về thể thức thanh toán
phù hợp và có một số thoả thuận với khách hàng cho linh hoạt như: giảm số liên
của các thể thức thanh toán trong trường hợp không cần dùng đến (ví dụ, với uỷ

tranh trong tất cả các lĩnh vực, đặc biệt là TTKDTM thì Chi nhánh phải áp dụng
chiến lược Marketing phù hợp và linh hoạt : cần khảo sát, nghiên cứu thị
trường, từ đó có chiến lược Marketing phù hợp như: phải xác định thị trường
hiện tại, tương lai cho các dịch vụ thanh toán để phục vụ nhu cầu tốt nhất của
khách hàng; Tặng quà, áp dụng mức phí ưu đãi đối với những khách hàng
thường xuyên sử dụng các hình thức TTKDTM hoặc thanh toán với khối lượng
lớn :Chi nhánh phải quảng bá hình ảnh của mình để khách hàng biết đến NH với
sự an toàn, thuận tiện, chất lượng sản phẩm dịch vụ cao, tinh thần phục vụ nhiệt
tình và chu đáo của đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ giỏi.
Tổ chức tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng như truyền
hình, truyền thanh, báo chí…về các loại sản phẩm dịch vụ, về tính an toàn,
nhanh chóng thuận tiện… của hình thức TTKDTM để từ đó người dân không