Một số kiến nghị và giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
tại Công ty Cổ phần vận tải đa quốc gia
I - Đối với doanh nghiệp
Sau thời gian tìm hiểu và thực tập tại Công ty cổ phần vận tải đa quốc
gia, qua phân tích thực trạng về công tác quản lý tại công ty em nhận thấy mặc
dù Công ty đã thực hiện quy trình quản lý theo trình tự đặc trưng của công tác
quản lý là: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra. Tuy nhiên ở mỗi giai đoạn
của quá trình Công ty vẫn chưa tạo được sự gắn kết, liên hoàn trong hoạt động
để có thể mang lại hiệu quả cao nhất. Do vậy, em xin đưa ra một số kiến nghị
nhằm hoàn thiện hơn quá trình quản lý tại công ty Cổ phần vận tải đa quốc gia
nhằm mang lại hiệu quả hoạt động kinh doanh cao hơn như sau:
1.Giải pháp về công tác lập kế hoạch
Lập kế hoạch có tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh và ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận thu được của công ty. Vì vậy mà việc
lập kế hoạch ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của công ty.
Công ty cần phải:
+ Xây dựng và lập kế hoạch về phương hướng phát triển của công ty trong
tương lai thể hiện tầm nhìn của tổ chức về xu hướng phát triển của mình cho
phù hợp với môi trường kinh doanh. Có thể lập kế hoạch trong ngắn hạn, cũng
có thể lập kế hoạch trong dài hạn là khoảng 5 đến 10 năm tới. Ngoài ra để lập
kế hoạch tốt thì cần phải có sự nghiên cứu về thị trường rất kỹ, đặc biệt là trong
bối cảnh hiện nay khi Việt Nam đã gia nhập WTO thì sự cạnh tranh của thị
trường càng trở nên gay gắt.
+ Xây dựng kế hoạch phát triển hoạt động sang những thị trường tiềm năng
mới. Ngoài ra cần có kế hoạch nhằm nâng cao chất lượng vận tải để tạo thế
mạnh cho công ty và nâng cao uy tín của mình.
+ Xây dựng kế hoạch đầu tư nghiên cứu thị trường, nghiên cứu những loại hình
kinh doanh mới phụ trợ cho loại hình kinh doanh chính của công ty là kinh
doanh vận tải như dịch vụ hậu mãi khách hàng, hay quảng bá rộng rãi về hoạt
động của công ty.
2.Giải pháp về cơ cấu tổ chức

cho đến nay Công ty đã có một chỗ đứng khá vững mạnh trên thị trường. Có
được điều này là do đội ngũ lãnh đạo công ty có trình độ cao, kinh nghiệm hoạt
động, có được sự nhanh nhạy trước sự thay đổi của môi trường trong tình hình
mới đầy khó khăn. Tuy nhiên, công tác lãnh đạo của công ty cần có những biện
pháp mạnh mẽ hơn nữa trong việc tạo ra động cơ, động lực hoạt động cho người
lao động như:
+Có những hình thức thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh. Hoan nghênh trong
toàn công ty đối với những người có thành tích tốt trong công việc hay có
những sáng kiến hay, sáng tạo đem lại hiệu quả hoạt động cao cho công ty.
+Người lãnh đạo cần có sự gần gũi với cán bộ công nhân viên để hiểu rõ hơn
tâm tư nguyện vọng của người lao động để tìm ra những phương pháp thích hợp
nhằm khuyến khích người lao động hăng say, yêu thích công việc và cống hiến
hết sức mình vì sự phát triển của công ty.
+Ngoài ra, các cán bộ lãnh đạo trong công ty cũng phải không ngừng học hỏi để
ngày càng nâng cao trình độ quản lý của mình bằng việc tìm hiểu đọc sách báo
để học tập các cách quản lý người hay trên báo chí, hay tham gia vào các lớp
hướng dẫn để lãnh đạo thành công trong tổ chức, tham gia các cuộc hội thảo
dành cho các lãnh đạo cấp cao để có thể học hỏi thêm kinh nghiệm trong việc
hướng dẫn cấp dưới làm theo các yêu cầu của cấp trên sao cho có hiệu quả
nhất…
4.Giải pháp về hoạt động kiểm tra trong tổ chức
Kiểm tra là hoạt động cuối cùng nhưng cũng rất quan trọng trong quy
trình quản lý. Kiểm tra để đánh giá mọi hoạt động trong tổ chức. Công tác kiểm
tra có tốt thì mới có thể kết luận về hoạt động trong tổ chức là thực sự có hiệu
qủa hay không. Do vậy công tác kiểm tra cần phải được thực hiện một cách
công khai và nghiêm túc để đảm bảo tính khách quan, chân thực là đặc thù của
công tác này. Công ty cần phải có một bộ phận riêng chuyên trách vấn đề kiểm
tra đánh giá mọi hoạt động trong tổ chức. Bộ phận này có nhiệm vụ thu thập các
dữ liệu về hoạt động trong tổ chức để từ đó có thể đánh gía các hoạt động đó.
5.Về công tác quản lý các lĩnh vực trong công ty

quan đến việc thực hiện và hướng dẫn thực hiện thuế cần cung cấp công khai để
Công ty có thể tiếp cận dễ dàng.
2.Chính sách về phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực có vai trò quyết định trong hoạt động của doanh nghiệp.
Hiện nay vấn đề đào tạo nhân lực ở nước ta lại chưa có hiệu quả, đó là đào tạo
quá nhiều về lý thuyết trong khi đó vấn đề thực hành, kiến thức thực tế lại quá
ít. Chương trình đào tạo lại xa rời thực tiễn, nhiều khi các kiến thức học xong
không biết áp dụng vào đâu hoặc không thể áp dụng khi mà nó đã lỗi thời không
còn sử dụng được nữa. Hơn nữa, hiện nay kiến thức về tin học của lực lượng lao
động lại rất hạn chế trong khi nền kinh tế điện tử hiện nay đòi hỏi phải có kiến
thức về tin học để có thể đáp ứng được sự phát triển nhanh chóng hiện nay. Do
đó, Nhà nước cần có những nghiên cứu để dần dần đưa tin học tới mọi người
nhằm đáp ứng yêu cầu của các công ty khi tuyển dụng người cho tổ chức.
Ngoài ra, Nhà nước cũng cần tiến hành các nghiên cứu về cầu của thị
trường lao động để từ đó thành lập nên các trung tâm hướng nghề cho người lao
động. Ngoài ra cũng cần có sự kết hợp giữa nhà trường và doanh nghiệp để xác
định các yêu cầu của doanh nghiệp trong tuyển dụng để đào tạo ra nguồn nhân
lực đáp ứng được các yêu cầu của doanh nghiệp.
Nhà nước cũng cần có biện pháp hỗ trợ kinh phí cho việc đào tạo và
tuyển dụng nhân lực bằng việc tổ chức các hội trợ việc làm để doanh nghiệp và
người lao động có thể gặp nhau và trao đổi thông tin về nhu cầu lao động có
trình độ như thế nào. Hoặc có thể lập trang web để mọi người đều có thể truy