Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại Tổng công ty
PVC đến 2015
1. Định hướng phát triển của Tổng công ty đến 2015
1.1 Nội dung của chiến lược phát triển Tổng công ty PVC 2009 – 2015 và tầm
nhìn đến 2025
1.1.1. Mục tiêu tổng quát
Xây dựng và phát triển Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam trở thành
một công ty hùng mạnh, có sức cạnh tranh lớn ở Việt Nam và khu vực trong xây lắp,
sản xuất thiết bị chuyên ngành Dầu khí và kinh doanh xây dựng dân dụng cao cấp.
1.1.2. Mục tiêu cụ thể
a, Lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Dầu khí
Tổng công ty PVC phấn đấu là Tổng thầu EPC số 1 Việt Nam trong các công trình
lọc hóa dầu, vận chuyển và chế biến khí. Từ 2010 trở đi, PVC đủ sức cạnh tranh với các
nhà thầu quốc tế tại Việt Nam nhằm đẩy các nhà thầu quốc tế ra khỏi thị trường xây lắp
Việt Nam. Từ năm 2025 trở đi, PVC sẽ tham gia vào thị trường xây lắp quốc tế.
b, Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và chế tạo thiết bị dầu khí
Tổng công ty PVC sẽ đầu tư mạnh vào lĩnh vực chế tạo thiết bị Dầu khí, phấn đấu
đến năm 2010 PVC có khả năng chế tạo đến 60% thiết bị các nhà máy lọc dầu, 100%
chân đế và Topside của dàn khoan. PVC sẽ là nhà sản xuất lớn nhất Việt Nam trong các
sản phẩm.
+ Kết cấu kim loại phi tiêu chuẩn.
+ Chân đế và Topside dàn khoan.
+ Bồn bể và bình chịu áp lực.
+ Ống, van và phụ kiện đường ống
Ngoài chế tạo chân đế và Topside giàn khoan, Tổng công ty PVC sẽ đẩy mạnh
lĩnh vực thi công Xây lắp, tháo dỡ giàn khoan và sửa chữa các công trình khai thác Dầu
khí.
c, Lĩnh vực EPC và các công trình dân dụng cao cấp
Tổng công ty PVC sẽ đẩy mạnh Xây dựng dân dụng, tập trung vào các công trình
cao cấp như Khách sạn, Văn phòng cho thuê và Căn hộ cao cấp.
d, Lĩnh vực đầu tư Khu công nghiệp, khu đô thị mới và khu giải trí

phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh của PVC đối với các công ty khác.
1.2.2 Thách thức đối với Tổng công ty PVC
Việt Nam gia nhập WT0, số lượng các nhà đầu tư nước ngoài tăng lên nhanh
chóng, hoạt động đầu tư tăng theo do đó cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt, khốc liệt hơn,
với nhiều đối thủ hơn trên bình diện sâu hơn, rộng hơn. Vì vậy trong thời gian tới, Tổng
công ty PVC gặp phải vấn đề lớn là phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn mạnh
trong khi đó năng lực thiết bị thi công của Tổng công ty còn hạn chế, lạc hậu và nguồn
nhân lực chưa thực sự vững mạnh thì đây hẳn là một thách thức lớn đối với không chỉ
Tổng công ty PVC mà với tất cả các doanh nghiệp trong nước.
Mặt khác, khi Việt Nam gia nhập WTO, các điều luật phải kí kết nhiều trong đó có
các ràng buộc về đầu tư. Điều đó đã khiến cho Tổng công ty PVC gặp khó khăn trong
quy trình thực hiện theo các luật thông lệ quốc tế. Đặc biệt, việc giải phóng mặt bằng để
tiến hành đầu tư xây dựng ở Việt Nam còn rất yếu kém, phải trải qua rất nhiều thủ tục
hành chính rườm rà. Chính điều này đã ảnh hưởng đến chi phí và thời gian của tiến
trình cơ hội đầu tư. Sự chậm chẽ trong việc giải phóng mặt bằng làm chi phí sử dụng
vốn ngày càng tăng, rủi ro càng lớn làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
của Tổng công ty.
Giá cả vật tư chính tăng mạnh trong năm qua và dự kiến còn tiếp tục tăng trong
các năm tiếp theo. Sự biến động của giá cả vật tư, thiết bị đã gây khó khăn rất lớn cho
công tác xác định giá chào thầu và kí kết hợp đồng. Trong khi đó, các hợp đồng xây lắp
thường có thời gian thi công dài từ 1 đến 3 năm. Nhiều hợp đồng kí kết từ các năm
trước với giá kí không đổi đã gây lỗ lớn cho tổng công ty.
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nguồn vốn đầu tư của các doanh
nghiệp trong điều kiện thị trường giảm sẽ gặp nhiều khó khăn. Do đó, việc triển khai
các dự án, công trình và xây dựng mới sẽ bị ảnh hưởng nguồn vốn đầu tư cho xây dựng
công trình mới sẽ bị giảm sút. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của
Tổng công ty PVC, một tổng công ty chuyên ngành xây dựng dân dụng.
1.3 Định hướng triển khai cụ thể
* Giai đoạn 2009 – 2010
Trong giai đoạn này, Tổng công ty PVC phấn đấu mức tăng trưởng đạt trên 100%/

0
2.008.000 3.620.00
0
Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025
Trong giai đoạn 2009 – 2010 Tổng công ty PVC sẽ thực hiện các dự án chủ yếu
trong vai trò nhà thầu phụ và liên danh với các nhà thầu nước ngoài để làm tổng thầu
EPC. Đồng thời, PVC sẽ lựa chọn một số dự án phù hợp với năng lực để làm tổng thầu
EPC.
b, Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và chế tạo thiết bị Dầu khí.
Tổng công ty PVC sẽ khẩn trương đầu tư Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu khí Tiền
Giang làm cơ sở để đầu tư nhà máy cơ khí chế tạo thiết bị Dầu khí. Tại khu công
nghiệp này Tổng công ty sẽ đầu tư các dự án sau:
+ Dự án nhà máy chế tạo cơ khí với các sản phẩm chủ yếu như: Chân đế, Kết cấu
thép, bình chịu áp lực, Bồn bể…
+ Dự án đóng tàu mới và sửa chữa tầu chở sản phẩm Dầu.
+ Dự án chế tạo ống và phụ kiện ống.
Ngoài ra Tổng công ty PVC sẽ nghiên cứu đầu tư một dự án sản xuất Xi măng tại
khu vực Bắc trung bộ để phục vụ dự án thủy điện Luông Fa Băng và thị trường lào. Kế
hoạch thực hiện của Tổng công ty PVC trong các năm 2009 -2010 cho lĩnh vực này như
sau.
Bảng 19: Các thiết bị PVC chế tạo trong giai đoạn 2009 - 2010
TT Nội dung 2009 2010
1 Chân đế/ Topside cho VSP và khách hàng khác 100.000 100.000
2 Kết cấu thép nhà máy nhựa PP/ Các sản phẩm
phi tiêu chuẩn và dầm chịu lực
100.000 310.000
3 Sản phẩm ren ống 30.000 40.000
4 Tư vấn thiết kế và dịch vụ 30.000 50.000
Tổng cộng 260.000 500.000
Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025

khí Nghệ An
100.000 300.000 50.000 PC
6 Xây dựng các khu đô thị, cao
ốc văn phòng khác
150.000 1.090.000 800.000 Các hình
thức
Tổng cộng 510.000 1.750.00
0
Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025
d, Lĩnh vực đầu tư khu công nghiệp, khu đô thị mới và khu giải trí
Tổng công ty PVC phấn đấu hoàn thành các thủ tục pháp lý và giải phóng mặt
bằng các khu công nghiệp Idico – Long Sơn, Idico – Nam Định, Khu công nghiệp
Hoàng Mai – Nghệ An và khu công nghiệp dịch vụ Dầu khí Tiền Giang, hoàn thành cơ
sở hạ tầng vào năm 2009 để có thể đầu tư các dự án công nghiệp năm 2010.
Ngoài các khu công nghiệp, Tổng công ty PVC sẽ tham gia đầu tư vào một số khu
đô thị mới như Khu đô thị mới Xuân Phương – Hà Nội, Khu đô thị mới 65 héc ta tại
Vũng Tàu, Trung tâm thương mại Hàng không – Hà Nội và nghiên cứu đầu tư tại một
số thành phố khác. Kế hoạch thực hiện của Tổng công ty PVC trong các năm 2008 –
2010 như sau:
Bảng 21: Kế hoạch thực hiện của PVC trong năm 2008 - 2010
TT Nội dung 2008 2009 2010 Hình thức
thực hiện
1 Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu
khí Soài Rạp – Tiền Giang
50.000 200.000 500.000 Tự thực
hiện
2 Khu công nghiệp 65 ha – Chí
Linh – Vũng tàu
- 200.000 300.000 Tự thực
hiện

Bảng 23: Mục tiêu tăng trưởng của PVC trong giai đoạn 2011 - 2015
TT Các chỉ tiêu ĐVT 2011 2012 2013 2014 2015 2015
1 Tổng giá trị
sản lượng
Tỷ
đồng
9.000 10.035 11.139 12.308 13.539 35.117
2 Doanh thu Tỷ
đồng
7.200 8.028 8.028 9.847 10.831 28.094
3 Tốc độ tăng
trưởng/ năm
% 19,00 11,5 11,00 10,50 10,00 10,00
Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 - 2015 và tầm nhìn đến 2025
a, Lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Dầu khí
Từ 2011 trở đi Tổng công ty PVC sẽ liên danh với các nhà thầu quốc tế để làm
tổng thầu EPC dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất số 2 và số 3. Đối với các dự án lọc
hóa dầu và chế biến khí khác, PVC sẽ đứng ra làm tổng thầu EPC.
Tổng công ty PVC sẽ tập trung đầu tư mạnh vào thi công xây lắp các công trình
trên biển và khai thác Dầu khí trên bờ. PVC sẽ phấn đấu là nhà thầu số 1 Việt Nam
trong thi công xây lắp các công trình khai thác Dầu khí.
b, Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và chế tạo thiết bị Dầu khí
Tổng công ty PVC tiếp tục duy trì làm nhà thầu xây lắp các dự án chế tạo chân đế,
Topside, Dầm chịu lực đối với các khách hàng truyền thống (VSP/JVPC…) đồng thời
đẩy mạnh sản xuất chân đế, Topside và kết cấu thép phục vụ xuất khẩu và nhà cao tầng.
c, Lĩnh vực tổng thầu EPC và các công trình dân dụng cao cấp.
Tiếp tục duy trì và phát triển Tổng công ty PVC thành 1 đơn vị có thương hiệu lớn
trong lĩnh vực tổng thầu EPC các công trình dân dụng cao cấp trong nước và ngoài
nước.
d, Lĩnh vực đầu tư khu công nghiệp Idico – Nam Định, Idico – Long Sơn, Hoàng