Những sai lầm thường mắc phải của
nhà quản lý mới

Nếu mọi việc chỉ đơn giản diễn ra không phải theo cách bạn muốn và
thường làm thì không có nghĩa là nó sai. Hãy học cách phân biệt 2 từ “khác biệt”
và “sai”.

Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Một cuộc trưng cầu ý kiến gần
đây chỉ ra rằng một nửa các
nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt
đầu công việc của mình. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà
những
nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có thể biết và tránh
mắc phải chúng. 1. Nghĩ rằng bạn biết mọi thứ
Nếu bạn vừa được đề bạt để làm quản lý bộ phận sản xuất, bạn có thể có
cảm giác rằng mình biết mọi thứ trong bộ phận này. Ngay cả khi điều đó có đúng
hay không, bạn chắc chắn rằng không thể biết mọi thứ về phần quan trọng nhất
trong công việc mới mẻ nhưng đầy thách thức này, quản lý con người. Hãy lắng
nghe những người xung quanh họ và hỏi ý kiến họ khi cần thiết. Hãy luôn cởi mở
và sẵn sàng tiếp thu những điều mới.
2. Cho mọi người thấy rằng ai là người lãnh đạo
Tin tôi đi, tất cả mọi người làm việc với bạn biết ai là người lãnh đạo. Bạn
không cần phải khoe khoang về việc mình đang làm sếp. Tuy nhiên, những hành
động của bạn phải chứng minh rằng với tư cách là nhà lãnh đạo, bạn đang tạo nên
những thay đổi tích cực.
3. Thay đổi mọi thứ
Đừng làm loạn mọi thứ. Nếu mọi việc chỉ đơn giản diễn ra không phải theo
cách bạn muốn và thường làm thì không có nghĩa là nó sai. Hãy học cách phân

Những người trong nhóm của bạn sẽ gặp sức ép từ mọi phía. Những bộ
phận khác có thể đổ lỗi cho bạn vì giao diện có vấn đề. Sếp có thể đổ hết những
công việc khó nhằn sang bộ phận của bạn. Phòng nhân sự có thể đưa ra quyết định
rằng mức lương trong bộ phận của bạn quá cao. Đó là lúc bạn phải đấu tranh cho
cấp dưới và đảm bảo rằng họ được đối xử càng công bằng càng tốt. Họ sẽ đáp lại
bạn bằng sự trung thành.
10. Tránh nhận trách nhiệm về bất cứ việc gì
Cho dù bạn có thích hay không, với cương vị là 1 nhà quản lý, bạn phải
chịu trách nhiệm 100% về mọi thứ xảy ra trong bộ phận của bạn. Bất kì điều gì mà
ai đó trong bộ phận của bạn làm là tấm gương phản ánh của bạn. Bạn phải xây
dựng các kênh giao tiếp hiệu quả để đảm bảo rằng mọi chuyện xảy ra sẽ không
làm bạn ngạc nhiên. Tuy nhiên, bạn vẫn phải chuẩn bị để gánh vác trách nhiệm.
Trách nhiệm và quyền hạn luôn đi kèm với nhau.