PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH HOẠT
ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THỜI ĐẠI MỚI
3.1. Định hướng mục tiêu trong thời gian tới.
3.1.1 Mục tiêu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ thời đại
mới.
Công ty đặt ra mục tiêu của mình trong thời gian ngắn theo quý
và thời gian dài theo năm(3-5 năm) như sau:
a) Mục tiêu ngắn hạn:
- Trong thời gian sắp tới công ty sẽ đẩy nhanh tốc độ bán hàng
hóa của mình trên thị trường, đảm bảo nhân viên kinh doanh đạt được
doanh số trên 200 triệu/tháng.
- Xây dựng website của công ty trở thành một trang web quen
thuộc của người tiêu dùng với những gian hàng phong phú.
- Tìm cho megabuy những mặt hàng độc quyền và xây dựng hệ
thống kênh phân phối rộng khắp thuận lợi cho việc thanh toán đối với
khách hàng ở xa.
- Quảng bá tên tuổi của mình trên các phương tiện báo chí,
truyền hình.
- Có đội ngũ kỹ thuật đủ để đáp ứng nhu cầu về chất lượng dịch
vụ của khách hàng.
Nguyễn Thị Ánh Lớp: Thương mại 46B
b) Mục tiêu dài hạn:
Nguyễn Thị Ánh Lớp: Thương mại 46B
- Mục tiêu của công ty không chỉ đứng vững trên địa bàn Hà Nội
mà trong thời gian tới công ty sẽ có trụ sở trong miền Nam vì đây là thị
trường tiềm năng chứa đựng một lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn.
- Công ty sẽ xây dựng một showroom rộng lớn phù hợp với quy
mô hoạt động của công ty.
- Megabuy sẽ tham gia nhiều dự án lớn trong các khu công
nghiệp và các doanh nghiệp trên địa bàn toàn quốc. Mở rộng và phát

đặc thù đậm đà bản sắc phương đông kết hợp với phong cách chuyên
nghiệp của các nước tiên tiến phương Tây, làm nền tảng để vận hành
bộ máy công ty đi đến đỉnh cao vinh quang.
Công ty phát triển theo các mảng phát triển lớn sau:
- Xây dựng kênh bán hàng trực tuyến hàng đầu tại Việt nam để
phân phối và bán lẻ hàng hóa (B2B và B2C), sử dụng các công cụ
website, phần mềm quản lý điều hành hoạt động kinh doanh chuyên
nghiệp, công cụ quản trị, truyền thông, chuyên nghiệp nhanh chóng
hiệu quả để kết nối hàng trăm nhà nhập khẩu, phân phối chuyên
nghiệp, hàng nghìn đại lý, cộng tác viên bán hàng trên khắp cả nước,
khả năng cung cấp hàng chục nghìn sản phẩm công nghệ mới nhất,
chất lượng tốt nhất, giá cả cạnh tranh đi kèm dịch vụ hoàn hảo.
Nguyễn Thị Ánh Lớp: Thương mại 46B
- Phát triển chuỗi siêu thị cung cấp bán lẻ các sản phẩm bao gồm
dành cho văn phòng, sản phẩm tiêu dùng tại các trung tâm lớn như
Hà nội, TP HCM, Đà nẵng để bán hàng trực tiếp cho khách hàng tới
mua sắm.
- Trở thành nhà thầu chuyên nghiệp cung cấp các giải pháp tổng
thể về công nghệ thông tin, viễn thông, giải pháp cho văn phòng hiện
đại, thông minh, giải pháp an ninh cho nhà máy, xí nghiệp, siêu thị,
giải pháp tổng thể cho trường học như phòng vi tính, phòng học đa
năng, phòng thí nghiệm, nội thất trường học, thư viện...Tập trung vào
khối khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, khối chính phủ, khu vực
doanh nghiệp liên doanh, nước ngoài, các khu công nghiệp trên cả
nước...
3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty.
Để đạt được các mục tiêu trên công ty đề ra các phương hướng
hoạt động trong thời gian tới. Công ty sẽ tiếp cận các đối tác để có
được chính sách giá tốt nhất. Đồng thời tuyển thêm kỹ thuật, đội ngũ
nhân viên bổ sung cho các ngành hàng còn thiếu trong công ty. Đào

TMĐT là hình thức kinh doanh phổ biến trong khoảng thời gian 2
năm trở lại đây. Với khoảng thời gian này chưa đủ để khẳng định điều
gì. Nhưng với xu hướng phát triển như vũ bão hiện nay thì hình thức
này sẽ trở thành hình thức phổ biến và quen thuộc đối với người dân
Việt Nam. Để có được điều này công ty cần áp dụng các giải pháp
sau:
- Tuyên truyền sâu rộng, quảng cáo hình thức kinh doanh này
trên các tạp chí, các khu vực dân cư chưa biết đến mạng Intenet.
Hiện nay có rất nhiều khu công nghiệp chưa biết đến mạng Internet
nên họ chưa có thông tin về sản phẩm cũng như các dịch vụ mà công
ty đem lại.
- Cần xây dựng hệ thống đường truyền tốc độ cao phục vụ cho
việc bán hàng. Thay thế các thiết bị máy tính đã sử dụng trong thời
gian dài chất lượng truyền kém.
- Cần đẩy mạnh hơn nữa việc bán hàng qua online, tư vấn thông
tin sản phẩm cho khách hàng. Đưa ra các hình thức thanh toán và
giao hàng đúng như tên gọi của nó là TMĐT.
- Thiết kế trang web với các mặt hàng phong phú, tạo cảm giác lôi
cuốn khi khách hàng đến thăm siêu thị tại nhà. Xây dựng các phần
mềm bán hàng về thông tin khách, thông tin về nhà cung cấp để thuận
tiện cho việc làm giấy tờ của nhân viên kinh doanh. Lưu trữ thông tin
về tình hình mua sắm của khách hàng và tình trạng hàng hóa cụ thể
hơn nữa trên website của mình để khi nhìn vào đó khách hàng đã có
chi tiết về sản phẩm.
3.2.3. Tăng cường công tác phân công lực lượng bán hàng.
Nguyễn Thị Ánh Lớp: Thương mại 46B
Hiện nay công ty có đội ngũ bán hàng giàu kinh nghiệm, mỗi một
ngành hàng đều có hai đến ba nhân viên kinh doanh dưới sự điều
hành và phân phối của trưởng nhóm kinh doanh. Việc điều hành và
phân công nhân viên bán hàng là rất quan trọng. Để có thể duy trì đều