MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG
ACC
3.1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY ACC.
Để có thể khắc phục được những nhược điểm trong hoạt động tạo động lực
làm việc cho nhân viên của công ty ACC, tác giả xin trình bày một số giải pháp
sau:
3.1.1. Đối với công cụ tiền lương.
Tiền lương không hợp lý là một trong những nguyên nhân gây ra tâm lý
không hài lòng trong nhân viên, vì vậy công ty ACC cần có một số biện pháp
khắc phục nhược điểm về công tác trả lương. Cụ thể:
Thứ nhất, công ty nên sử dụng hình thức trả lương hàng tháng cho nhân
viên thông qua tài khoản ở ngân hàng. Như vậy, mỗi nhân viên chỉ biết được
mức tiền lương của riêng mình còn tiền lương của những người khác là một con
số bí ẩn. Cách trả lương này vừa nhanh gọn, vừa đảm bảo tính công bằng; nó
giúp cho nhân viên của công ty đặc biệt là những nhân viên mới vào làm việc
không còn tình trạng so sánh, đánh giá mức lương của mình với đồng nghiệp do
đó sẽ không gây ra tâm lý chán nản, không hài lòng về tiền lương.
Thứ hai, đối với những công việc phức tạp không thể hoàn thành đúng số
giờ định mức hoặc có những công việc phát sinh buộc người lao động nhất là
những lao động sản xuất ở công trường phải làm việc vượt quá số giờ chuẩn do
công ty quy định thì nên có một chế độ tiền lương cho khoảng thời gian làm
thêm giờ của người lao động. Việc trả lương cho số giờ làm thêm không những
phản ánh đúng giá trị sức lao động của người lao động mà còn góp phần làm
cho người lao động cảm thấy phấn khởi và hăng say làm việc hơn. Tiền lương
làm thêm giờ có thể tính bởi công thức sau:
T
t
= m x ĐG x k
Trong đó:

trưởng của công ty sau này. Có thể nói, đây cũng là một hình thức đầu tư bền
vững cho tương lai của công ty ACC.
Bên cạnh đó, công ty ACC cần đa dạng hóa các hình thức khen thưởng
nhằm thổi một luồng sinh khí mới giúp cho nhân viên làm việc nhiệt tình hơn.
Thay vì thưởng tiền, công ty có thể tặng nhân viên có thành tích cao một món
quà có giá trị như một chiếc máy điều hòa, một chiếc xe…tùy từng thành tích
của nhân viên mà có những phần thưởng trị giá khác nhau. Khi đó nhân viên
chắc chắn sẽ cảm nhận được sự quan tâm của công ty và sẽ hăng say đóng góp
cho công ty nhiều hơn.
Thưởng hoàn thành kế hoạch: ban lãnh đạo công ty sẽ cùng các phòng ban
xác định kế hoạch hoàn thành công việc của họ theo từng tháng, từng quý, từng
năm. Công ty sẽ tổ chức khen thưởng cho những cá nhân và những phòng ban
hoàn thành xuất sắc kế hoạch của mình trong thời gian ngắn nhất có thể mà chất
lượng sản phẩm vẫn đảm bảo.
Thưởng tay nghề cao: hàng năm công ty nên tổ chức cuộc thi tay nghề giữa
các nhân viên nhằm khuyến khích tối đa sự sáng tạo của họ. Sau mỗi cuộc thi,
người có tay nghề giỏi nhất sẽ được tặng thưởng một khoản tiền xứng đáng hay
một tặng phẩm có giá trị nào đó. Những nhân viên được khen thưởng sẻ làm
phấn đấu nâng cao tay nghề hơn, còn những nhân viên không được khen thưởng
sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để tên của mình có trong bảng thành tích khen thưởng
của công ty và nhận được những phần thưởng xứng đáng của công ty trao tặng.
Tuy nhiên công ty nên sử dụng quỹ khen thưởng hợp lý, tránh tình trạng
phung phí, có trường hợp thưởng quá ít nhưng có trường hợp lại thưởng quá
nhiều. Điều này sẽ khiến cho nhân viên cảm thấy không hài lòng vì mức lương
thực sự của họ cũng không cao mà những người khác lại được thưởng nhiều quá
mức cần thiết.
Đối với thưởng về tinh thần:
Phần thưởng tinh thần là những phần thưởng tạo ra sự thỏa mãn cá nhân
không thể định lượng như: ý thức thành đạt, sự kiểm soát cá nhân đối với công
việc và cảm giác rằng công việc của mình được đánh giá cao….tuy nhiên, nó lại

một nhân viên, công ty ACC cũng cần chú ý đến cấp bậc cụ thể, nên chú ý đến
nguyên tắc thăng chức một cách tuần tự, từ những chức vụ nhỏ nhất đến những
chức vụ cao hơn.
3.1.3. Đối với công cụ phúc lợi:
Trong tương lai không xa, khi đời sống của người lao động được nâng cao
thì họ không chỉ quan tâm tới yếu tố vật chất mà yếu tố tinh thần cũng đóng vai
trò vô cùng quan trọng. để có thể nâng cao hơn nữa động lực làm việc của nhân
viên ACC, hoạt động phúc lợi cần có một số cải thiện như sau:
Đối với phúc lợi bắt buộc: công ty nên tiếp tục thực hiện đầy đủ và nghiêm
chỉnh các hình thức phúc lợi theo quy định của nhà nước.
Đối với phúc lợi tự nguyện: các nhà quản lý ACC cần có sự sáng tạo làm
phong phú các hình thức phúc lợi. cụ thể:
Thứ nhất ban lãnh đạo ACC nên chú ý hơn tới những ngày kỷ niệm trong
công ty. Không chỉ chú ý tới ngày thành lập công ty, ban lãnh đạo hãy kỷ niệm
ngày sinh của nhân viên, ngày mà mỗi nhân viên bắt đầu gia nhập vào công
ty…các nhà quản lý nên cho nhân viên thấy mình đánh giá cao sự đóng góp của
nhân viên như thế nào bằng việc đưa ra những món quà nhỏ, có thể chỉ là bánh
ngọt hay vật lưu niệm tương xứng với vai trò và vị trí của họ trong công ty. Chỉ
cần sự quan tâm đơn giản như vậy cũng đủ làm cho nhân viên công ty rất cảm
kích trước tấm lòng của ban lãnh đạo dành cho họ.
Thứ hai là việc xây dựng “bức tường danh vọng”: các nhà quản lý ACC