KIN NGH NHM PHT HUY VAI TRề V
PHNG PHP LNH O CA GIM C
CễNG TY HYMETCO
1. Kiến nghị với Giám đốc công ty HYMETCO.
1.1. Không ngừng đổi mới phơng pháp lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi nơi
thể hiện rõ vai trò chỉ huy cao nhất ở công ty.
Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, Giám đốc công ty thực chất
chỉ là ngời thay mặt Nhà nớc điều hành sản xuất trên cơ sở mệnh lệnh và chỉ
tiêu định sẵn đã tạo ra một sức ỳ lớn ở ngay bản thân ngời Giám đốc trong các
lĩnh vực.
Ngày nay, chuyển sang cơ chế thị trờng, Giám đốc công ty thực sự phải
đối đầu trực tiếp với các tác động bên trong công ty, tác động bên ngoài và các
moi trờng khác, chịu sự chi phối trực tiếp của thị trờng trong lĩnh vực kinh doanh.
Chính vì vậy, Giám đốc công ty ngoài trình độ, năng lực phải có sự linh hoạt, táo
bạo trong mọi lĩnh vực quản trị công ty, phải có phơng pháp lãnh đạo, làm việc
khoa hc luôn luôn phù hợp với các điều kiện cụ thể của công ty trong từng giai
đoạn để vận hành doanh nghiệp đi theo đúng sự vận động của thị trờng xã hội,
đồng thời thể hiện rõ vai trò của Giám đốc công ty.
Trong điều kiện hoạt động quản trị của Công ty HYMETCO, Giám đốc
công ty chủ yếu áp dụng phơng pháp phân quyền trong chỉ huy điều hành. Điều
này đã đem lại đợc những kết quả nhất định. Tuy nhiên, với điều kiện riêng biệt
của Việt Nam đang trong thời kỳ quá độ lên chủ nghiã xã hội với nền kinh tế
hàng hoá nhiều thành phần, cùng với cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà n-
ớc, Nhà nớc đang tiến hành ra các bộ luật: doanh nghiệp, đầu t....các quy chế
quản lý trong các lĩnh vực tài chính, lao động, tiền lơng. Về thực chất chỉ là
những bớc đi ban đầu trong lĩnh vực quản lý vĩ mô đối với các doanh nghiệp
Nhà nớc. Nó có tác động không nhỏ đến các hoạt động quản trị của công ty,
thể hiện rõ hơn vai trò và quyền hạn của Giám đốc công ty.
1 1
Đặc biệt, Nhà nớc đang có hớng chuyển đổi dần các doanh nghiệp nhà
nớc trở thành các công ty cổ phần, điều này có nghĩa là đã làm cho vị trí của

điểm tồn tại cần khắc phục:
2 2
- Cha phát huy đợc hết năng lực, trình độ của cấp quản lý là cán bộ kỹ
thuật.
- Cha phân định rõ ràng ranh giới về trách nhiệm trong từng lĩnh vực ở
các khâu xí nghiệp, cán bộ kỹ thuật và tổ trởng sản xuất.
- Chồng chéo nhau trong điều hành sản xuất.
Nghĩa là bỏ cấp trung gian cán bộ kỹ thuật, đa lực lợng cán bộ kỹ thuật
xuống trực tiếp điều hành các tổ sản xuất, gắn quyền lợi của họ vào trực tiếp
các tổ sản xuất, từ đó sẽ phát huy đợc năng lực, nguồn lực của doanh nghip.
Mặt khác, thờng xuyên động viên mọi khả năng của doanh nghip nhằm
sử dụng đầy đủ thời gian lao động để nâng cao năng suất lao động, tận dụng
khả năng của máy móc thiết bị, mặt bằng sản xuất, tiết kiệm vật t, thời gian sản
xuất.
Tăng cờng công tác hạch toán nội bộ, từ hạch toán tiền lơng tiến dần
đến hạch toán toàn bộ trong các xí nghiệp trực thuộc công ty, nâng tầm quản lý
của cán bộ cấp doanh nghip.
1.3. Tổ chức hệ thống thông tin quản lý, đáp ứng kịp thời cho công tác xử lý
kinh doanh của Công ty.
Sự phát triển của thị trờng và tính chất quốc tế hoá hoạt động kinh tế thế
giới đã dẫn đến những thay đổi sâu sắc chiến lợc kinh doanh của các doanh
nghiệp, đồng thời làm thay đổi căn bản t duy của các nhà quản trị. Thành công
của một doanh nghiệp không chỉ còn là nhờ các quy mô đồ sộ, nhờ lợng sản
xuất một lợng hàng hoá dịch vụ khổng lồ mà ở chỗ doanh nghiệp có khả năng
linh hoạt, có khả năng thay đổi thích ứng với những biến động nhanh chóng của
thị trờng.
Để đạt đợc điều đó, thì yếu tố thông tin trong các lĩnh vực đóng vai trò
cực kỳ quan trọng trong công tác lãnh dạo của Giám đốc doanh nghiệp.
Thông tin đến với doanh nghiệp bằng nhiều cách, nhiều kênh khác nhau
và đối tợng khác nhau. Đòi hỏi Giám đốc doanh nghiệp phải biết tận dụng, lựa

Để quản lý lĩnh vực này, công ty HYMETCO đã xây dựng và áp dụng một
quy chế kiểm tra chặt chẽ chất lợng máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu. Việc
4 4
kiểm soát đợc giao cho phòng kỹ thuật và phòng kiểm tra chất lợng tiến hành và
chịu trách nhiệm theo quy chế, tiêu chuẩn Việt Nam về những nguyên vật liệu
cụ thể trớc khi đa vào sản xuất.
Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, việc cung cấp các vật t và giá
bán vật t đều xuất phát từ một nguồn nhất định theo một chỉ tiêu về số lợng nhất
định do Nhà nớc quy định. Ngợc lại, trong cơ chế thị trờng, vật t đợc khai thác từ
nhiều nguồn và với giá bán là giá cả thị trờng, không do Nhà nớc quy định mà
do thị trờng quyết định.
Chính vì lẽ đó, việc quản lý vật t đầu vào đối với công ty trở thành một
điều hết sức cần thiết và thờng xuyên. Ngoài việc quản lý về số lợng, chủng
loại, việc quản lý giá vật t là cần thiết và cũng hết sức khó khăn do sự trôi nổi
của thị trờng, tiêu cực trong xã hội.
Để quản lý tốt, tiết kiệm vật t, ngoài việc kiểm soát chặt chẽ định mức sử
dụng vật t, giám đốc công ty HYMETCO nên có biện pháp quản lý về giá bằng
các biện pháp sau:
- Tìm kiếm và ổn định nguồn cung cấp vật t thờng xuyên cho công ty;
xấy dựng mỗi quan hệ hai chiều tốt, tạo thuận trong mọi điều kiện và hoàn cảnh
biến động vật t.
- Nắm bắt thờng xuyên các thông tin về vật t thông qua các phơng tiện
thông tin đại chúng: báo, đài, .....
- Có chế độ, cơ chế khen thởng rõ ràng trong quản lý và sử dụng vật t
đối với tất cả mọi thành viên trong công ty.
1.5. Sử dụng hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý công ty.
Công ty HYMETCO đã thực hiện chế độ khoán tiền lơng tới từng đơn vị
sản phẩm. Để khuyến khích ngời lao động trong các lĩnh vực hoạt động của
công ty, công ty đang thực hiện các chế độ tiền lơng sau:
- Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm.

huy đợc khả năng làm việc của họ. Việc này đòi hỏi phải có sự quyết định của
Giám đốc, Giám đốc là ngời trực tiếp quyết định việc cải thiện môi trờng làm
việc. Giám đốc là ngời năng động, hiểu đợc những nhu cầu của ngời lao động
và biết tận dụng lòng tin của ngời lao động dới quyền vào ngời lãnh đạo, ngời
Giám đốc đó sẽ biết phải làm nh thế nào để có đợc lòng tin đó của ngời lao
động.
6 6