ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
--------o0o---------

NGUYỄN THỊ THU HÀ

NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HÀ NỘI - 2018


ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
--------o0o---------

NGUYỄN THỊ THU HÀ

NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÃ SỐ: 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐỖ TIẾN LONG

HÀ NỘI - 2018


1 1 1 Khái niệm về cạnh tranh ....................................................................... 11
1 1 2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh ........................................................ 12
1 1 3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ........................... 16
1.2. Các tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .......... 18
1 2 1 Khả năng duy trì thị phần và mở rộng thị trƣờng của doanh nghiệp .... 21
1 2 2 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm ....................................................... 22
1 2 3 Năng lực duy trì, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ..... 23
1 2 4 Năng suất các yếu tố sản xuất ............................................................... 24
1.2.5. Khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp ............................... 25
1 2 6 Khả năng thu hút nguồn lực .................................................................. 26
1 2 7 Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp ................................... 26
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . 26
1.3.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp ....................................................... 26
1 3 2 Các yếu tố bên ngồi doanh nghiệp ...................................................... 32
1.3.3. Các mơ hình và phƣơng pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp ................................................................................................... 36
CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .................. 47
2.1. Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng .............................................. 47
2.2. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu ........................................ 50
CHƢƠNG 3: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
VINACONEX 6 .............................................................................................. 52
3.1. Khái quát về cơng ty Vinaconex 6 ........................................................ 52
3 1 1 Q trình hình thành và phát triển ........................................................ 52
3 1 2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ......................... 54
3 1 3 Tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần
Vinaconex 6..................................................................................................... 55
3 1 4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần
Vinaconex 6..................................................................................................... 57
3. 2. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của cơng ty cổ phần
Vinaconex 6 .................................................................................................... 62

4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ
phần Vinaconex 6 trong giai đoạn tới ....................................................... 102
4.3. Một số kiến nghị từ phía nhà nƣớc ..................................................... 112
KẾT LUẬN
Phụ lục
Danh mục tài liệu tham khảo


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

TỪ VIẾT TẮT

STT

NGUYÊN NGHĨA

1.

ACFTA

Hiệp định tự do thƣơng mại

2.

ASEAN

Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

3.


Năng lực cạnh tranh

9.

ODA

Hỗ trợ phát triển chính thức

10. TPP

Hiệp định chung về thuế quan và Thƣơng
mại

Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lƣợc
xuyên Thái Bình Dƣơng

11. TQ

Trung Quốc

12. UBND

Ủy ban nhân dân

13. VINACONEX 6

Công ty cổ phần xây dựng số 6

14. WTO



41

Hình 1 4

Mơ phỏng ma trận cạnh tranh cơ bản

46

Hình 3 1

Tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh
của Công ty Vinaconex 6

55

Bảng 3 1

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty Vinaconex 6

57

Biểu 3 1

Doanh thu của Công ty cổ phần Vinaconex 6
(2013 – 2016)

59


Hình 3 2

Phối cảnh khu đô thị Vinaconex – Đại Lải

65

Bảng 3 3

Tốc độ tăng trƣởng GDP bình quân những năm
qua

77

Bảng 3 4

Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Cơng ty
Vinaconex 6

87

Bảng 3 5

Chuỗi giá trị cho hoạt động của Công ty cổ phần
Vinaconex 6

92

ii



hạn có hiệu lực của CEPT trong khn khổ AFTA cứ mỗi lúc một gần Trong
khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam lại tỏ ra chƣa sẵn sàng đối mặt với những
thách thứ từ cuộc cạnh tranh gay gắt ấy Nếu tình này vẫn tiếp tục đƣợc duy trì
thì nguy cơ tụt hậu của nền kinh tế Việt Nam sẽ rất nghiêm trọng, nhất là trong
bối cảnh xu thế hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới đang gia tăng Do vậy,
để tồn tại, đứng vững và phát triển, khẳng định đƣợc của mình các doanh nghiệp
phải tìm giải pháp tốt nhất để tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của mình trên cả
thị trƣờng trong và ngồi nƣớc Vấn đề là phải làm gì và làm nhƣ thế nào để phát
huy đƣợc lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp và của cả đất nƣớc, tận dụng
có hiệu quả những cơ hội có đƣợc, nhất là Việt nam đã trở thành thành viên của
ASEAN, APEC, AFTA, WTO.
Công ty cổ phần xây dựng số 6 (Vinaconex 6) là một trong những doanh
nghiệp tiêu biểu của Tổng Công ty Vinaconex gắn với l nh vực kinh doanh xây
dựng và bất động sản tại Việt Nam Sau hơn 25 năm xây dựng và trƣởng thành,
Vinaconex 6 đã đạt đƣợc những thành tựu quan trọng trong môi trƣờng cạnh
tranh gay gắt Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp mạnh trong tập đoàn,
Vinaconex 6 phải không ngừng đổi mới hoạt động kinh doanh có hiệu quả,
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững và mở rộng thị phần, tạo lập các
yếu tố cần và đủ trong bối cảnh hội nhập Ngay trên sân nhà, cơng ty khơng chỉ
có đối thủ là các doanh nghiệp, các tổng công ty trong nƣớc nhƣ Vinhome,
Sungroup, HUD, UDIC, Him Lam, Lam Cƣờng, Sơng Đà, mà cịn có những
tập đồn kinh tế, tài chính hùng mạnh trong cùng l nh vực nhƣ Gamuda Land,
Kepland, Booyoung vina, Keang Nam, Ciputra,… Cùng với định hƣớng mở
rộng thị trƣờng trong l nh vực xây dựng và bất động sản sang một số quốc gia
nhƣ Lào, Campuchia, Myama, để đứng vững đƣợc Công ty cổ phần xây dựng
số 6 (Vinaconex 6) ln đặt ra cho mình mục tiêu là phải nâng cao đựơc năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng

2


cạnh tranh của trƣờng phái tân cổ điển và lý thuyết cạnh tranh hiện đại Các lý
3


thuyết này đã làm rõ bản chất của cạnh tranh, vai trò và tác động của cạnh tranh,
các phƣơng thức cạnh tranh v v Ngoài các nhà kinh tế cổ điển và các nhà kinh
điển, các lý thuyết cạnh tranh gắn với các tên tuổi nổi tiếng của trƣờng phái canh
tranh hoàn hảo nhƣ w s Jevos, A Coumot, L Walras, Marshall

và trƣờng phái

canh tranh hiện đại nhƣ E Chamberlin, J Robinson, J Schumpeter, R Boyer,
M.Aglietta, Micheal Porter, Micheal Eairbank ...
Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh và việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh một
cách hệ thống lại đƣợc bắt đầu khá muộn và chỉ mới từ những năm 1980 đến
nay Theo kết quả tổng hợp các cơng trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh
của các nhà kinh tế ngƣời Anh là Buckley, Pass và Prescott, đến năm 1988 có rất
ít định ngh a về năng lực cạnh tranh đƣợc chấp nhận Còn M E Porter - một
chuyên gia hàng đầu thế giới về năng lực cạnh tranh lại chỉ ra rằng cho đến năm
1990, năng lực cạnh tranh vẫn chƣa đƣợc hiểu một cách đầy đủ và chƣa có một
định ngh a nào đƣợc chấp nhận một cách thống nhất
Nghiên cứu NLCT của DN “lý thuyết, khung phân tích và mơ hình” của tác
giả Ambastha và Momaya (2004) đã đƣa ra lý thuyết về NLCT ở cấp độ DN
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, NLCT của DN chịu ảnh hƣởng của các yếu tố: (1)
Nguồn lực (nguồn nhân lực, cấu trúc, văn hóa, trình độ cơng nghệ, tài sản của
DN); (2) Quy trình (chiến lƣợc, quy trình quản lý, quy trình cơng nghệ, quy trình
tiếp thị); (3) Hiệu suất (chi phí, giá cả, thị phần, phát triển sản phẩm mới) Tuy
nhiên, nghiên cứu chỉ dừng lại ở NLCT của DN nói chung mà chƣa phân biệt về
qui mơ, địa lý, l nh vực hoạt động Vì thế, nghiên cứu vẫn còn nhiều hạn chế nếu
vận dụng nghiên cứu cho DN ở những qui mô và l nh vực khác nhau

(2011).
Về tổng thể các cơng trình khoa học ở nƣớc ngồi liên quan đến đề tài đã
trình bày nhiều về sức cạnh tranh của nền kinh tế; các chiến lƣợc cạnh tranh
đƣợc áp dụng ở doanh nghiệp; phƣơng pháp kinh doanh bất động sản để đạt
đƣợc hiệu quả Những cơng trình này giúp tác giả đề tài có cách tiếp cận nghiên
cứu vấn đề toàn diện
5


- Nghiên cứu trong nước:
Các nghiên cứu tại Việt Nam về NLCT của DN trong những năm gần đây
cũng đƣợc rất nhiều nhà nghiên cứu và các các học giả quan tâm Các nghiên
cứu chủ yếu tập trung vào hai hƣớng chính, đó là: (1) nghiên cứu về năng lực
cạnh tranh và các giải pháp nâng cao NLCT của DN trong một ngành; (2)
nghiên cứu về các yếu tố nội tại tác động đến NLCT của DN
Một số các công trình đề cập đến năng lực cạnh tranh chung và của nền
kinh tế nhƣ: “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và vấn đề tái cấu trúc nền
kinh tế” của Vũ Khoan (2012), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp Việt Nam” của Nguyễn Mại (2009); “Năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp trong điều kiện tồn cầu hóa” của Trần Sửu (2005); Nâng cao sức cạnh
tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế” của Phạm Tất Thắng
(2015).
Nguyễn Duy Hùng (2016) trong luận án Tiến sỹ "Nâng cao năng lực cạnh
tranh của các cơng ty chứng khốn Việt Nam", Đại học Kinh tế quốc dân Tác
giả đã vận dụng mơ hình đánh giá các yếu tố nội bộ của Thompson và Strickland
(2001) để xác định hệ thống 07 yếu tố bên trong tác động đến năng lực cạnh
tranh của các cơng ty chứng khốn Việt Nam, bao gồm yếu tố về tiềm lực tài
chính; vốn trí tuệ; chất lƣợng sản phẩm; trình độ cơng nghệ; chất lƣợng dịch vụ;
thƣơng hiêu, uy tín và hoạt động xúc tiến; mạng lƣới hoạt động Luận án đã
lƣợng hóa đƣợc mức độ ảnh hƣởng của từng yếu tố bên trong tới năng lực cạnh

trường bất động sản ở Việt Nam” của Đinh Thị Mai Phƣơng (2013) Các cơng
trình khoa học này tập trung luận giải, phân tích nhiều vấn đề về xây dựng và
bất động sản Trong đó có những vấn đề liên quan đến năng lực cạnh tranh gắn
trực tiếp với Vinaconex 6 nhƣ; nhà ở cho ngƣời thu nhập thấp, đầu tƣ bất động
sản, chính sách đất đai Tuy nhiên phần lớn các nghiên cứu chủ yếu trình bày
dƣới dạng đơn lẻ, chƣa có sự nhìn nhận một cách tổng qt việc nâng cao năng
lực cạnh tranh gắn với trực tiếp vấn đề xây dựng và bất động sản

7


Luận án “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty
Vinaconex trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” của tác giả Nguyễn Văn
Hùng (2013) phân tích những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh, phân tích
thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Cơng ty Nghiên cứu cũng đƣa ra một
số gợi ý nhằm phát triển thúc đẩy, hỗ trợ tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của
Tổng công ty Tuy nhiên, những gợi ý trên chƣa thực sự dựa trên nghiên cứu
kinh nghiệm đặc thù của đơn vị lớn, tập đoàn đa l nh vực cũng nhƣ có sự xem
xét sâu đối với các công ty thành viên
Đề tài luận văn thạc s “Nâng cao hiệu quả năng lực cạnh tranh nhập khẩu
của Vinaconex 7” của tác giả Nguyễn Thị Hà (2015) phân tích thực trạng hiệu
quả năng lực cạnh tranh trong nhập khẩu khẩu Vinaconex 7 giai đoạn 2005 đến
nay và đƣa ra các ý kiến đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu quả năng lực
cạnh tranh nhập khẩu trong những năm tiếp theo Tuy nhiên, nghiên cứu trên
vẫn còn sơ bộ, chủ yếu đƣa ra lý thuyết và các số liệu thống kê trong từng giai
đoạn của đơn vị và gắn với đặc thù hoạt động nhập khẩu
Bài viết “Chính sách kinh tế và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bất
động sản” của tác giả Đinh Thị Nga (2012) nghiên cứu và phân tích thực trạng
về năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp bất động sản trong thời gian
qua, xác định các nguyên nhân, những tồn tại tác động đến hiệu quả các yếu tố

tranh của Vinaconex 6 trong giai đoạn tới
4. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tƣợng nghiên cứu:
Đề tài nghiên cứu năng lực, khả năng cạnh tranh của Vinaconex 6 với các
doanh nghiệp khác trong bối cảnh hội nhập hiện nay
4.2. Phạm vi nghiên cứu:
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Vinaconex 6 trong hoạt động sản
xuất kinh doanh ở hai l nh vực chính là Kinh doanh xây dựng và bất động sản
4.3. Thời gian: từ năm 2010 đến nay và định hƣớng đến năm 2022
9


5. Những đóng góp mới của luận văn
- Hệ thống hóa một số cơ sở lý luận chung, cơ bản về cạnh tranh, năng
lực cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp;
- Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần
Vinaconex 6, chỉ ra kết quả đạt đƣợc, các hạn chế và nguyên nhân của các hạn
chế đó
- Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ
phần Vinaconex 6 trong giai đoạn tới.
6. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, Kết luận và Danh mục tài liệu tham khảo, Nội dung
luận văn gồm 4 Chƣơng:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Chương 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu
Chương 3: Năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinaconex 6
Chương 4: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ
phần Vinaconex 6 trong giai đoạn tới

10

11


mọi cách, kể cả cách tiêu cực nhất Muốn phát huy đƣợc mặt tích cực và hạn chế
mặt tiêu cực của cạnh tranh trong cơ chế thị trƣờng, nhà nƣớc cần tạo lập môi
trƣờng cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp và kiểm soát độc quyền, ngăn ngừa và
xử lý cạnh tranh khơng lành mạnh giữa các doanh nghiệp Ngồi ra, ngƣời tiêu
dùng và những nhóm có liên quan trong xã hội nhƣ ngƣời lao động, các nhà
phân phối, các nhà cung ứng,… cũng cần thể hiện chính kiến và vai trị của mình
trong việc tạo ra mơi trƣờng cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp Khách
hàng chính là ngƣời đƣa ra các quyết định có nên sử dụng sản phẩm của những
doanh nghiệp cạnh tranh khơng lành mạnh, vì quá coi trọng lợi nhuận mà gây ra
những tổn hại cho xã hội nhƣ gây ô nhiễm môi trƣờng, sử dụng lao động không
đúng qui định, không chấp hành các ngh a vụ tài chính với nhà nƣớc nhƣ nộp
thuế thu nhập, cũng nhƣ không tuân thủ các qui định khác của pháp luật
1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
Bắt đầu từ những năm 1990 đến nay, lý thuyết về năng lực cạnh tranh trên
thế giới bƣớc vào thời kỳ bùng nổ với số lƣợng cơng trình nghiên cứu đƣợc công
bố rất lớn Theo Thorne, các lý thuyết về năng lực cạnh tranh tập trung lại theo 3
cách tiếp cận sau: lý thuyết thƣơng mại truyền thống, lý thuyết tổ chức công
nghiệp và cạnh tranh theo kinh tế học Chamberlin
Lý thuyết thương mại truyền thống nghiên cứu năng lực cạnh tranh của
công ty dựa trên cách tiếp cận của “kinh tế trọng cung”, chú trọng tới mặt cung,
chủ yếu quan tâm tới khâu “bán hàng” của ngƣời sản xuất – kinh doanh. Theo
cách tiếp cận này, tiêu chí đầu tiên của năng lực cạnh tranh là giá cả và do đó sự
khác biệt về giá cả của hàng hóa, dịch vụ đƣợc coi là tiêu chí chính để đo lƣờng
năng lực cạnh tranh.
Lý thuyết này chƣa chú trọng đúng mức về cầu hàng hóa, dịch vụ cũng nhƣ
các yếu tố môi trƣờng kinh doanh Theo Van Duren và các cộng sự (1991), cách
tiếp cận này dẫn tới những sai lầm cố hữu do chƣa chú trọng đúng mức đến sự

phẩm và dịch vụ Mơ hình cạnh tranh trong IO và mơ hình cạnh tranh độc quyền
trong kinh tế học Chamberlin đều chú trọng vào việc giải thích chiến lƣợc (C)
13


của công ty và kết quả kinh doanh (P) trong cạnh tranh Tuy nhiên, nhƣ đã giới
thiệu, mơ hình IO bắt đầu bằng việc tập trung vào cơ cấu (S) của ngành và tiếp
theo là hành vi/chiến lƣợc (C) và kết quả (P) Kinh tế học Chamberlin bắt đầu
thông qua việc tập trung vào năng lực đặc biệt của công ty và tiếp theo là theo
dõi tác động của sự khác biệt này vào chiến lƣợc và kết quả kinh doanh mà công
ty theo đuổi Cạnh tranh trong ngành dựa vào sự khác biệt của các cơng ty và
đây chính là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh của công ty Hơn nữa, chiến
lƣợc của công ty làm thay đổi cơ cấu của ngành
Cũng cần chú ý thêm là trong mơ hình cạnh tranh Chamberlin, cơng ty vẫn
tập trung vào mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận thơng qua việc xác định doanh thu
biên tế (marginal revenue) bằng với chi phí biên tế (marginal cost) nhƣ trong thị
trƣờng cạnh tranh hồn hảo
Tuy nhiên, nếu thành cơng trong khác biệt sẽ đem lại lợi nhuận vƣợt mức
(excess profit) Vì vậy, chiến lƣợc kinh doanh của cơng ty đóng vai trị quan
trọng thông qua việc tận dụng hiệu quả nguồn lực khác biệt của cơng ty Hai là,
mơ hình cạnh tranh trong kinh tế học IO và Chamberlin không đối kháng nhau
mà chúng bổ sung lẫn nhau Cơ cấu ngành ảnh hƣởng rất lớn đến chiến lƣợc tận
dụng lợi thế khác biệt của công ty trong việc xác định chiến lƣợc cạnh tranh
Kinh tế học IO cũng thừa nhận lợi thế khác biệt quyết định rất lớn đến chiến
lƣợc kinh doanh mà công ty theo đuổi Và, những lợi thế khác biệt này của cơng
ty chính là cơ sở cho lý thuyết nguồn lực của công ty.
Một số nhà nghiên cứu đã có những cơng trình nghiên cứu cơng phu về
năng lực cạnh tranh Chẳng hạn nhƣ Momaya (2002), Ambastha và cộng sự
(2005), hoặc các tác giả ngƣời Mỹ nhƣ Henricsson và các cộng sự (2004)… đã
hệ thống hóa và phân loại các nghiên cứu và đo lƣờng năng lực cạnh tranh theo

cạnh tranh tại một thời điểm này, địa bàn này hoặc thị trƣờng cụ thể Tuy
nhiên, do sự thay đổi về nhu cầu thị hiếu của khách hàng, hoặc do đối thủ cạnh
tranh đã cải tiến và thay đổi thì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp này sẽ bị
suy yếu hoặc mất đi Muốn tồn tại và phát triển, doanh nghiệp sẽ phải tiếp tục
15


cạnh tranh bằng cách tìm kiếm và duy trì lợi thế cạnh tranh mới Nhƣ vậy có
thể kết luận rằng năng lực cạnh tranh chính là khả năng tìm kiếm, phát triển và
duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đến nay vẫn chƣa đƣợc
hiểu một cách thống nhất Dƣới đây là một số cách tiếp cận cụ thể về năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp đáng chú ý
Một là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở
rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp Đây là cách quan niệm khá phổ
biến hiện nay, theo đó năng lực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch
vụ so với đối thủ và khả năng “thu lợi” của các doanh nghiệp Cách quan niệm
này có thể gặp trong các cơng trình nghiên cứu của Mehra (1998), Ramasamy
(1995), Buckley (1991), Schealbach (1989) hay ở trong nƣớc nhƣ của CIEM
(Ủy ban Quốc gia về Hợp tác Kinh tế Quốc tế) Cách quan niệm nhƣ vậy tƣơng
đồng với cách tiếp cận thƣơng mại truyền thống đã nêu trên Hạn chế trong
cách quan niệm này là chƣa bao hàm các phƣơng thức, chƣa phản ánh một
cách bao quát năng lực kinh doanh của doanh nghiệp
Hai là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống chịu
trƣớc sự tấn công của doanh nghiệp khác Chẳng hạn, Hội đồng Chính sách
năng lực của Mỹ đƣa ra định ngh a: năng lực cạnh tranh là năng lực kinh tế về
hàng hóa và dịch vụ trên thị trƣờng thế giới Ủy ban Quốc gia về Hợp tác Kinh
tế Quốc tế (CIEM) cho rằng: năng lực cạnh tranh là năng lực của một doanh
nghiệp “không bị doanh nghiệp khác đánh bại về năng lực kinh tế” Quan niệm

trong điều kiện kinh tế tri thức hiện nay, cạnh tranh đồng ngh a với mở rộng
“không gian sinh tồn”, doanh nghiệp phải cạnh tranh không gian, cạnh tranh thị
trƣờng, cạnh tranh tƣ bản và do vậy quan niệm về năng lực cạnh tranh cũng
phải phù hợp với điều kiện mới
Thứ hai, năng lực cạnh tranh cần thể hiện khả năng tranh đua, tranh
giành về các doanh nghiệp không chỉ về năng lực thu hút và sử dụng các yếu tố
sản xuất, khả năng tiêu thụ hàng hóa mà cả khả năng mở rộng không gian sinh
17