MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG
XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TÂN BẮC ĐÔ
2.1. Định hướng phát triển của công ty.
Nhận thức được vị trí quan trọng của ngành Dệt May trong công cuộc
Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước, ngày 13/03/2008 Thủ tướng Nguyễn
Tấn Dũng đã ký quyết định phê duyệt chiến lược phát triển ngành Công nghiệp
Dệt May Việt Nam tới năm 2015 và định hướng tới năm 2020 theo hướng
chuyên môn hóa nhằm tạo ra bước nhẩy vọt về chất lượng và sản phẩm. Quyết
định nêu rõ trước mắt ngành dệt may tập trung phát triển và nâng cao năng lực
về nguồn nhân lực, nguồn nguyên phụ liệu để có nguồn nhân lực chuyên môn,
tạo nên sản phẩm chất lượng cao gắn với thương hiệu uy tín, bảo vệ môi trưòng.
Bên cạnh đó khuyến khích mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước đầu tư
phát triển ngành dệt may phục vụ trong nước và xuất khẩu.
Ngành phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 16% - 18%, xuất khẩu
tăng 20%/năm (giai đoạn 2008 - 2010) và tăng sản lượng từ 12% - 14%, xuất
khẩu tăng 15% trong giai đoạn 2011 – 2020.
Doanh thu toàn ngành đạt khoảng 14,8 tỷ USD vào năm 2010; 22,5 tỷ USD
trong năm 2015 và đạt 31 tỷ USD vào năm 2020.
Cùng với xu hướng phát triển chung của ngành dệt may Việt Nam Công ty
Tân Bắc Đô cũng có những hướng đi riêng trong việc xuất khẩu hàng hóa ra các
thị truờng nước ngoài. Ngoài việc thực hiện những mục tiêu của mình Công ty
Tân Bắc Đô cũng góp phần làm cho ngành dệt may Việt Nam thêm lớn mạnh,
đẩy mạnh tăng trưởng nền kinh tế đất nước.
Trên cơ sở những kết quả thực tết đạt được trong các năm qua, đứng trước
những khó khăn và thuận lợi như đã phân tích, đồng thời để góp phần thực hiện
mục tiêu chung của ngành dệt may Việt Nam, công ty Tân Bắc Đô đã đề ra
những định hướng phát triển cụ thể trong những năm tới:
2.1.1. Về chất lượng sản phẩm.
Chất lượng sản phẩm là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến uy tín của
công ty, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng là một yếu tố mang tính quyết
định trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau. Nếu chất lượng sản

tinh thần trách nhiệm , tính sáng tạo của họ.
2.1.2. Đa dạng hóa và cải tiến mẫu mã sản phẩm.
Cùng với sự đi lên của đời sống kinh tế xã hội thì yêu cầu của người tiêu
dùng ngàng càng cao. Họ không những chỉ đòi hỏi một sản phẩm có chất lượng
cao mà sản phẩm đó phải có mẫu mã đẹp phù hợp với thị yếu của người tiêu
dùng. Bởi vì hiện nay khoa học kỹ thuật phát triển nhanh thì chu kỳ sống của
sản phẩm bị rút ngắn, sản phẩm cũng nhanh chóng trở nên lỗi thời cho nên việc
thay đổi, cải tiến sản phẩm là việc cần thiết. Chính vì thế công ty Tân Bắc đô
phải thường xuyên thay đổi, cải tiến mẫu mã của mình để đáp ứng nhu cầu mọi
mặt của người tiêu dùng.
Trong thời gian tới để đẩy mạnh khả năng đa dạng hóa sản phẩm, công ty
đã và đang thực hiện những chiến lược:
- Điều tra nghiên cứu thị trường để tìm ra nhu cầu hiện tại của người tiêu
dùng từ đó tìm cách đáp ứng tốt các nhu cầu này.
- Có chiến lược đa dạng hóa sản phẩm một cách cụ thể và các điều kiện cần
thiết cho triển khai thực hiện chiến lược đó.
- Chú trọng cho công tác nghiến cứu thị trường phục vụ cho sáng tạo mẫu
mốt.
2.1.3. Về lao động.
Lao động là yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Đặc
biệt đối với một công ty hoạt động xuất khẩu thì trình độ cán bộ làm công tác
xuất khẩu ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả xuất khẩu. Hiện tại công ty Tân Bắc
Đô thiếu nhân lực làm công tác xuất khẩu, bên cạnh đó còn hạn chế về nghiệp
vụ lẫn trình độ ngoại ngữ trong giao tếp. Chính vì thế trong định hướng phát
triển những năm tới của mình công ty dã có kế hoạch đào tạo mới và đào tạo lại
cũng như trẻ hóa đội ngũ làm công tác xuất khẩu, đội ngũ các bộ công nhân kỹ
thuật nhằm thích ứng với cơ chế thị trường hiện nay.
2.1.4. Về máy móc thiết bị.
Máy móc thiết bị ảnh hưởng rất lớn tới cơ cấu của sản xuất, quyết định tới
chất lượng sản phẩm cũng như việc thay đổi mẫu mã cải tiến sản phẩm, ngoài ra

động xuất khẩu tại công ty Tân Bắc Đô.
2.2.1. Xây dựng kế hoạch về vốn đầu tư và kinh doanh.
Xây dựng kế hoạch có ý nghĩa quan trọng đặc biệt đối với công ty, chúng
quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Đánh giá được tầm quan
trọng đó, hiện tại công ty đã xây dựng kế hoạch đầu tư cho mình:
-
Trong ngắn hạn: Đầu tư vào đổi mới công nghệ, hiện đại hoá máy móc
trang thiết bị kỹ thuật; đầu tư vào đào tạo mới, đào tạo lại nguồn nhân lực.
-
Trong dài hạn: Đầu tư vào việc xúc tiến và nghiên cứu thị trường, xây dựng và
quảng bá thương hiệu mình.
Để có thể thực hiện được kế hoạch và đạt được kết quả cao thì công ty cần
phải xác định nhu cầu vốn đầu tư cho từng khâu, từng công đoạn tuỳ theo từng
mục tiêu đầu tư của mình. Để từ đó có thể huy động kịp thời số vốn cần thiết
cho thực hiện tiến độ của kế hoạch đầu tư của công ty. Bên cạnh đó công ty cần
xác định đúng đắn tình hình toàn cục và nội bộ của công ty nhằm xác định được
phương hướng và mục tiêu để đầu tư có hiẹu quả.
- Thứ nhất, trong ngắn hạn cần đầu tư vào các khâu công nghệ kỹ thuật sản
xuất chế biến: như đầu tư cho việc chế biến sợi len cũng như công nghệ thiết bị
dệt bộ phận. Trong giai đoạn trước mắt nhu cầu vốn cho khoản đầu tư này
chiếm từ 60% - 70% trong tổng nhu cầu vốn đầu tư của công ty. Việc xác định
được nhu cầu vốn đầu tư cũng như kế hoạch đầu tư này nhằm mục tiêu là hiện
đại hóa công nghệ trang thiết bị sản xuất chế biến, qua đó góp phần nâng cao
chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm xuất khẩu, nâng cao hiệu quả
sản xuất. Ngoài ra việc đầu tư vào công nghệ thiết bị máy móc cho sản xuất chế
biến còn giúp cho công ty giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cụ thể cho
từng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm qua đó góp khần nâng cao hiệu quả sản
xuất của công ty. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực nhằm mục tiêu nâng cao trình
độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu của công ty, nâng
cao trình độ đội ngũ các nhà quản lý kinh doanh và nâng cao trình độ chuyên