TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 1 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
PHẦN MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
Chưa bao giờ thương hiệu lại trở thành một chủ đề thời sự được các doanh
nghiệp, các cơ quan quản lý nhà nước, các hiệp hội thương mại quan tâm một cách
đặc biệt như hiện nay. Đã có nhiều cuộc hội thảo, hội nghị được tổ chức, hàng trăm
bài báo và cả những trang website thường xuyên đề cập đến các khía cạnh khác
nhau của thương hiệu, thậm chí thương hiệu của tỉnh, của quốc gia cũng được đưa
ra thảo luận. Phải chăng đây là một thứ “ mốt” mới hay thực sự là một nhu cầu thiết
yếu, một xu thế không thể cưỡng lại được khi chúng ta muốn tồn tại trong xu thế
hội nhập.
Trong xu hướng hội nhập nền kinh tế thị trường hiện nay xuất hiện vô số các
thương hiệu khác nhau. Làm thế nào để khách hàng nhận biết mình là ai và nhận
diện đúng hình ảnh của thương hiệu mình là một việc không dễ dàng chút nào.
Thương hiệu có tác động rất lớn đến hành vi tiêu dùng của khách hàng. Một thương
hiệu nổi tiếng có uy tín thì sản phẩm hay dịch vụ của họ được khách hàng tín nhiệm
hơn các thương hiệu khác.
Chính vì vậy mà bất kì một doanh nghiệp nào cũng cần có một chiến lược xây
dựng hệ thống nhận diện thương hiệu. Mà doanh nghiệp muốn xây dựng một
thương hiệu thành công là cả một quá trình phấn đấu lâu dài.
Thương hiệu là một tài sản quý giá đối với doanh nghiệp, vì đôi khi một
thương hiệu mạnh được định giá cao hơn tài sản mà doanh nghiệp đó có.
Ngày nay, khi đời sống người dân ngày càng phát triển thì nhu cầu về sự an
toàn càng đươc người dân chú trọng.Đặt biệt là nhu cầu an toàn về nhà ở. Vì thế vấn
đề xây dựng một thương hiệu manh trong ngành xây dựng là một vấn đề sống còn
đối với mỗi doanh nghiệp.
Hiện nay trên địa bàn TPHCM có rất nhiều thương hiệu mạnh trong ngành xây
xem xét và chọn lọc những thông tin có liên quan đến đề án nghiên cứu.
Phương pháp khảo sát khách hàng: khách hàng có nhận ra ngành hàng kinh
doanh của công ty Hòa Bình khi nhắc đến thương hiệu này không, thái độ của
khách hàng khi quyết định chọn Hòa Bình xây dựng các công trình cao ốc, khách
hàng của Hòa Bình là đối tượng khách hàng nào, những khách hàng không chọn
công ty xây dựng Hòa Bình thì họ chọn công ty nào để xây dựng…
6. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU:
Từ mục tiêu đề tài và đối tượng nghiên cứu ta cần thu thập những thông tin về:
• Thông tin về thị trường xây dựng và kinh doanh địa ốc hiện nay.
• Thông tin về thị trường xây dựng và kinh doanh địa ốc của Hòa Bình.
• Tình hình hoạt động của công ty xây dựng Hòa Bình từ năm 2006 đến nay.
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 3 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
• Những chiến lược phát triển thương hiệu của công ty xây dựng Hòa Bình.
• Đo lường mức độ nhận biết của khách hàng mục tiêu về thương hiệu Hòa
Bình.
7. KẾT CẤU ĐỀ TÀI:
- Phần mở đầu: lời mở đầu
- Phần nội dung: gồm 3 chương
Chương 1: Khái quát chung về thương hiệu.
Chương 2: Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu Hòa Bình.
Chương 3: Phương hướng xây dựng và phát triển thương hiệu Hòa Bình.
- Phần kết:
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 4 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
CHƯƠNG 1:
Hình 1.1. Thương hiệu và Khách hàng
Nhu cầu tâm lý
Lối sống
Khách hàng
Nhu cầu chức năng
Thương hiệu
Thuộc tính hữu hình
Thuộc tính vô hình
Ngân sách
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 5 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
1.2. Vai trò và giá trị của thương hiệu.
Stephen King của tập đoàn WPP đã từng khẳng định rằng: “Sản phẩm là cái
mà doanh nghiệp tạo ra trong sản xuất, còn cái mà khách hàng chọn mua lại là
thương hiệu. Sản phẩm có thể bị các đối thủ cạnh tranh bắt chước còn thương hiệu
là tài sản riêng của doanh nghiệp. sản phẩm nhanh chóng bị lạc hậu còn thương
hiệu (nếu thành công) thì có thể còn mãi với thời gian.”
1.2.1. Vai trò của thương hiệu đối với doanh nghiệp.
• Thương hiệu tạo ra được sự bền vững về mặt vị thế cạnh tranh của doanh
nghiệp trên thị trường.
• Thương hiệu giúp doanh nghiệp tăng khả năng tiếp cận khách hàng và mở
rộng thị trường.
• Thương hiệu là dấu hiệu thể hiện sự cam kết của doanh nghiệp.
• Thương hiệu góp phần nâng cao giá trị sản phẩm và giá trị doanh nghiệp.
• Thương hiệu là niềm tự hào của quốc gia – dân tộc.
• Đảm bảo cho cầu ổn định và tăng trưởng.
Thương hiệu là một loại sở hữu trí tuệ, khác với sở hữu hàng hóa. Khi xem xét
và đánh giá hàng hóa, khách hàng quan tâm đến giá cả, chất lượng, thời gian giao
hàng. Nhưng chúng không chứa đựng nhận thức. Để thành công, ngoài việc khách
hàng đánh giá có giá cả phù hợp, chất lượng cao và giao hàng đúng hẹn, cảm giác
phù hợp luôn là yếu tố không thể thiếu được khi khách hàng chọn mua.
Giá trị tài sản được thể hiện qua các yếu tố sau:
Hình
GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
• Lợi ích của kênh phân
phối
• Sự mở rộng thương hiệu
• Hỗ trợ xử lý và truy cập
thông tin
• Lý do mua hàng
• Tạo ra thái độ, cảm giác
thích hợp
• Các hoạt động mở
Lợi thế cạnh tranh
Cung cấp gía trị cho khách
hàng qua việc nâng cao:
• Hiểu biết và khả năng xử
lý thông tin.
• Tạo được long tin của
khách hàng.
Cung cấp các giá trị cho
doanh nghiệp thông qua:
• Nâng cao năng lực và hiệu
quả các chương trình
Marketing.
• Sự trung thành với nhãn
hiệu.
• Giá cả và lợi nhuận cận
biên
• Mở rộng thương hiệu
• Đòn bẩy thương mại
• Lợi ích cạnh tranh
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 7
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 8 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
thứ cấp cũng giảm. Các nhà đầu tư bất động sản bắt đầu triển khai các dự án căn hộ
với phân khúc trung bình thấp, vì thị trường có khả năng tiêu thụ cao hơn, đúng với
nhu cầu hiện thực về nhà ở. Đây cũng là định hướng mà từ đầu năm 2007 Hòa Bình
đã xác định.
Năm 2009, Thị trường bất động sản tại TP HCM khá bền vững trong khủng
hoảng kinh tế. Trong quý 3/2009, có hơn chục dự án nhà ở mới được khởi công.
Nhu cầu về nhà ở vẫn đang trong thời kỳ tăng trưởng, bất chấp suy thoái kinh tế.
Nhu cầu về nhà ở vẫn rất lớn. Là trung tâm thương mại kinh tế lớn của cả nước nên
thành phố đã thu hút lượng dân cư rất lớn ở các tỉnh, thành khác về sinh sống và
làm việc. Theo số liệu thống kê tháng 4/2009, tỉ lệ tăng dân số tại Thành phố Hồ
Chí Minh là 3,5% hàng năm thì nhu cầu nhà ở tại Tp.HCM vẫn tiếp tục tăng cao
trong tương lai.
Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội BĐS Thành phố Hồ Chí Minh, nhận
định: Năm 2009, dòng sản phẩm BĐS có giá bình dân “lên ngôi”. Trong năm 2010
thị trường BĐS sẽ phục hồi tốt, thể hiện qua việc các dự án căn hộ cao cấp đang có
đông khách hàng đăng ký mua.
b. Về văn phòng.
Thị trường căn hộ cho thuê năm 2008 được đánh dấu bằng sự gia tăng đột biến
về nguồn cung trong nửa đầu năm 2008. Tỷ lệ phòng trống trung bình cuối năm
2008 là khoảng 20%, so với mức 5% cuối năm 2007. Giá văn phòng cho thuê cũng
giảm đáng kể bởi lượng cung lơn hơn lượng cầu. Trong khi đó, tình hình khủng
hoảng làm cho việc đầu tư mở rộng văn phòng tại Việt Nam của các công ty nước
ngoài sụt giảm đáng kể. Các cao ốc hạng A trung bình giảm đến 30%, và các cao ốc
hạng B và C giảm đáng kể. Tỉ lệ cho thuê được cũng giảm hơn . Tuy nhiên theo
đánh giá dài hạn thì thị trường văn phòng cho thuê sẽ hồi phục sớm sau cơn khủng
hoảng vì Việt Nam chịu nhiều tác động từ khách thuê văn phòng nước ngoài.
chuyên gia lý giải rằng, chính sách kinh tế vĩ mô đã tác động mạnh đến giới đầu tư
kinh doanh nhà đất. Thêm vào đó, những giá trị ảo khiến cho khối bong bóng bất
động sản căng phồng lên trong năm 2007 bị chọc thủng và xì hơi dần. Song, chính
vì giao dịch ảm đạm, trầm lắng cùng mạch giảm giá với kỷ lục 60-70%, tỷ lệ chưa
từng có trước đó, nhà đầu tư và khách hàng bắt đầu tìm kiếm cơ hội “lướt sóng” nhà
đất vào cuối 2008 và đầu 2009.
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 10 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
Năm 2008 tuy mở ra chặng đường gian truân cho bất động sản nhưng vẫn còn
bỏ ngỏ thị trường nhà ở vừa túi tiền cho người có thu nhập ổn định. Bằng chứng là
dự án đánh vào phân khúc thị trường này như dòng sản phẩm Ehome đã thu được
kết quả khả quan, sức tiêu thụ mạnh và được khách hàng hưởng ứng. Ngoài ra nhà
cá thể giá trên dười một tỷ đồng vẫn giao dịch ổn định. Tuy nhiên, trở ngại chính là
thị trường đang thiếu dòng sản phẩm giá hợp lý này. Quan điểm của các chuyên gia
kinh tế, năm 2009 thị trường nhà đất hình thành mặt bằng giá mới “mềm” hơn để tự
kích cầu và cứu chính mình, có nghĩa là các chủ đầu tư sẽ biết đầu tư hợp lý, và tỉ lệ
lợi nhuận sẽ phù hợp hơn và chấp nhận được.
2.1.2. Một số doanh nghiệp xây dựng và kinh doanh địa ốc.
Hiện nay trên địa bàn TPHCM có rất nhiều công ty xây dựng có quy mô khác
nhau như:Hòa Bình,Vinaconex,Cotec…Sau đây xin điểm qua một số doanh nghiệp
xây dụng tiêu biểu của TPHCM.
a. Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam.
Được thành lập ngày 27/09/1988, Tổng Công ty XNK Xây dựng Việt Nam
(VINACONEX), tiền thân là Công ty dịch vụ và xây dựng nước ngoài, có nhiệm vụ
quản lý cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc ở các nước Bungaria, Nga,
Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Iraq.
Trải qua 18 năm phát triển và trưởng thành, đến nay VINACONEX đã trở
thành một Tổng Công ty đa doanh hàng đầu trong ngành xây dựng, với chức năng
COTEC số 1 của Công ty Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng COTEC thuộc
Tổng công ty Vật liệu Xây dựng số 1 (FiCO) – Bộ xây dựng.
Đến năm 2002, do nhu cầu thị trường gia tăng, Công ty quyết định đầu tư mới
trạm trộn bê tông Leibherr-Đức,tại Cảng Bình Thung, Quận 7 và di dời toàn bộ văn
phòng Xí nghiệp Bê tông Tân Thuận về trụ sở hiện nay và đổi tên thành Nhà máy
Bê tông COTEC.
Đến cuối năm 2003, được sự cho phép của Tổng Công ty Vật liệu Xây dựng
số 1, Công ty Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng COTEC đã hợp tác kinh
doanh với Công ty TNHH Bê tông hỗn hợp VN (Supermix) khai thác sử dụng toàn
bộ Nhà máy.
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 12 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
Ngày 24/05/2004, Hội đồng quản trị Tổng công ty Vật liệu Xây dựng số 1 đã
sáp nhập Xí nghiệp xây lắp COTEC số 1 vào Nhà máy Bê tông COTEC, lấy tên là
Nhà máy Bê tông COTEC và được chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty
cổ phần.
Ngày đầu năm mới (1/1/2007), Cotec chính thức trở thành tập đoàn Cotec
(Cotec Group) gồm 11 công ty thành viên: CotecCement, CotecAnpha, CotecLand,
CotecBình Dương, Cotec Quảng Nam, Cotec T&T, Cotec C&T, Cotecin,
CotecStar, CotecMedia và CotecStock. Hiện công ty mẹ - Cotec Group đang nắm
giữ 51-75% vốn điều lệ của các công ty con.
Tháng 4/2007, Cotec Group tăng vốn điều lệ từ 70 tỷ lên 350 tỷ và đến cuối
năm 2007 tăng vốn điều lệ lên 500 tỷ đồng bằng cách phát hành cho cổ đông chiến
lược 20%, phát hành ra bên ngoài 5-10% tổng số lượng cổ phiếu dự kiến phát hành.
Tháng 1/2008, Cotec Group chính thức niêm yết và giao dịch cổ phiếu tại trung tâm
giao dịch chứng khoán.
Lĩnh vực hoạt động:
Dịch vụ xây dựng công trình :Xây dựng, lắp− đặt, sửa chữa công trình dân
với vốn điều
lệ là 56.399.900.000 VNĐ. Các ngành nghề kinh doanh chính của Công ty:
• Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao thông, hệ
thống cấp thoát nước.
• San lấp mặt bằng.
• Kinh doanh nhà.
• Tư vấn xây dựng (trừ thiết kế công trình).
• Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất.
• Dịch vụ sửa chữa nhà.
• Trang trí nội thất.
• Trồng rừng cao su, xà cừ, tràm và bạch đàn.
• Khai thác và sơ chế gỗ. (Không hoạt động tại TP. Hồ Chí Minh).
• Kinh doanh khu du lịch, khách sạn (không hoạt động tại trụ sở).
• Cho thuê nhà phục vụ các mục đích kinh doanh (kiốt, trung tâm thương mại).
• Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp.
• Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp.
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 14 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
Hòa Bình không che giấu tham vọng phát triển thành một tập đoàn hoạt động
hiệu quả trên nhiều lĩnh vực. Đó là những lĩnh vực liên quan đến xây dựng và địa
ốc. Những lĩnh vực đó có nhu cầu phối hợp, liên kết một cách hữu cơ, có khả năng
hỗ trợ bổ sung cho nhau để mang lại hiệu quả đầu tư, hiệu quả phục vụ cao nhất cho
xã hội. Đặc biệt chú trọng những lĩnh vực, những sản phẩm và dịch vụ có giá trị gia
tăng cao mà Việt Nam đồng thời Hòa Bình cũng có lợi thế cạnh tranh trên thị
trường toàn cầu.
Với quan điểm “Xem nhẹ chất lượng là bán rẻ uy tín”, chất lượng sản phẩm
luôn là điều quan tâm hàng đầu của công ty. Hòa Bình đã áp dụng quy trình quản lý
• Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc
sẵn, đóng và ép cọc.
• Sản xuất, kinh doanh cấu kiện kim loại theo tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn.
• Dịch vụ cho thuê và kinh doanh quản lý nhà cao tầng.
• Kinh doanh phát triển nhà, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp.
• Thiết kế, chế tạo, gia công và và lắp đặt thiết bị áp lực và thiết bị nâng.
• Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình. Thiết kế kiến trúc công trình
dân dụng và công nghiệp.
• Thiết kế nội – ngoại thất công trình.
• Thiết kế kết cấu công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng.
• Thiết kế công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị.
• Thi công lắp đặt thiết bị phòng cháy chữa cháy
.
2.2. Giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh
địa ốc Hòa Bình.
2.2.1.Sơ lược về công ty
Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Xây Dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình.
Tên tiếng Anh: Hoa Binh Construction & Real Estate Corporation.
Tên viết tắt: Hoa Binh Corporation.
Logo:
Slogan: Hòa Bình Chinh Phục Đỉnh Cao (Reach The Peaks Peacefully)
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 16 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84.8) 9 325 030 – 9 325 573 – 9 326 571
Fax: (84.8) 9 325 221 – 9 320 568
Chức năng: Sản xuất và mua bán đồ mộc gia dụng, hàng trang trí nội thất
(không sản xuất gốm sứ, thuỷ tinh, chế biến gỗ, tái chế phế thải kim loại, nhựa, xi
mạ điện), gia công lắp đặt hàng mộc gia dụng và hàng trang trí nội thất .
d. Công ty TNHH Thương mại H.B.T
Địa chỉ : 309 Tô Hiến Thành, Q. 10, TP.Hồ Chí Minh
Điện thoại : (84.8) 2935 093
Fax : (84.8) 2935 092
Chức năng: Mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất, xúc tiến thương
mại, đại lý ký gửi hàng hoá, dịch vụ quảng cáo, lắp đặt và gia công hàng trang trí
nội thất (trừ sản xuất gốm sứ, thuỷ tinh, chế gỗ, tái chế phế thải tại trụ sở).
e. Công ty TNHH Xây dựng Anh Huy (AHA)
Địa chỉ : 1700/3c Quốc lộ 1A , Q.12 , TP.Hồ Chí Minh
Điện thoại : (84.8) 8422397
Fax : (84.8) 8083044
Chức năng: Sản xuất vật liệu xây dựng (cửa nhôm), xây dựng dân dụng và
công nghiệp. San lấp mặt bằng, sửa chữa nhà ở và trang trí nội thất, mua bán vật tư
ngành xây dựng.
2.2.2. Lịch sử hình thành:
Công ty cổ phần Xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình là nhà thầu tư nhân
uy tín hàng đầu Việt Nam. Tiền thân là văn phòng xây dựng thuộc Công ty Xây
dựng Dân dụng và Công nghiệp thành lập từ năm 1987. Cùng sự đổi mới đất nước,
công ty không ngừng phát triển. Với đội ngũ kỹ sư, chuyên gia giàu kinh nghiệm,
công nghệ thi công hiện đại, công ty hiện chuyên thi công các cao ốc cao tầng đòi
hỏi kỷ thuật cao và là nhà thầu phụ có uy tín cho các nhà thầu nước ngoài. HBC
hiện đang có vốn điều lệ là 151 tỷ đồng.
Sau hơn 22 năm.Hòa Bình Corporation đã không ngừng đầu tư, xây dựng cơ
sở vật chất để phụ vụ công tác thiết kế, thi công và trang trí nội thất bao gồm: phòng
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 18 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
Trong doanh nghiệp, hằng năm công ty đều trích ra một phần kinh phí hỗ trợ
các hoạt động cho thanh niên như: tổ chức hội thao như các giải bóng bàn, cầu lông
(đã thu hút được sự tham gia đông đảo của toàn bộ CBCNV), đào tạo các lớp học
nâng cao trình độ cho CBCNV…
Thành viên của Hội Kiến trúc sư TPHCM, phòng thương mại doanh
nghiệp(VCCI).
b. Tham gia các hoạt động công tác xã hội:
Bên cạnh nỗ lực trong kinh doanh, góp phần thúc đẩy ngành xây dựng Việt
Nam phát triển, bản thân công ty luôn tâm niệm phải có trách nhiệm góp phần cùng
nhà nước chia sẻ bớt những khó khăn. Vì vậy công ty Hòa Bình luôn thể hiện tinh
thần tương thân tương ái qua việc tích cực tham gia các phhong trào xã hội do Nhà
nước và Thành phố phát động cho các chương tình trình ủng hộ cho đồng bào lũ lụt,
xây nhà thương, tình nghĩa, hỗ trợ giúp đỡ bệnh nhân nghèo, nổi bật qua các
chương trình:
• Trao cho Bà Ngô Thị Tư là mẹ của liệt sỹ Ngô Văn Chính một căn nhà tình
nghĩa
tại xã Tân Thanh Tây, Huyện Mõ Cày, Tỉnh Bến Tre với kinh phí xây dựng là
20.000.000 đồng và sổ tiết kiệm 2.000.000 đồng.
• Tổ chức Đoàn cứu trợ đi đến các vùng bị ảnh hưởng lũ lụt tại Tỉnh Phú Yên.
Đoàn đã đến tận nơi các vùng bị ảnh hưởng nghiêm trọng trên địa bàn Tỉnh Phú
Yên, nhất là các Huyện Đồng Xuân ( xã Xuân Phước, Xuân Quang), Sông Hinh,
Tuy An ( Xả An Hải, An Ninh Đông) và thị xã Sông Cầu trao tặng những món quà
thiết thực và tiền mặt hỗ trợ bà con với số tiền gần 72 triệu đồng do CBCNV và
BGĐ công ty Hòa Bình quyên góp. Ngoài ra, Hòa Bình đã đến thăm hỏi và tặng 1
triệu đồng cho 3 gia đình thiệt hại nặng nhất tại thị xã Sông Cầu; tặng 200.000 đồng
cho mỗi trường hợp người thiệt mạng tại xã Xuân Quang 2.
Chất Độc Da Cam/Dioxin Việt Nam phát động (100.000.000 đồng).
Đầu năm 2010, tiếp nối các hoạt động thường niên, từ năm 2006 đến nay, Hòa
Bình tiếp tục đồng hành cùng công ty LD Phú Mỹ Hưng trong “Chương trình đi bộ
từ thiện Lawrence S.Ting”với thông điệp: “Hãy hướng về cộng đồng” do Cty
CT&D và Cty liên doanh Phú Mỹ Hưng thực hiện. Toàn thể CBCNV Hòa Bình đã
đồng lòng ủng hộ và đăng kí tham gia chương trình đi bộ từ thiện này.
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 21 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
Chương trình cũng đã quyên góp được hơn 2,5 tỷ đồng từ các doanh nghiệp,
người dân để hỗ trợ đồng bào nghèo đón Tết Canh Dần 2010.
Toàn bộ số tiền quyên góp sẽ được chuyển cho Quỹ hỗ trợ cộng đồng
Lawrence S.Ting để chuyển cho “Quỹ vì người nghèo” của quận 7, quận 8, huyện
Nhà Bè, Bình Chánh, “Quỹ chung một tấm lòng” của Đài Truyền hình TPHCM,
“Quỹ hỗ trợ tài năng thể thao TPHCM”, hỗ trợ các gia đình bị bão lũ tại miền Trung
và Tây Nguyên trong năm 2009 thông qua UBMTTQ Việt Nam - TPHCM và Báo
Sài Gòn Giải Phóng.
2.2.5. Thành tích tiêu biểu đã đạt được:
Doanh nghiệp có nhiều hoài bão đóng góp cho sự phát triển giaù mạnh của đất
nước.Với tâm huyết của bản thân chủ doanh nghiệp cùng với sự đóng góp gắn bó
nhiệt tinh của tập thể CBCNV công ty, kể từ ngày thành lập tới nay, công ty đã đạt
được một số thành tích sau:
• Giải thưởng ngành xây dựng lần thứ 16 “New Millenium Award” do Trade
Leaders’ Club (Câu lạc bộ lãnh đạo doanh nghiệp với hơn 7.000 hội viên ở 25 Quốc
gia trên thế giới) trao tặng tại Madrid, Tây Ban Nha: Hòa Bình là công ty Việt Nam
duy nhất được trao giải thưởng này cùng 39 công ty xây dựng khác ở 25 nước trên
thế giới.
• Giải thưởng “Diamond Eye” về chất lượng tuyệt hảo, cam kết chất lượng và
“Chương trình tín nhiệm TQCS” (tiêu chuẩn làm khách hàng hài lòng) được trao tại
Co., HBP Co., Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội, Tổng Công Ty Xây Dựng Sài
Gòn, Công ty Indochina Resort, Graham Taylor, Học viện Phật giáo Việt nam tại
Tp.HCM, Đại học RMIT Việt Nam, v.v…
2.2.6. Tình hình hoạt động xây dựng và kinh doanh địa ốc của công ty
Sau 22 năm xây dựng và phát triển, Công ty xây dựng Hòa Bình đã có những
bước phát triển vượt bậc. Sau đây là bảng kết quả doanh thu của Hòa Bình trong 5
năm gần đây nhất:
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 23 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
Hình 2.1:Bảng doanh thu của công ty từ năm 2005-2009
(ĐVT: đồng)
(Nguồn:báo cáo tài chính năm 2006-2009)
Qua bảng doanh thu trên, ta thấy trong 5 năm gần đây nhất, doanh thu của
công ty tăng trưởng nhanh một cách ấn tượng. Với mức doanh thu năm 2005 là hơn
133tỷ đồng thì chỉ sau 5năm, con số này đã là hơn 1.770 tỷ đồng, vượt chỉ tiêu mà
công ty đã đề ra.
Hình 2.2:Bảng kế hoạch chỉ tiêu doanh thu từ năm 2009-2012
Chỉ tiêu
Năm
2009
% tăng
so 2008
Năm
2007
455.355.840.253
2008
695.985.253.763
2009
1.770.398.056.317
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING 24 GROUP: THE BOYS OF MARKETING
làm trung tâm, đồng thời mở rộng thị trường ra các tỉnh thành phía Nam và các
thành phố lớn tren cả nước như Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Nha Trang và phát
triển các ngành nghề kinh doanh khác…. Do đó có sự tăng trưởng vượt bât trong
doanh thu xây dựng. Điều này dẫ chứng minh cho chiến lược phát triển đúng đắn
của Ban lãnh đạo công ty trong tời gian qua.
Đạt được kết quả này là sự cố gắng không ngừng của tập thể ban lãnh đạo và
ban chấp hành công đoàn công ty. Hòa Bình luôn ý thức được rằng đời sống công
nhân có ổn định thì họ mới toàn tâm toàn ý đóng góp cho công ty, trong những năm
qua kết quả kinh doanh của công ty đã chứng minh được cho sự nhận thức đúng đắn
ấy.
Trong quá trình hoạt động của mình, Hòa Bình không ngừng đầu tư cho hoạt
động nghiên cứu phát triển sản phẩm.
Đó là những lĩnh vực liên quan đến xây dựng
• Thiết kế sản xuất và thi công lắp đặt các tháp truyền hình, các cột anten có
chiều cao trên 180m mà trong nước chưa làm được phục vụ cho ngành phát thanh
truyền hình cũng như bưu chính viễn thông (bằng kinh nghiệm thi công lắp đặt
thành công tháp truyền hình cao nhất Việt Nam tại Bình Dương trong thời gian kỷ
lục 100 ngày với 252m chiều cao).
• Xuất khẩu nhân lực qua việc thi công xây dựng các công trình ở nước ngoài
là một hướng phát triển mà Hòa Bình sẽ nâng cao lợi thế trong tương lai không xa.
Sự thành công hôm nay của Hòa Bình có thể nói là do chiến lược phát triển
doanh nghiệp đúng đắn. Mọi hoạt động của Hòa Bình luôn tuân theo những định
hướng mà Ban lãnh đạo công ty đã đề ra. Đó là củng cố, phát huy nội lực, nâng cao
khả năng cạnh tranh tổng lực, đồng thời đẩy mạnh hoạt đọng phát triển thương hiệu,
phát triển sản phẩm và thị trường theo hướng đa dạng hóa có chọn lọc, trở thành tập
đoàn kinh tế lớn lấy xây dựng làm trung tâm.
Để đạt được chiến lược trên, cần thực nhiệm vụ cụ thể sau:
• Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức và quản lý tiên tiến để đáp ứng quản lý tốt
và hiệu quả các công trình xây dựng có mô ngày càng lớn và yêu cầu kỹ mỹ thuật
cao. Cổ phần hóa và nâng cao năng lực cạnh tranh các công ty con đang hoạt động.
• Ứng dụng sâu rộng hệ thống Công nghệ thông tin vào công tác quản lý, xây
dựng và đưa vào vận hành sớm nhất hệ thống ERP. Hợp tác với những công ty có
nhiều kinh nghiệm và năng lực tài chính mạnh trong các lãnh vực mà HBC chưa có
Copyright: Tài liệu đại học ©