KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT
TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HÀ NỘI
1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
CỦA CHI NHÁNH NHN0 & PTNT HÀ NỘI
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
* Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam ra đời theo quyết định số 56 và 59 tháng 8
năm 1988 của ngân hàng nhà nước Việt Nam trên nền tảng được tách ra từ ngân hàng nhà
nước. Sự ra đời của ngân hàng theo yêu cầu cấp bách của nền kinh tế để góp phần vào sự
phát triển kinh tế cùng ổn định tiền tệ, kìm chế lạm phát thúc đẩy tăng trưởng tạo điều kiện
nâng cao đời sống, thu nhập của nhân dân, xã hội. Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam là
một trong những ngân hàng thương mại giữ vai trò lớn và chiếm hơn 70% thị phần tài
chính nông thôn ở Việt Nam để phát triển nông nghiệp nông thôn theo hướng CNH - HĐH.
- Hoạt động theo luật các TCTD với phương châm vì sự phồn vinh thịnh vượng,
phát triển ổn định bền vững cho khách hàng và ngân hàng, giữ vững vị trí NHTM hàng đầu
Việt Nam.
- NHN0 VN hoạt động theo mô hình tổng công ty nhà nước có tài khoản gửi tiền tại
NHNN VN. Tháng 10 năm 1996 NHN0 VN đổi tên thành NHN0 & PTNT VN có hệ thống
chi nhánh rộng khắp cả nước (hơn 2500 chi nhánh).
- Lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, tín dụng và các dịch vụ ngân hàng trong nước và
quốc tế và đầu tư dự án phát triển kinh tế xã hội, đầu tư cho Chính phủ, các lĩnh vực kinh
tế nông thôn.
* NHN0 & PTNT HN là một trong số 2500 chi nhánh của hệ thống NHN0 & PTNT
VN có nhu cầu tạo lập nguồn vốn đáp ứng nhu cầu kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội
cung cấp dịch vụ ngân hàng góp phần phát triển kinh tế xã hội của hệ thống NHTM quốc
doanh hoạt động trên địa bàn Hà Nội.
- NHN0 & PTNT HN được thành lập trên cơ sở tách chuyển từ NHNN thành phố
Hà Nội và 12 huyện ngoại thành ra đời sau Nghị định 53/HĐBT ban hành ngày 26/3/1998
và hai pháp lệnh ngân hàng 1999/NHNN có liệu lực, là ngân hàng thành viên và hạch toán
phụ thuộc NHN0 & PTNT VN.
Tên giao dịch: Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội
Tên viết tắt: NHN0 & PTNT Hà Nội

Hồ bàn giao cho chi nhánh Quảng An, chi nhánh Chương Dương bàn giao về chi nhánh
Long Biên, năm 2005 thành lập chi nhánh Trần Duy Hưng, năm 2006 bàn giao chi nhánh
quận Cầu Giấy về NHN0 & PTNT VN.
- Sau 20 năm xây dựng vững chắc, phát triển toàn diện trên các mặt huy động vốn
tăng trưởng đầu tư, nâng cao chất lượng uy tín mở rộng hoạt động kinh doanh đối nội và
đối ngoại từng bước khẳng định vị thế trên thị trường tài chính, tiền tệ tại Hà Nội.
- Công nghệ: Máy tính được kết nối mạng nội bộ với nhau, kho đảm bảo.
- Nguồn vốn: Năm 2007 huy động được 15.468 tỷ tăng 1031 lần so với ngày thành lập
18 tỷ, tăng 30÷40%/năm. Nguồn ngoại tệ trên 10% đáp ứng nhu cầu hoạt động.
- Dư nợ đạt 3462 tỷ trong đó dư nợ tài trợ nhập khẩu gồm 50 triệu USD, chất lượng
tín dụng chú trọng.
1.1.2. Cơ cấu và sơ đồ tổ chức
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội là đơn vị trực thuộc
NHNo&PTNT Việt Nam có tư cách pháp nhân, có quyền tự chủ về tài chính, tự chịu trách
nhiệm về hoạt động kinh doanh. Hoạt động theo luật tổ chức tín dụng và chịu tác động
đồng thời của các luật khác. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội có 11
phòng ban và 12 chi nhánh trực thuộc. Ban giám đốc của NHNo&PTNT Hà Nội bao gồm
Giám đốc và 3 Phó giám đốc (xem hình 1.1)
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của NHN0 & PTNT HN
BAN LÃNH ĐẠO
Các Chi Nhánh QuậnPhòng Kinh DoanhPhòng Kế ToánPhòng Kho QuỹPhòng Thanh Toán Quốc TếPhòng Hành Chính Và Tổ ChứcPhòng Kiểm Soát Nội BộPhòng Kế HoạchPhòng Chăm Sóc Khách
Phòng Kinh Doanh Phòng Kế Toán Ngân quỹ
Phòng Giao DịchSố …….
Phòng Giao DịchSố …….
Tổ Hành Chính Nhân Sự
KHÁCH HÀNG
- Ban Giám Đốc: Gồm Giám Đốc, 3 Phó Giám Đốc, các trưởng, phó phòng và các
tổ nghiệp vụ điều hành kinh doanh chung cùng các chi nhánh trực thuộc cùng tham mưu
cho Giám Đốc.
- Chuyên môn nghiệp vụ: Gồm 9 phòng ban và 12 chi nhánh trực thuộc:

khoản phân bổ từ lợi nhuận này vào các quỹ dự trữ theo luật định cũng tăng đáng kể, đưa
hệ số CAR tăng từ 7.6% năm 2006 lên 7.7% năm 2007, đạt gần tới mức quy định của
ngành là 8%.
Như vậy, hệ số CAR của Chi nhánh NHNo Hà Nội trong các năm gần đây được cải
thiện và tiến tới đạt gần mức quy định của ngành 8% so với yêu cầu theo luật định. Song với