MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG
TẠO NGUỒN MUA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC
THÚ Y TRUNG ƯƠNG I
I. Xu hướng vận động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động
tạo nguồn, mua hàng của Công ty Cổ phần Thuốc thú y Trung ương I.
1.Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên ngoài Công ty.
1.1. Điều kiện tự nhiên
 Khí hậu:
Nước ta là nước có khí hậu nhiệt đới ẩm, có chế độ gió mùa hàng năm chia thành
2 mùa rõ rệt, đồng thời tùy theo vĩ tuyến và độ cao của từng vùng mà một số nơi
còn chịu khí hậu ôn đới hoặc á đới. Tài nguyên khí hậu ấy, một mặt tạo ra điều
kiện thuận lợi là: có thể phát triển nhiều chủng loại cây trồng, cây thuốc, xây dựng,
sử dụng không gian nhiều tầng, có khả năng tăng vụ và sản xuất quanh năm, bốn
mùa có thu hoạch các loại cây thuốc.
Song tài nguyên khí hậu đó không diễn ra đồng nhất theo lãnh thổ nên doanh
nghiệp ở mỗi địa phương phải có chế độ chăm sóc, bảo quản thích hợp để có thể
giữ được tác dụng của các loại cây thuốc. Mặt khác, khí hậu nước ta cũng gây ra
những khó khăn phức tạp cho việc bảo quản, nuôi trồng… như: lũ lụt, hạn hán, gió
mùa đông bắc…Do đó, doanh nghiệp cần có các phương án dự phòng cho việc sản
xuất và tiêu thụ của mình.
 Đất đai:
Diện tích cả nước ta vào khoảng 330.363 triệu km2, trong đó có tới 50% là đất
nông nghiệp và ngư nghiệp. Điều kiện khí hậu nhiệt đới, mưa nắng điều hòa đã
giúp đất đai màu mỡ và có độ ẩm lớn. Đây là một thuận lợi đáng kể cho việc gieo
trồng các loại cây thuốc, đặc biệt là cây ưa nhiệt và ẩm.
1.2. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật:
Sản xuất và tiêu thụ thuốc thú y là một lĩnh vực của sản xuất nông nghiệp, phục
vụ cho vật nuôi và cây trồng. Nước ta có một nền nông nghiệp lạc hậu, đang xây
dựng nền nông nghiệp sản xuất hàng hóa theo định hướng Xã hội Chủ nghĩa không
qua giai đoạn phát triển Tư bản Chủ nghĩa. Với xuất phat điểm còn rất thấp, cơ sở
vật chất nghèo nàn, kết cấu hạ tầng nông thôn còn yếu kém, lao động thuần nông

thực hiện giải ngân cho quá trình cải cách kinh tế Việt Nam với con số hàng tỷ đô
la. Song song với việc đó, Việt Nam cũng gia nhập Hiệp hội các nước Đông Nam
Á(ASEAN) và khu vực mậu dịc tự do AFTA, tham gia sáng lập diễn đàn Á
Châu(ASEM), gia nhập diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương(APEC)
và gần đây nhất là gia nhập tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Ngoài ra, nước ta
cũng ký hiệp định khuhng về hợp tác kinh tế với Liên minh Châu Âu(EU), Hiệp
định thương mại Việt_Mỹ và nhiều hiệp định song phương khác.
Qúa trình hội nhập đã đem lại những lợi ích không thể phủ nhận, mở ra một thị
trường tiêu thụ vô cùng rộng lớn với nhu cầu về các mặt hàng phong phú và khối
lươnbgj lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam như thị trường các nước ASEAN, thị
trường các nước WTO.
Cùng với việc mở rộng thị trường, quá trình hội nhập còn tạo điều kiện cho Việt
Nam thu hút được một số lượng đáng kể vốn đầu tư trực tiếp của nước ngoài(FDI),
viện trợ phát triển chính thức(ODA), tiếp thu được nhiều thành tựu mới về khoa
học, công nghệ cũng như kỹ năng quản lý.
Những yếu tố này sẽ giúp cho hoạt động sản xuất thuốc thú y của Công ty được
tiến hành thuận lợi, hoạt động tạo nguồn và mua hàng thuốc thú y của Công ty nhờ
đóa cũng phát triển.
1.5.Khả năng cạnh tranh của các đối thủ cùng loại:
Trong những năm gần đây, việc Nhà nước khuyến khích và tạo mọi điều kiện
thuận lợi cho kinh doanh sản xuất thuốc thú y đã thu hút nhiều thành phần kinh tế
tham gia trực tiếp vào hoạt động này, hình thành nên nhiều đối thủ cạnh tranh của
Công ty. Bên cạnh những đối thủ lâu đời, có tiềm lực mạnh như: HANVET, Dược
phẩm trung ương II…. Đã xuất hiện thêm nhiếu đối thủ cạnh tranh mới, có ảnh
hưởng lớn như: Bình Dương, Thái Sơn…Điều đó chẳng những gây khó khăn cho
hoạt động sản xuất của Công ty trên trhị trường nước ngoài mà còn gây bất lợi
trong hoạt động tạo nguồn, mua hàng thuốc thú y trong nước của Công ty.
2. Ảnh hưởng của nhân tố bên trong Công ty.
 Tiềm lực tài chính của Công ty:
Với nguồn vốn kinh doanh đạt 17 tỷ đồng năm 2005 và doanh thu năm 2005 đạt

ban. Điếu này đã gây không ít khó khăn cho hoạt động tạo nguồn, mua hàng thuốc
thú y của Công ty.
Ngoài ra, do việc mở rộng thêm nhiều ngành nghề nên trình độ cán bộ công nhân
viên ở một số đơn vị còn yếu, trình độ quản lý của cán bộ ở một số đơn vị chưa đáp
ứng được yêu cầu của Công ty.
II.Phương hướng hoạt động tạo nguồn, mua hàng của Công ty.
1. Chương trình phát triển giai đoạn 2003_2010 của Công ty.
Bảng 10: Các chỉ tiêu của chương trình phát triển giai đoạn 2003_2010
Chỉ tiêu Đơn vị tính Gía trị
1.Doanh thu Tỷ đồng 50
-Doanh thu xuất khẩu Tỷ đồng 8
-Doanh thu nội địa Tỷ đồng 30
-Doanh thu dịch vụ Tỷ đồng 10
2.Nộp ngân sách Tỷ đồng 2
3.Thu nhập bình quân người lao