THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO Ở CÔNG TY DƯỢC LIỆU TW I
TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM- BỘ Y TẾ
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY DƯỢC LIỆU TW I- BỘ Y TẾ.
1. Quá trình hình thành và phát triển .
1.1. Lịch sử hình thành.
Công ty Dược liệu TWI được thành lập ngày 1/4/1971 trực thuộc Tổng công ty
Dược Việt Nam- Bộ Y tế, Công ty đã có nhiều sự đóng góp lớn trong sự nghiệp
phát triển của ngành dược Việt Nam và trong sự đấu tranh giải phóng dân tộc và
xây dựng đất nước đến năm 1993 theo quyết định của Bộ Y tế số 406/BYT. Quyết
định của Bộ Y tế chuyển thành doanh nghiệp Nhà nước là thành viên của Tổng
công ty Dược Việt Nam- Bộ Y tế, công ty dược bộ Y tế xếp loại là doanh nghiệp
loại I.
Trong quá trình phát triển công ty cũng có những thuận lợi và khó khăn nhất
định.
Thuận lợi: Đây là một doanh nghiệp Nhà nước đã có lịch sử phát triển hơn 30
năm có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh qua nhiều giai đoạn khó
khăn của đất nước.
Công ty luôn được sự giúp đỡ của Bộ Y tế và tổng công ty Dược Việt Nam luôn
tạo điều kiện cho công ty phát triển tốt, đặc biệt trong những năm chuyển đổi cơ
chế hoạt động công ty luôn được sự giúp đỡ quý báu của các cơ quan ngân hàng,
Cục quản lý vốn, hải quan, các bộ, các ngành, các cấp quản lý từ trung ương đến
địa phương và các mối quan hệ tốt đẹp với các doanh nghiệp trong và ngoài nước
nên công ty đã thoát khỏi sự lúng túng.
Khó khăn: từ năm 1993 từ một doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế bao
cấp, chuyển sang cơ chế kinh doanh hạch toán, nên công ty đã hết sức lúng túng.
Kinh doanh theo phương thức cũ không còn phù hợp cả thị trường dược trong
nước bị chao đảo trong đó khó khăn hơn cả là thị trường dược liệu trước sự cạnh
tranh gay gắt giữa thị trường thuốc nội và thuốc ngoại, đe doạ hàng ngày đến sự
tồn tại của công ty.
Khi chuyển đổi cơ chế hoạt động kinh doanh, vốn của công ty cạn kiệt, công ty
phải vay vốn ngân hàng để duy trì tồn tại, cơ sở vật chất kỹ thuật còn nghèo nàn
Biểu 1: Bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm
Đơn vị tính: VND
TT Năm
Các chỉ tiêu
ĐV 1998 1999 2000 2001
1 Doanh thu tỷ 129,9 196 272 310
2 Lợi nhuận triệu 3000 8500 11000 14000
3 Nộp ngân sách triệu 6000 14400 16000 22000
4 Xuất khẩu USD 4812003 2100412 7000000
0
1200000
0
5 Thu nhập bình
quân
đồng 731000 1020000 1120000 1400000
6 Sản lượng triệu 16000 48000 224000 254200
7 Mặt hàng mới MH 7 14 12 18
Nguồn: Phòng kế toán.
2. Mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất của công ty dược liệu TW- Bộ Y tế.
Giữ vững định hướng xã hội chủ nghĩa, coi trọng hiệu quả sản xuất kinh doanh
và lựa chọn các dự án đầu tư.
Tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu phấn đấu từ nay đến năm 2002 công ty xuất khẩu
các mặt hàng là dược liệu từ 16 triệu USD đến 24 triệu USD. Về doanh thu, công
ty được Bộ Y tế giao phấn đấu từ 300 tỷ đến 350 tỷ.
Giám đốc
Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc sản xuất
Chi nhánh Tổng kho
Phòng KD-NK Kế toán Xưởng hoá dược
Phòng kỹ thuật- KN Xưởng đông dược
Xưởng thuốc viên
đảm bảo cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng như các
mặt đối nội, đối ngoại của mình.
Phòng Tổ chức hành chính.
Phòng tổ chức hành chính trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc chỉ đạo, quản
lý các mặt, tổ chức cán bộ, quản lý lao động, xây dựng các chế độ chính sách tiền
lương, tiền thưởng, phúc lợi, và các loại bảo hiểm, xây dựng quỹ lương cho doanh
nghiệp, tham gia đào tạo cán bộ, huấn luyện nâng cao tay nghề cho công nhân,
tham mưu cho giám đốc về công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật lao động, nội quy
lao động, bảo vệ các tài sản khác của công ty, bảo vệ kinh tế phòng chống cháy nổ,
xây dựng và sửa chữa cơ sở vật chất kỹ thuật cho công ty, tổ chức hướng nghề và
đào tạo nghề cho công nhân, tiến hành dự báo nhu cầu của nguồn nhân lực trong
công ty dựa trên kế hoạch sản xuất, ngoài những chức năng trên phòng tổ chức
hành chính còn là bộ mặt văn hoá của công ty, giúp giám đốc tổ chức tiếp khách, tổ
chức các cuộc hội họp trong toàn công ty.
Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm.
Phòng kế hoạch kiểm nghiệm trực thuộc ban giám đốc giúp giám đốc tổ chức
thực hiện công tác nghiệm thu sản phẩm, công tác quản lý chất lượng sản phẩm, tổ
chức kiểm tra, kiểm soát các mặt theo dõi tuổi thọ của thuốc nhằm nâng cao chất
lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn quy định, tham gia vào hội đồng nghiên cứu
khoa học, ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất thuốc, xây dựng các quy chế
chuyên môn trong nội bộ, ngoài ra còn tham gia công tác đào tạo huấn luyện, nâng
cao tay nghề cho công nhân.
Phòng kinh doanh nhập khẩu.
Phòng kinh doanh nhập khẩu trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc xây dựng
các kế hoạch sản xuất, kế hoạch lưu thông phân phối sản phẩm, kế hoạch thu mua
nguyên vật liệu, kế hoạch trồng trọt các loại dược liệu, tổ chức cung ứng bao bì
nhãn, mác cho các xưởng sản xuất thực hiện công tác nhập khẩu và bán hàng trong
nội địa dựa trên kế hoạch cuả công ty trực tiếp quản lý hàng hoá và thực hiện quy
chế chuyên môn của ngành và của công ty.
Phòng xuất khẩu.
chất dùng làm thuốc phòng và chữa bệnh từ dược liệu và cho sản xuất một số mặt
hàng khác theo kế hoạch của công ty thực hiện quy trình cnt các dẫn xuất từ
ortermisinin và các sản phẩm khác.
b. Đặc điểm nguyên vật liệu.
Do đặc điểm sản xuất của công ty mà cơ cấu tổ chức của công ty được chia
thành các xưởng sản xuất khác nhau.
Xưởng đông dược có nhiệm vụ sản xuất các loại rượu, thuốc bổ do đó mà
nguyên vật liệu chủ yếu là đã qua sơ chế như các loại hương liệu ví dụ như quế,
hương nhu, sâm thục, hồi tam thất, đây là các nguyên liệu chính dùng để sản xuất
ra các loại rượu và thuốc bổ, thuốc ho trẻ em, các thang thuốc quý, ngoài ra để
phục vụ cho quá trình sản xuất xưởng còn sử dụng các nguyên liệu dùng làm dung
môi cho quá trình sản xuất.
Nguyên liệu
Chế biến
Chiết
Lọc
Phối liệu
Đóng chai
dán nhãn
Đóng hòm
Kho
Lấy từ trong bao
Thái (nguyên liệu được thái bằng tay hoặc là máy)Nghiền
Sử dụng cồn 450 (ngâm nguyên liệu trong 8 h
Hương liệuTá dược
Bộ phận KCS sẽ tiến hành kiểm định nếu sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng mới được đóng chai
Nhãn bao bì tiêu chuẩn
Biểu 3. Quy trình sản xuất rượu
Nguồn: Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm.
2 Máy tầng sôi 1 cái 70 kg/mẻ 4650
3 Máy dập viên ZP33 2 cái 80.000 v/h 10860
4 Máy dập viên Zp21 1 cái 40.000 v/h 4650
5 Máy dây dung 4 cái 50 kg/mẻ 4628
6 Máy xay búa 1 cái 4702
7 Máy trộn B đ khô 1 cái 50 kg/mẻ 4800
8 Máy xay Record 1 cái 50 kg/mẻ 4070
9 Máy nhào ướt 1 cái 50 lít/h 4820
10 Máy đóng vỉ 2 cái 80.000 v/h 8970
11 Nồi nấu hơi 1 cái 80 lít/h 10867
Nguồn: Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm.
Như vậy hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị ở xưởng sản xuất thuốc viên bình
quân đạt 96,5% trong một năm, đây là một thành tích tốt, nó phản ánh chất lượng
sử dụng máy móc thiết bị, hay hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị ở xưởng sản
xuất thuốc viên cao, máy móc thiết bị được hoạt động liên tục, có nghĩa là nguời
lao động làm việc liên tục theo chế độ đảo ca, điều này phản ánh công tác quản lý
sản xuất của phân xưởng rất tốt, khai thác được tối đa những công suất của máy
móc thiết bị, làm cho dây chuyền sản xuất thuốc được đảm bảo hoạt động liên tục.
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO Ở CÔNG TY
DƯỢC LIỆU TW I- BỘ Y TẾ.
1. Phân tích thực trạng công tác trả công ở công ty Dược liệu Trung ương
I- Bộ Y tế.
a. Phân tích hệ thống thang bảng lương mà công ty áp dụng.
Nhận thức được tiền công, tiền lương là lĩnh vực hết sức quan trọng trong công
tác quản lý, kích thích tinh thần thái độ trách nhiệm của người lao động. Công ty
dược liệu TW I đã coi trọng và tập trung trí tuệ xây dựng quy chế về trả công cho
người lao động, qua nghiên cứu và tìm hiểu, công ty thấy hệ thống thang bảng
lương do Nhà nước ban hành xây dựng cho ngành dược phẩm là hợp lý. Hiện nay
công ty đang áp dụng thang lương sau để trả cho công nhân.
Biểu 6. Thang lương áp dụng cho công nhân sản xuất ngành dược phẩm
xếp vào ngạch, bậc lương cao hơn.
+ Mức lương cơ bản được xác định:
M
CB
= TL
min
x Hệ số lương
Trong đó: TL
min
- là tiền lương tối thiểu của công ty áp dụng trả cho người lao
động là 260.000 đồng.
Nhận xét:
Ưu điểm: Thang lương, bảng lương mà công ty áp dụng để xây dựng bậc lương
cho người lao động dựa trên tiêu chuẩn cấp bậc công việc là hoàn toàn phù hợp với
quy định của Nhà nước vì bố trí người lao động phù hợp với cấp bậc công việc. Do
đó người lao động có cấp bậc công việc cao phức tạp hơn thì được hưởng tiền
lương cao hơn, tuy nhiên cách tiến hành xây dựng một thang bảng lương là hoàn
toàn rất khó, nếu không nghiên cứu cẩn thận sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của
thang lương để đảm bảo cho việc trả lương công bằng giữa người lao động, công ty
Dược liệu cần phải đi xây dựng, xác định tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, trong tiêu
chuẩn cấp bậc kỹ thuật phải xác định cấp bậc côngviệc, do đặc điểm của sản xuất
thuốc, được phân thành nhiều công đoạn khác nhau mỗi công đoạn sản xuất tương
ứng một quy trình làm việc của người lao động.
Xác định cấp bậc công nhân tức là xác định những yêu cầu và trình độ lành
nghề của công nhân, trình độ lành nghề tuơng ứng với một tiêu chuẩn kỹ thuật
Copyright: Tài liệu đại học ©