Qun tr Ri ro
Th.s Trn Quang Trung 1
LIÊN ÒAN BÓNG Á X
Liên oàn bóng á X là mt t chc th thao quc gia có trách nhim t chc các cuc thi
u các gii trong nc và tham gia các gii trong khu vc. Nhng thành viên ca liên
oàn là các liên oàn bóng á a phng, các câu lc b, và các hi viên cá nhân. Các
thành viên trong Ban Lãnh o Liên oàn thng ch là ngi kiêm nhim. Mc dù mi
thành viên c giao qun lý mt danh mc hot ng, nhng h luôn phi iu hành
mt công ty bên ngoài nên ít có thi gian dành cho công vic chc nng c giao. Các
thành viên trong Ban Lãnh o Liên oàn mi c bu có rt ít s la chn danh mc
hot ng, tr khi có s sp xp hoán i gia hai thành viên vi nhau.
Mc tiêu ca Liên oàn nh sau:
1. Duy trì và tng s lng thành viên tham gia.
2. Duy trì và ci thin thành tích thi u.
3. An toàn cho nhng ngi tham d, hun luyn viên, các quan chc, khán gi và
nhng ngi tình nguyn.
4. Duy trì trì và ci thin kh nng tài chính.
5. Tuân th pháp lu t, nhng quy nh, nhng chu!n mc hành vi, trách nhim chm
sóc và các iu l.
6. Bo v hình nh và danh ting trong cng ∀ng i vi gii hu quan, nhng nhà làm
lu t, nhng nhà tài tr và truyn thông i chúng.
Tt c các thành viên trong Ban Lãnh o u là nhng ngi kiêm nhim, vì v y c#ng
không ngc nhiên khi thy h thiu nhng hiu bit chuyên môn c th trong các danh
mc hot ng mà h chu trách nhim. Ông Bình, c#ng không là ngoi l và hin ông ta
ph trách mãng hot ng quan trng v tài chính và tip th. C#ng nh các thành viên
khác trong Ban Lãnh o, ông Bình cm thy khá thoi mái vì không ai gây khó khn cho
ông ta trong thi gian thc hin công vic.
Arnotts Biscuits Pty Ltd, ngi cung cp 50% ngân sách tài tr h)ng nm, và ã tài tr
sut nm nm lin. Tuy nhiên có tin ∀n gn ây c loan truyn là công ty này ang
xem xét ngh mua li do mt t chc nc ngoài a ra.
Vic ban hành Lu t Bo m t Cá nhân va qua ã thúc !y CEO ngh Ban Lãnh o
gp rút xem li tính bo m t ca trang web ca Liên oàn c các t chc thành viên s&
dng g&i các chi tit ng ký. Các chi tit này bao g∀m tên, tui và a ch ca các
thành viên cá nhân.
Ban Lãnh o va mi ch o c l p kim tra qun lý ca t chc. Kt qu cho thy:
Chúng ta có các chính sách rõ ràng v c hi vic làm bình +ng, ngi khuyt t t, k,
th, quy ri, s& dng cht kích thích và bo v tr− em.
Các k. lc quc gia c duy trì vi tiêu chu!n thích hp, và các cách thc thông tin
liên lc vi các t chc quan trng cha c thit l p tt.
Các kênh giao tip không c khai thác ht hiu qu, c bit i vi nhng nhà tài
tr.
∋ã có các quy trình x& lý công vic thích hp nhng ôi lúc không c tôn trng
trit . ∋ã xy ra mt s v bán b công an phát hin.
Chúng ta có chính sách kiên quyt i vi các cht kích thích, nhng v∗n không chm
dt c s vic này thnh thong xy ra vài nm mt ln trong quá kh, c bit là
s lm dng ru. Không rõ là ru c∀n có c bao g∀m trong chính sách kiên
quyt i vi các cht gây kích thích hay không.
Mc dù ã có chính sách la chn i biu khá toàn din và các quy trình ã c
thit l p, nhng không phi lúc nào c#ng c tuân th.
Ch có khong 20% hun luyn viên ca chúng ta duy trì c s tha nh n, và các
c hi ào to và hun luyn không c trin khai hiu qu. Chúng ta không có k
hoch chn chnh vic này mc dù trong 3 nm qua không có c bt k, s thành
t quc t nào.
Nhng phng tin mà các thành viên ca chúng ta s& dng không c nâng cp
trong khong 10 nm nay, trang thit b ã hao mòn và mt s trng hp không còn
hi viên, có ngh0a là h phi ti thông tin xung r∀i hoc fax hay email cho nhân viên
ca chúng tôi i chiu vi c s% d liu quc gia.
Tình hung:
Xin chúc mng, bn va mi c bu là Ch tch ca Liên oàn bóng á X, và
mt trong nhng u tiên trc mt ca bn là làm cho Ban Lãnh o hiu c các
lãnh vc ri ro ln nht ca t chc và phân b ngun lc vn rt hn hp nh th
nào qun lý các ri ro này hiu qu nht. CÁC BNG GIÚP LÀM BÀI TP THC HÀNH
Bng 3-1: Các tiêu chí liên quan n mc tiêu
Các tiêu chí Din gii
Hi viên ∋nh hng chin lc, nh n bit và quan tâm ca công chúng, th
phn
Thành công
trong th thao
Kt qu cnh tranh, mc tham gia, kt qu thi u tt hn
An toàn An toàn cho ngi tham gia, hun luyn viên, các quan chc, khán
gi, nhng ngi tình nguyn
Kh nng
tài chính
Chi phí trc tip, tht thu, s chc chn v ngân sách, tài tr (t nhân
và chính ph)
Qun tr Ri ro
Th.s Trn Quang Trung 4
S tuân th Tuân th lu t pháp, các quy nh, các tiêu chu!n v hành vi, trách
nhim chm sóc, các iu l
Hình nh và
D1 xy ra Thp Trung bình Trung bình Cao
Có th Thp Trung bình Trung bình Cao Cao
Khó xy ra Thp Trung bình Trung bình Cao
Him khi
Thp Thp Trung bình Cao