Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG I
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu về chất lượng
Giám đốc đảm bảo hoạch định hệ thống quản lý chất lượng được tiến hành
thông qua việc xây dựng, thực hiện và duy trì hệ thống quản lý, thường xuyên
nâng cao hiệu lực của hệ thống theo các yêu cầu của tiêu chuẩn cũng như mục
tiêu chất lượng. Đại diện Ban lãnh đạo phải có trách nhiệm đảm bảo tính nhất
quán của hệ thống quản lý chất lượng được duy trì khi hoạch định và thực hiện
các thay đổi về hệ thống chẩt lượng. Các quá trình của hệ thống chất lượng
phải thường xuyên bổ xung thay đổi, tập trung vào đào tạo đội ngũ nhân lực, cải
tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng. Mục đích của công ty là phát triển
bằng chất lượng và hiệu quả, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm,
hiện đại hoá từng bước quản trị doanh nghiệp, và nâng cao trình độ nguồn nhân
lực.
Công ty cũng có chiến lược triển lược triển khai áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-
2000 vào quá trình quản lý hoạt động của công ty. Trong các mục tiêu chất
lượng về chiến lược phát triển công ty, các thành viên phải triệt để thực hiện.
3.1.2. Chiến lược sản xuất kinh doanh.
Với phương châm “Đổi mới chủ động trong kinh doanh và đảm bảo an toàn
trong kinh doanh”, công ty đề ra chủ trương như sau: Doanh thu phải tăng tối
thiểu 10%/năm (năm 2009 là 59,8 tỷ); Thu nhập bình quân người/tháng là 2,35
đến 2,6 triệu/người; Cổ tức 1,45%/tháng.
Công ty cũng đang xúc tiến kế hoạch nghiên cứu để có những sản phẩm độc
đáo về tác dụng điều trị, hiệu quả cao về kinh tế chuẩn bị cho việc tổ chức sản
Đào Thị Thanh Thủy Tài chính doanh
nghiệp 47B
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
xuất theo tiêu chuẩn. Công ty cũng đề ra các giải pháp cụ thể về khai thác thị

ngoại nhập để đối phó và sử dụng nguyên liệu đa ngành để giảm giá thành sản
phẩm. Công ty cũng quán triệt rõ ràng về chính sách giá, đó là chính sách giá
phải định hướng phù hợp với khách hàng mục tiêu vì đây là yếu tố quyết định
sức cạnh tranh của công ty. Trong quá trình sản xuất, bên cạnh việc giảm chi
phí đầu vào nhằm hạ giá thành sản phẩm, cố gắng đưa ra giá bán không cao
hơn các sản phẩm cạnh tranh.
Để đáp ứng tối đa nhu cầu đa dạng của khách hàng, công ty cũng có chiến
lược khai thác các sản phẩm nhập khẩu, thuốc do các công ty khác sản xuất
nhằm cung ứng đầy đủ về số lượng, đa dạng về mẫu mã sản phẩm cho khách
hàng.
Công ty cũng thực hiện khoán doanh số cho các hiệu thuốc, nhằm đẩy mạnh
mặt hàng tiêu thụ trong đó chú trọng mặt hàng đã sản xuất. Ngoài ra, công ty
cũng có biện pháp thay đổi cung cách bán hàng, nâng cao trình độ phục vụ mậu
dịch viên, đảm bảo phục vụ tận tình chu đáo, đúng chuyên môn, tích cực kiểm
tra các điểm dịch vụ, đảm bảo thực hiện nghiêm túc qui chế dược và đa dạng
hoá chủng loại, hình thức đóng gói.
3.1.3. Chiến lược cạnh tranh
Công ty dự tính tiếp tục sử dụng chiến lược chi phí thấp nhất nhằm mục tiêu
vượt trội so với đối thủ cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp
nhất.
Thứ nhất, giảm tối đa các khoản biến phí. Biến phí là những khoản chi phí biến
đổi theo sản lượng như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp sản
xuất, chi phí điện nước,…Đối với nguyên nhiên vật liệu, công ty có chiến lược
giảm bớt tối đa những tổn thất, hao hụt của nguyên vật liệu trên các dây chuyền
sản xuất, nỗ lực tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu với giá rẻ hơn hoặc mặt hàng
Đào Thị Thanh Thủy Tài chính doanh
nghiệp 47B
33
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
thay thế có giá cung cấp thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng,…Tận dụng

trường cạnh tranh.
Trong nền kinh tế hiện nay, marketing có vai trò vô cùng quan trọng trong sản
xuất kinh doanh, qua các hoạt động marketing doanh nghiệp có thể xác định
được định hướng đầu tư trong tương lai, điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với
nhu cầu của người tiêu dùng, xác định xu hướng thị trường, cũng như của đối
thủ cạnh tranh. Nhận thức được tầm quan trọng của marketing trong sản xuất
kinh doanh, mặc dù có nhiều khó khăn nhưng công ty rất chú trọng việc thu thập
thông tin về nhu cầu khách hàng, hình ảnh công ty trong mắt người tiêu dùng,
xu thế thị trường và đối thủ cạnh tranh chính, chủ yếu qua hệ thống bán hàng
trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, qua đối tác làm ăn và qua giao lưu học hỏi
các công ty, ngành có liên quan. Công ty vạch ra chiến lược quảng cáo sản
phẩm trong thời gian tới như tham gia hội chợ, triển lãm, sử dụng các phương
tiện thông tin đại chúng, đặc biệt là trên đài báo, ti vi, trên các kênh truyền hình
trung ương, những phương tiện gắn liền với người chăn nuôi. Hơn nữa, công ty
cũng có chiến lược phân phối sản phẩm đến tận người tiêu dùng và phổ biến
quy trình sử dụng tại chỗ, giải đáp những thắc mắc kịp thời cho người chăn
nuôi, hướng dẫn sử dụng thuốc đúng nhằm đem lại hiệu quả trong chăn nuôi.
Trong đó, công ty chú trọng đầu tư hệ thống phân phối tại chỗ, tổ chức mạng
lưới hiệu thuốc, phân phối, bán lẻ tốt, từng bước làm chủ, khai thác tốt thế
mạnh thị trường nội tỉnh
Ngoài ra, công ty cũng có chiến lược hoàn thiện những sản phẩm hiện hữu của
mình ngày càng cao và phù hợp với nhu cầu thị trường bên cạnh những sản
phẩm mới, công tác phân phối sản phẩm nhanh chóng và kịp thời đáp ứng nhu
cầu của khách hàng. Đây cũng là những biện pháp tạo lợi thế cạnh tranh cho
doanh nghiệp trước các đối thủ cạnh tranh.
Đào Thị Thanh Thủy Tài chính doanh
nghiệp 47B
55
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Các chiến lược cạnh tranh được xem như những cách thức chủ yếu mà doanh

người” để có thể triển khai hiệu quả các nghị quyết của Hội đồng quản
trị(HĐQT). Theo tinh thần của nghị quyết HĐQT số 94 ngày 29/10/2004, công ty
tiếp tục “Phát huy năng lực, sử dụng có hiệu quả thời gian làm việc, gắn được
trách nhiệm của cán bộ quản lý đơn vị phần việc được phân công. Các đơn vị
trong công ty phải có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, không có
mảng trống, không gây cản trở cho công việc, các khâu công việc có người chịu
trách nhiệm cụ thể, có sự phối hợp hiệu quả”. Hơn nữa, việc bổ nhiệm cán bộ
quản lý phải chú trọng đến năng lực làm việc, tính phối hợp trong công việc. Cụ
thể, HĐQT phải quán triệt đầy đủ trách nhiệm của cả tập thể và của từng thành
viên để thực hiện nghiêm túc các quy định về trách nhiệm dân sự, trách nhiệm
vật chất đã ghi rõ trong điều lệ, phải xây dựng quy chế phân định trách nhiệm,
quyền hạn đối với kết quả hoạt động của công ty giữa HĐQT và bổ nhiệm Giám
đốc. Bên cạnh việc phân định trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên, ban
quản lý cũng cần xây dựng chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thành công việc đã
phân công cho các thành viên theo từng quý, 6 tháng, 9 tháng, cả năm để kịp
thời rút kinh nghiệm.
Trong việc thực hiện quyền quản trị doanh nghiệp phải nghiêm túc thực hiện
theo điều lệ, quy chế, đối với Giám đốc phải thực hiện nghiêm túc Hợp động lao
động. Các cán bộ giữ vai trò chủ chốt cần phải có tư duy và nhận thức đúng
đắn, biết vận dụng sáng tạo tri thức khoa học công nghệ mới, biết khai thác tối
đa nguồn lực lao động và thu hút nhân tài, đóng góp tích cực cho sự phát triển
của công ty.
Ngoài ra, những nhà lãnh đạo cần góp phần vào việc xây dựng văn hoá công ty,
rèn luyện và bồi dưỡng phẩm chất yêu nghề, trung thành với nghề cho những
người lao động, sống có đạo đức và lối sống lành mạnh, hết lòng bảo vệ
Đào Thị Thanh Thủy Tài chính doanh
nghiệp 47B
77
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
thương hiệu của công ty mình. Ban lãnh đạo cũng cần chú trọng đến việc phát

phạt phân minh, kịp thời nhằm động viên người lao động, tránh tình trạng người
lao động bị thiệt thòi trong công việc. Có thể nói đây là chính sách rất hữu hiệu
trong chiến lược quản lý nhân sự, bởi có tạo được lòng tin trong người lao động
thì họ mới có thể trung thành cống hiến và gắn bó với công ty lâu dài. Hơn thế
nữa, công ty cũng tích cực đầu tư nghiên cứu và tạo ra các sản phẩm mũi
nhọn, đặc trưng, độc quyền để nâng cao hình ảnh của mình trong ngành sản
xuất kinh doanh thuốc thú y, xứng đáng với thương hiệu VINAVETCO được
người tiêu dùng cả nước mến mộ và tin tưởng.
3.2. Một số giải pháp
3.2.1. Áp dụng quy trình phân tích đầy đủ các bước
Xuất phát từ chính sự cần thiết của công tác phân tích tài chính, công ty nên
thành lập một bộ phận chuyên trách chịu trách nhiệm phân tích tài chính. Như
thế, tính chuyên môn hoá trong công việc sẽ cao hơn và công tác nghiên cứu
cũng sâu hơn và đầy đủ hơn. Hơn nữa, công ty cần có kế hoạch phân bổ cụ thể
về thời gian phân tích và các bước cần tiến hành trong quá trình phân tích để
tránh tình trạng bị động trong khi làm việc và đưa ra những đánh giá chuẩn xác
về tình hình tài chính của công ty, là cơ sở cho việc ra đời những quyết định tài
chính đúng. Công ty nên xây dựng một quy trình phân tích đầy đủ 3 giai đoạn:
giai đoạn chuẩn bị cho quá trình phân tích, giai đoạn tiến hành phân tích và giai
đoạn kết thúc phân tích.
Trong giai đoạn đầu, công ty cần xác định phải xác định rõ nhu cầu của quá
trình phân tích, việc phân tích phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh nào,
mục tiêu của quá trình phân tích, phải xác định những nguồn thông tin sẽ sử
dụng cho quá trình phân tích, với điều kiện chất lượng thông tin phải đảm bảo
chính xác, thời gian phân tìm kiếm những nguồn tài liệu đó được phân bổ cụ thể
Đào Thị Thanh Thủy Tài chính doanh
nghiệp 47B
99