Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược
Nguồn: doanhnhan360.com
Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch
chiến lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ
có rồi và không cần nữa.
Bạn cần có một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho tổ chức của mình, nếu một
trong số những điều sau đây là đúng:
- Bạn đảm nhiệm công việc ban đầu nhằm tạo ra những kết quả có tính chất đột
phá cho tổ chức và bạn là một trong số những thành viên thực hiện hay là người
lãnh đạo.
- Tổ chức của bạn đang hoạt động trì trệ trong những phạm vi then chốt để đạt
thành công trong kinh doanh (chi phí hoạt động, sự thoả mãn của khách hàng, chất
lượng hàng hoá dịch vụ, vv..) và bạn được yêu cầu giúp đỡ thực hiện vấn đề này.
- Bạn cần ưu tiên đầu tư giữa các công việc cần cải tiến mà với số tiền hạn chế (tổ
chức không thể thực hiện được).
- Bạn được yêu cầu thiết lập những mục tiêu ngắn và dài hạn cho tổ chức trong
những phạm vi hoạt động chủ chốt.
Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch chiến
lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và
không cần nữa. Hãy xem xét các yếu tố cơ bản cho một tầm nhìn và kế hoạch
chiến lược mà có thể dẫn đến sự cải tiến vượt trội, được biểu thị trong giản đồ bên
dưới. Bạn có thể nghĩ về yếu tố nào trong số đó mà bạn có thể áp dụng cho tổ chức
của mình.
Những rào cản để có được tầm nhìn và kế hoạch chiến lược
Nếu như kế hoạch chiến lược và tấm nhìn là rất quan trọng, vậy thì những rào cản
tạo ra chúng là gì? Hay nói cách khác, điều gì có thể bảo vệ được tổ chức của bạn
tránh khỏi những sai lầm trong tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.
Sự nhận thức
Trong nhiều trường hợp, sự nhận thức là một vấn đề cốt yếu. Công việc diễn tiến
theo từng ngày, và các nhu cầu cấp thiết của những vấn đề ngày hôm nay có thể
đang hoàn toàn cuốn hút lấy. Chúng ta sẽ không đủ sức để giải quyết ngay nhưng

then chốt là dẫn dắt như thế nào từ một vị trí có sẵn, dựa trên quan điểm tương lai,
và một kế hoạch mà tại đó tổ chức của bạn đạt được.
Sự hiểu biết
Đối với những đội ngũ làm việc mà nhận thức được việc thiếu tầm nhìn và kế
hoạch, mong muốn tạo ra chúng, thì trở ngại tiếp theo là phải biết cách làm như
thế nào. Bạn làm gì đầu tiên? Bạn có cần đội ngũ làm việc không? Bạn lựa chọn
đội thế nào ? Ai đóng vai trò chủ chốt? Làm thế nào có thể nhận ra được tầm nhìn
hiệu quả và kế hoạch có tính chiến lược từ xuất phát điểm kém? Làm thế nào đạt
được sự bảo trợ để thực thi điều đó? Bạn giao tiếp với các nhân viên khác thế nào
về những gì bạn đang làm cốt để họ cảm thấy gắn bó và hiểu biết được nhiều? Bạn
đảm bảo sự liên kết với khách hàng và sự chỉ đạo kinh doanh như thế nào? Đạt
được sự hiểu biết này sẽ là mấu chốt cho sự thành công trong việc sáng tạo và duy
trì tầm nhìn, kế hoạch của bạn.
Khả năng hành động
Nếu ba yếu tố trên bao gồm nhận thức, lòng nhiệt huyết và sự hiểu biết được đáp
ứng, liệu đội ngũ làm việc có khả năng hoạt động dựa vào sự hiểu biết này để tạo
ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược? Biết được học thuyết, hành động dựa trên học
thuyết đó nhằm thu được kết quả. Cũng như các sự kiện thể thao, bạn có thể biết
cách chơi như thế nào, nhưng việc chơi tốt và biết cách chơi là hoàn toàn khác
nhau. Yêu cầu chủ yếu là phải luyện tập, và chỉ với luyện tập một số còn chơi tốt
hơn cả những người khác. Trong quá trình đặt ra tầm nhìn và kế hoạch, sự tương
đồng là đương nhiên. Đội ngũ làm việc cần có khả năng hoạt động để tạo ra tầm
nhìn và kế hoạch chiến lược thành công. Khả năng này nên được coi là nhân tố khi
lựa chọn đội ngũ làm việc và sử dụng nhưng tư vấn viên.
Liên hệ với sự thay đổi kinh doanh, hay việc thiết lập lại quá trình kinh
doanh.
Nhân tố thành công chủ chốt cho nỗ lực thanh đổi sẽ là tầm nhìn của bạn, và tầm
nhìn đó đóng góp vào kế hoạch dài hạn cho tổ chức của bạn như thế nào. Liên hệ
với hình ảnh trong tương lai, kèm theo những kế hoạch cụ thể, từng bước cũng là
yếu tố cơ bản để thay đổi sự quản lý. Nếu tôi bị buộc phải giảm những nhân tố trên

trở nên sáng tỏ cốt để đạt được sự tiến bộ.