Năng lực lãnh đạo: Có phải là "thiên bẩm"?
Bạn trở thành nhà lãnh đạo bằng cách học cấp tốc khả năng lãnh đạo hay nhờ quá
trình nỗ lực lâu dài? Hay đó là khả năng thiên bẩm? Từ lý thuyết đến thực tế không
đơn giản chút nào. Hãy cùng Marshall Goldsmith phân tích vấn đề này.

Khám phá khái niệm
Năng lực lãnh đạo có được là do bẩm sinh hay nỗ lực? Đây là một trong số câu hỏi được
đưa ra nhiều nhất trong tất cả các giai đoạn phát triển của năng lực lãnh đạo.
Trước hết, hãy bắt đầu với khái niệm về “nhà lãnh đạo”. Bạn của tôi - Giáo sư Paul Hersey -
cũng là một cố vấn, đã định nghĩa về năng lực lãnh đạo như là “khả năng làm việc với người
khác và thông qua họ để đạt được các mục tiêu của mình”.
Với định nghĩa trên, bất kì ai ở trong hoàn cảnh mà thành công của họ có được là do sự hỗ
trợ của người khác đều đóng vai trò là một nhà lãnh đạo.

Lãnh đạo là một năng lực thiên bẩm hay do rèn luyện mà có?
Nguồn: obsidian.co.ukTôi thích khái niệm này vì nó bổ sung cho triết lý về “năng lực lãnh đạo ở mọi cấp độ”, triết lý
này đóng vai trò rất quan trọng trong thế giới ngày nay với lực lượng lớn lao động có tri
thức.
Trên thực tế, có hàng triệu người hiện đang làm việc với những người khác và thông qua họ
để đạt được mục tiêu của mình và họ đều là những người nắm giữ cương vị lãnh đạo.

Việc họ có cho rằng mình là nhà lãnh đạo hay không hoặc họ coi mình là nhà lãnh đạo tài ba
hay bất tài thì lại là một vấn đề khác.
Vậy liệu những người đã và đang làm việc để gây ảnh hưởng tới những người khác có thể
trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả không? Câu trả lời là hoàn toàn “Có thể”.
Đến những nghiên cứu…
Đồng nghiệp của tôi - Howard Morgan - và tôi đã tiến hành một cuộc nghiên cứu sâu về
chương trình phát triển năng lực lãnh đạo với sự tham gia của hơn 86,000 người hiện đang

Nguồn: maconcountytn.com4. Lắng nghe những ý kiến của họ (đừng hứa thay đổi bất kỳ điều gì) và thực hiện những
thay đổi mà bạn tin là sẽ nâng cao hơn nữa hiệu quả lãnh đạo của mình.
5. Theo dõi và đánh giá sự biến đổi về tính hiệu quả qua từng thời điểm.

Năng lực lãnh đạo có được là do bẩm sinh hay nỗ lực? Nếu bạn đang làm việc với những
người khác và thông qua họ để đạt được những mục tiêu của mình, bạn thực sự là một nhà
lãnh đạo. Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn không? Chắc chắn là có rồi.
Bạn có câu hỏi nào muốn đặt ra cho tôi không? Nếu có, bạn có thể gửi nó bằng cách điền
vào phần Lời bình của bài báo này hoặc gửi email cho tôi theo địa chỉ

-Tóm tắt ý tưởng chính từ bài khởi xướng thảo luận của Marshall Goldsmith trong chuyên
mục “Ask the Coach” trên trang Harvard Business Online -

Bình luận của độc giả Harvardbusinessonline

Ý
kiến của B.V.Krishnamurthy

Thưa ngài! Tôi đồng ý với ý kiến năng lực lãnh đạo là do nỗ lực chứ không phải bẩm
sinh mà có.

Nhưng thực tế thì phải không hoàn toàn như vậy:

1. Một đồng nghiệp, hiện đang làm cho một tổ chức uy tín, được yêu cầu thực hiện cơ
chế đưa ra ý kiến phản hồi 360 độ. Người đó đã làm việc này với thiện ý, giải thích rõ
ràng tại mỗi thời điểm phải đạt được những mục tiêu gì. Kết quả, thật đáng buồn, đó lại
là một thảm họa.

truyền thông VASC” khi trích dẫn lại thông tin này trên các tài liệu in ấn và photocopy, và ghi rõ “Trích từ trang
Harvard’S-TVN” khi xuất bản trực tuyến.